中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)(pms)簡(jiǎn)介

1、內(nèi)部資料 注意(zh y)保密2011年03月中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目(xingm)管理系統(tǒng)介紹共四十三頁(yè)目錄(ml)首頁(yè)視圖(sht)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃管理計(jì)劃管理評(píng)估決策項(xiàng)目拆分工程建設(shè)評(píng)價(jià)管理批次計(jì)劃項(xiàng)目變更結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目綜合管理合同展示統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體介紹中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)共四十三頁(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能(gngnng)架構(gòu)規(guī)劃(guhu)查看統(tǒng)計(jì)分析投資計(jì)劃查看項(xiàng)目綜合管理評(píng)估查看合同查看評(píng)價(jià)查看規(guī)劃管理

2、專業(yè)規(guī)劃綜合滾動(dòng)規(guī)劃年度綜合計(jì)劃規(guī)劃報(bào)表計(jì)劃管理啟動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃需求預(yù)算分配計(jì)劃填報(bào)調(diào)整計(jì)劃批次計(jì)劃管理批次計(jì)劃申請(qǐng)批次計(jì)劃下達(dá)批次計(jì)劃調(diào)整報(bào)備查詢立項(xiàng)管理可研管理設(shè)計(jì)管理立項(xiàng)申請(qǐng)立項(xiàng)預(yù)處理立項(xiàng)批復(fù)項(xiàng)目銷項(xiàng)項(xiàng)目變更委托編制預(yù)審會(huì)審批復(fù)變更委托編制預(yù)審會(huì)審批復(fù)變更拆分臺(tái)帳管理項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)管理ERP編碼管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施WBS分解進(jìn)度計(jì)劃竣工合同展示項(xiàng)目執(zhí)行試運(yùn)行項(xiàng)目問(wèn)責(zé)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)決算初驗(yàn)終驗(yàn)評(píng)估管理評(píng)價(jià)管理詳細(xì)后評(píng)價(jià)簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)評(píng)估審核評(píng)估編制合同管理合同展示系統(tǒng)管理管理層面生產(chǎn)層面共四十三頁(yè)目錄(ml)首頁(yè)視圖(sht)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃管理計(jì)劃管理評(píng)估決策項(xiàng)目拆分工程建設(shè)評(píng)價(jià)管理批次

3、計(jì)劃項(xiàng)目變更結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目綜合管理合同展示統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體介紹中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)共四十三頁(yè)5系統(tǒng)(xtng)菜單 規(guī)劃(guhu)管理 我的待辦 計(jì)劃管理 合同管理 項(xiàng)目管理 批次計(jì)劃管理 評(píng)估管理 評(píng)價(jià)管理 統(tǒng)計(jì)分析 系統(tǒng)管理 工程專項(xiàng)治理共四十三頁(yè)61 首頁(yè)視圖(sht)系統(tǒng)首頁(yè)視圖由規(guī)章制度、系統(tǒng)公告、我的消息、待辦事宜、今日播報(bào)(b bo)、排行榜和簡(jiǎn)易報(bào)表視圖等七部分組成每部分可以根據(jù)用戶的使用

4、習(xí)慣自行拖拽擺放，可以通過(guò)配置功能決定是否需要顯示規(guī)章制度系統(tǒng)公告我的消息待辦事宜今日播報(bào)排行榜簡(jiǎn)易報(bào)表視圖共四十三頁(yè)目錄(ml)首頁(yè)視圖(sht)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃管理計(jì)劃管理評(píng)估決策項(xiàng)目拆分工程建設(shè)評(píng)價(jià)管理批次計(jì)劃項(xiàng)目變更結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目綜合管理合同展示統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體介紹中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)共四十三頁(yè)82 規(guī)劃(guhu)管理專業(yè)(zhuny)規(guī)劃規(guī)劃報(bào)表年度綜合計(jì)劃綜合滾動(dòng)規(guī)劃規(guī)劃管理包含專業(yè)規(guī)

