3班組長工作中的成本管理(精選PPT)課件

1、 課程內(nèi)容 一、成本控制管理與精益生產(chǎn) 二、班組長如何進行成本管理 三、班組長成本管理的方法與技巧 1煮雞蛋的學問1、容器：長寬高各四厘米2、水：50毫升3、時間：燒開水一分鐘，煮三分鐘，燜三分鐘1、容器：鍋2、水：250毫升3、時間：燒開水三分鐘，煮大約十分鐘。節(jié)約70%的成本多用70%的資源日本式煮蛋法中國式煮蛋法21維3維2維代表不同的管理職責的專項管理1、生產(chǎn)2、技術3、質(zhì)量4、設備動力5、勞資人事6、計劃7、財務8、供應9、銷售 代表不同的管理層次總部-分廠-車間-班組 代表產(chǎn)品形成的過程1、設計與工藝 2、材料供應采購3、運輸、驗收、庫存4、操作加工、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)3尋找效率下降的

2、方法-原因分析法工作效率下降原材料機器設備人方法環(huán)境4 班組作業(yè)常見無效工作(浪費）分析5班組長的使命 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低成本 防止工傷和重大事故的發(fā)生6成本生產(chǎn)經(jīng)營成本直接成本間接成本管理成本財務管理概念解釋7 成本的一般概念89 10生產(chǎn)經(jīng)營成本的含義是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項成本。包括產(chǎn)品制造成本和期間成本兩大類。A、產(chǎn)品制造成本：直接材料+直接人工制造費用B、期間成本：管理費用財務費用營業(yè)費用C、直接成本：可直接計算的貨幣或非貨幣成本D、間接成本:不可直接計算的貨幣或非貨幣成本11 管理成本的含義 管理成本是由于管理的需要而產(chǎn)生的成本，是在一定的生產(chǎn)條件下，耗費

3、和補償是相互聯(lián)系的，為了以減少的耗費來獲得最大的補償，生產(chǎn)經(jīng)營者必須強化成本管理，從而確定了成本在管理中的作用。成本同管理的結合，決定了成本內(nèi)容必須依從管理的需要而發(fā)展。12 參考：選人錯誤（換人）的代價費用項目占工資的百分比（）元新員工不足而導致的費用（12個月）4623000同事幫助新員工的費用（12個月）3316500因人員離職導致生產(chǎn)力下降的費用（1個半月）63000同事因某員工的離職而分散注意力導致的費用21000職位空缺或找人臨時替補的費用（13周）5025000辦理離職手續(xù)及人力資源部招聘新員工的費用31500招聘費用（廣告費、代理費等）和人力資源部的審查費用105000尋找新的

4、合適員工的費用（49小時）84000重新安置該員工的費用00總費用79000總費用相對于平均工資的倍數(shù)1.58上表是根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會的研究成果編制而成的，實際的費用數(shù)是以每位不需調(diào)動崗位的人員5萬美元/年的工資水平計算的。13成本控制成本控制體系成本控制與成本降低的區(qū)別成本降低的途徑成本控制的方式14一、成本控制體系成本組織控制：按其責任和控制范圍分為成本中心、利潤中心、投資中心. 成本中心：指著重考核其所發(fā)生的成本或費用，而不考核可以用貨幣計量的收入稱為成本中心。成本中心通常以標準成本作為考核依據(jù)；費用中心則以一定的業(yè)務工作量為基礎，實現(xiàn)按期編制“費用彈性預算”作為考評和考核實際費用

5、水平的尺度。（業(yè)績評價報告見下頁） 利潤中心：既有成本發(fā)生又有收入的分廠、分公司等。 投資中心：具有生產(chǎn)和銷售權并能獨立運用資金，有權購建或處理固定資產(chǎn)，擴大或縮減現(xiàn)有生產(chǎn)能力，則需進一步將其獲得的利潤與其占用的資金對比，考核資金利用效果。15 成本中心的業(yè)績評價報告實際差異可控成本 直接材料 直接工資 管理人員工資 維修費 物料費 其它實際同責任預算比：負值為有利差異；正值為不利差異；應區(qū)分可控成本和不可控成本；只考核可控成本合計不可控成本 設備折舊 房屋部門費用 其他受分配的費用合計總計16 二、成本控制與成本降低的區(qū)別成本控制 以目標為基礎；成本降低：最小化成本控制一僅限于成本限額的項目

6、；成本降低：涉及企業(yè)的全部活動成本控制一執(zhí)行過程中努力實現(xiàn)成本限額；成本降低：包括正確選擇經(jīng)營方案以及成本預測和決策分析成本控制：降低成本支出的絕對額；成本降低：還包括降低相對額17物耗統(tǒng)計對照表 用量發(fā)生點計劃用量實際用量對比原因分析 紗剪（把）5054+4記號筆（支）4056+16紗布（米）90855機油（kg）120158+38手套（雙）200268+68打印紙（張）1100530570銼刀（把）2018218三、成本降低的途徑第一層次：減少物耗；提高勞動生產(chǎn)率第二層次：開發(fā)新產(chǎn)品；采用先進的設備； 開展作業(yè)成本計算；改進員工的培訓第三層次：規(guī)模經(jīng)濟效益第四層次：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)19 四、按

7、成本控制主體實施的方式分為： 1、自我控制 2、對外控制。 a、自我控制 是指成本控制主體對自身發(fā)生的成本進行控制，如生產(chǎn)車間，只對本車間發(fā)生的各種成本進行控制，保證本車間成本計劃的順利完成； b、對外控制 是指成本控制對企業(yè)內(nèi)部其他單位發(fā)生的成本進行控制。20 按預算和標準成本作為控制依據(jù)，將實際與預算發(fā)生的差異及其形成原因反饋給各有關部門進行調(diào)節(jié)與指導，在鞏固已有的成績基礎上，糾正偏差，屬于事中成本控制范圍，依舊停留在節(jié)流環(huán)節(jié)上?，F(xiàn)階段成本控制應側重于開源與節(jié)流雙關齊下的方法上，在千方百計地節(jié)約開支，消除浪費同時，想辦法開辟財源，增加收入，絕對成本控制與相對成本控制結合?，F(xiàn)階段的成本控制側

8、重于日常成本控制21 日常成本控制的內(nèi)容第一，事先制定產(chǎn)品的標準成本，并為每個成本中心編制責任成本預算，作為日常成本控制的根據(jù)。第二，按照成本控制的原則，對實際發(fā)生的責任成本進行指導和監(jiān)督。第三，每間隔一定時期(間距越小越好)，編制實績報告，將責任成本的實際數(shù)與預算數(shù)進行對比，并計算出成本差異。第四，對成本差異進行原因分析，并針對不同類型差異采取不同的行動來調(diào)節(jié)、限制當前的生產(chǎn)經(jīng)營活動，修訂末采納標準成本或責任預算。第五，根據(jù)成本差異對各成本中心的業(yè)績進行考評，貫徹執(zhí)行責、權、利相結合的經(jīng)濟責任制。22資產(chǎn)期末數(shù)年初數(shù)負債和所有者權益期末數(shù)年初數(shù)流動資產(chǎn)：流動負債： 貨幣資金 短期借款 交易性

9、金融資產(chǎn) 應付票據(jù) 應收票據(jù) 應付賬款 應收賬款 預收款項 其他應收款 應付職工薪酬 存貨 應交稅費 流動資產(chǎn)合計 流動負債合計非流動資產(chǎn)：非流動負債： 可供出售金融資產(chǎn) 長期借款 持有至到期投資 應付債券 長期股權投資 長期應付款 長期應收款 預計負債 投資性房地產(chǎn) 非流動負債合計 固定資產(chǎn) 負債合計 在建工程所有者權益： 無形資產(chǎn) 實收資本（股本） 開發(fā)支出 資本公積 商譽 盈余公積 長期待攤費用 未分配利潤 非流動資產(chǎn)合計 所有者權益合計資產(chǎn)總計負債和所有者權益總計（一）資產(chǎn)負債表23（二）利潤表項 目本年金額上年金額一、營業(yè)收入 減：營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務費

10、用 資產(chǎn)減值損失 加：公允價值變動收益（損失以“”號填列） 投資收益（損失以“”號填列） 其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益二、營業(yè)利潤（虧損以“”號填列） 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 其中：非流動資產(chǎn)處置凈損失 三、利潤總額（虧損總額以“”號填列） 減：所得稅費用 四、凈利潤（凈虧損以“”號填列）五、每股收益：（一）基本每股收益（二）稀釋每股收益24項目本年金額上年金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金 收到的稅費返還 收到的其他與經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金 經(jīng)營活動現(xiàn)金流入小計 購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 支付的各項稅費 支付的其他與

11、經(jīng)營活動有關的現(xiàn)金 經(jīng)營活動現(xiàn)金流出小計 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 收回投資所收到的現(xiàn)金 取得投資收益所收到的現(xiàn)金 處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額 處置子公司及其他營業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額 收到的其他與投資活動有關的現(xiàn)金 投資活動現(xiàn)金流入小計（三）現(xiàn)金流量表25 利潤表 會企02表編制單位： 年 月 單位：元項目本期金額上期金額一、營業(yè)收入減：營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 銷售費用 管理費用 財務費用 資產(chǎn)減值損失加：公允價值變動收益（減損失） 投資收益（減損失）二、營業(yè)利潤加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出三、利潤總額減：所得稅費用四、凈利潤（凈虧損用

