優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法2

1、深圳市一起嬉戲科技有限公司優(yōu)秀員工評(píng)比管理方法編制日期二一 一年十一月二十九日審核日期二一 一年十一月二十九日批準(zhǔn)日期二一 一年十一月二十九日人力資源部編制2011年11月第一版優(yōu)秀員工評(píng)比管理方法一、目的為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育和塑造廣闊員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增加企業(yè)向心力和凝合力，特制訂本方法。二、適用范圍本方法適用于公司各部門員工。管理職責(zé)(一)管理部門 人力資源部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等工作，并負(fù)責(zé)制定、完善和維護(hù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比程序。（二）相關(guān)職責(zé) 各部門應(yīng)參照本方法組織制定、完善本部門優(yōu)秀員工的評(píng)比管理方法，并負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)比本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，及依據(jù)名額比例向

2、人力資源部舉薦申報(bào)。優(yōu)秀員工評(píng)比種類季度優(yōu)秀員工個(gè)人榮譽(yù)1.1、季度優(yōu)秀員工1.2、季度優(yōu)秀管理干部年度優(yōu)秀員工1、個(gè)人榮譽(yù)1.1、年度優(yōu)秀員工1.2、年度優(yōu)秀管理干部1.3、銷售標(biāo)兵1.4、技術(shù)標(biāo)兵集體榮譽(yù)2.1優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)季度優(yōu)秀員工評(píng)比細(xì)則各榮譽(yù)產(chǎn)生和上報(bào)細(xì)則季度優(yōu)秀員工：以部門為單位（如有兩個(gè)或以上跨部門合并選舉并申報(bào)的，可以聯(lián)合組織內(nèi)部舉薦選舉后，在進(jìn)行組織申報(bào)工作），每部門進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比后，再組織申報(bào)1名優(yōu)秀員工，然后由評(píng)審小組會(huì)議后確定。季度優(yōu)秀管理干部：優(yōu)秀管理干部界定為主管（含）級(jí)以上人員，由個(gè)人填寫申報(bào)表，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后，個(gè)人自行申報(bào)到評(píng)審小組，由評(píng)審小組會(huì)議后確定。各項(xiàng)榮

3、譽(yù)評(píng)比條件季度優(yōu)秀員工：具有高度的敬業(yè)精神，酷愛本職工作，精通本職業(yè)務(wù)學(xué)問，是生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)或管理工作中的骨干；高度的政治思想覺悟，有劇烈的事業(yè)心和進(jìn)取精神；工作勤奮，作風(fēng)正派，廉潔奉公，具有劇烈的職業(yè)使命和高度的職業(yè)精神；模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，堅(jiān)持原則；能夠在部門或者團(tuán)隊(duì)中起到領(lǐng)頭羊的作用，主動(dòng)發(fā)揮個(gè)人影響力。常常熱心幫助身邊的同事。具有強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)精神，常常能夠帶動(dòng)身邊人一起學(xué)習(xí)。能夠剛好代表廣闊職工和企業(yè)形象的。是正常通過運(yùn)用期后，轉(zhuǎn)正的正式員工。季度優(yōu)秀管理干部評(píng)比：酷愛公司，敬業(yè)愛崗，主動(dòng)維護(hù)公司的利益和形象，努力追求公司利益最大化；嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)定，按時(shí)完成或達(dá)標(biāo)公

4、司所設(shè)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。能用自身專業(yè)學(xué)問和技能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行小改小革，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并起到模范表率作用。主動(dòng)參加公司或單位組織的各項(xiàng)創(chuàng)新和改善活動(dòng)，主動(dòng)參加技術(shù)、業(yè)務(wù)溝通和文化融合，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)力；工作勤奮，作風(fēng)正派，廉潔奉公，具有優(yōu)秀的職業(yè)品行；主動(dòng)推動(dòng)公司各項(xiàng)管理制度和新政策落實(shí)。具有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)精神，并能夠?qū)⑺鶎W(xué)到學(xué)問能夠敏捷運(yùn)用到工作之中。高強(qiáng)度的政治思想素養(yǎng)，通過自身修養(yǎng)，帶動(dòng)本部門團(tuán)隊(duì)主動(dòng)向上。是正常通過運(yùn)用期后，轉(zhuǎn)正的正式員工。各項(xiàng)榮譽(yù)評(píng)比名額安排：季度優(yōu)秀員工供應(yīng)鏈管理部：1名（物流配送中心：1名，產(chǎn)品開發(fā)部、選購管理部及其他：1名）；國(guó)際網(wǎng)站

