【經(jīng)濟(jì)管理】5S培訓(xùn)資料模版課件

1、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動(dòng)教程 陳秀東2021年12月20日本課程主要內(nèi)容如下： * “5S 根本概念 * “5S 重要性 * 推行“5S的原那么 * “ 5S 實(shí)施“5S的根本概念什么是“5S？ 日語(yǔ) 英語(yǔ) 意思 Seiri Structurise 常組織 Seiton Systematise 常整頓 Seiso Sanitise 常清潔 seiketsu Standardise 常標(biāo)準(zhǔn) Shitsuke Self-discipline 常自律整理SEIRI* 將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除不需要的物品，保證工作場(chǎng)所只放置需要物品。* 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品

2、區(qū)別開。現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時(shí)放置別處保管。 整理的目的： a.騰出珍貴空間 b.防止誤用 c.防止變質(zhì)和積壓資金 d.創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所 整頓SEITON 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 a.定位之后，要明確標(biāo)示。 b.用完之后，要物歸原位 。整頓的目的: a.縮短前置作業(yè)時(shí)間。 b.壓縮庫(kù)存量。 c.防止誤用、誤送。 d.塑造目視管理的工作場(chǎng)所。 清掃SEISO 將不要的東西加以去除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢之狀態(tài). a.勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 b.勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 。清掃的目的：a.減少工傷。 b.保證品質(zhì)。c.維護(hù)機(jī)器設(shè)備。 d

3、.制造高效率的工作場(chǎng)所。 清潔SEIKETSU 維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比干勁。a.現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) b.維持前面3S之效果 清潔的目的：a.提高產(chǎn)品品質(zhì) b.塑造潔凈的工作場(chǎng)所 c.提升公司形象 素養(yǎng)SHITSUKE 通過進(jìn)行上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律、規(guī)那么的好習(xí)慣，做到“以廠為家，以廠為校的地步。 a.改造人性 b.提升道德 c.使人的素質(zhì)上升 素養(yǎng)的目的： a.養(yǎng)成良好習(xí)慣 。 b.塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 ?！?S的重要性 儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。 b 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)結(jié)精神。 c 看起來(lái)懶散，影響工作士氣。 d 易發(fā)

4、生危險(xiǎn)。 e 不易識(shí)別，阻礙溝通協(xié)調(diào)。機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) a 作業(yè)流程不順暢 b 增加搬運(yùn)距離 c 虛耗工時(shí)增多 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良a 不整潔的機(jī)器，就如同開或坐一部臟亂的汽車， 開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。b 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講 究。機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直 接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無(wú)法提升。故障多，減少 開機(jī)時(shí)間及增加修理本錢。原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放a 容易混料品質(zhì)問題。b 要花時(shí)間去找要用的東西效率問題。c 管理人員看不出物品到底有多少管理問題d 增加人員走動(dòng)的時(shí)間秩序與效率問題。e 易造成堆積浪費(fèi)場(chǎng)所與資金。工具亂擺放a 增加

5、尋找時(shí)間效率損失。b 增加人員走動(dòng)工作場(chǎng)所秩序。 運(yùn)料通道不當(dāng) a 工作場(chǎng)所不流暢。 b 增加搬運(yùn)時(shí)間。 c 易生危險(xiǎn)。機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng)a 易生疲勞降低生產(chǎn)效及增加品 質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。b 有礙觀瞻，影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。c 易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問題。工時(shí)增 多 種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來(lái)，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括：資金的浪費(fèi)。 場(chǎng)所的浪費(fèi)。人員的浪費(fèi)。 士氣的浪費(fèi)。形象的浪費(fèi)。 效率的浪費(fèi)。品質(zhì)的浪費(fèi)。 本錢的浪費(fèi)。推行5S的原那么確定需要的東西分類劃定存放區(qū)標(biāo)示養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位目視管理定位，定物，定量易見，易取，易還整頓之原那么清掃之原那么掃除垃圾，塵垢，油污，水

6、漬干凈亮麗清掃范圍清掃時(shí)間每天誰(shuí)負(fù)責(zé)人人參與工具查找根源素養(yǎng)之原那么作風(fēng)和紀(jì)律上崗培訓(xùn)崗上培訓(xùn)宣傳與展示比賽活動(dòng)批評(píng)和表?yè)P(yáng)培養(yǎng)習(xí)慣，催促行動(dòng)平安意識(shí)總結(jié)5S之含義整理空間效率化原那么整頓時(shí)間效率化原那么清掃找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生清潔標(biāo)準(zhǔn)化原那么素養(yǎng)5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)5S清掃守那么 清掃垃圾及隱蔽性塵垢，例如墻角、工作臺(tái)底下等地方。擦拭窗戶、門板、設(shè)備、工具等的灰塵、污垢。徹底除去垃圾、碎屑、油污、水漬、銹跡、灰塵、廢料、 臭味及其它污染物。 工衣、工鞋及個(gè)人防護(hù)用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。 從清掃中發(fā)現(xiàn)臟污來(lái)源，并采取措施消除污染的源頭。 安排固定時(shí)間每天進(jìn)行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣

