二建施工管理基本概念(楊)精選

1、建設(shè)(jinsh)工程施工管理2014年二級建造師主講(zhjing)：楊老師一級建造師 造價工程師 監(jiān)理工程師 咨詢工程師共四十頁1.必須有教材，教材總共(znggng)分7章，30個小節(jié)，199個知識點(diǎn)；2.考試由單選（70*1）和多選（25*2）組成，共120分；3.考點(diǎn)和分值在各章的比重分布如下表：2014 二級建造師 施工(sh gng)管理學(xué)科及考試概況章節(jié)20072008200920102011第一章1414232019第二章2827282724第三章1915141513第四章1918181717第五章1913141520第六章1623192116第七章410454共四十頁本章(

2、bn zhn)概述暨歷年知識點(diǎn)分值分布（本章(bn zhn)重點(diǎn)）1.知識點(diǎn)概述第一章 施工(sh gng)管理章節(jié)題型20072008200920102011第一節(jié)施工方的項目管理單選題11414223220219多選題221第二節(jié)施工管理的組織（重點(diǎn)）單選題34551多選題221第三節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（重點(diǎn)）單選題11112多選題221第四節(jié)建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制單選題11222多選題4第五節(jié)施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任單選題1212多選題221第六節(jié)施工風(fēng)險管理（重點(diǎn)）單選題1241多選題2第七節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理單選題11222多選題共四十頁 項目管理參與方: 哪些是業(yè)主方(?

3、)設(shè)計方供貨方建設(shè)總包方哪些是施工方(?)建設(shè)工程項目的全壽命周期各方對比:1、各方項目管理在哪個階段？（總結(jié)：均是實(shí)施全過程）2、服務(wù)于誰的利益？3、比較各參與方項目管理的任務(wù)(目標(biāo)(mbio)（如下表） 1.施工項目管理概述暨基本概念第一章 施工(sh gng)管理共四十頁項目管理類型(lixng)、管理目標(biāo)和任務(wù)表2.項目類型和管理目標(biāo)、任務(wù)表目標(biāo)安全管理投資/成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)業(yè)主方投資控制設(shè)計方成本控制和相應(yīng)工程造價（投資）施工方成本控制供貨方成本控制總承包方（建設(shè)總包）投資控制和成本控制第一章 施工(sh gng)管理共四十頁共四十頁真題解析：1、甲

4、單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于(shy)乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（ ）。 【2011年試題】 A項目投資目標(biāo)B設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計成本目標(biāo)第一節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理2、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（ ）。 【2011年試題】 A施工質(zhì)量控制B施工成本控制C施工進(jìn)度控制D分包單位人員管理【單位人員管理】分包質(zhì)量/成本/進(jìn)度？E施工安全管理共四十頁第一章 施工(sh gng)管理練習(xí)題暨解析3編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期的（） 的工作。A使用(shyng)階段B決策階段C設(shè)計階段D實(shí)施

5、階段 答案：B4（）的項目管理是項目管理的核心。A總承包方B業(yè)主方C施工方 D監(jiān)理方 答案：B共四十頁第一章 施工(sh gng)管理練習(xí)題暨解析5施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服 務(wù)于施工方本身(bnshn)的利益和（）。A業(yè)主方的利益B總承包方的利益C社會的利益 D項目整體利益 答案：D6下列各選項中屬于施工方項目管理的有（ ）。 A施工總承包方項目管理 B設(shè)備供應(yīng)方項目管理 C分包方項目管理 D施工總承包管理方項目管理 E建設(shè)項目開發(fā)方項目管理 答案：ACD共四十頁第一章 施工(sh gng)管理練習(xí)題暨解析7.項目(xingm)管理的核心任務(wù)是項目(xingm)的（ ）

6、。A組織協(xié)調(diào)B目標(biāo)控制 C合同管理D風(fēng)險管理B8建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是()。2012A編制總進(jìn)度計劃B編制項目建議書C編制可行性研究報告D確定項目總投資E編制設(shè)計任務(wù)書B C共四十頁第一章 施工(sh gng)管理練習(xí)題暨解析9、項目的目標(biāo)控制(kngzh)是項目管理的（）任務(wù)。2007A關(guān)鍵 B核心 C基本 D主要10、設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也會涉及（）。2009A設(shè)計前準(zhǔn)備階段B施工階段C動用前準(zhǔn)備階段D決策階段E保修階段 共四十頁第一章 施工(sh gng)管理練習(xí)題暨解析11、建設(shè)工程項目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是（）。2007A投資(tu z)目標(biāo)

7、 B成本目標(biāo) C概算目標(biāo) D預(yù)算目標(biāo)共四十頁第一章 施工(sh gng)管理練習(xí)題暨解析12、關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任(zrn)的說法，正確的有（ ）。A施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任(zrn)不同B施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 C施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)D施工總承包管理方必須直接和分包方和供貨方簽訂施工合同 共四十頁3.三個結(jié)構(gòu)圖的對比第一章 施工(sh gng)管理項目(xingm)結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)圖對項目的組成（工作對象）進(jìn)行逐層分