5、運(yùn)營(yíng)部：1名（客服服務(wù)部：1名，營(yíng)銷策劃部、網(wǎng)絡(luò)推廣部：1名）；國(guó)內(nèi)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部、技術(shù)管理部：1名；人力資源部、財(cái)務(wù)管理部：1名季度優(yōu)秀管理干部公司整體：1名（均包供應(yīng)鏈系統(tǒng)、人事財(cái)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)及網(wǎng)站銷售系統(tǒng)）年度優(yōu)秀員工評(píng)比細(xì)則（一）各榮譽(yù)產(chǎn)生和上報(bào)細(xì)則1、年度優(yōu)秀員工：以部門為單位（如有兩個(gè)或以上跨部門合并選舉并申報(bào)的，可以聯(lián)合組織內(nèi)部舉薦選舉后，在進(jìn)行組織申報(bào)工作），每部門進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比后，再組織申報(bào)1名優(yōu)秀員工（如本部門內(nèi)有員工連續(xù)三個(gè)季度以上被評(píng)為季度優(yōu)秀員工的，可干脆將該員工舉薦為部門年度優(yōu)秀員工候選人，不占用本年度部門候選人名額），然后由評(píng)審小組會(huì)議后確定。2、年度優(yōu)秀管理干部：優(yōu)秀

6、管理干部界定為主管（含）級(jí)以上人員，由個(gè)人填寫申報(bào)表，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后，個(gè)人自行申報(bào)到評(píng)審小組，由評(píng)審小組會(huì)議后確定。3、銷售標(biāo)兵：是指國(guó)內(nèi)、國(guó)際網(wǎng)站客服部門，年度銷售業(yè)績(jī)排名靠前的客服人員。由財(cái)務(wù)部門供應(yīng)客服人員年度的銷售排名表?？头?jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理共同確定上報(bào)名單。4、技術(shù)標(biāo)兵：是指技術(shù)管理部、物流配送中心質(zhì)檢組的成員，以部門為單位，完成內(nèi)部選舉后，填寫申報(bào)表，經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人核實(shí)后，申報(bào)到評(píng)審小組，由評(píng)審小組會(huì)議后確定。集體榮譽(yù)3.1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：以部門自行申報(bào)到評(píng)審小組，經(jīng)過評(píng)審小組會(huì)議投票確定。各項(xiàng)榮譽(yù)評(píng)比條件年度優(yōu)秀員工：具有高度的敬業(yè)精神，酷愛本職工作，精通本職業(yè)務(wù)學(xué)問，是生產(chǎn)、技

7、術(shù)、經(jīng)營(yíng)或管理業(yè)務(wù)工作中的骨干；駕馭肯定的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問，政策覺悟高，有劇烈的事業(yè)心和進(jìn)取精神；工作勤奮，作風(fēng)正派，廉潔奉公，具有劇烈的職業(yè)使命和高度的職業(yè)精神；具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和行為準(zhǔn)則，能夠維護(hù)公司的聲譽(yù)，保守公司隱私；能夠按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的支配工作，不斷提高工作效率；并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)參加公司的創(chuàng)新和變革工作； 本年度內(nèi)未出現(xiàn)重大平安、質(zhì)量事故或受到公司行政處分。是正常通過運(yùn)用期后，轉(zhuǎn)正的正式員工。年度優(yōu)秀管理干部：酷愛公司，敬業(yè)愛崗，主動(dòng)維護(hù)公司的利益和形象，努力追求公司利益最大化；自覺遵守公司的各

8、項(xiàng)規(guī)章制度，并起到模范表率作用。主動(dòng)參加公司或單位組織的各項(xiàng)創(chuàng)新和改善活動(dòng)，主動(dòng)參加技術(shù)、業(yè)務(wù)溝通和文化融合，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)力；工作勤奮，作風(fēng)正派，廉潔奉公，具有優(yōu)秀的職業(yè)品行；主動(dòng)推動(dòng)公司各項(xiàng)管理制度和新政策落實(shí)。具有較強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)精神，并能夠?qū)⑺鶎W(xué)到學(xué)問能夠敏捷運(yùn)用到工作之中。高強(qiáng)度的政治思想素養(yǎng)，通過自身修養(yǎng)，帶動(dòng)本部門團(tuán)隊(duì)主動(dòng)向上。銷售標(biāo)兵：本榮譽(yù)是特地為客服部門所設(shè)定，主要以銷售業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。技術(shù)標(biāo)兵：敬業(yè)愛崗，主動(dòng)維護(hù)公司的利益和形象，具有優(yōu)秀的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)；按時(shí)完成部門下達(dá)和指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，并起到模范帶頭作用；在專項(xiàng)技術(shù)和業(yè)務(wù)工作中擁有較高的技能，并在實(shí)際工作中取

