中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備缺陷管理辦法(大唐集團(tuán)制〔2005〕86號(hào))

1、PAGE PAGE 7 大唐集團(tuán)制200586號(hào)關(guān)于印發(fā)中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備缺陷管理方法的通知集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬企業(yè)：現(xiàn)將中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備缺陷管理方法印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件：中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備缺陷管理方法二五年六月十七日主題詞： MERGEFIELD 主題詞 集團(tuán)公司 設(shè)備 方法 通知中國大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部 2005年6月17日印發(fā)附件： 中國大唐集團(tuán)公司設(shè)備缺陷管理方法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)中國大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）設(shè)備缺陷管理工作, 建立科學(xué)的設(shè)備缺陷管理機(jī)制,提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組平安、牢靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，依據(jù)中華人民共和國清潔生產(chǎn)

2、促進(jìn)法，制定本方法。其次條 本方法適用于集團(tuán)公司及其分支機(jī)構(gòu)、子公司，各基層企業(yè)，各技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位。第三條 設(shè)備缺陷管理是設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)，要從源頭抓起。要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、仔細(xì)的維護(hù)；缺陷管理要關(guān)口前移，從設(shè)備出現(xiàn)劣化傾向就納入缺陷管理范圍；同時(shí)實(shí)行各種有效手段，降低缺陷發(fā)生的次數(shù)。第四條 設(shè)備主管部門是設(shè)備缺陷管理的主要負(fù)責(zé)部門。第五條 要樹立“零缺陷”理念，設(shè)備存在缺陷應(yīng)剛好消退。對(duì)不能剛好消退的威逼平安生產(chǎn)和系統(tǒng)完整的重大缺陷, 有關(guān)單位和部門應(yīng)制定監(jiān)視措施, 做好事故預(yù)想, 以防缺陷擴(kuò)散或擴(kuò)大。帶有明顯危及設(shè)備和人身平安的缺陷的設(shè)備, 應(yīng)馬上停止運(yùn)行

3、。第六條 建立、健全設(shè)備缺陷管理的全過程管理機(jī)制, 包括缺陷的提出、消退、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)、分析、預(yù)防、限制、統(tǒng)計(jì)、考核, 形成閉環(huán)管理。第七條 設(shè)備缺陷管理的任務(wù)及目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，建立良好的設(shè)備缺陷管理機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，提高設(shè)備管理水平，降低缺陷發(fā)生率，提高缺陷消退率，使設(shè)備在零缺陷狀態(tài)下運(yùn)行。第八條 設(shè)備消缺過程中必需執(zhí)行電業(yè)平安工作規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、以及相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程的規(guī)定, 并制定必要的平安技術(shù)措施，做好危急點(diǎn)分析與預(yù)防。其次章 缺陷分類第九條 設(shè)備缺陷是指在生產(chǎn)過程中，運(yùn)行或備用設(shè)備存在影響平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及污染環(huán)境的狀況和異樣現(xiàn)象。第十條 設(shè)備缺陷分為

4、干脆影響平安運(yùn)行的設(shè)備缺陷、間接影響平安運(yùn)行的設(shè)備缺陷和設(shè)備異樣現(xiàn)象。第十一條 干脆影響平安運(yùn)行的設(shè)備缺陷分為以下三類，是各基層企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)消退和考核的設(shè)備缺陷：（一）一類缺陷: 是指干脆危及設(shè)備和人身平安，須要馬上停止主設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行處理的設(shè)備缺陷； （二）二類缺陷: 是指設(shè)備參數(shù)已超標(biāo)，但仍可接著監(jiān)視運(yùn)行，須要制定技術(shù)方案，結(jié)合大、小修或臨時(shí)停止主設(shè)備運(yùn)行才能消退的設(shè)備缺陷；（三）三類缺陷: 是指在不停止主設(shè)備運(yùn)行、不影響機(jī)組或全廠出力的狀況下，通過設(shè)備倒換、系統(tǒng)隔絕即可消退的設(shè)備缺陷。第十二條 不干脆影響設(shè)備平安運(yùn)行的缺陷（如門窗玻璃損壞、燈泡不亮等），各發(fā)電廠應(yīng)另行制定消退標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。

5、第十三條 設(shè)備異樣現(xiàn)象：是指設(shè)備運(yùn)行參數(shù)或試驗(yàn)數(shù)據(jù)雖未超出規(guī)程規(guī)定，但已發(fā)生較明顯的劣化趨勢(shì)，或設(shè)備狀態(tài)出現(xiàn)異樣，須要加強(qiáng)監(jiān)督運(yùn)行的缺陷。異樣設(shè)備缺陷要與干脆影響設(shè)備平安運(yùn)行的設(shè)備缺陷同等對(duì)待。第三章 缺陷管理的職責(zé)、分工第十四條 設(shè)備缺陷管理要“責(zé)、權(quán)”分明, 做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”和“責(zé)任到位、壓力到位、操作到位、監(jiān)督到位”。第十五條 集團(tuán)公司職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司系統(tǒng)設(shè)備缺陷管理的有關(guān)制度；（二）監(jiān)控各基層企業(yè)發(fā)生的一、二類設(shè)備缺陷的發(fā)生、分析、處理、消退的狀況，視狀況賜予表揚(yáng)、督促或通報(bào)；（三）組織解決設(shè)備重大疑難問題和帶有共性的設(shè)備問題；（

