一隊(duì)質(zhì)量管理辦法1

1、 PAGE - -中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專貴州段工程指揮部第一工程隊(duì)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度編制單位：中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專貴州段工程指揮部第一工程隊(duì) 批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： 二一年十月目 錄第一章 總則其次章 質(zhì)量方針與目標(biāo)第三章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第四章 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作第五章 工程質(zhì)量責(zé)任制第六章 工程質(zhì)量限制第七章 工程質(zhì)量檢查制度第八章 工程質(zhì)量報(bào)告及總結(jié)第九章 質(zhì)量事故報(bào)告和處理第十章 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲第十一章 附則工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高工程質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)鐵道部、客專公司、集團(tuán)公司、局指關(guān)于滬昆客專質(zhì)量目標(biāo)要求

2、，為用戶供應(yīng)滿足工程。依據(jù)滬昆客專公司發(fā)布的有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)保等方面的文件；中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專貴州段工程指揮部質(zhì)量、平安、環(huán)保等管理文件；國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程建設(shè)施工規(guī)范；施工技術(shù)條件，施工指南、依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)特制訂本方法。其次條 本方法適用于中鐵二十局集團(tuán)滬昆客專貴州段工程指揮部第一工程隊(duì)。其次章 質(zhì)量方針與目標(biāo)第三條質(zhì)量方針：優(yōu)化設(shè)計(jì)，規(guī)范施工，嚴(yán)格監(jiān)控，精細(xì)管理，推行樣板引路，創(chuàng)建精品工程，確保實(shí)現(xiàn)“六位一體”建設(shè)管理目標(biāo)，全面落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。第四條質(zhì)量目標(biāo)：符合國家和鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文件要求，依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率

3、達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，工程質(zhì)量零缺陷。杜絕工程質(zhì)量特殊重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；削減工程質(zhì)量一般事故。竣工文件真實(shí)牢靠，規(guī)范齊全，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。崗烏隧道創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。第三章 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 第六條 隊(duì)部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長由隊(duì)長擔(dān)當(dāng)，書記、總工程師擔(dān)當(dāng)副組長、組員由副隊(duì)長及各部室主要負(fù)責(zé)人組成，全面領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)部的質(zhì)量管理工作。第七條 隊(duì)部設(shè)立安質(zhì)環(huán)保部，設(shè)專職質(zhì)量員二名，崗烏隧道1#、2#橫洞各設(shè)質(zhì)量員一名，負(fù)責(zé)各班組的工程質(zhì)量檢查、指導(dǎo)、落實(shí)工作。質(zhì)檢人員均需持證上崗。第八條 質(zhì)檢人員由責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則并有肯定技術(shù)水平和施工閱歷的技術(shù)人員擔(dān)

4、當(dāng)，中學(xué)以上學(xué)歷，2年以上施工閱歷，有質(zhì)量任職資格證書。另質(zhì)檢人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。第九條 隊(duì)部開展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)。第四章 質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作第十條 對(duì)參與施工的人員進(jìn)行國家有關(guān)工程質(zhì)量法律、法規(guī)教化，仔細(xì)學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工。第十一條 職工培訓(xùn)。制定本隊(duì)培訓(xùn)支配，要有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，留意提高職工的操作技能，通過培訓(xùn)使員工做到嚴(yán)守規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工工藝、嚴(yán)格按程序辦事，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到持證上崗。第十二條 試驗(yàn)檢測。在一隊(duì)拌合站建立中心試驗(yàn)室1#分站，加強(qiáng)檢測工作，確保檢測資源滿足工程須要。第十三條 內(nèi)業(yè)資料。要有專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)原

5、始記錄的收集、匯總、整理、分類和存檔工作，各項(xiàng)原始記錄應(yīng)真實(shí)精確齊全。指定專人依據(jù)工程實(shí)際狀況和規(guī)定的內(nèi)容與工程進(jìn)展同步逐日填寫工程日志。工程日志的填寫按滬昆籌工管201016號(hào)文滬昆客專貴州段施工日志填寫指南（試行）執(zhí)行。第十四條 開展工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，克服質(zhì)量通病，攻克質(zhì)量難題，確保工程質(zhì)量不斷提高。隊(duì)部組建質(zhì)量管理小組，結(jié)合工程實(shí)際狀況，實(shí)行以總工、專職質(zhì)量員、技術(shù)人員、各班組質(zhì)量員為主，形成服務(wù)施工的“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“管理型”和“服務(wù)型”小組，為便于自主的開呈現(xiàn)場質(zhì)量限制管理活動(dòng)。同時(shí)依據(jù)本隊(duì)所承建的崗烏隧道的實(shí)際狀況確定主控質(zhì)量課題。第五章 工程質(zhì)量責(zé)任制第十五條