5、劃、綜合滾動(dòng)規(guī)劃和年度綜合計(jì)劃三個(gè)主要業(yè)務(wù)功能和一個(gè)規(guī)劃報(bào)表輔助部分。專業(yè)規(guī)劃規(guī)劃項(xiàng)目可被繼承到綜合滾動(dòng)規(guī)劃，綜合滾動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目可以繼承到投資計(jì)劃，投資計(jì)劃項(xiàng)目可以繼承到立項(xiàng)管理中。共四十三頁(yè)目錄(ml)首頁(yè)視圖(sht)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃管理計(jì)劃管理評(píng)估決策項(xiàng)目拆分工程建設(shè)評(píng)價(jià)管理批次計(jì)劃項(xiàng)目變更結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目綜合管理合同展示統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)共四十三頁(yè)103 計(jì)劃(jhu)管理投資計(jì)劃主要由計(jì)劃需求(xq

6、i)階段與正式計(jì)劃階段兩部功能分組成。另外還包含投資計(jì)劃的調(diào)整、計(jì)劃版本比較等功能。先由總部建設(shè)部門和省分通過(guò)項(xiàng)目填報(bào)的方式，體現(xiàn)各單位的需求情況由總部發(fā)起，省分也可以發(fā)給地市由總部給省分下發(fā)預(yù)算金額 先由總部建設(shè)部門和省分根據(jù)預(yù)算情況，重新上報(bào)投資計(jì)劃由總部審批啟動(dòng)計(jì)劃需求預(yù)算分配正式計(jì)劃共四十三頁(yè)目錄(ml)首頁(yè)視圖(sht)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃管理計(jì)劃管理評(píng)估決策項(xiàng)目拆分工程建設(shè)評(píng)價(jià)管理批次計(jì)劃項(xiàng)目變更結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目綜合管理合同展示統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目

7、管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體介紹中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)共四十三頁(yè)124 評(píng)估(pn )決策項(xiàng)目的評(píng)估決策包含前評(píng)估、立項(xiàng)、可研、設(shè)計(jì)四部分(b fen)內(nèi)容。四部分功能模塊都采用工作流控制審批流程。前評(píng)估立項(xiàng)評(píng)估決策AB設(shè)計(jì)D可研C共四十三頁(yè)134.1 評(píng)估(pn )管理項(xiàng)目前評(píng)估(pn )的管理。發(fā)起時(shí)機(jī)項(xiàng)目前評(píng)估根據(jù)集團(tuán)總部意見(jiàn)采用兩種管理模式，既分為由立項(xiàng)申請(qǐng)部門組織和立項(xiàng)審核或?qū)徟块T組織兩種。審批層面項(xiàng)目前評(píng)估只采用“橫向”審批流程，既只在前評(píng)估發(fā)起部門所在層面審批。立項(xiàng)控制項(xiàng)目前評(píng)估完成前不允許項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)。指標(biāo)配置根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)不同，前評(píng)估報(bào)告模板的指標(biāo)可以

8、進(jìn)行自定義配置。根據(jù)專業(yè)不同，可以通過(guò)配置實(shí)現(xiàn)通用型與完備型前評(píng)估的指標(biāo)不同。 共四十三頁(yè)144.2 立項(xiàng)(l xin)管理編制：控制與投資(tu z)計(jì)劃的繼承或關(guān)聯(lián)關(guān)系，保證項(xiàng)目源于投資(tu z)計(jì)劃。同時(shí)，加入了項(xiàng)目計(jì)劃主要物資的管理。審核：通過(guò)審批表單控制項(xiàng)目后續(xù)流程02030103立項(xiàng)申請(qǐng)立項(xiàng)審核立項(xiàng)批復(fù)項(xiàng)目繼承項(xiàng)目計(jì)劃主要物資項(xiàng)目文檔項(xiàng)目規(guī)模任務(wù)分發(fā)逐級(jí)審核項(xiàng)目預(yù)給號(hào)項(xiàng)目決策項(xiàng)目給號(hào)共四十三頁(yè)4.3 可研管理(gunl)投資與規(guī)模的繼承，超立項(xiàng)投資管控(un kn)項(xiàng)目計(jì)劃的變更管控委托編制可研預(yù)審可研會(huì)審添加設(shè)計(jì)院文檔管理可研上報(bào)投資繼承規(guī)模繼承規(guī)模比較審批管理投資繼承規(guī)模繼承