8、解；*項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。工作任務(wù);一個項目的工程組成部分直線組織結(jié)構(gòu)圖各組成部門的組織指令關(guān)系工作部門和人員：單向箭頭；合同結(jié)構(gòu)圖參與單位之間的合作關(guān)系項目的參與單位雙向箭頭工作流程圖工作之間的邏輯關(guān)系工作單向箭頭共四十頁組織(zzh)架構(gòu)模式組織架構(gòu)模式特點(diǎn)不足職能型可對直接或非直接下屬下指令多個指令源，多投任務(wù)線性指令唯一；路徑過長；矩陣雙重指令源；可側(cè)重某方為主；共四十頁真題解析：1、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。A指令 B邏輯 C主次 D合同2在建設(shè)工程施工(sh gng)總承包管理模式下，施工(sh gng)分包合同的主體一般是施

9、工(sh gng)分包方和項目（ ）。A總承包管理方B業(yè)主方C設(shè)計方D咨詢機(jī)構(gòu)3某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是（ ）。第二節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖D合同結(jié)構(gòu)圖共四十頁真題解析：4、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。A邏輯關(guān)系(gun x)B協(xié)作關(guān)系(gun x)C合同關(guān)系(gun x)D指令關(guān)系(gun x)5、下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ）A協(xié)作關(guān)系C管理關(guān)系B指令關(guān)系D合同關(guān)系第二節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁真題解析：6、能

10、夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)(zhz)的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D工作流程圖7、某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。A業(yè)主B設(shè)計方C施工總承包方D項目監(jiān)理方8、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（ ）。A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)第二節(jié)真題解析第一章 施工(sh

11、 gng)管理共四十頁真題解析：1、下列分部（分項）工程(gngchng)中，需要編制分部（分項）工程(gngchng)施工組織設(shè)計的是（ ）。2012A零星土方工程 B場地平整 C混凝土墊層工程 D定向爆破工程第三節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理2、施工組織總設(shè)計包括如下工作：計算主要工種的工程量；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；擬訂施工方案。其正確的工作順序是（ ）。2012A B C D共四十頁真題解析：3、下列有關(guān)(yugun)施工組織設(shè)計的表述，正確的有（ ）。2011A施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排B單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工

12、的依據(jù)C只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃D編制資源需求量計劃才能進(jìn)行施工平面圖設(shè)計E只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可制訂施工方案ACD第三節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理4、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（ ）。 A建設(shè)項目的工程概況B施工方法的選擇 C施工機(jī)械的選擇 D勞動力需求量計劃E安全施工措施BCE共四十頁真題解析：1、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。P28，2012A強(qiáng)化(qinghu)合同管理 B調(diào)整職能分工 C優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D改進(jìn)施工工藝第四節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包

13、括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。A1-2-3-4B1-4-2-3C2-3-4-1D2-1-3-4共四十頁真題解析：3、相對于工程合同價而言，施工成本的實(shí)際值是（）中的相應(yīng)成本項。2007A投標(biāo)價(bio ji)B施工成本規(guī)劃C工程款支付D實(shí)際施工成本E類似工程實(shí)際成本 BCD第四節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁真題解析：1、某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其（ ）。2012A法律責(zé)任 B經(jīng)濟(jì)

14、責(zé)任 C行政責(zé)任 D領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2、在我國，項目經(jīng)理是一個()的名稱。A專業(yè)人士B技術(shù)職稱C管理人士D工作崗位3、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡(gud)的時間定為（）年。2007A2 B3 C4 D54、在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。2007A項目總監(jiān)理工程師B項目總工程師C施工方項目經(jīng)理D設(shè)計方項目經(jīng)理第五節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁真題解析：5、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006），項目經(jīng)理的權(quán)限有（ ）。2009A全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部B主持項目經(jīng)理部工作C制訂項目內(nèi)部計酬辦法D決定項目

15、分包人E在授權(quán)范圍(fnwi)內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系第五節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁真題解析：1、施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（）類型。2007A工程環(huán)境風(fēng)險 B技術(shù)風(fēng)險 C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 D組織風(fēng)險 2、工程項目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險主要包括（）等。2007A損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和和能力B總體工程資金供應(yīng)條件。C工程設(shè)計文件D工程施工方案E事故防范措施和計劃 BE3、工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別(shbi)工作包（ ）。A收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B確定風(fēng)險因素C分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D分析各種風(fēng)險的損失量E編制施工風(fēng)險識別報告ABE第六節(jié)真題解