6、隊(duì)長職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有干脆責(zé)任，其主要職責(zé)1、貫徹上級(jí)指示和要求，領(lǐng)導(dǎo)各部室、各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督；2、主動(dòng)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等成果，保證工程質(zhì)量。組織均衡生產(chǎn)，文明施工；3、主持工班、工序交接檢查，并針對(duì)存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)；4、對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、指揮部提出的工程質(zhì)量問題仔細(xì)組織整改。對(duì)違章操作、野蠻施工等行為堅(jiān)決予以訂正；5、剛好表揚(yáng)質(zhì)量好的作業(yè)班組和個(gè)人，對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣必需剛好改正和返工，發(fā)生質(zhì)量事故按規(guī)定必需在2小時(shí)內(nèi)剛好上報(bào)指揮部安質(zhì)環(huán)保部，不得隱瞞和袒護(hù)，否則加倍懲處。6、對(duì)因組織指揮不

7、力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成工程質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)干脆責(zé)任。第十六條 總工職責(zé)1、負(fù)責(zé)分管工程施工技術(shù)日常具體組織和指導(dǎo)實(shí)施。對(duì)崗烏隧道的質(zhì)量負(fù)干脆技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核施工隊(duì)施工工藝、質(zhì)量措施落實(shí)狀況的工作。2、熟識(shí)施工圖紙及施工現(xiàn)場，提出圖紙中設(shè)計(jì)不合理及工程量錯(cuò)誤、遺漏。3、在各分項(xiàng)工程開工前，編寫工程開工報(bào)告，組織工班按專業(yè)進(jìn)行崗前技術(shù)交底、平安培訓(xùn)，施工中剛好對(duì)各工序技術(shù)交底。4、深化現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、管理程序、各種制度，進(jìn)行施工旁站和全過程監(jiān)督指導(dǎo)施工隊(duì)按施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量措施落實(shí)狀況；剛好處理生產(chǎn)、平安和質(zhì)量等施工方面存在的問題，重大問題剛好制止，并第一時(shí)間向指揮部匯報(bào)

8、。5、對(duì)隱藏工程指導(dǎo)工班自檢，協(xié)作質(zhì)檢、監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。做好工程記錄，按規(guī)定剛好填寫、辦理工程的各種技術(shù)資料簽證手續(xù)，參與工程竣工驗(yàn)收移交工作。6、負(fù)責(zé)收集不合格品信息，組織落實(shí)訂正和預(yù)防措施，并剛好反饋整改效果。7、參與每月工地檢查、工程例會(huì)，提出當(dāng)月質(zhì)量出現(xiàn)的問題、調(diào)查狀況及解決方法，對(duì)每月的全部工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。8、深化基層，發(fā)動(dòng)群眾大搞技術(shù)革新，提出合理化建議，在施工中積累資料，撰寫QC成果、工法、論文和技術(shù)總結(jié)。9、對(duì)不合格的工程、違反操作規(guī)程或管理制度的工班有權(quán)吩咐停工整改、返工、罰款。對(duì)分管工程因技術(shù)交底、測量、質(zhì)量檢查、施工平安、工程量簽證、材料運(yùn)用不當(dāng)、匯報(bào)不剛好造成的事故負(fù)

9、干脆技術(shù)責(zé)任。10、參與崗烏隧道質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，并參與處理工作。第十七條 工班長對(duì)班組的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)1、嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工；2、做好工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，嚴(yán)格工中質(zhì)量自檢、互檢，進(jìn)行工后自評(píng)。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,使工序操作始終處于受控狀態(tài)；3、組織做好班組“三工”工作，參與“三檢”工作。參與QC小組活動(dòng)，提高班組工程質(zhì)量水平；4、組織全工班人員常常學(xué)習(xí)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、施工工藝和應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡的教化培訓(xùn)，不斷提高自身素養(yǎng)，增加質(zhì)量意識(shí)；5、對(duì)上級(jí)技術(shù)人員和質(zhì)量員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題，要?jiǎng)偤眠M(jìn)行訂正；6、對(duì)因操作方法不當(dāng)或檢查不力造成工程質(zhì)

10、量問題擔(dān)當(dāng)干脆責(zé)任。第十八條 技術(shù)人員各級(jí)技術(shù)人員對(duì)自己進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的工程質(zhì)量負(fù)全部技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)1、仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、工法等，提高技術(shù)工作質(zhì)量，保證自己所出具的技術(shù)交底（含施工圖）、測量放樣精確無誤；2、在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)要進(jìn)行全部、全面前審核，發(fā)覺有誤時(shí)，要?jiǎng)偤孟蚩偣こ處熖岢龈?、對(duì)技術(shù)指導(dǎo)工作，均要進(jìn)行書面技術(shù)交底，不得口頭交底，不得擅自采納復(fù)印技術(shù)資料（含施工圖）作為技術(shù)交底書。當(dāng)不得不采納復(fù)印技術(shù)資料時(shí)，則必需進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，保證文字、數(shù)據(jù)、圖形清晰，并經(jīng)總工程師（隊(duì)總工）審定和簽字后方可采納；4、要嚴(yán)格跟蹤檢查施工單位對(duì)技術(shù)指導(dǎo)執(zhí)行狀況，發(fā)覺施工人員沒

