邊坡綠化施工方案(報(bào)審)-(2)

1、 工程名稱(chēng):安順體育中心項(xiàng)目邊坡綠化施工方案 編制： 審核: 貴州綠地園林建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司安順體育中心項(xiàng)目2015年12月邊坡施工組織方案一、工程概況工程名稱(chēng)：安順體育中心項(xiàng)目室外綠化景觀工程工程簡(jiǎn)介：安順體育中心位于黃果樹(shù)大街南側(cè)臨街白馬洞地塊。建設(shè)內(nèi)容包括：可容納25000個(gè)座位的體育場(chǎng)，建筑面積25000；3000個(gè)座位的體育館，建筑面積12300；1200個(gè)座位的游泳館(不含跳水），建筑面積9600.二、施工管理組織布置(1)技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心,任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失.因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。我單位組建了由錢(qián)力為

2、項(xiàng)目經(jīng)理的施工項(xiàng)目部，總體負(fù)責(zé)該工程的施工組織、協(xié)調(diào)業(yè)主和監(jiān)理及其它施工單位的關(guān)系；楊興安為總工程師,負(fù)責(zé)該工程的所有技術(shù)工作,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的技術(shù)要求組織施工；下設(shè)工程部：負(fù)責(zé)五個(gè)施工隊(duì)（噴射基材綠化施工一隊(duì)、噴射基材綠化施工二隊(duì)、其它噴射工藝綠化施工隊(duì)、苗木栽植施工隊(duì)、養(yǎng)護(hù)管理施工隊(duì)）的施工人員組織、施工任務(wù)計(jì)劃安排、施工進(jìn)度、機(jī)械調(diào)配等工作。安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量及安全生產(chǎn)工作,確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及招標(biāo)文件的要求,無(wú)安全事故發(fā)生。計(jì)劃合同財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程的合同簽訂、進(jìn)度報(bào)告及管理,財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的進(jìn)出管理.物質(zhì)供用部：負(fù)責(zé)工程材料的購(gòu)買(mǎi)、保管等工作。試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程用土壤、種子及

3、相關(guān)邊坡綠化技術(shù)配方的試驗(yàn)工作.辦公室：責(zé)任項(xiàng)目部的日常生活管理工作。（2）主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制好詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，首先與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系,多方比選選出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商，然后簽訂供貨合同,保證主要材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量及時(shí)間. (3）施工機(jī)械設(shè)備情況對(duì)本工程所用的各種機(jī)械設(shè)備，提前確定好進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及路線,并加強(qiáng)施工前的檢查、維護(hù)工作。必要時(shí)重新購(gòu)置，施工中經(jīng)常保養(yǎng)和檢修,保證施工時(shí)的正常使用，以免由于機(jī)械設(shè)備故障或短缺影響工程進(jìn)度。鑒于實(shí)用、合理、方便、節(jié)約的考慮，施工機(jī)械根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng).（4）質(zhì)量目標(biāo)具體質(zhì)量目標(biāo)：交工驗(yàn)收質(zhì)量合格,竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良，質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有

4、關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。三、主要的施工方案、方法及技術(shù)措施1、藤蔓綠化（1）簡(jiǎn)介：對(duì)光面爆破的完整巖石邊坡，漿砌片石邊坡等，不適合進(jìn)行噴播綠化.而在坡腳、平臺(tái)、坡頂?shù)任恢梅N植灌木、攀緣植物和垂吊植物等。（2）適用條件：坡率不陡于1：0.3的弱風(fēng)化硬質(zhì)巖路塹邊坡,護(hù)面墻、擋墻、抗滑樁等硬質(zhì)防護(hù)邊坡。（3)施工材料 = 1 GB3 鍍鋅鐵絲網(wǎng)，鐵絲直徑不小于2。2mm，網(wǎng)孔為5.5cm5.5cm左右。 = 2 * GB3 營(yíng)養(yǎng)表土：為種植土。 = 3 * GB3 植物用水：為農(nóng)田灌溉水，滿(mǎn)足植物生長(zhǎng)所需的PH值范圍。（4）施工工藝藤蔓綠化主要施工順序：鋪設(shè)鍍鋅鐵絲網(wǎng)錨釘固定往種植池回填種植土栽灌木