7、。 劃定區(qū)域，責(zé)任到位，責(zé)任到人，各盡其力，各負(fù)其責(zé)。 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)改善。5S整理、整頓準(zhǔn)那么 不需要的物品要從工作場(chǎng)所中去除出去。 暫時(shí)不能處理的物品貼上紅牌標(biāo)示，規(guī)定時(shí)間進(jìn)行處理。 物料、工具、防護(hù)用品、文件等應(yīng)固定專門的存放區(qū)擺放，存放區(qū) 域作清晰的標(biāo)示。 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。 存放的物品應(yīng)作編號(hào)和標(biāo)示，方便統(tǒng)計(jì)和查找。 存放時(shí)同類物品放在一起，不同物品分開放置，并且做到易于識(shí)別。 存放的物品擺放整齊，防止散亂，占用空間，也不能堆疊過高。 物品放置應(yīng)遵循易于查找，方便放回的原那么，常用的物品放在靠近 使用它們的地方。 臨時(shí)臨時(shí)產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定

8、專門的位置擺放，進(jìn)行標(biāo)示，并規(guī)定時(shí) 間定時(shí)清理。 走道上禁止擺放物品，防止造成通道阻塞。 物品使用后放回原位，成良好習(xí)慣。如何實(shí)施“5S5S實(shí)施步驟管理承諾 培訓(xùn)擬定5S日 記錄/攝影行動(dòng)具體行動(dòng) 審核評(píng)估5S實(shí)施步驟一字真經(jīng)一套文具/工具 一個(gè)地點(diǎn)一份文件 一份記錄一小時(shí)會(huì) 一分鐘叫話一天搞定 天天維持5S實(shí)施步驟管理者承諾 管理者確定組織的宗旨與方向，明確“5S開展日期，確定“5S實(shí)施范圍，并提出資源的配置。5S實(shí)施步驟培訓(xùn) 各級(jí)人員在“5S實(shí)施前，應(yīng)明確“5S的內(nèi)容與實(shí)施要點(diǎn)。5S實(shí)施步驟宣傳標(biāo)語(yǔ)要想工作環(huán)境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養(yǎng)最重要。健康平安環(huán)境好，整理整頓不可

9、少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養(yǎng)5S實(shí)施步驟一份文件標(biāo)識(shí)管理責(zé)任、區(qū)域、房間、設(shè)備、方向、 危險(xiǎn)、檢查、校正、溫度、品名、員工名、隔 離帶、標(biāo)語(yǔ)、告示等顏色工位、通道、服裝、車輛、產(chǎn)品、半成 品、廢品、管道 動(dòng)能過程進(jìn)行的標(biāo)識(shí)透明化辦公室、書櫥、車間規(guī)定內(nèi)容5S實(shí)施步驟一份記錄依據(jù)“5S實(shí)施要求制定檢查表 目的： 指導(dǎo)“5S檢查過程 “5S檢查備忘錄 保持“5S檢查進(jìn)度 原始“5S檢查記錄 5S實(shí)施步驟一小時(shí)會(huì)議 通報(bào)公司實(shí)施“5S的決心。 明確“5S實(shí)施要求。 “5S實(shí)施發(fā)動(dòng)。 公布“5S實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)人。5S實(shí)施步驟執(zhí)行 1S扔 2S定位 3S清潔 4S標(biāo)準(zhǔn) 5S自律5S實(shí)施步驟 編制檢查

10、方案 實(shí)施交叉檢查 不符合通報(bào)5S實(shí)施步驟問題查找十法水嗅上下暫舊標(biāo)庫(kù)區(qū)后5S實(shí)施步驟 檢查過程中的常見托辭要丟棄是任何時(shí)間都可以做的。因?yàn)樘λ詻]空整理、整頓。整頓之后空間不夠了，沒有那么多架子放東西。來(lái)上班是要從事生產(chǎn)的，不是來(lái)做5S的?，F(xiàn)在把它丟了，以后必然會(huì)用到。上級(jí)不支持，沒有資源。不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。5S實(shí)施步驟不符合通報(bào) 紅牌標(biāo)識(shí) 全廠大會(huì)通報(bào) 責(zé)令限期整改5S實(shí)施步驟常見不符合項(xiàng)亂擺亂放原因：未劃定區(qū)域，未分類存 放，未放回原位。不用的東西未及時(shí)丟棄臨時(shí)生產(chǎn)的雜物 亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理。沒有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)行整理典型：寫字 臺(tái)面。不該放東西的地方擺放東西典型：柜子 頂上/窗臺(tái)/桌子底下/機(jī)器腳下。角落沒有進(jìn)行整理，成為廢物堆積場(chǎng)所。5S實(shí)施步驟常見不符合項(xiàng)工具、清掃用具、個(gè)人防護(hù)用品損壞或功能 不全未及時(shí)更換。柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。墻上或機(jī)器上的工作指引、宣傳畫、招標(biāo)、 標(biāo)示破損或弄臟后未及時(shí)更換。垃圾桶太滿，未及時(shí)清理。地面有水漬、油污，沒有保持枯燥。墻面有明顯的擦痕。東西太多。下班前不進(jìn)行整理，把問題留給下一班。5S實(shí)施步