11、有按施工規(guī)范、技術(shù)交底書進(jìn)行施工時(shí)，要?jiǎng)偤弥浦梗⒇?zé)令其返工。當(dāng)施工人員不聽指導(dǎo)時(shí)，要?jiǎng)偤孟蜿?duì)長、隊(duì)總工、指揮部質(zhì)量管理部逐級(jí)反映，必要時(shí)，可越級(jí)向上級(jí)反映；5、填寫所主管各種原始記錄和質(zhì)量評(píng)定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理工作。第十九條 班組作業(yè)人員職責(zé) 1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按技術(shù)交底書進(jìn)行施工，發(fā)覺技術(shù)交底書有誤時(shí)，要?jiǎng)偤孟蚬ぐ嚅L指出，各工種操作人員要對(duì)本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、仔細(xì)領(lǐng)悟技術(shù)交底書要求，堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工；3、聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)和質(zhì)量員指揮、指導(dǎo)和檢查，做好交接檢查，嚴(yán)格限制工序質(zhì)量；4、對(duì)因自己違章施工、盲目蠻干甚至偷工減料而造成的質(zhì)量問題

12、或事故負(fù)干脆責(zé)任；5、有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量狀況。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故剛好上報(bào)質(zhì)量員或分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)發(fā)覺的事故隱患剛好處理或上報(bào)。 6、剛好填寫交接班互檢記錄；7、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 其次十條 質(zhì)量工程師（質(zhì)量員）責(zé)任各級(jí)質(zhì)量管理人員對(duì)施工質(zhì)量有干脆監(jiān)督檢查的責(zé)任。其主要職責(zé)：1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，對(duì)施工生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理；2、編制崗烏隧道質(zhì)量改進(jìn)措施，發(fā)覺問題剛好提出訂正措施，并監(jiān)督落實(shí)；3、審查有關(guān)保證質(zhì)量措施和檢查已完工工程質(zhì)量，參與技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。負(fù)責(zé)隱藏工程內(nèi)檢工作，并邀請(qǐng)監(jiān)理人員對(duì)隱藏工程檢查簽證； 4、參

13、與崗烏隧道質(zhì)量檢查、竣工預(yù)驗(yàn)、最終檢驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作；5、督促指導(dǎo)施工單位建立各項(xiàng)質(zhì)量制度、措施，參與工程質(zhì)量定期檢查及施工中的常常性地檢查，指導(dǎo)質(zhì)量檢查人員的工作；6、深化施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范狀況剛好訂正，必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單。遇有嚴(yán)峻影響質(zhì)量狀況，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量狀況；7、總結(jié)施工質(zhì)量及其管理工作的閱歷，按規(guī)定剛好報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表及總結(jié)報(bào)告；8、加強(qiáng)與監(jiān)理單位聯(lián)系，協(xié)作協(xié)調(diào)搞好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查，剛好與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，主動(dòng)爭取監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)與幫助；9、各級(jí)質(zhì)檢人員必需秉公辦事、堅(jiān)持原則，努力提高自身

14、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。如發(fā)覺以下失職狀況，要追究責(zé)任：(1)發(fā)覺損害質(zhì)量行為不加制止而釀成質(zhì)量事故者；(2)未仔細(xì)進(jìn)行隱藏工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故者；(3)發(fā)覺質(zhì)量事故后，不照實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者；(4)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行仔細(xì)審查者。 其次十一條 其他相關(guān)人員依據(jù)各自實(shí)際擔(dān)當(dāng)實(shí)際工作履行相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。其次十二條 安質(zhì)環(huán)保部1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況依法進(jìn)行監(jiān)督檢查；2、組織開展全員質(zhì)量管理宣揚(yáng)教化活動(dòng)，總結(jié)溝通質(zhì)量管理工作閱歷，樹立典型，表彰先進(jìn)，適時(shí)召開質(zhì)量管理工作會(huì)議，主動(dòng)推行QC小組

15、活動(dòng)；3、負(fù)責(zé)制定本隊(duì)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則、年度質(zhì)量工作支配、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，評(píng)定本級(jí)和申報(bào)上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；4、仔細(xì)組織并參與定期不定期質(zhì)量檢查。5、對(duì)施工生產(chǎn)質(zhì)量依法進(jìn)行監(jiān)督管理；行使工程質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票推翻權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲事宜；6、按規(guī)定剛好向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量狀況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好施工過程中的顧客看法調(diào)查、顧客投訴和服務(wù)工作，組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查處理結(jié)案工作；7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中主管程序的指導(dǎo)檢查。仔細(xì)組織質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，提出實(shí)施方案，督促施工單位落實(shí)工程質(zhì)量“三檢”制度，剛好下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)并落實(shí)整改狀況；8、負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證；9、遇有

16、違反施工程序和不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工以及運(yùn)用材料和設(shè)備不合格等影響質(zhì)量行為剛好制止或停工，并有權(quán)實(shí)施經(jīng)濟(jì)懲罰。10、填寫所主管各種原始記錄、質(zhì)量評(píng)定資料和質(zhì)量限制資料、質(zhì)量檔案的整理工作。其次十三條 施工技術(shù)部1、負(fù)責(zé)各種圖紙的分發(fā)，作廢圖紙要?jiǎng)偤猛ㄖ┕挝唬龊眉夹g(shù)交底工作，完善交底手續(xù)；2、負(fù)責(zé)編制崗烏隧道施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝細(xì)則、作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工技術(shù)難題；3、負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料，半成品、成品及構(gòu)配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、參與質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對(duì)出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其它技術(shù)措施；5、負(fù)責(zé)測量限制工作，把好測量關(guān)，杜絕測量事故發(fā)生；6