5、攀援植物養(yǎng)護(hù). = 1 * GB3 在坡面上鋪設(shè)鐵絲網(wǎng),用錨釘固定。 = 2 GB3 往種植池回填種植土。 = 3 GB3 栽種灌木攀援植物,定期養(yǎng)護(hù)直至達(dá)到預(yù)期效果。 = 4 * GB3 養(yǎng)護(hù)分前中后期養(yǎng)護(hù)：前期60天，中期、后期各30天,需及時(shí)澆水和施肥，促進(jìn)苗木轉(zhuǎn)青.發(fā)現(xiàn)病蟲(chóng)害時(shí)及時(shí)噴藥，防止蔓延。四、養(yǎng)護(hù)管理方案及技術(shù)措施本標(biāo)段的綠化工程完成過(guò)程中，從開(kāi)始種植到工程交工驗(yàn)收,對(duì)所有施工種植物進(jìn)行管理和養(yǎng)護(hù)1、前期養(yǎng)護(hù)工作（1）植草灌工程分段施工完成后，及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，以利草灌木盡快成活，達(dá)到要求防護(hù)效果。（2）所有坡面施工后，遇暴雨對(duì)坡面產(chǎn)生沖刷時(shí)，及時(shí)回填沖溝，進(jìn)行補(bǔ)種，并鋪設(shè)無(wú)紡

6、布，防止沖刷加?。患皶r(shí)澆水養(yǎng)護(hù),保證水分供應(yīng)，促進(jìn)種子發(fā)芽生長(zhǎng),干旱季節(jié)幼苗長(zhǎng)至35cm前適度澆水養(yǎng)護(hù)；土壤貧瘠地面，視幼苗長(zhǎng)生情況，適時(shí)澆水施肥；定期檢修無(wú)紡布,并及時(shí)修復(fù)，幼苗植株高度58cm時(shí)可揭掉無(wú)紡布；注意病蟲(chóng)害防治，有針對(duì)性地噴施農(nóng)藥。2、后期養(yǎng)護(hù)管理（1)植物養(yǎng)護(hù)到工程交工驗(yàn)收為止，交工驗(yàn)收合格后，即轉(zhuǎn)入對(duì)植物24個(gè)月的管理養(yǎng)護(hù)期,管理養(yǎng)護(hù)及時(shí)對(duì)不能成活苗木進(jìn)行補(bǔ)植，以達(dá)到植物成活率要求,進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理內(nèi)容：澆水、施肥、補(bǔ)種、除雜草、防治病蟲(chóng)害等，確保路基邊坡防護(hù)、美化效果.五、施工重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)及處理措施（1）對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)的理解及有效控制措施，項(xiàng)目重點(diǎn)為邊坡植被防護(hù)的景觀綠化，

7、邊坡綠化防護(hù)的主要功能是防止水土流失,保持生態(tài)平衡的目的，同時(shí)也要保證司機(jī)乘客人員的沿線視覺(jué)景觀。為了保證我單位施工區(qū)域的綠化景觀效果，單位對(duì)施工予以重視，并分階段采取了有效措施進(jìn)行控制: = 1 GB3 施工階段嚴(yán)格按照施工圖及規(guī)范要求組織施工，為保證其景觀效果創(chuàng)造基礎(chǔ)條件. = 2 GB3 養(yǎng)護(hù)階段積極組織熟練工人養(yǎng)護(hù),根據(jù)天氣情況和草坪生長(zhǎng)情況及時(shí)進(jìn)行澆水、施肥、防治病蟲(chóng)害、補(bǔ)種等確保其景觀效果.（2）對(duì)項(xiàng)目難點(diǎn)的理解及有效控制措施項(xiàng)目難點(diǎn)主要為沿線路塹邊坡的坡面，特別是路塹巖質(zhì)坡面的綠化，對(duì)于植物而言，路塹邊坡坡面地質(zhì)條件差,保水、保肥能力低下，不利于植物生長(zhǎng),因此相對(duì)其它綠化工程而言