16、析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁真題解析：1、施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（）類型。2007A工程環(huán)境風(fēng)險 B技術(shù)風(fēng)險 C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 D組織風(fēng)險 2、工程項目經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險主要包括（）等。2007A損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和和能力B總體工程資金供應(yīng)條件。C工程設(shè)計文件D工程施工方案E事故防范措施和計劃 3、工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包（ ）。A收集(shuj)與施工風(fēng)險有關(guān)的信息B確定風(fēng)險因素C分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率D分析各種風(fēng)險的損失量E編制施工風(fēng)險識別報告第六節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁真題解析：4、某建設(shè)工程項目

17、在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層(t cn)，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延誤、施工費(fèi)用增加，該風(fēng)險屬于（ ）。A組織風(fēng)險 B技術(shù)風(fēng)險 C工程環(huán)境風(fēng)險 D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險5、在施工風(fēng)險管理工程中，屬于風(fēng)險識別工作的是（ ）。P39A分析風(fēng)險發(fā)生概率 B制定風(fēng)險管理目標(biāo)C確定風(fēng)險因素 D預(yù)測風(fēng)險成本6、在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險區(qū)D屬于風(fēng)險量()的區(qū)域。A最大B最小C中等D中等偏上第六節(jié)真題解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁1某大型建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互(xingh)矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱

18、向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（ ）。A以橫向指令為主B讓兩類部門自己解決矛盾C由工作人員自己解決D以縱向指令為主E由最高管理人員親自管理答案：AD2下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是（ ）。A組織分工 B組織結(jié)構(gòu)模式C工作流程組織D項目結(jié)構(gòu)模式答案：B第一章 施工(sh gng)管理練習(xí)題暨解析共四十頁3某建設(shè)工程項目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行(ynxng)，這個組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（ ）。A沒有相互矛盾的指令源 B有縱向和橫向的指令源C可能有多個矛盾的指令源D指令源惟一 練習(xí)題暨解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁4.某施工企業(yè)

19、在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點(diǎn)和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。A主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B編制施工總進(jìn)度計劃C編制資源需求量計劃 D施工總平面圖設(shè)計【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素(yn s)中，屬于組織風(fēng)險

20、的是( )。 A承包人管理人員的能力 B公用防火設(shè)施的可用性 C巖土地質(zhì)條件 D工程機(jī)械的穩(wěn)定性 練習(xí)題暨解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁6按照(nzho)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT50326-2006)中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是( )。 A風(fēng)險區(qū)A B風(fēng)險區(qū)B C風(fēng)險區(qū)C D風(fēng)險區(qū)D練習(xí)題暨解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁 7.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng)（A ）。A責(zé)令施工企業(yè)整改B向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C向建設(shè)單位駐工地代表報告D向建設(shè)行政主管部門報告8項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

21、有( )。A將項目目標(biāo)進(jìn)行分解 B收集項目目標(biāo)的實(shí)際值C將計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較D采取糾偏(ji pin)措施進(jìn)行糾偏(ji pin)E嚴(yán)格按計劃進(jìn)行練習(xí)題暨解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁13.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（ ）。A投保建筑工程一切險B設(shè)置警示牌C進(jìn)行專題(zhunt)安全教育D設(shè)置邊坡護(hù)壁14.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（ ）。A無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B無條件維護(hù)承包方的權(quán)益C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)

22、鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A12B24C36D48練習(xí)題暨解析第一章 施工(sh gng)管理共四十頁本章概述(i sh)暨歷年知識點(diǎn)分值分布（本章重點(diǎn)）第二章 施工成本控制2012 二級建造師 施工(sh gng)管理章節(jié)題型20072008200920102011第一節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用項目的組成與計算（重點(diǎn)）單選題728627528627424多選題10424第二節(jié)建設(shè)工程定額（重點(diǎn)）單選題2333多選題221第三節(jié)施工成本管理與施工成本計劃（重點(diǎn)）單選題12372多選題44221第四節(jié)施工成本控制與施工成本分析（重點(diǎn)）單選題213多選題42

23、21第五節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（重點(diǎn)）單選題62211多選題422共四十頁共四十頁1、在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是( )。A施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費(fèi)B危險作業(yè)(zuy)意外傷害保險費(fèi)C生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)D已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi) 2、不應(yīng)歸入建筑安裝工程人工費(fèi)的一項是( )。A生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間工資 B生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)C生產(chǎn)工人工資性補(bǔ)貼 D職工養(yǎng)老保險費(fèi) 第二章 施工(sh gng)成本控制練習(xí)題暨解析共四十頁3、施工企業(yè)大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)屬于建筑安裝工程的（ ）。A措施費(fèi) (直接費(fèi)?)B規(guī)費(fèi) C間接費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi) 4、建筑安裝工程直接工程費(fèi)中的材料費(fèi)包括( )。A材料運(yùn)雜費(fèi) B材料二次搬運(yùn)費(fèi)（屬措施費(fèi)）