17、、剛好收集現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)指南和規(guī)程，并檢查執(zhí)行和落實(shí)狀況；7、組織“四新”技術(shù)成果推廣應(yīng)用，采納先進(jìn)的施工工藝和操作方法，剛好解決工程質(zhì)量方面存在的技術(shù)問題；8、參與項(xiàng)目竣工資料的移交工作；9、對(duì)影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)組織攻關(guān)，提出解決方案。10、因技術(shù)交底、測量、試驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督、施工方法不當(dāng)造成的事故負(fù)干脆技術(shù)責(zé)任。其次十四條 支配財(cái)務(wù)部1、在編制施工生產(chǎn)支配時(shí)，同時(shí)下達(dá)保證工程質(zhì)量的措施；2、在考核施工生產(chǎn)支配完成的同時(shí)考核工程質(zhì)量狀況，對(duì)不合格工程不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)；3、驗(yàn)工計(jì)價(jià)必需經(jīng)質(zhì)量員審核簽認(rèn)，無專職質(zhì)檢員簽字的工程，拒絕撥付工程款。4、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證資金運(yùn)用專

18、用臺(tái)帳，?？顚Ｓ?，保證工程質(zhì)量教化、質(zhì)量宣揚(yáng)、質(zhì)量嘉獎(jiǎng)、儀器設(shè)備鑒定和周檢、QC小組活動(dòng)等所用資金的剛好到位，同時(shí)做好工程質(zhì)量懲罰款的收繳。5、對(duì)因資金不能剛好到位而造成的事故負(fù)干脆責(zé)任，對(duì)質(zhì)量不合格的工程撥付工程款造成的損失擔(dān)當(dāng)干脆責(zé)任。其次十五條 物資設(shè)備部1、按設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求選購供應(yīng)合格的工程材料，剛好向試驗(yàn)室提交外購配件的產(chǎn)品合格證或技術(shù)證書；2、依據(jù)施工支配提出的數(shù)量、品種、規(guī)格供應(yīng)材料和構(gòu)配件；3、對(duì)代用材料或新材料應(yīng)剛好與檢測試驗(yàn)部門聯(lián)系，進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)；4、妥當(dāng)儲(chǔ)存保管各種原材料和構(gòu)配件，對(duì)超過有效期的材料，應(yīng)剛好請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行鑒定，并提出處理看法。5、制定施工設(shè)備平安技術(shù)

19、操作規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)制度以及設(shè)備物資管理方法等，做好設(shè)備的日常或定期的維護(hù)、保養(yǎng)和修理，保證機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況良好。6、對(duì)供應(yīng)不合格物資和設(shè)備及設(shè)備管理不善所造成的質(zhì)量事故負(fù)干脆責(zé)任。其次十六條 指揮部其他職能部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定履行質(zhì)量責(zé)任。第六章 質(zhì)量限制其次十七條 項(xiàng)目質(zhì)量限制應(yīng)依據(jù)合同要求和工程質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)支配、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程限制，并成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量限制的依據(jù)。 其次十八條 項(xiàng)目質(zhì)量限制必需實(shí)行樣板引路制度，施工過程均按要求進(jìn)行自檢、互檢和交換檢，隱藏工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。其次十九條 隊(duì)部建立工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任

20、制，隊(duì)長對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量限制負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量限制由安質(zhì)環(huán)保部督促檢查。第三十條 施工打算階段質(zhì)量限制1、工程開工之前，隊(duì)部施工技術(shù)部應(yīng)剛好收集設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，指定專人管理；2、隊(duì)部依據(jù)合同要求、設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底以及工程限制要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，當(dāng)發(fā)覺問題時(shí)，應(yīng)上報(bào)指揮部，并主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理，形成會(huì)議紀(jì)要；3、總工組織相關(guān)部門及相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)測量限制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，發(fā)覺有差錯(cuò)或與現(xiàn)場實(shí)際狀況不符的，提出書面看法，剛好上報(bào)指揮部。4、工程開工之前，安質(zhì)環(huán)保部對(duì)工班進(jìn)行質(zhì)量學(xué)問教化培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄；5、在工程開工之前施工技術(shù)部編制測量限制方案、實(shí)施性

21、施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)指揮部總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第三十一條 施工階段的質(zhì)量限制1、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，總工對(duì)擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)現(xiàn)場主管進(jìn)行總體施工方案書面技術(shù)交底，技術(shù)交底書應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔；2、在施工過程中，對(duì)有關(guān)工程施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更等，應(yīng)在實(shí)施前向作業(yè)工班及施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底；3、在施工過程中應(yīng)對(duì)測量限制點(diǎn)及測量點(diǎn)線妥當(dāng)愛護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，并妥當(dāng)保存測量記錄及歸檔；4、材料質(zhì)量限制應(yīng)符合下列規(guī)定：(1) 隊(duì)部應(yīng)在合格材料供應(yīng)商名錄中，按支配進(jìn)行招標(biāo)選購材料、半成品和構(gòu)配件；(2) 對(duì)甲方供應(yīng)的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等,必需按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收

