淺談民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策3300字

1、淺談民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策3300字 摘要：近年來，我國(guó)的中小型企業(yè)得到重大開展，其經(jīng)濟(jì)地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業(yè)規(guī)模的變大，在企業(yè)的內(nèi)部管理中出現(xiàn)了很多問題。特別是在財(cái)務(wù)控制問題上尤為突出，如財(cái)務(wù)制度不健全，固定資產(chǎn)管理混亂等。本文主要對(duì)民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)展財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的系列問題進(jìn)展分析，并有針對(duì)性的提出解決措施，以保證民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)開展。 關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策在上個(gè)世紀(jì)九十年代起，我國(guó)開場(chǎng)大力鼓勵(lì)和開展中小型民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。到目前為止根據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)的中小型民營(yíng)企業(yè)占到了全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%，解決了75%的城市勞動(dòng)力就業(yè)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)開展和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了

2、重要作用。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)重要的一個(gè)組成局部，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、安康、可持續(xù)開展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是必不可少的。然而我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多深受傳統(tǒng)管理形式影響，同時(shí)在其他外部經(jīng)濟(jì)宏觀因素如財(cái)務(wù)管理狀況的影響下，使得其企業(yè)內(nèi)部問題不斷。本文主要是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)展多維度的討論，并通過提出系列解決對(duì)策，使中小企業(yè)安康、可持續(xù)地開展。一、民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題一金融信貸概念薄弱1.理財(cái)觀念老舊由于中小型企業(yè)主的綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)主缺乏對(duì)企業(yè)的管理理念，不能很好地運(yùn)用現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)方式解決企業(yè)問題。此外，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還沒有形成時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)價(jià)

3、值，時(shí)機(jī)本錢等科學(xué)管理的理念，是企業(yè)開展受到限制。2.法律意識(shí)淡薄對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，最大化的獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是最終目的。為了這一目的，一些民營(yíng)企業(yè)通過貸款促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)開展。然而由于法律意識(shí)較為淡薄，甚至還出現(xiàn)了一些惡意逃避債務(wù)的貸款行為，無形中增加了貸款機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)，最終影響了整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數(shù)私人企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理是非標(biāo)準(zhