價值鏈管理(漢普咨詢)ppt課件

1、Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.價值鏈管理主題索引價值鏈管理提出的背景以電子供應鏈為對象的價值鏈管理價值鏈管理的根本模型企業(yè)內部價值鏈管理的實施企業(yè)內部價值鏈管理的根本功能與特點企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的根本構造企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的設計企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)任務流程價值鏈管理提出的背景Internet技術的開展，從工業(yè)經濟時代邁入電子商務時代。 電子商務時代的主要特征是“ 3C，即 顧客 Customer 競爭 Competition 變化 Change 價值鏈管理提出的背景供應商加工商協(xié)同制造、研發(fā)制造商代理商經銷

2、商客戶物流配送商企業(yè)供應鏈簡圖精品資料網 cnshu價值鏈管理提出的背景單一企業(yè)之間的消費競爭，讓位于企業(yè)“電子供應鏈之間的競爭企業(yè)價值的最大化取決于企業(yè)對以客戶為導向、以協(xié)同研發(fā)與制造為中心、以物料供應和物流配送為后備的整個“供應鏈的構建與管理。 價值鏈管理，即是基于各種集成管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)與運用而提出的、主要從價值增值與實現(xiàn)角度對“電子供應鏈進展全程管理的一種管理思想與方法。 企業(yè)電子供應鏈簡圖價值鏈管理提出的背景供應商加工商協(xié)同制造、研發(fā)制造商代理商經銷商客戶物流配送商SCMCRMERPCPC數(shù)據(jù)交換平臺以電子供應鏈為對象的價值鏈管理電子供應鏈，是一種按照業(yè)務流程或協(xié)作關系將企業(yè)作業(yè)活

3、動結合起來的作業(yè)鏈；這種作業(yè)鏈可視為企業(yè)為滿足客戶需求、為實現(xiàn)本身價值最大化而進展的一系列價值發(fā)明活動的有機組合，是一種以價值不斷增值為特征的企業(yè)“價值鏈。以電子供應鏈為對象的價值鏈管理所謂價值鏈管理，就是以企業(yè)“電子供應鏈為對象，以企業(yè)價值最大化為目的，經過運用現(xiàn)代經濟管理實際與現(xiàn)代信息技術對企業(yè)的整個價值發(fā)明過程價值鏈進展全程分析和管理的一種價值管理思想與方法，是分析和優(yōu)化企業(yè)“供應鏈、改良和完善企業(yè)全流程管理、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要工具。價值鏈管理的根本模型企業(yè)信息管理人力資源管理財務會計管理行政后勤管理戰(zhàn)略 / 方案 / 創(chuàng)新 / 品牌 / 企業(yè)文化采購 倉儲 方案 調度 車間 質檢

4、 廢品 分銷 配送 效力差額企業(yè)是為社會發(fā)明價值的實體價值鏈管理的根本模型企業(yè)信息管理人力資源管理財務會計管理行政后勤管理戰(zhàn)略 / 方案 / 創(chuàng)新 / 品牌 / 企業(yè)文化采購 倉儲 方案 調度 車間 質檢 廢品 分銷 配送 效力差額企業(yè)運營活動可以分為三個層次三個層次活動的特點企業(yè)一切活動都應分在運營/管理/決策三個層次上在運營層的每一項活動都要表達增值性在管理層的每一項活動都是為運營性活動提供支撐效力在決策層的每一項活動都要確保企業(yè)的繼續(xù)運營與開展價值鏈管理的根本模型管理效率性/費用控制決策方向性/資源配置運營增值性/收入增長/本錢控制企業(yè)管理根本模型價值鏈管理的根本模型價值鏈管理的根本模型