22、。 5、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量限制應(yīng)符合下列規(guī)定： (1) 應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場支配進(jìn)行施工設(shè)備和調(diào)配； (2) 現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工須要； (3) 機(jī)械設(shè)備操作人員或特種設(shè)備操作人員必需持證上崗，建立人力資源庫，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗； 6、計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定限制計(jì)量器具的運(yùn)用、保管、修理和檢定； 7、特殊過程限制應(yīng)符合下列規(guī)定:(1) 對(duì)特殊過程、關(guān)鍵工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)進(jìn)行限制；(2) 對(duì)特殊過程限制除應(yīng)執(zhí)行一般限制規(guī)定外,還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制特地作業(yè)指導(dǎo)書、投入的設(shè)備，經(jīng)指揮部總工程師審批后執(zhí)行。第三十二條 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量限制1、單位工程竣工后，必需進(jìn)行最終檢查和試驗(yàn)，總工應(yīng)按竣工資料編制

23、要求組織收集、整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證等資料；2、總工應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)合同要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自檢；3、對(duì)查出施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格限制程序進(jìn)行處理；4、隊(duì)部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員編制工程竣工文件,并應(yīng)做好工程移交打算；5、在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，建筑產(chǎn)品實(shí)行防護(hù)措施進(jìn)行愛護(hù)；第七章 工程質(zhì)量管理制度第三十三條 技術(shù)交底制度編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，并向二公司項(xiàng)目部、直管工程隊(duì)進(jìn)行總體施工方案技術(shù)交底，交清施工方法、操作要點(diǎn)及質(zhì)量留意事項(xiàng)。 第三十四條 開工前檢查制度。開工前檢查內(nèi)容及要求：1、符合建設(shè)程序，已簽訂承包合同，并已按要求進(jìn)行合同評(píng)審；2、

24、建立健全質(zhì)量管理保證體系，完善質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)責(zé)任； 3、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量支配和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃； 4、施工前工地調(diào)查和中線、水平復(fù)測已進(jìn)行，并符合要求； 5、各種原材料檢測試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)滿足工程質(zhì)量要求； 6、各種技術(shù)交底工作已進(jìn)行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書； 7、采納的新技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、原材料能夠滿足工程質(zhì)量須要。第三十五條 施工過程中檢查制度。施工中應(yīng)對(duì)以下工作常常進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢查： 1、施工測量及放線正確，精度達(dá)到要求； 2、依據(jù)圖紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 3、施工原始記錄填寫完善，記載真實(shí)； 4、有關(guān)保證工程質(zhì)量措

25、施和管理制度是否落實(shí)； 5、原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠說明書； 6、砼、砂漿試件及土方密實(shí)度按規(guī)定要求進(jìn)行檢測試驗(yàn)和驗(yàn)收，試件組數(shù)及強(qiáng)度符合要求； 7、嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并有交接記錄； 8、工程日志簿填寫齊全、符合要求和實(shí)際。第三十六條 質(zhì)量 “三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度三檢：即自檢、互檢、交接檢。三不交接：即無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。 五不施工：即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清晰不施工；測量和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。第三

26、十七條 材料檢驗(yàn)制度全部工程材料均要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。并經(jīng)有資質(zhì)認(rèn)可的試驗(yàn)室對(duì)工程材料進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后方可進(jìn)場，不得憑閱歷，擅自確定材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)場材料合格。第三十八條 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度1、各工序、隱藏工程由隊(duì)專職質(zhì)量員自檢合格后，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)查，簽認(rèn)合格后才能覆蓋并進(jìn)行下道工序施工。影響平安的基礎(chǔ)工程簽證后應(yīng)馬上封閉，避開地質(zhì)變更危及平安；2、工程檢查簽證，除執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定并與建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)商，明確職責(zé)分工，由隊(duì)專職質(zhì)量員辦理；3、隱藏工程未經(jīng)專職質(zhì)量員簽認(rèn)而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負(fù)； 4、發(fā)

27、覺與設(shè)計(jì)不符，本級(jí)質(zhì)量員無權(quán)處理者，應(yīng)剛好呈報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同探討處理；5、監(jiān)理工程師缺席，經(jīng)監(jiān)理單位同意，可由托付的同級(jí)技術(shù)人員或施工單位質(zhì)量員代檢簽證，并做好記錄。事后應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理工程師補(bǔ)簽認(rèn)；6、隱藏工程檢查證，用碳素墨水填寫或打印，要求字跡工整，數(shù)據(jù)精確，用詞規(guī)范，描述具體。第三十九條 質(zhì)量保證措施（方案）審批制度在開工前，本隊(duì)將工程（序）質(zhì)量保證措施（方案）報(bào)項(xiàng)目部、指揮部、監(jiān)理組長（工程師）審批，重要（關(guān)鍵）工程質(zhì)量保證措施、重要工程或結(jié)構(gòu)的平安技術(shù)檢算應(yīng)報(bào)指揮部、總監(jiān)和業(yè)主共同審批后實(shí)施。第四十條 旁站制度1、本隊(duì)技術(shù)人員（含安質(zhì)、試驗(yàn)）必需堅(jiān)持跟班作業(yè)