8、，沿線路塹邊坡坡面的綠化難度較大。為了確保該項(xiàng)目難點(diǎn)的綠化效果,我施工單位予以了重視，并分階段采取有效措施進(jìn)行控制： = 1 * GB3 施工階段必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖選擇合適的工藝方法進(jìn)行施工，其次根據(jù)設(shè)計(jì)文件選擇適宜的植物品種,為保證其綠化效果創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。 = 2 GB3 養(yǎng)護(hù)階段必須重視前期管理養(yǎng)護(hù)工作，在草、灌生長(zhǎng)高度到35cm前，必須根據(jù)其生長(zhǎng)情況及時(shí)進(jìn)行澆水、施肥、防治病蟲(chóng)害、補(bǔ)種等來(lái)確保其綠化效果。六、質(zhì)量、安全保證體系及措施1、質(zhì)量保證體系(1)、組織保證措施1)、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),總工程師為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)質(zhì)量員為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)工程

9、情況在各施工作業(yè)區(qū)建立以工區(qū)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的活動(dòng)小組,并隸屬項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)。2）、由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。將質(zhì)量管理細(xì)化分工到個(gè)人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人有責(zé)的工作氛圍.3）、全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的類(lèi)似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量的保證。4）、由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負(fù)責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制訂質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)。5）、每半月組織全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開(kāi)總結(jié)會(huì)，總結(jié)

10、前一段質(zhì)量管理工作，制訂下一段工程工作內(nèi)容。（2）、思想教育保證措施1）、由總工程師牽頭，各工區(qū)和項(xiàng)目部各部室積極配合，廣泛開(kāi)展“責(zé)任、市場(chǎng)”質(zhì)量觀教育,使廣大職工加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想。2）、在施工過(guò)程中，由總工程師牽頭，項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量人員配合，不定期組織職工培訓(xùn),深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使參施員工深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。3）、不定期由技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)組織本標(biāo)段人員學(xué)習(xí)業(yè)主對(duì)本標(biāo)段的質(zhì)量要求和我本投標(biāo)人在投標(biāo)文件中對(duì)質(zhì)量做出的承諾以及本投標(biāo)人有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度,統(tǒng)一參

11、施人員的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。（3)、技術(shù)管理保證措施1）、建立并實(shí)施項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，作到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求，并以此確保工程質(zhì)量。2）、認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì):、運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程技術(shù)人員編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施的同時(shí),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)實(shí)際變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài).、認(rèn)真編制施工技術(shù)方案,分單項(xiàng)工程由工區(qū)技術(shù)

12、主管牽頭,在本項(xiàng)目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)深化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員,對(duì)所提出的技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定實(shí)施方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3）、作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作：、由總工程師組織經(jīng)理部和工區(qū)兩級(jí)有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象,及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和業(yè)主解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題.、對(duì)本標(biāo)段工程設(shè)計(jì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目總工程師、工程部部長(zhǎng)、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、工班長(zhǎng)等逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，確保工區(qū)人員掌

13、握各項(xiàng)施工工藝操作要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).、由工程部部長(zhǎng)牽頭組織技術(shù)部測(cè)量組和工區(qū)的測(cè)量工程師交接樁。兩級(jí)測(cè)量工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊測(cè)樁，工區(qū)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)搞好施工常規(guī)測(cè)量放樣和復(fù)合。4）、作好日常技術(shù)資料管理工作結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，制訂收集整理文件、資料，組織技術(shù)部和工區(qū)兩級(jí)技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)的內(nèi)業(yè)工程師抓好技術(shù)資料管理.施工過(guò)程中各級(jí)技術(shù)、質(zhì)檢人員督促各級(jí)施工人員作好詳細(xì)記錄,搜集齊全各種原始資料，在施工過(guò)程中，每完成一個(gè)分部(項(xiàng))工程的施工立即對(duì)應(yīng)地完成相應(yīng)的竣工資料文件，并保證在本標(biāo)段交工驗(yàn)收前按業(yè)主指定套數(shù)提交監(jiān)理工程師審查。（4）、施工保證措施1)、施工準(zhǔn)備階段、由總工程師按公路工程