9、得顯著的成果；自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，本年度內(nèi)未出現(xiàn)重大平安、質(zhì)量事故或受到公司行政處分。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：精彩完成2011年各項(xiàng)工作任務(wù)，政治覺悟及團(tuán)隊(duì)效率高，具有良好的戰(zhàn)斗力；基礎(chǔ)工作扎實(shí)，各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程資料完善，能持續(xù)貫徹執(zhí)行；在公司管理改善、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得重大成果；團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，員工隊(duì)伍素養(yǎng)好，團(tuán)結(jié)合作，對(duì)公司管理和發(fā)展產(chǎn)生著主動(dòng)影響；與其它團(tuán)隊(duì)/部門協(xié)調(diào)協(xié)作好，主動(dòng)維護(hù)公司的整體利益和形象；管理效率高，團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)意識(shí)強(qiáng)，主動(dòng)性高，起到了模范表率作用；本年度內(nèi)未出現(xiàn)重大平安、質(zhì)量事故、未受到公司行政處分。各項(xiàng)榮譽(yù)評(píng)比名額安排：年度優(yōu)秀員工：3人（公司整體，包含：供應(yīng)鏈管理

10、部、國(guó)際國(guó)內(nèi)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部等）年度優(yōu)秀管理干部：1人銷售標(biāo)兵：1人技術(shù)標(biāo)兵：1人優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：1個(gè)七、評(píng)審小組成員及職責(zé)：1. 評(píng)審小組成員構(gòu)成：組 長(zhǎng): 朱總副組長(zhǎng): 宋明偉（samuel）；組 員: 各業(yè)務(wù)體系主要負(fù)責(zé)人及員工代表;后勤支持：人力資源部評(píng)審小組職責(zé)：對(duì)公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行提名。對(duì)公司優(yōu)秀員工的評(píng)比進(jìn)行公允表決。對(duì)整體評(píng)比工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)評(píng)比細(xì)則及方案進(jìn)行修正和執(zhí)行。未盡其他職責(zé)。評(píng)審小組會(huì)議將由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集和主持。并依據(jù)相關(guān)通知和方案落實(shí)評(píng)審工作。評(píng)審小組評(píng)比工作到最終投票和表決環(huán)節(jié)時(shí)，將由組長(zhǎng)召集進(jìn)行評(píng)審小組會(huì)議，共同最終確定先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的評(píng)審?fù)镀北頉Q工作。相關(guān)評(píng)審工作完成

11、后，評(píng)審小組需匯總優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人資料上報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可公示。評(píng)審小組會(huì)議的表決過程，可以實(shí)行無記名的方式行使表決權(quán)利，但是表決人必需遵守公允、公正、客觀的評(píng)價(jià)原則，進(jìn)行表決。八、各項(xiàng)申報(bào)時(shí)及評(píng)審小組審議時(shí)間：各類獎(jiǎng)項(xiàng)組織和申報(bào)時(shí)間：季度榮譽(yù)的評(píng)比：各部門于本季度第三個(gè)月25日前將評(píng)比結(jié)果和申報(bào)材料上報(bào)評(píng)審小組，逾期視為自動(dòng)放棄。年度榮譽(yù)的評(píng)比：各部門于每年的12月25日前將評(píng)比結(jié)果和申報(bào)材料上報(bào)評(píng)審小組，逾期視為自動(dòng)放棄。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理干部申報(bào)工作，此項(xiàng)申報(bào)截止時(shí)間同上。評(píng)審小組投票表決和小組會(huì)議及探討確定時(shí)間：另行由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)確定。公告及表彰：季度榮譽(yù)的公布：本項(xiàng)榮譽(yù)公布時(shí)間下一季

12、度第一個(gè)月10日前完成張榜公布工作。每季度例會(huì)上或其他形式進(jìn)行正式表彰嘉獎(jiǎng)。年度榮譽(yù)的公布：本項(xiàng)榮譽(yù)公布時(shí)間下一年度的1月10日前完成張榜公布工作，春節(jié)聯(lián)歡會(huì)正式表彰嘉獎(jiǎng)。九、評(píng)審流程與規(guī)則：評(píng)審小組成員由員工代表和公司管理層組成，并通過無記名方式投票確定最終人選；評(píng)審組成員的組成來源于三個(gè)渠道，一是各部門舉薦的員工代表，二是由公司選派的人選，三是公司總監(jiān)層以上的管理人員。全部人選必需是政策覺悟高，具有責(zé)任實(shí)力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工。要求部門在遞交申報(bào)表時(shí)，一并提交員工代表人員名單（各業(yè)務(wù)大部門提交一名員工代表名單，供應(yīng)鏈管理部：1人，國(guó)際、國(guó)內(nèi)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)部：1人，技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部：1人）。投票數(shù)計(jì)票標(biāo)準(zhǔn)為：凡評(píng)審小組成員均為一票，組長(zhǎng)最終裁量。評(píng)比優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)集體時(shí)，候選的部門實(shí)行回避原則，即不投自己的票。公司總監(jiān)（含）級(jí)以上人員，均不參加公司各項(xiàng)榮譽(yù)評(píng)比活動(dòng)。八、其他：本方法批準(zhǔn)之日起生效。本管理方法最終說明權(quán)，歸人力資源部全部