28、及值班制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。2、現(xiàn)場只要有作業(yè)，就必需有相關(guān)技術(shù)人員值班，對(duì)所管工程的工藝、操作負(fù)現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任。全過程旁站：砼澆筑、預(yù)埋件（預(yù)留洞）、基底處理、分項(xiàng)工程前三次各工序，必需全過程旁站； 3、每天抽檢，隊(duì)部技術(shù)人員值班每天進(jìn)行監(jiān)督工序中間過程，發(fā)覺現(xiàn)場執(zhí)行狀況與設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)規(guī)范不符，應(yīng)剛好勸阻制止，情節(jié)嚴(yán)峻者可令其短暫停工，馬上報(bào)請(qǐng)專業(yè)工程師及隊(duì)總工處理，必要時(shí)由指揮部總工邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位共同探討處理。5、全過程旁站及過程每天抽檢工作時(shí)技術(shù)人員不得無故離開崗位，如有特殊狀況，須征得本隊(duì)工程部長、總工程師同意，進(jìn)行工作交接。6、值班人員依據(jù)任務(wù)劃分，執(zhí)行跟班作業(yè)

29、及值班制度，有變動(dòng)時(shí)由本隊(duì)工程部長支配，總工程師審批。第四十一條 樣板引路制度1、隊(duì)部對(duì)每道工序的第一板塊，要在設(shè)計(jì)規(guī)范要求下，嚴(yán)格限制施工過程，使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。2、對(duì)該板塊進(jìn)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板工程3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。4、對(duì)不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決賜予否定，違者按章懲罰，做好樣板的唯一性、權(quán)威性。5、將這一制度深化運(yùn)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。第四十二條 定期檢查和不定期檢查制度1、隊(duì)部每旬進(jìn)行至少一次質(zhì)量檢查；班組每天檢查。

30、2、檢查內(nèi)容：前次提出的質(zhì)量問題是否訂正；新開挖、支護(hù)等是否存在質(zhì)量問題。第四十三條 測量資料換手復(fù)測制度中線、高程、結(jié)構(gòu)尺寸的測量必需換手復(fù)測，測量資料由專業(yè)人員換手復(fù)核計(jì)算，復(fù)核后交部總工程師審核，并報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)證。限制樁標(biāo)記定期復(fù)核檢測，確保精確無誤。第四十四條 工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測制度隊(duì)部建立中心試驗(yàn)室1#分站，配置滿足施工須要的試驗(yàn)儀器與設(shè)備，安裝調(diào)試，通過標(biāo)定。在施工過程中，對(duì)原材料、混凝土進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢測，剛好反饋信息，指導(dǎo)施工。第四十五條 質(zhì)量責(zé)任追究制度建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。建立完備的個(gè)人質(zhì)量責(zé)任檔案，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量干脆責(zé)任，隊(duì)部

31、是質(zhì)量責(zé)任的主體，隊(duì)長對(duì)質(zhì)量負(fù)總責(zé)，是質(zhì)量第一責(zé)任人，總工程師對(duì)本工程質(zhì)量管理擔(dān)當(dāng)技術(shù)責(zé)任，其他有關(guān)負(fù)責(zé)人和人員依據(jù)各自的職責(zé)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)單位工程建立質(zhì)量責(zé)任制制度，責(zé)任到人，填寫單位工程質(zhì)量責(zé)任制匯總表。第四十六條 質(zhì)量“三會(huì)一庫”制度1、月度例會(huì)制度。每月要仔細(xì)組織召開質(zhì)量例會(huì)，通報(bào)上月質(zhì)量問題整改落實(shí)狀況，總結(jié)本月質(zhì)量工作，分析存在問題，提出本月工作重點(diǎn)和主要措施。2、季度總結(jié)分析會(huì)制度。每季度要定期召開階段總結(jié)分析會(huì)，溝通質(zhì)量管理閱歷，對(duì)突出問題、共性問題、慣性問題共同探討探討，提出解決方案。3、半年質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)制度。每半年選擇質(zhì)量工作最好的單位和最差的單位，定期召開質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)，總

32、結(jié)樣板閱歷和反面教材，現(xiàn)場觀摩。4、問題庫制度。分層、分類建立質(zhì)量問題管理庫，被動(dòng)動(dòng)態(tài)化的梳理和歸類，把存在的質(zhì)量問題落實(shí)到具體責(zé)任部門和責(zé)任人。第四十七條 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度隊(duì)部設(shè)專業(yè)資料員，剛好收集、整理原始施工資料（含照片、錄像帶）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)牢靠。文件記錄和整理工作由負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)人員填寫整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊(cè)。質(zhì)量員將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)，施工記錄做到與工程施工同步，工程竣工時(shí)竣工文件同時(shí)移交甲方。同時(shí)保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部存檔。第四十八條 質(zhì)量評(píng)定制度1、總工、質(zhì)量員，均應(yīng)嫻熟駕馭現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；2、凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，須按規(guī)定