9、規(guī)模比較會(huì)簽管理審核管理可研批復(fù)投資繼承規(guī)模繼承規(guī)模比較計(jì)劃變更審批決策15共四十三頁(yè)164.4 設(shè)計(jì)(shj)管理投資與規(guī)模(gum)的繼承，超立項(xiàng)投資管控，項(xiàng)目概預(yù)算信息管理項(xiàng)目計(jì)劃的變更管控項(xiàng)目概預(yù)算信息管理委托編制設(shè)計(jì)預(yù)審設(shè)計(jì)會(huì)審添加設(shè)計(jì)院文檔管理概預(yù)算信息可研上報(bào)投資繼承規(guī)模繼承規(guī)模比較概預(yù)算信息審批管理投資繼承規(guī)模繼承規(guī)模比較概預(yù)算信息會(huì)簽管理審核管理設(shè)計(jì)批復(fù)投資繼承規(guī)模繼承規(guī)模比較概預(yù)算信息計(jì)劃變更審批決策共四十三頁(yè)目錄(ml)首頁(yè)視圖(sht)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃管理計(jì)劃管理評(píng)估決策項(xiàng)目拆分工程建設(shè)評(píng)價(jià)管理批次計(jì)劃項(xiàng)目變更結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目綜合管理合同展示統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)

10、中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體介紹中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)共四十三頁(yè)185 批次計(jì)劃(jhu)管理采用批量下達(dá)方式批次計(jì)劃申請(qǐng)批次計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目單個(gè)申請(qǐng)與批量申請(qǐng)相結(jié)合申請(qǐng)方式下達(dá)方式批次計(jì)劃實(shí)行總部、省分兩級(jí)管理模式。批次計(jì)劃申請(qǐng)與下達(dá)的流程管理(gunl)沒(méi)有采用工作流方式。共四十三頁(yè)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目(xingm)管理系統(tǒng)目錄(ml)首頁(yè)視圖中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃管理計(jì)劃管理評(píng)估決策項(xiàng)目拆分工程建設(shè)評(píng)價(jià)管理批次計(jì)劃項(xiàng)目變更結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目綜合管理合同展示

11、統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體介紹中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)共四十三頁(yè)206 項(xiàng)目(xingm)拆分基于模板的分層多級(jí)拆分管理基于WBS分解結(jié)構(gòu)(jigu)的核查管理項(xiàng)目拆分任務(wù)分解分層拆分結(jié)構(gòu)核查共四十三頁(yè)WBS分解(fnji)業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述PMS項(xiàng)目(xingm)名稱、項(xiàng)目(xingm)編碼、項(xiàng)目(xingm)開始時(shí)間項(xiàng)目所屬組織、一級(jí)專業(yè)、二級(jí)專業(yè)建設(shè)性質(zhì)、是否打包、核算專業(yè)在WBS分解模塊，PMS將項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目開始時(shí)間、項(xiàng)