12、“”填列）五、每股收益（一）基本每股收益（二）稀釋每股收益26 利潤表 會企02表編制單位： 2008年12月 單位：元項目本期金額上期金額一、營業(yè)收入2490000減：營業(yè)成本 780000 營業(yè)稅金及附加 780000 銷售費用 60000 管理費用 50000 財務費用 170000 資產(chǎn)減值損失 50000加：公允價值變動收益（減損失）450000 投資收益（減損失） 850000二、營業(yè)利潤 1000000加：營業(yè)外收入 100000減：營業(yè)外支出 40000三、利潤總額 1060000減：所得稅費用 171600四、凈利潤（凈虧損用“”填列） 888400五、每股收益（一）基本每股

13、收益（二）稀釋每股收益27反映企業(yè)資產(chǎn)管理能力的比率分析存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本存貨存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)365存貨周轉(zhuǎn)率應收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入應收賬款應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)365應收賬款周轉(zhuǎn)率經(jīng)營周期存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)應付賬款周轉(zhuǎn)率=銷售成本應付賬款應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)365應付賬款周轉(zhuǎn)率現(xiàn)金周期經(jīng)營周期應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入固定資產(chǎn)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入總資產(chǎn)28反映企業(yè)收現(xiàn)能力的比率分析銷售收現(xiàn)率銷售商品、提供勞務收到的現(xiàn)金銷售收入資產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)金流量回報率經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額總資產(chǎn)每股經(jīng)營活動現(xiàn)金流量經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額發(fā)行在外的股票數(shù)量營業(yè)利潤

14、的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額營業(yè)利潤29A公司9903資產(chǎn)負債率比較圖30A公司9903毛利率比較與趨勢圖31呈全球資源緊缺化的現(xiàn)狀32找出成本浪費產(chǎn)生的根源33人力物力財力Data WarehousingIntegration 物力方面的浪費 a、材料消耗和積壓 B、質(zhì)量不合格 C、設備磨損程度 D、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 E、物資流失成本浪費的三大根源財力方面的浪費a、管理費超標b、財務分析不準C、預算不細致 人員方面的浪費a、人員素質(zhì)勝任能力不夠B、定編不合理C、勞動紀律D、人員自身安全34何為7S？整理整頓清掃清潔修養(yǎng)安全節(jié)約35 7S的八大作用36 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最

15、干凈、整潔的工場; 無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多; 知名度很高，很多人慕名來參觀; 大家爭著來這家公司工作; 人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮; 整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持良好，并且成為習慣，以整潔為基礎的工廠有很大的發(fā)展空間。 1、虧損為零-6s是無聲的推銷員37 產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn); 檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提; 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn); 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識; 機械設備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生; 員工知道要預防問題的發(fā)生而非僅是處理問題; 2、不良為零-6S是品質(zhì)零缺陷的護航者383、浪費為零6S

16、是節(jié)約能手 6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多; 避免庫房、貨架、天棚過剩; 避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩; 避免購置不必要的機器、設備; 避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動作引起的浪費; 消除“拿起”、“放下”、“清點”、“搬運”等無附加價值動作; 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設備。 39 工廠無塵化; 無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機械稼動率高; 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時間減少; 設備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高; 每日進行使用點檢，防患于未然。4、故障為零- 6S是交貨期的保證40 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的

17、尋找時間; 整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升; 徹底的6S，讓初學者和新人一看就懂，快速上崗。5、切換產(chǎn)品時間為零-6S是高效率的前提41 整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用; 物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素; 工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然; 人車分流，道路通暢; “危險”、“注意”等警示明確; 員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè); 所有的設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從 而消除安全隱患; 消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬一發(fā)生 火災或地震時，員工生命安全有保障。6、事故為零-6S是安全的軟件設備42人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度

18、;去任何崗位都能立即上崗作業(yè);誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了;工作方便又舒適;每天都有所改善，有所進步。 7、投訴為零-6S是標準化的推動者43 一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端; 崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱; 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工; 6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動手進行改善; 在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。 8、缺勤率為零-6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位44班組長日常工作中能管理好的生產(chǎn)成本應該從哪些方面入手？45班組長能管理好的生產(chǎn)成本日用品原材料生產(chǎn)用品原材料使用工具的方法開會成本46班組長能管理好的生產(chǎn)成本 日用品原材料1、手套 2、鋼筆3、襪子 生產(chǎn)用原材料1、潤滑脂 2、螺母 3、螺栓4、膠帶 5、保溫材料6、隔熱棉 7、棉紗 工作中使用的工具1、鉗子 2、榔頭47 班組長能管理好的生產(chǎn)成本成本名稱 成本內(nèi)容節(jié)約管理的方法 日用品 原材料1、手套 2、鋼筆