33、填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，并作為考核成果和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工程處理。第四十九條 工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度1、本隊(duì)在崗烏隧道施工過程中發(fā)生或發(fā)覺以及可預(yù)見的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事務(wù)和問題，必需剛好報(bào)指揮部，2、凡屬重大事務(wù)和問題在接到事故報(bào)告后，應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實(shí)愛護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急措施，必需在事發(fā)后第一時(shí)間內(nèi)馬上向指揮部、業(yè)主匯報(bào)和監(jiān)理報(bào)告，并按事故處理要求，報(bào)相關(guān)部門。3、對(duì)工程事故的調(diào)查處理，必需做到查明事故發(fā)生的緣由，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出負(fù)責(zé)類似事故在發(fā)生的措施。事故處理報(bào)告及處理看法應(yīng)建立檔案

34、，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。第五十條 質(zhì)量回訪與保修制度指揮部應(yīng)制定質(zhì)量回訪支配，主動(dòng)征求建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及相關(guān)方對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的看法。對(duì)提出的問題剛好處理，并反饋有關(guān)處理狀況。工程項(xiàng)目結(jié)束后，向上級(jí)質(zhì)量管理部門辦理有關(guān)回訪手續(xù)，供應(yīng)有關(guān)回訪狀況。造成質(zhì)量缺陷的，派人負(fù)責(zé)修理。第六十條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度1、驗(yàn)工計(jì)價(jià)是限制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理工程師簽證的工程項(xiàng)目和數(shù)量，不予計(jì)價(jià)、撥款；2、有下列狀況者，不予簽證和計(jì)價(jià) （1）、工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者（含砼、砂漿及填土密實(shí)度未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)、無試驗(yàn)報(bào)告而未判定其質(zhì)量狀態(tài)者）； （2）、因質(zhì)量不合格構(gòu)成質(zhì)量事故，未

35、按規(guī)定呈報(bào)尚未處理者； （3）、由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量； （4）、缺少應(yīng)具備的隱藏工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證者； （5）、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定確認(rèn)合格者； （6）、變更設(shè)計(jì)手續(xù)不完善或擅自變更設(shè)計(jì)者； （7）、最終檢驗(yàn)不合格的工程，已計(jì)價(jià)的，在以后的計(jì)價(jià)中予以扣除。第六十一條 質(zhì)量保證金制度工程完成后，在每月的計(jì)價(jià)款中依據(jù)計(jì)價(jià)款的肯定比例扣留質(zhì)量保證金，待建設(shè)單位返還質(zhì)量保證金后，沒有質(zhì)量問題再如數(shù)返回各施工單位。第八章 質(zhì)量報(bào)告及總結(jié)第六十二條 本隊(duì)在每月24日前、每季末24日前上報(bào)“工程質(zhì)量報(bào)表”表1、表2，至指揮部安質(zhì)環(huán)保部。

36、第六十三條 質(zhì)量專題總結(jié)：本隊(duì)半年和年終寫出總結(jié)，總結(jié)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量狀況，制定下步工作支配和質(zhì)量保證措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后報(bào)指揮部安質(zhì)環(huán)保部。第九章 質(zhì)量事故報(bào)告和處理第六十四條 在施工過程中，凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，運(yùn)用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到崗烏隧道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需做返工、加固處理，以免構(gòu)成質(zhì)量事故。第六十五條 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)對(duì)事故部位實(shí)行有效措施，搶救人員，防止事態(tài)擴(kuò)大，并愛護(hù)事故現(xiàn)場。第六十六條 隊(duì)部建立工程質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度。工程質(zhì)量

37、事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必需馬上用電話報(bào)告上級(jí)安質(zhì)部門，同時(shí)報(bào)地方政府有關(guān)部門，并通知業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等駐現(xiàn)場有關(guān)人員。第六十七條 凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的項(xiàng)目部，必需在三日內(nèi)向所屬上級(jí)機(jī)關(guān)提出書面報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：1、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；2、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失狀況；3、事故發(fā)生緣由的初步分析；4、事故實(shí)行的應(yīng)急措施及事故限制狀況；5、事故處理方案及工作支配；6、事故報(bào)告單位。第六十八條 對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必需堅(jiān)持“四不放過”的原則進(jìn)行處理。即查不出事故發(fā)生的緣由不放過，責(zé)任單位及主要責(zé)任者沒有處理不放過，沒有防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過，相關(guān)人員未得到

38、教化不放過。第六十九條 事故調(diào)查由指揮部上級(jí)或建設(shè)單位組織調(diào)查，屬一般工程質(zhì)量事故，由本隊(duì)安質(zhì)環(huán)保部組織調(diào)查處理，屬大、重、特重大工程質(zhì)量事故，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)指揮部進(jìn)行調(diào)查處理。第七十條 重、特重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理要求：1、查明事故發(fā)生的過程、損失狀況和緣由；2、組織技術(shù)鑒定；3、查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者，以及責(zé)任性質(zhì)；4、提出工程處理的方案；5、提出防止類似事故再次發(fā)生的措施；6、對(duì)事故責(zé)任單位提出處理建議；7、提出事故調(diào)查報(bào)告。第七十一條 事故發(fā)生單位應(yīng)照實(shí)向調(diào)查組供應(yīng)事故有關(guān)狀況。任何單位和個(gè)人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組正常工作。第十章 獎(jiǎng) 懲 第七十二條 實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度是