12、目所屬組織、一級(jí)專業(yè)、二級(jí)專業(yè)、核算專業(yè)、建設(shè)性質(zhì)、是否打包、項(xiàng)目預(yù)算金額、項(xiàng)目經(jīng)理傳遞給ERP項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算金額核算專業(yè)是通過(guò)后臺(tái)轉(zhuǎn)換后傳送給ERPERP共四十三頁(yè)ERP系統(tǒng)(xtng)WBS分解執(zhí)行條件在PMS系統(tǒng)中符合ERP系統(tǒng)WBS分解的條件。1、ERP系統(tǒng)WBS分解的項(xiàng)目包括兩個(gè)主體公司的項(xiàng)目： 運(yùn)營(yíng)公司主體的項(xiàng)目。 集團(tuán)存續(xù)公司主體的項(xiàng)目。2、做可研的項(xiàng)目在可研批復(fù)后可以進(jìn)行WBS分解。3、不做可研的項(xiàng)目在立項(xiàng)批復(fù)后可以進(jìn)行WBS分解。4、系統(tǒng)外導(dǎo)入PMS的項(xiàng)目必須存在有效的項(xiàng)目經(jīng)理。（有效的項(xiàng)目經(jīng)理含義：該項(xiàng)目經(jīng)理有HRID，即正式員工。）共四十三頁(yè)WBS分解(fnji)關(guān)鍵

13、步驟 WBS分解時(shí)，選擇建設(shè)范圍，然后進(jìn)行WBS分解 WBS分解后，在PMS系統(tǒng)中點(diǎn)擊“刷新WBS結(jié)構(gòu)”，將拆分結(jié)構(gòu)在PMS系統(tǒng)中進(jìn)行展示 針對(duì)拆分后的子項(xiàng)目，必須“開始建設(shè)”后，可以進(jìn)行后續(xù)(hux)操作建設(shè)范圍刷新WBS結(jié)構(gòu)開始建設(shè)WBS分解共四十三頁(yè)I類項(xiàng)目(xingm)浙江(zh jin)單項(xiàng)工程廣東單項(xiàng)工程廣東省本部單項(xiàng)工程廣州單項(xiàng)工程廣州配套單項(xiàng)工程廣州待攤費(fèi)用深圳單項(xiàng)工程廣州交換單項(xiàng)工程廣東本部交換單項(xiàng)工程廣東本部待攤費(fèi)用WBS分解演示業(yè)務(wù)場(chǎng)景共四十三頁(yè)目錄(ml)首頁(yè)視圖(sht)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃管理計(jì)劃管理評(píng)估決策項(xiàng)目拆分工程建設(shè)評(píng)價(jià)管理批次計(jì)劃項(xiàng)目變更結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目綜合管

14、理合同展示統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體介紹中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)共四十三頁(yè)267 工程建設(shè)工程建設(shè)模塊由項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目問(wèn)責(zé)管理三個(gè)部分組成。通過(guò)對(duì)不同(b tn)專業(yè)單個(gè)項(xiàng)目個(gè)性化制定項(xiàng)目實(shí)施階段，完成對(duì)項(xiàng)目后期建設(shè)全過(guò)程的展現(xiàn)。實(shí)施(shsh)計(jì)劃 對(duì)不同專業(yè)項(xiàng)目個(gè)性化配置實(shí)施階段模板，定制階段與信息點(diǎn)。形成實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)工期變化改變實(shí)施計(jì)劃，并形成新的實(shí)施計(jì)劃版本。 根據(jù)實(shí)際工期進(jìn)度，填寫階

