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文檔簡介
1、保障房建筑工程施工管理與探討一.保障性住房特點及現(xiàn)狀保障性住房在我國住宅建設(shè)中處于特殊的地位,它帶有福利性質(zhì),由國家政策、法律法規(guī)制定的,提供給特定的人群使用的住宅,由政府部門統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計、施工,起社會保障作用,滿足中低收入群體的居住需求。保障性住房的工程質(zhì)量問題,始終是我市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、社會關(guān)注的問題,但是在實際落實中往往難以避免很多問題。個別區(qū)縣,由于工期緊、政府投入資金少、造價低、設(shè)計建設(shè)單位資歷淺,導(dǎo)致保障房質(zhì)量問題頻發(fā)。如:20XX年10月,浙江省住建廳重點對杭州市大市范圍內(nèi)的政府投資性住房質(zhì)量安全進行檢查。在檢查的32項保障性住房建設(shè)工程、35個單位工程中,共有7個項目存在嚴重的問題
2、,相關(guān)建設(shè)單位、施工企業(yè)均被通報批評,在社會上造成了不良的影響,保障性安居工程質(zhì)量形勢不容樂觀。二.保障性住房工程質(zhì)量管理體系建立建筑項目施工質(zhì)量體系的理念是在施工建設(shè)過程中,通過有效整合人力資源、原材料及工程進度等因素,在最大程度上保證工程質(zhì)量。建筑項目施工質(zhì)量體系包括以質(zhì)量控制理念、資源管理、流程控制、過程監(jiān)控和持續(xù)改進及協(xié)調(diào)約束與激勵機制五大板塊。(1)質(zhì)量控制理念以質(zhì)量控制理念為核心,結(jié)合相關(guān)方針和目標(biāo),幫助管理者明確參與人員的職責(zé)、職能及職權(quán),并制定出相應(yīng)的規(guī)章制度,形成項目施工建設(shè)的行為準(zhǔn)則,以供包括管理者在內(nèi)的所有參建人員共同監(jiān)督并執(zhí)行。(2)資源管理資源管理包涵人力資源管理、公
3、共資源管理、機械設(shè)備管理等內(nèi)容,以建筑項目質(zhì)量管理信息平臺為依托,及時根據(jù)反饋的資源配置情況分析偏差來源,制定相應(yīng)對策。(3)業(yè)務(wù)流程與過程監(jiān)控從建筑項目決策開始起,業(yè)務(wù)流程貫穿整個設(shè)計、施工、交付過程,這三個環(huán)節(jié)緊密相連,在各環(huán)節(jié)中均須保障使質(zhì)量措施得以被規(guī)范的實施,同時在發(fā)現(xiàn)問題時,相關(guān)責(zé)任主體應(yīng)受到問責(zé)并及時整改。前文中提到影響建筑項目質(zhì)量的因素來源于多方面,突發(fā)的不確定因素多,因此加強過程監(jiān)控,在其中不間斷性自查并做出相應(yīng)改進十分必要。通過過程監(jiān)控的層層排查,找出偏離質(zhì)量目標(biāo)中心的控制點,及時采取對策,確保質(zhì)量目標(biāo)的精確性。三.建筑工程后期施工管理建筑工程的后期施工管理針對工程的主體部
4、分已經(jīng)完工,進入設(shè)備安裝與裝潢階段。此時由于建筑局部性能的多樣性的特征,工種多樣化,工人數(shù)量大,施工用地緊張,需要施工管理單位對各工作有效的協(xié)調(diào),如果此時管理不力,可能會延誤竣工日期,影響整個工程項目的交付。(1)后期施工管理特點一般情況下,根據(jù)安裝及裝修復(fù)雜程度,后期施工時間約占整個施工周期的35%-45%如果因一些意外因素影響,前期施工延誤,就會占用后期施工時間,使后期施工時間大為縮短。工程后期,施工種類繁多,涉及到管道、電力、空調(diào)、油漆、電信及裝飾工程,這就要項目施工管理過程中個部門要保持非常好的工作協(xié)調(diào)性,也給建筑工程的后期施工管理提出了更高的要求。(2)后期施工管理措施.管理層面上采
5、取控制措施后期施工前,要對施工里程做好詳細的計劃和安排。各部門在何時應(yīng)該作何種工作都需要認真安排好,如遇特殊情況拖延工程進度,應(yīng)及時加快工程建設(shè)速度,挽回時間上損失。在建筑施工的后期施工管理中,建筑材料和各種建筑機械工具都必須及時到位,抓好提前量,做到及時用即使有的要求。安全管理上,同一個項目上有時會有幾個人同時作業(yè),這就要求做好立體交叉保護,保證施工人員的人身財產(chǎn)安全。要采取立體交叉保護的措施,是自身安全不受到威脅,也不影響他人的人身財產(chǎn)安全。在施工過程中要保證扣件的完整,嚴禁隨意拆除鋼架,嚴禁隨意丟棄腳手板等行為。后期施工管理過程中還應(yīng)做到文明施工,施工使用的建筑材料、機械設(shè)備、電氣設(shè)備等
6、要有條理的安放在室外空閑施工場地。 TOC o 1-5 h z 后期施工中,經(jīng)常會遇到因工期緊張而使多個項目同時進行,但是因準(zhǔn)備不足,前些項目遺留下來的施工設(shè)備還沒及時拆除,影響下一個工序的正常施工,這就需要管理人員做到統(tǒng)籌安排,妥善處理好各工序的銜接問題。以上問題,根據(jù)我個人經(jīng)驗,處理辦法是把各個分項問題落實到個人,然后安排專人把這些項目進行集中統(tǒng)籌管理,比如設(shè)備的放置應(yīng)該有相應(yīng)的人員進行管理,通過制定規(guī)章制度來制約各不同工種施工的行為。.從技術(shù)層面上采取有效措施在后期施工管理過程中,很重要的一環(huán)是要規(guī)劃出一個非常完整有序、可施實性強的施工倒序安排計劃。在施工倒序安排規(guī)劃中應(yīng)清楚地指出主次任
7、務(wù),并且在具體的某個施工階段規(guī)定出主次任務(wù),讓整個施工過程有一個明確的目的性。通過多年的管理經(jīng)驗,筆者認識到做好工程圖紙的重要性,施工前把各個施工的技術(shù)人員以例會的形式統(tǒng)一起來,認真細致的搞清楚工程圖紙上的要求存在的不足。在施工過程中標(biāo)準(zhǔn)高度以及軸線等要統(tǒng)一規(guī)定。在各種建筑設(shè)備的安裝中,特別是機械設(shè)備和電氣設(shè)備的安裝中,標(biāo)高和軸線要統(tǒng)一規(guī)定,不能有半點偏差,否則會使整個工程不合格以致返工,這樣做會在經(jīng)濟上產(chǎn)生重大損失。四.把握工程質(zhì)量的驗收和評定建筑工程項目完工,必須對其質(zhì)量進行驗收評定,現(xiàn)場施工管理中就需要進行,以每個子項目工程的質(zhì)量來衡量整個分部工程的質(zhì)量,從而鑒定整個工程的質(zhì)量,對此,現(xiàn)場施工管理應(yīng)嚴格把關(guān),對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進行檢查,一方面控制了工程質(zhì)量,另一方面又
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