xx公司績(jī)效管理推進(jìn)時(shí)間表

1、2011年xx公司績(jī)效管理推進(jìn)時(shí)間表工作単期及預(yù)6.27-8.10為期六周多的時(shí)間，預(yù)期達(dá)到營(yíng)造績(jī)效管理推進(jìn)的氛圍和提升管理人員績(jī)效管理意識(shí)的目的。工作目標(biāo)工作方法支持人負(fù)責(zé)人六月工作內(nèi)容27282930123456789101112-一-三四五六日-一-三四五六日-一-績(jī)效管理準(zhǔn)備階段1整理目前績(jī)效管理資料，確定時(shí)間表熟悉公司績(jī)效開展現(xiàn)狀，完成推進(jìn)時(shí)間表收集學(xué)習(xí)現(xiàn)有資料，同部門經(jīng)理確認(rèn)時(shí)間部門經(jīng)理2成立天津建華績(jī)效管理小組將總經(jīng)理及各部門經(jīng)理設(shè)置為小組成員編寫組建績(jī)效小組請(qǐng)示文件，總經(jīng)理簽發(fā)總經(jīng)理編制績(jī)效管理制度初稿初稿經(jīng)審核簽發(fā)，宣貫績(jī)效管理基本概念，確定激勵(lì)型績(jī)效管理模式績(jī)效小組會(huì)議討論

2、總經(jīng)理、部門經(jīng)理4部門考核內(nèi)容設(shè)定及數(shù)據(jù)提報(bào)表部門經(jīng)理簽字確認(rèn)考核內(nèi)容，報(bào)總經(jīng)辦參考煙臺(tái)方案結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及總部考核內(nèi)容與部門經(jīng)理溝通各部門經(jīng)理崗位考核內(nèi)容設(shè)定通過(guò)部門會(huì)議溝通確認(rèn)各個(gè)管理崗位績(jī)效考核內(nèi)容協(xié)助各部門參考職位說(shuō)明書進(jìn)行指標(biāo)設(shè)定及確各部門經(jīng)理6績(jī)效管理全面推進(jìn)全體會(huì)議所有管理人員認(rèn)識(shí)績(jī)效管理及了解如何達(dá)成較好的績(jī)效結(jié)果認(rèn)用晨讀時(shí)間通過(guò)課件演示來(lái)解釋制度及提出指導(dǎo)建議部門經(jīng)理績(jī)效管理試行階段1了解各部門績(jī)效管理推進(jìn)情況了解各部門績(jī)效推進(jìn)過(guò)程中遇見的問(wèn)題并協(xié)助解決隨時(shí)績(jī)效溝通及部門的績(jī)效反饋所有管理人員2跟進(jìn)績(jī)效結(jié)果完成情況體現(xiàn)績(jī)效管理持續(xù)改善的環(huán)節(jié)通過(guò)報(bào)表學(xué)習(xí)及總經(jīng)辦反饋部門經(jīng)理3收集指標(biāo)完成進(jìn)度對(duì)指標(biāo)設(shè)定的合理性驗(yàn)證對(duì)量化指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集績(jī)效小組成員績(jī)效結(jié)果反饋階段1進(jìn)行月度結(jié)果的核算整理完成月度績(jī)效結(jié)果的核算收集報(bào)表，核實(shí)數(shù)據(jù)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)核算各部門2績(jī)效結(jié)果溝通會(huì)議針對(duì)月度績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析指標(biāo)合理性及改進(jìn)措施績(jī)效小組會(huì)議討論總經(jīng)理、部門經(jīng)理部門內(nèi)部績(jī)效溝通會(huì)議針對(duì)部門及各崗位績(jī)效結(jié)果進(jìn)行工作總結(jié)部門會(huì)議部門經(jīng)理4總結(jié)分析公司績(jī)效管理編寫績(jī)效管理工作總結(jié)會(huì)議記錄整理各部門備注：第三階段工作會(huì)議根據(jù)績(jī)效小組人員工作時(shí)間進(jìn)行安排，七月八月1314151617181920212223