15、段信息，并可上傳階段必要文檔。 對(duì)照實(shí)施計(jì)劃信息，直觀展示預(yù)實(shí)對(duì)比。 溝通交流平臺(tái)，緊密關(guān)聯(lián)項(xiàng)目參與人員對(duì)項(xiàng)目的問(wèn)答。 通過(guò)站內(nèi)短信提示，及時(shí)、有效關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的任何問(wèn)題。實(shí)施階段問(wèn)責(zé)管理共四十三頁(yè)7.1.1 工程建設(shè)概要(giyo)說(shuō)明可配置的信息填報(bào)(tinbo)使工程后期各階段數(shù)據(jù)更靈活，對(duì)于不同的項(xiàng)目或項(xiàng)目的管理更有親和性。模板配置階段執(zhí)行項(xiàng)目問(wèn)責(zé) 在系統(tǒng)內(nèi)提供了一個(gè)嚴(yán)肅的關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的解決問(wèn)題的方式。 同時(shí)作為項(xiàng)目體系工程建設(shè)和驗(yàn)收方面的數(shù)據(jù)平臺(tái)，為下一步建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程閉環(huán)管理的監(jiān)控管理平臺(tái)做鋪墊工作使單個(gè)項(xiàng)目的工作計(jì)劃具體可視，通過(guò)編制計(jì)劃可以加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中各工作的指向性

16、。計(jì)劃編制27共四十三頁(yè)7.3.1 后期執(zhí)行(zhxng)階段信息點(diǎn)：責(zé)任人開工到貨安裝調(diào)試割接入網(wǎng)初驗(yàn)開通試運(yùn)行終驗(yàn)決算轉(zhuǎn)固業(yè)務(wù)描述制定項(xiàng)目實(shí)施/驗(yàn)收(ynshu)計(jì)劃前，需要先選擇工程實(shí)施/驗(yàn)收階段模版。這就需要先配置好模版。依據(jù)總部或各省自身的項(xiàng)目情況進(jìn)行項(xiàng)目后期階段和信息點(diǎn)的配置。模版的專業(yè)映射與前期配置放在一起階段：到貨、開工、安裝調(diào)試、割接入網(wǎng)、開通、初驗(yàn)、試運(yùn)行、終驗(yàn)、決算轉(zhuǎn)固信息點(diǎn)：每個(gè)階段下包含的信息點(diǎn)，如開工日期、監(jiān)理合同金額、計(jì)劃開通數(shù)量等信息點(diǎn)：時(shí)間配置信息點(diǎn)階段執(zhí)行28共四十三頁(yè)目錄(ml)首頁(yè)視圖(sht)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃管理計(jì)劃管理評(píng)估決策項(xiàng)目拆分工程建設(shè)

17、評(píng)價(jià)管理批次計(jì)劃項(xiàng)目變更項(xiàng)目綜合管理合同展示統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體介紹中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)共四十三頁(yè)8 評(píng)價(jià)(pngji)管理評(píng)價(jià)管理模塊包含兩種評(píng)價(jià)方式的管理功能：簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)與詳細(xì)后評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)模塊主要(zhyo)管理項(xiàng)目簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)報(bào)告及簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告的編制與審核詳細(xì)后評(píng)價(jià)模塊主要管理詳細(xì)后評(píng)價(jià)的附件文檔。 簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià) 1、評(píng)價(jià)指標(biāo)管理及模板配置2、評(píng)價(jià)信息查詢與數(shù)據(jù)填報(bào)3、評(píng)價(jià)信息導(dǎo)出功能5、文

18、檔附件管理6、項(xiàng)目前評(píng)估信息查看7、評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告查詢8、評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告填報(bào) 詳細(xì)后評(píng)價(jià) 1、評(píng)價(jià)信息查詢2、評(píng)價(jià)信息新建3、文檔附件管理30共四十三頁(yè)目錄(ml)首頁(yè)視圖(sht)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃管理計(jì)劃管理評(píng)估決策項(xiàng)目拆分工程建設(shè)評(píng)價(jià)管理批次計(jì)劃項(xiàng)目變更結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目綜合管理合同展示統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體介紹中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)共四十三頁(yè)9 項(xiàng)目(xingm)變更、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目變更管理包括項(xiàng)目的銷項(xiàng)與調(diào)整兩部