39、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后、促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和搞好工程質(zhì)量的重要手段。第七十三條 嘉獎(jiǎng)1、實(shí)行質(zhì)量嘉獎(jiǎng)基金。隊(duì)部從對(duì)下各工班費(fèi)用中提取0.2%作為質(zhì)量嘉獎(jiǎng)基金，用于嘉獎(jiǎng)質(zhì)量管理中的先進(jìn)工班和個(gè)人，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，以激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)；2、質(zhì)量管理小組的嘉獎(jiǎng)（1）每年獲集團(tuán)公司優(yōu)秀QC小組稱號(hào)的QC小組，除上級(jí)嘉獎(jiǎng)外，隊(duì)部嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)如下：一等獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)1000元；二等獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)800元；三等獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)400元。（2）獲總公司級(jí)及優(yōu)秀QC小組，除上級(jí)嘉獎(jiǎng)外指揮部再嘉獎(jiǎng)隊(duì)長、書記、隊(duì)總工各500元。嘉獎(jiǎng)隊(duì)質(zhì)量管理部門1000元；（3）獲省（部）級(jí)優(yōu)秀QC小組，除上級(jí)嘉獎(jiǎng)外指揮部再嘉獎(jiǎng)隊(duì)長、書記、隊(duì)總工各500元。嘉獎(jiǎng)隊(duì)質(zhì)量

40、管理部門1000元；（4）獲國家級(jí)優(yōu)秀QC小組，除上級(jí)嘉獎(jiǎng)外指揮部再嘉獎(jiǎng)隊(duì)長、書記、隊(duì)總工各2000元。嘉獎(jiǎng)隊(duì)部質(zhì)量管理部門4000元；第七十四條 責(zé)任追究一、對(duì)事故責(zé)任單位懲罰發(fā)生一般以上質(zhì)量事故，按隸屬的上一級(jí)有關(guān)規(guī)定處以罰款。二、對(duì)事故責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)和其他責(zé)任人懲罰1、每發(fā)生一起質(zhì)量一般事故（損失30萬元（不含）以下），對(duì)事故干脆責(zé)任者賜予行政記過處分，按事故干脆損失的5%進(jìn)行賠償，隊(duì)長、書記、隊(duì)總工由指揮部賜予通報(bào)指責(zé)或警告處分，按事故干脆損失的4%進(jìn)行賠償。對(duì)其它責(zé)任人，依據(jù)責(zé)任大小，賜予警告或記過處分，并按事故干脆損失的4%進(jìn)行賠償。凡發(fā)生般質(zhì)量事故的單位不能評(píng)為先進(jìn)單位，事故干

41、脆責(zé)任人不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人；2、每發(fā)生一起質(zhì)量大事故（損失30（含）300萬元（不含），對(duì)事故干脆責(zé)任者賜予記過或留用查看處分，按事故干脆損失的4%進(jìn)行賠償；領(lǐng)工員、工班長賜予記過或記大過處分，并按事故干脆損失的3%進(jìn)行賠償，并按同上一級(jí)簽訂的質(zhì)量責(zé)任包保合同規(guī)定進(jìn)行懲罰。3、每發(fā)生一起質(zhì)量重大事故（損失300（含）1000萬元（不含），對(duì)事故干脆責(zé)任者賜予開除處分，按事故損失的4%進(jìn)行賠償；對(duì)領(lǐng)工員、工班長、賜予留用查看處分，按事故干脆損失的3%進(jìn)行賠償，并按同上一級(jí)簽訂的質(zhì)量責(zé)任包保合同規(guī)定進(jìn)行懲罰。4、以上質(zhì)量事故中的有關(guān)責(zé)任人觸犯刑律者，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；同一工程一年中出現(xiàn)兩次

42、損失30萬元以上質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加重懲罰，并就地撤職；5、對(duì)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究，依據(jù)其管理權(quán)限，由相關(guān)部門進(jìn)行處分；第七十五條 本隊(duì)有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，依照上述條款加倍懲罰。1、事故發(fā)生后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或雖上報(bào)而未按“四不放過”的原則進(jìn)行處理者；2、事故發(fā)生后，自行修變更更設(shè)計(jì)或運(yùn)用其它掩飾手段，不照實(shí)上報(bào)者；3、有意縮小事故返工損失，降低事故等級(jí)或擅自處理者；4、砼、砂漿檢查試件強(qiáng)度未上報(bào)或不按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)者；5、有其他隱瞞事故嫌疑問題者。第七十六條 現(xiàn)場日常檢查存在的質(zhì)量問題，懲罰見平安質(zhì)量激勵(lì)約束考核獎(jiǎng)懲方法。第七十七條 各工班對(duì)上級(jí)檢查中發(fā)覺的問題不剛好整改或不反饋有關(guān)狀況，對(duì)該工班通報(bào)指責(zé)，如仍不改正者對(duì)該工班罰款20004000元。以上對(duì)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)懲罰從本人的獎(jiǎng)金或