14、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行單位、分部和分項(xiàng)工程劃分編號(hào),編制單位、分部、分項(xiàng)工程劃分文件，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。所有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收資料均按照該單位、分部、分項(xiàng)工程劃分文件進(jìn)行歸納整理。、針對(duì)本標(biāo)段路基施工特點(diǎn),由經(jīng)理部總工程師會(huì)同技術(shù)部制訂詳細(xì)的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)量工程師認(rèn)真收集質(zhì)量檢驗(yàn),總結(jié)施工工藝，指導(dǎo)規(guī)模生產(chǎn)。、從項(xiàng)目部到工區(qū)，根據(jù)本投標(biāo)文件制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)保證措施,按單位、分部、分項(xiàng)工程劃分分層次制訂質(zhì)量計(jì)劃和更為詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在每個(gè)單位工程開(kāi)工前，由工程

15、部、技術(shù)部聯(lián)合安設(shè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示牌，標(biāo)示牌上注明單位工程名稱(chēng)、所在里程、主要工藝、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等；在分項(xiàng)工程開(kāi)工前，應(yīng)監(jiān)理工程師的要求，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管口頭或書(shū)面向監(jiān)理工程師介紹施工工藝和施工準(zhǔn)備情況，在征得監(jiān)理工程師同意后才能實(shí)施該分項(xiàng)工程的施工。、本項(xiàng)目開(kāi)工前所必須的各種條件，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配備和組織、施工場(chǎng)地的布置、施工圖紙準(zhǔn)備。、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，由總工程師明確各單位工程的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建質(zhì)量小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。、仔細(xì)分析招、投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖和施工技術(shù)規(guī)范后，由技術(shù)主管會(huì)同工區(qū)負(fù)責(zé)人制定操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程施工達(dá)到標(biāo)

16、準(zhǔn)化作業(yè)。2）、施工實(shí)施階段、做好技術(shù)交底,堅(jiān)持按章操作.每道工序開(kāi)始前都進(jìn)行由專(zhuān)業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會(huì)同工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量工程師和工班長(zhǎng)隨時(shí)進(jìn)行自檢,并糾正違規(guī)行為。、狠抓過(guò)程控制，建立工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法。由質(zhì)量部部長(zhǎng)擬訂報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)經(jīng)理部質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃，隨時(shí)將工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告主要成果錄入計(jì)算機(jī)，建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)，并將各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時(shí)隨工程進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，并報(bào)送監(jiān)理工程師審查。、在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)

17、、新工藝、新設(shè)備“三新”技術(shù)，達(dá)到提高工效、提高工程質(zhì)量的目的。3）、施工過(guò)程監(jiān)督及檢查、建立健全項(xiàng)目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度,強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理體系圖報(bào)送監(jiān)理工程師審查。、建立工序交接制度，實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。上道工序完成后，須由下一工序工班長(zhǎng)會(huì)同上一工序工班長(zhǎng)、質(zhì)量工程師對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方簽任后方可進(jìn)行下一工序施工,三人均對(duì)已簽認(rèn)工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。、所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都將在力所能及的情況下主動(dòng)配合監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，并堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質(zhì)量

18、關(guān)。（5)、工期保證措施1)、工期目標(biāo)本段邊坡綠化工程計(jì)劃工期為40天，我單位將采取有效措施確保在計(jì)劃工期內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。2)、組織保證措施、由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。在施工隊(duì)伍選擇上，皆為自有專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,以避免在農(nóng)忙季節(jié)造成施工人員流失。、根據(jù)本標(biāo)段工程實(shí)際情況及以往施工經(jīng)驗(yàn)，合理安排劃分施工段落，充分利用現(xiàn)有的人力、物力資源.重點(diǎn)考慮業(yè)主提出的工程施工的指導(dǎo)思想與實(shí)施原則，在施工中解決好同階段施工內(nèi)容平行作業(yè)與交叉作業(yè)的組織安排.、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通保證信息交流暢通。、加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目全體施工員的思想動(dòng)員和教育，使之增強(qiáng)光榮感和緊迫感，樹(shù)立“進(jìn)度就是效

19、益”的新觀念,充分發(fā)揮參戰(zhàn)員工“干好、干快”的積極性和創(chuàng)造性.3)、制度保證措施、制定分級(jí)控制保證計(jì)劃。根據(jù)總體控制計(jì)劃，編制月控制計(jì)劃：根據(jù)月控制計(jì)劃,編制旬計(jì)劃，旬計(jì)劃根據(jù)前5天的實(shí)際完成情況調(diào)整后5天的計(jì)劃，并制定下旬計(jì)劃.同時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。、建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃,以天保旬,以旬保月,每季度對(duì)各項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核。并加強(qiáng)例會(huì)制度,解決矛盾,協(xié)調(diào)關(guān)系,保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。、各工序“三檢”要及時(shí)，并且提前通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，避免由于“三檢”及驗(yàn)收時(shí)間安排