19、分功能項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)后確定本年度已使用投資金額，并提供下一年度結(jié)轉(zhuǎn)投資預(yù)算(y sun)參考銷項(xiàng)審批流程項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)流程 采用與項(xiàng)目立項(xiàng)審批 相同的流轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行 項(xiàng)目銷項(xiàng)的審批調(diào)整審批流程 支持項(xiàng)目立項(xiàng)、可研 設(shè)計(jì)三個(gè)階段的調(diào)整 功能 采用一次審批全部調(diào) 整的處理機(jī)制項(xiàng)目銷項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)整項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)32 項(xiàng)目經(jīng)理完成結(jié)轉(zhuǎn)工作 可以繼承項(xiàng)目到下一年度的投資計(jì)劃結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目中 同步投資計(jì)劃審批后的結(jié)轉(zhuǎn)金額共四十三頁(yè)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目(xingm)管理系統(tǒng)目錄(ml)首頁(yè)視圖中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃管理計(jì)劃管理評(píng)估決策項(xiàng)目拆分工程建設(shè)評(píng)價(jià)管理批次計(jì)劃項(xiàng)目變更結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目綜合管理合同展示統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系

20、統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體介紹中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)共四十三頁(yè)10 項(xiàng)目(xingm)綜合管理項(xiàng)目綜合信息管理是項(xiàng)目全過(guò)程綜合信息的展示平臺(tái)，為用戶(yngh)對(duì)項(xiàng)目各階段詳細(xì)信息、時(shí)間信息以及投資信息的管控提供便捷的查看操作。時(shí)間信息項(xiàng)目各階段時(shí)間信息預(yù) 實(shí)對(duì)比圖標(biāo)展示項(xiàng)目各階段時(shí)間詳細(xì)信 信預(yù)實(shí)對(duì)比展示項(xiàng)目不同版本計(jì)劃信 息對(duì)比投資信息項(xiàng)目各階段投資信息預(yù) 實(shí)對(duì)比展示項(xiàng)目各階段投資信息圖 表展示項(xiàng)目綜合管理詳細(xì)信息項(xiàng)目各階段詳細(xì)信息展 示34共四十三頁(yè)工程驗(yàn)收業(yè)務(wù)(yw)場(chǎng)

21、景描述 資本(zbn)性支出 轉(zhuǎn)固按任務(wù)、按期間轉(zhuǎn)固金額ERPERP會(huì)將資本性支出及轉(zhuǎn)固金額，按任務(wù)、期間回傳給PMS，在PMS中進(jìn)行信息展示PMS 資本性支出展示匯總至每一個(gè)節(jié)點(diǎn)的資本性支出金額 轉(zhuǎn)固信息展示匯總至每個(gè)節(jié)點(diǎn)的轉(zhuǎn)固金額共四十三頁(yè)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目(xingm)管理系統(tǒng)目錄(ml)首頁(yè)視圖中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃管理計(jì)劃管理評(píng)估決策項(xiàng)目拆分工程建設(shè)評(píng)價(jià)管理批次計(jì)劃項(xiàng)目變更結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目綜合管理合同展示統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體介

22、紹中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)共四十三頁(yè)11 合同(h tong)展示展示項(xiàng)目合同信息。支持(zhch)合同信息手工錄入項(xiàng)目合同信息展示 合同展示接口功能完成獲得合同信息系統(tǒng)頁(yè)面展示 合同錄入 接口功能為完成 無(wú)法獲得合同信息 支持手工錄入37共四十三頁(yè)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目(xingm)管理系統(tǒng)目錄(ml)首頁(yè)視圖中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)規(guī)劃管理計(jì)劃管理評(píng)估決策項(xiàng)目拆分工程建設(shè)評(píng)價(jià)管理批次計(jì)劃項(xiàng)目變更結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目綜合管理合同展示統(tǒng)計(jì)分析中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體介紹中國(guó)聯(lián)通項(xiàng)目管理系統(tǒng)共四十三頁(yè)12 統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目(xingm)管理系統(tǒng)報(bào)表實(shí)現(xiàn)(shxin)報(bào)表收藏夾