096第四章 施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

1、第四章施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施1.技術(shù)措施(1)嚴(yán)格按照施工方案及工序施工；(2)嚴(yán)格控制材料來源,加強(qiáng)材料檢驗(yàn);2.管理措施(1)建立崗位質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)工程組織體系和工程質(zhì)量保證體系圖，建立工程崗位責(zé)任制和質(zhì) 量監(jiān)督制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。(2)用精品工程生產(chǎn)線的機(jī)制創(chuàng)立過程精品1)目標(biāo)管理目標(biāo)管理是創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標(biāo)階段，我們根據(jù)建設(shè)單位 的要求和工程的具體情況，來確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段的目標(biāo)， 質(zhì)量目標(biāo)一旦確定，工程的一切資源配備、生產(chǎn)組織均以質(zhì)量目標(biāo)為中心 進(jìn)行實(shí)施。2)創(chuàng)優(yōu)籌劃目標(biāo)確定后，為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)工程的特點(diǎn)，主要做

2、 好以下幾方面的工作：建立完善的工程質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度。做好精 品工程籌劃書創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制。3)過程控制公司充分發(fā)揮了總部服務(wù)控制的職能，堅(jiān)持有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對 性地開展服務(wù)工作，為工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以各種有效 手段和措施，對工程施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。工程前期培訓(xùn)和交底：為了在本工程開工伊始就將工程工程質(zhì)量管理 納入有序狀態(tài)，在工程開工后，質(zhì)量部便要組織工程有關(guān)崗位的人員進(jìn)行 交底和指導(dǎo)，如質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制，優(yōu)質(zhì)工程檢查重點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)實(shí) 施要點(diǎn)，IS09001質(zhì)量管理體系如何在工程運(yùn)行等?，F(xiàn)場協(xié)助與指導(dǎo)：當(dāng)本工程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題

3、時(shí)，或因缺少質(zhì) 量管理人員而影響工程質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量部將根據(jù)需要及時(shí)派人到該工程蹲點(diǎn) 協(xié)助和指導(dǎo)工程進(jìn)行質(zhì)量管理工作。質(zhì)量考核：為加強(qiáng)公司在本工程工程中的過程質(zhì)量控制，組織工程 過程質(zhì)量大檢查活動，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，促進(jìn)工程加強(qiáng)質(zhì)量意識， 并制訂相應(yīng)的質(zhì)量考核方法。4）階段考核階段考核實(shí)行質(zhì)量本錢雙否決制度，即工程質(zhì)量雖已到達(dá)計(jì)劃指標(biāo)， 但考核期內(nèi)本錢無結(jié)余，那么實(shí)行否決，反之亦然。5）持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)質(zhì)量管理交流：公司每年都組織工程進(jìn)行各種交流活動，組織公 司工程內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、組織外部創(chuàng)優(yōu)工程觀摩等，組織召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流 研討會、IS09001質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會。及時(shí)收集資料，促進(jìn)項(xiàng)

4、目過程精品的實(shí)施，使工程創(chuàng)優(yōu)少走彎路，我公司編制了大量的培訓(xùn)和指 導(dǎo)性文件：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底范本、住宅工程及公用建 筑質(zhì)量計(jì)劃范本，編寫了創(chuàng)優(yōu)工程應(yīng)注意的實(shí)體質(zhì)量及資料管理工 程創(chuàng)優(yōu)籌劃范本優(yōu)質(zhì)工程檢查問題集等。3.工程質(zhì)量預(yù)控1）建立全面培訓(xùn)制度工程全體人員質(zhì)量意識的教育：增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工 程的首要措施，工程開工前將針對工程特點(diǎn)，由工程主任工程師負(fù)責(zé)組織 有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括工程質(zhì)量 目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、工程質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì) 量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫 穿到實(shí)際工

5、作中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。工程各級管理人員 的質(zhì)量意識教育由工程經(jīng)理部主任工程師及經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育，現(xiàn)場 責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對專業(yè)施工單位方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)加強(qiáng)對專業(yè)施工單位的培訓(xùn)I:專業(yè)施工單位是直接的操作者，只有他 們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能到達(dá)既定目標(biāo)，因此我們 將著重對專業(yè)施工單位隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助專業(yè)施工單位 提高管理水平。工程對專業(yè)施工單位班組長及主要施工人員，按不同專業(yè) 進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)I,未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的專業(yè)施工隊(duì)伍 不允許進(jìn)場施工。工程將責(zé)成專業(yè)隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將工程的質(zhì)量保證 體系貫徹落實(shí)到各自

6、施工質(zhì)量管理中，并催促其對各項(xiàng)工作落實(shí)。2）對材料供應(yīng)商的選擇和加強(qiáng)材料進(jìn)場的管理鋼材的選擇與進(jìn)場檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材 料供應(yīng)商確實(shí)定，都以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良 為材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)。我公司建立了合格材料供應(yīng)方記錄，本工程將選擇信 譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。材料、半成品及成品進(jìn)場按規(guī)范、圖紙和施工要求 嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退場。3）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和方案施工每個(gè)方案的實(shí)施都要通過方案提出一討論一編制T修改T定稿一交底 T實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織工程有關(guān)人 員及專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底，如提出更改須以書面申請的 方式

7、報(bào)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定，現(xiàn)場實(shí)施中， 工程派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)和方案的現(xiàn)場實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將 方案與實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改 方案的方式明確如何解決。4嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度1）執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn) 行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在工程經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織 下，由專業(yè)工長及質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢 中發(fā)現(xiàn)的上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量瞼

8、收標(biāo)準(zhǔn)要求, 雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)專業(yè)工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工， 工程專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。2）質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度每周生產(chǎn)例會講評：工程經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì) 量講評在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì) 量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的 措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí) 行好的專業(yè)施工隊(duì)伍單位進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限 期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的專業(yè)施工隊(duì)伍單位，工程可考慮解除合同并 勒令其退場。每周質(zhì)量例會：由工程經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與工程施工的所有分 包及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與工程施工的專業(yè)施工隊(duì)伍匯報(bào)上周施工 工程的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦 法，以及需要工程經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程總監(jiān)要認(rèn)真地聽取匯報(bào)，分 析上周質(zhì)量活動中存在的缺乏或問題，與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng) 采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀(jì)要，分發(fā)與會 者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每月質(zhì)量檢查講評：每月底由工程質(zhì)量總監(jiān)組織各專業(yè)施工隊(duì)伍行政 及技術(shù)負(fù)責(zé)人對