20、不及時(shí)而影響下一道工序開(kāi)始作業(yè)時(shí)間。、積極推廣“樣板段”工程施工，在本標(biāo)段內(nèi)掀起“賽質(zhì)量、賽進(jìn)度、賽效益”的勞動(dòng)大干高潮，利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)施工人員的勞動(dòng)積極性。、建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。4）、技術(shù)保證措施、以施工設(shè)計(jì)和本投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供更加科學(xué)、合理和有序的施工組織方案.、施工計(jì)劃安排時(shí)制定分階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)。、編制網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，編制分季和分月進(jìn)度計(jì)劃安排，并制定完成計(jì)劃的各項(xiàng)具體措施。當(dāng)因環(huán)境條件變化而影響計(jì)劃完成時(shí)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)找出新的關(guān)鍵線路,重新確定重

21、點(diǎn)工程或工序，采用有力措施，使施工進(jìn)度滿(mǎn)足計(jì)劃要求,使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。 、配備對(duì)講機(jī)、無(wú)線電話、有線電話等通訊設(shè)施，保證信息通暢。、經(jīng)常與氣象部門(mén)取得聯(lián)系，掌握天氣情況，冬雨季采取相應(yīng)的技術(shù)措施合理組織工程或工序施工，盡量避免災(zāi)害天氣對(duì)施工造成不良影響。5)、后勤保證措施、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)民擾的協(xié)調(diào),為工程的順利施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外界環(huán)境.、做好后勤生活保障工作。關(guān)心員工生活，盡力做好生活物資的供應(yīng)，開(kāi)展有益于員工身心健康的工地文化娛樂(lè)活動(dòng)，使參施員工以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中2、安全生產(chǎn)措施(1)、安全管理目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本項(xiàng)目安全目標(biāo)確定為“三無(wú)”、“一控”

22、、“三消滅”，“一創(chuàng)建”達(dá)到安全管理目標(biāo)?！叭裏o(wú)”即無(wú)工傷死亡和重傷事故、無(wú)交通死亡事故,無(wú)火災(zāi)、水災(zāi)事故;“一控”即：控制年輕傷2以下；“三消滅即消滅違章指揮、消滅違章操作，消滅慣性事故；“一創(chuàng)建”即:創(chuàng)建安全文明工地.（2）、建立安全保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1）、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,項(xiàng)目總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。（安全生產(chǎn)保證體系附后） 2)、本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即:一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)管理由專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 3

23、)、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,針對(duì)各工序及各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級(jí)安全組織檢查落實(shí)。 4）、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底,橫向到邊,各自作好本崗位的安全工作。 5）、項(xiàng)目開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后實(shí)施。 6）、嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。項(xiàng)目施工隊(duì)對(duì)施工班組及具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底.各級(jí)專(zhuān)職安全員對(duì)安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促并作好記錄。 7）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育 、針對(duì)工程特點(diǎn),定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對(duì)專(zhuān)職安全員、安

24、全監(jiān)督崗崗員、班組長(zhǎng)及從事特種作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)。 、未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn),并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。 、特殊工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則執(zhí)行。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗.對(duì)已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔規(guī)范管理。對(duì)上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專(zhuān)人管理。 、通過(guò)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí),樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想,提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺(jué)性，認(rèn)真執(zhí)行安

25、全操作規(guī)程，做到:不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。 8）、認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度 項(xiàng)目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經(jīng)理部每10日檢查一次，工區(qū)安全檢查每7日檢查一次,作業(yè)班組實(shí)行每班班前、班中、班后三檢制,不定期檢查視工程進(jìn)展情況而定,如：施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時(shí)要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度,按照“三不放過(guò)”的原則制定整改措施。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。、管理人員和技術(shù)工人一