5、價值鏈模型價值鏈企業(yè)信息管理人力資源管理財務會計管理行政后勤管理戰(zhàn)略 / 方案 / 創(chuàng)新 / 品牌 / 企業(yè)文化采購 倉儲 方案 調度 車間 質檢 廢品 分銷 配送 效力價值增值伴隨著本錢與費用的發(fā)生問題的關鍵是實現(xiàn)每一項活動的凈增值最大化采購本錢銷售收入利潤價值鏈管理的根本模型制造本錢制造費用銷售費用廣義價值鏈采購本錢銷售收入利潤價值鏈管理的根本模型制造本錢制造費用銷售費用管理費用戰(zhàn)略費用價值比率分析：各環(huán)節(jié)本錢或費用/銷售收入比率利潤率價值鏈管理的根本模型比率比率比率價值鏈管理的特點從物料管理到物流全程管理；從本錢管理到價值鏈全程管理；從消費本錢到價值鏈各環(huán)節(jié)全本錢管理；從目的本錢的人為性

6、到管理動態(tài)繼續(xù)改善；將ABC本錢管理運用于價值鏈全程。 價值鏈管理的根本模型管理的本質管理的目的在于增進“效率和“效益價值鏈管理的根本模型企業(yè)內部價值鏈管理的根本功能與特點價值鏈管理的根本功能 -實時記錄和反映價值鏈上各作業(yè)中心的本錢費用發(fā)生情況，對企業(yè)的本錢費用支出構成情況、價值鏈上各項作業(yè)活動的資源耗費情況、以及企業(yè)利潤實現(xiàn)情況等，進展全方位地動態(tài)監(jiān)控與反映，為決策管理層及時了解和掌握企業(yè)的整個運營形狀提供全面的財務信息； -根據(jù)價值鏈構成體系，對企業(yè)的價值構成過程與價值本錢、利潤變動緣由進展追蹤分析，為分析和確定價值鏈本錢費用控制重點，加強和改良企業(yè)內部本錢費用管理，以及為制定企業(yè)產品價

7、錢政策等，提供更為詳細的財務信息及根據(jù)；企業(yè)內部價值鏈管理的根本功能與特點-對價值鏈各作業(yè)中心的本錢費用控制情況進展對比分析、評價，為實施本錢預算控制目的本錢管理、全員績效管理、建立健全企業(yè)內部崗位經濟核算責任制提供相應的定量根據(jù)。企業(yè)內部價值鏈管理的根本功能與特點企業(yè)價值的添加與實現(xiàn)無外乎經過兩種方式或途徑： 一是從外部客戶的角度出發(fā)，盡量為客戶提供功能更新、附加值更高、客戶更樂意接受的產品或效力，使客戶就企業(yè)提供的產品或效力情愿支付更多的金額； 二是從企業(yè)本身角度出發(fā)，在產品價錢既定的前提下盡量從客戶提供的價值中來獲取更多的利潤。企業(yè)內部價值鏈管理的根本功能與特點價值鏈管理的主要特點 1是

8、一種基于業(yè)務流程優(yōu)化與作業(yè)管理的部門責任本錢管理 2是一種全流程、全口徑的本錢費用管理3是一種基于現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)支撐的動態(tài)責任本錢管理企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的根本構造價值鏈管理運轉支持系統(tǒng)圖企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的根本構造供應商分銷體系企業(yè)客戶價值鏈供應方式價值鏈管理睬計核算體系價值鏈分銷效力體系物流最正確物流配送體系流程改造、計算機信息平臺支撐企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的根本構造價值鏈管理睬計核算體系包括：價值鏈責任中心組織構造價值鏈管文科目體系價值鏈管理分析體系企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的設計設計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)應遵照的根本原那么 應按照“橫向全流程、縱向究竟層的邏輯關系對企業(yè)的價值構成進展逐級分解，以實現(xiàn)對企業(yè)本錢費用的全方位控制； 價值鏈作業(yè)中心、責任中心的劃分應以企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化為根底，同時還要思索價值鏈管理的本身需求； 應根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需求來設計整個價值鏈管理體系，力爭使價值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核本錢費用支出情況的重要工具。企業(yè)內部價值鏈管理系統(tǒng)的設計設計企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)的根本步驟：第一步：供應、分銷、物流方案確實定第二步：劃分和確定價值鏈作業(yè)中心與責任中心第三步：設置價值鏈管文科目表第四步：設計價值鏈管理分析表第五