大冶有色建安有限公司第一工程公司現(xiàn)澆砼外觀質(zhì)量QC小組--提高現(xiàn)澆砼外觀質(zhì)量1ppt課件

1、QC小組成果大冶有色建安第 一 工 程公 司提高現(xiàn)澆砼外觀質(zhì)量建 安 有 限 公 司第 一 工 程 公 司 QC 小 組二六年三月 QC成果一、小組概略小組概略1小 組 成 員 表小組概略1二、選題理由 2005年我公司建立工程(一)選題理由 冶煉廠硫酸四系煙氣補償系統(tǒng)工程 一二、選題理由 2005年我公司建立工程(二)選題理由 冶煉廠陽極泥再利用工程 二二、選題理由 2005年我公司建立工程選題理由三工程質(zhì)量控制：現(xiàn)澆砼外觀質(zhì)量不合格景象工程特點：工期緊、施工難度大二、選題理由制定目的現(xiàn)澆砼的外觀質(zhì)量影響:現(xiàn)澆砼的觀感公司的質(zhì)量信譽度一三、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查一三、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查二調(diào)查結(jié)果:由

2、前表統(tǒng)計得出現(xiàn)澆砼外觀質(zhì)量不合格的比率占到24四、確定目的值制定目的一 現(xiàn)澆砼外觀質(zhì)量缺陷(百分率)四、確定目的值制定目的 因此，我們將本次活動的目的值定為現(xiàn)澆砼外觀質(zhì)量不合格景象的發(fā)生率為12。二 由上表我們可以看出，在第三組檢驗批中，現(xiàn)澆砼外觀質(zhì)量的不合格比率最低,僅為11 國內(nèi)許多同行處均有可自創(chuàng)的技術(shù)閱歷,據(jù)調(diào)查,不少同行所建工程現(xiàn)澆砼外觀質(zhì)量的不合格比率少于10%.可行性分析五、緣由分析緣由分析一六、要因確認要因論證要因確認 末端緣由砼養(yǎng)護不充分7柱腳未先鋪同配比的水泥砂漿8墊塊移位，鋼筋緊貼模板6模板加固系統(tǒng)不牢靠5漏振或澆注方法不當(dāng)4未清理梁柱接頭處的雜物9資料配比不準(zhǔn),砼拌制質(zhì)

3、量不高3拆模時間過早2模板未清理干凈且拼縫不嚴(yán)1六、要因確認要因論證模板未清理干凈且拼縫不嚴(yán)一驗證方法驗證結(jié)果驗證時間責(zé)任人能否要因現(xiàn)場察看模板拆下后未及時清理，鋸縫不平整2005.5.14王先剛是六、要因確認要因論證拆模時間過早二驗證方法驗證結(jié)果驗證時間責(zé)任人能否要因訊問為搶工期脫模時間過早2005.6.8王先剛是六、要因確認要因論證漏振或澆筑方法不當(dāng)三驗證方法驗證結(jié)果驗證時間責(zé)任人能否要因現(xiàn)場察看操作人員不固定且程度不高,存在漏振2005.7.21王先剛是六、要因確認要因論證模板加固系統(tǒng)不牢靠四驗證方法驗證結(jié)果驗證時間責(zé)任人能否要因現(xiàn)場察看木工質(zhì)量認識不高，模板加固強度密度都不夠2005.

4、8.15周斌是六、要因確認要因論證 經(jīng)過驗證，找到導(dǎo)致現(xiàn)澆砼外觀質(zhì)量不合格的4個主要緣由。拆模時間過早模板未及時清理干凈且拼縫不嚴(yán)模板加固系統(tǒng)不牢靠漏振或澆筑方法不當(dāng)七、制定對策制定對策制定對策七、制定對策對策一主要緣由模板未清理干凈且接縫不嚴(yán)現(xiàn)狀模板未及時清理，且鋸縫不平整目的保證接縫嚴(yán)密，鋸縫平整技術(shù)員對木工進展詳細的技術(shù)交底并與其簽定責(zé)任書,加強現(xiàn)場指點和檢查. 制定對策七、制定對策主要緣由現(xiàn)狀目的脫模時間過早為搶工期，脫模時間普遍較早保證合理的脫模時間對策二嚴(yán)厲按照規(guī)范要求脫模,經(jīng)過提高任務(wù)效率的方式來搶進度. 制定對策七、制定對策現(xiàn)狀主要緣由目的杜絕漏振景象，改良澆筑方法操作人員不固

5、定，存在漏振景象漏振或澆筑方法不當(dāng)對策三強化對操作人員的管理,全程由專人監(jiān)視制定對策七、制定對策主要緣由現(xiàn)狀目的模板加固系統(tǒng)不牢靠模板加固強度及密度不夠保證模板加固系統(tǒng)的強度和密度對策四把好模板安裝及檢查關(guān),對操作人員詳細交底并強化檢查.八、對策實施對策實施1、拆下的模板將粘在其上的砂漿去除干凈，刷好長效脫模劑備用2、模板接觸面不順直時需過刨使之接縫嚴(yán)密，并在接縫處粘貼膠帶3、經(jīng)班組自檢和管理人員檢查后方可開場模板安裝對策實施一八、對策實施對策實施對策實施二2. 按照規(guī)范要求,只需在砼的強度到到達達一定條件下,并經(jīng)工程技術(shù)人員確認后方可撤除模板1. 選擇合理的脫模時間八、對策實施對策實施1.砼

6、振搗的工人必需熟練掌握其要領(lǐng),一旦發(fā)現(xiàn)漏振必需按照三不放過的原那么執(zhí)行.對策實施三2. 要求振搗部位值班管理人員要有記錄，以便出現(xiàn)問題時清查八、對策實施對策實施1、對木工進展詳細的書面交底2、對操作人員進展現(xiàn)場指點3、對模板加固系統(tǒng)必需全部驗收對策實施四效果檢查表九、效果檢查效果檢查九、效果檢查效果檢查 九、效果檢查效益計算效益計算本次活動減少了現(xiàn)澆砼外觀質(zhì)量不合格景象，節(jié)約費用:修補費用2000元鑿除費用3000元材 料 費 1000元總計:6000元1、經(jīng)濟效益九、效果檢查效益計算效益計算2、社會效益經(jīng)過這次QC活動，提高了我公司的現(xiàn)澆砼外觀質(zhì)量，得到了同行、業(yè)主以及各級主管部門的一致好評，大大提升了我公司的質(zhì)量信譽度。十、穩(wěn)定措施 將本次活動閱歷進展總結(jié)和整理，將好的施工方法、技術(shù)措施等編入分公司作業(yè)指點書，編號為YSJA/ZY-2005-06，并在以后的類似工程中大力推行本次活動的閱歷。穩(wěn)定措施十一、領(lǐng)會及下一步計劃經(jīng)過這次QC活動，使我公司在控制現(xiàn)澆砼外觀質(zhì)量方面獲得了一定的閱歷，為我公司進一步提高工程施工質(zhì)量打下了堅實的根底。質(zhì)量目的的管理控制任務(wù)中，一直貫徹繼續(xù)改良的思想，堅持循序漸進的原那么，一年一個新臺階，逐漸提高。領(lǐng)會改善無盡頭智勇者爭先十一、領(lǐng)會及下一步計劃我公司在2006年初承建了有色公司大板銅精煉技改工程，今年我公司預(yù)備在預(yù)制柱以及大體積砼質(zhì)量