26、律持卡上崗，職務(wù)、職責(zé)明確，確保工地統(tǒng)一調(diào)度指揮。進(jìn)場(chǎng)道路和場(chǎng)地布置要做到井然有序，各種標(biāo)志齊全，做到合理、整潔.、加強(qiáng)運(yùn)輸車(chē)輛的管理，嚴(yán)禁超載、高速行駛,從而保證不會(huì)沿線撒漏，若撒漏須迅速清除。七、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施1、文明施工文明施工是企業(yè)管理水平的標(biāo)志，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工企業(yè)，執(zhí)行文明施工條例,爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)化工地，是本投標(biāo)人的責(zé)任和義務(wù)，為搞好本工程的文明施工，我們將采取以下文明措施:、本路段沿線穿越鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此在整個(gè)工程施工過(guò)程中，要特別注意文明施工和環(huán)境保護(hù).開(kāi)展以文明施工為中心,實(shí)行教育、獎(jiǎng)罰等措施。做到使現(xiàn)場(chǎng)管理有序，施工路段暢通無(wú)阻，施工機(jī)械停放有序，盡量減少水源污染，減少噪聲污染，盡量

27、減少給當(dāng)?shù)鼐用駧?lái)的不便。、對(duì)參加施工的人員進(jìn)行教育，使其在施工過(guò)程中盡量保證路線邊其它構(gòu)造物完好，一旦出現(xiàn)損壞，我方保證修復(fù).、遵守當(dāng)?shù)卮逡?guī)民約,維護(hù)企業(yè)形象。、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育：職工的素質(zhì)教育高低關(guān)系到文明施工能否順利實(shí)施。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育是文明施工的主要措施之一，在加強(qiáng)對(duì)職工技術(shù)教育的同時(shí)，加強(qiáng)職工的精神文明教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律法規(guī)。組織豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng),陶冶職工情操，每年進(jìn)行一次文明施工評(píng)選活動(dòng)。、持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的施工管理人員及特殊工種施工人員，都必須持證上崗.、積極推廣用新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法,提高機(jī)械化作業(yè)程度.、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)具、材料、倉(cāng)庫(kù)

28、、辦公室、生活區(qū)、食堂、廁所、消防設(shè)施等，根據(jù)施工總體布置，合理布局,有條不紊，井然有序,并布置必要的橫幅、彩旗、口號(hào)、簡(jiǎn)介圖板及工地廣播、宣傳欄.、項(xiàng)目經(jīng)理辦公室設(shè)置施工平面布置圖，施工管理組織體系，質(zhì)量、安全保證組織體系和項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。其它辦公室設(shè)置本崗位職責(zé)和相應(yīng)圖表、制度。經(jīng)理部各辦公室門(mén)前設(shè)置相應(yīng)的銘牌。、施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口設(shè)置“工程施工通告牌”，上面寫(xiě)明項(xiàng)目名稱(chēng)，工程概況，建設(shè)單位，承建單位名稱(chēng)，施工時(shí)間（工期），項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)總工姓名等字樣.其它主要施工點(diǎn)、道路交叉口，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置必要的安全、宣傳等標(biāo)志牌。、施工現(xiàn)場(chǎng)管理做到：1）、安全生產(chǎn)標(biāo)志，標(biāo)牌齊全、美觀、醒目。2)

29、、各工種操作崗位設(shè)置安全操作規(guī)程。3)、電器管理符合安全用電標(biāo)準(zhǔn)。4）、消防器材配備符合消防部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。5)、施工場(chǎng)地通道平坦暢通；生產(chǎn)設(shè)施布局符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求，預(yù)防工傷事故的發(fā)生.2、環(huán)境保護(hù)、建立環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng),項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人為組員的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組。（環(huán)保組織機(jī)構(gòu)框圖附后)(2）、保證施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通及工地沿線居民和單位出入便道暢通，在施工過(guò)程中,與有關(guān)部門(mén)密切配合，做好光纜、管道等公用設(shè)施的保護(hù)和處理工作，杜絕管線事故及重大傷亡事故的發(fā)生.（3）、嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)要求施工，堅(jiān)持杜絕違章施工、野蠻施工的事故發(fā)生.（4)、保持施工路段的干凈、整潔,并做好養(yǎng)護(hù)工作。（5)、做好辦公室、宿舍、食堂、廁所清掃工作，有一個(gè)干凈的工作生活環(huán)境。