6、四）組織集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)進(jìn)行設(shè)備缺陷管理閱歷溝通，提高設(shè)備管理水平。第十六條 分支機(jī)構(gòu)、子公司職責(zé)（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備缺陷管理的有關(guān)制度，制定相應(yīng)的實(shí)施和考核細(xì)則；（二）監(jiān)控所屬基層企業(yè)發(fā)生的一、二類設(shè)備缺陷的發(fā)生、分析、處理、消退的狀況，視狀況賜予表揚(yáng)、督促或通報(bào)；（三）組織所屬基層企業(yè)探討和解決設(shè)備重大疑難問題和帶有共性的設(shè)備問題；（四）組織所屬基層企業(yè)進(jìn)行設(shè)備缺陷管理閱歷溝通，提高設(shè)備管理水平。第十七條 各基層企業(yè)的職責(zé)（一）依據(jù)設(shè)備維護(hù)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)；利用各種手段，剛好發(fā)覺并消退缺陷，使設(shè)備處于良好狀態(tài)；（二）對(duì)不能剛好消退的威逼平安生產(chǎn)和系統(tǒng)完整的重大缺

7、陷，組織有關(guān)人員制定監(jiān)視和限制措施、事故預(yù)想，防止缺陷擴(kuò)散或擴(kuò)大；（三）對(duì)于發(fā)生的設(shè)備缺陷，要進(jìn)行仔細(xì)分析，避開同類缺陷重復(fù)發(fā)生；（四）對(duì)于須要進(jìn)行設(shè)備重大改造才能復(fù)原正常運(yùn)行的缺陷，要列入年度技術(shù)改造和檢修安排中，并提前做好可行性探討方案；（五）定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況和缺陷進(jìn)行分析，提出分析報(bào)告；（六）主動(dòng)采納成熟、先進(jìn)、好用、有效的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，盡早發(fā)覺設(shè)備的異樣改變，把設(shè)備缺陷殲滅在萌芽狀態(tài)，不斷提高設(shè)備維護(hù)和缺陷管理的水平；（七）各企業(yè)應(yīng)明確缺陷管理專責(zé)人，對(duì)本企業(yè)缺陷進(jìn)行匯總和分析。第十八條 技術(shù)監(jiān)控服務(wù)單位職責(zé)依據(jù)技術(shù)監(jiān)控服務(wù)合同，對(duì)集團(tuán)公司托付的基層企業(yè)上報(bào)的設(shè)備缺

8、陷進(jìn)行分析，提出整改指導(dǎo)看法，并幫助消退缺陷；第四章 缺陷處理第十九條 缺陷處理（一）設(shè)備缺陷實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，全部干脆影響平安運(yùn)行的設(shè)備缺陷和設(shè)備異樣均應(yīng)錄入“設(shè)備缺陷動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)”，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，形成閉環(huán)管理；（二）一類設(shè)備缺陷的發(fā)生和消退，要按有關(guān)規(guī)定剛好向集團(tuán)公司、分支機(jī)構(gòu)或子公司匯報(bào)；二類設(shè)備缺陷的發(fā)生和消退過程，分支機(jī)構(gòu)、子公司要進(jìn)行監(jiān)控，集團(tuán)公司要進(jìn)行監(jiān)控和抽查。各基層企業(yè)發(fā)覺二類缺陷后，要向分支機(jī)構(gòu)或子公司匯報(bào)，馬上組織制定缺陷消退安排和方案，抓緊組織實(shí)施。并錄入“設(shè)備缺陷動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)”。二類設(shè)備缺陷消退后，基層企業(yè)要提出驗(yàn)收申請(qǐng)，分支機(jī)構(gòu)或子公司組織人員驗(yàn)收，集團(tuán)公司將組織對(duì)部分缺陷進(jìn)行抽查確認(rèn)；（三）各類缺陷應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理和消退，對(duì)于的確不能按規(guī)定剛好消退的缺陷，要按規(guī)定經(jīng)過各級(jí)職能部門確認(rèn)后，進(jìn)行缺陷類型的變更。未經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)，不能變更缺陷類型或延期消退；（四）對(duì)于已發(fā)生的缺陷，要進(jìn)行仔細(xì)分析，預(yù)防同類缺陷的發(fā)生；（五）缺陷處理的時(shí)限規(guī)定一類缺陷：馬上停機(jī)、停爐、停電進(jìn)行處理，并明確消退時(shí)間；二類缺陷：結(jié)合近期的大、小修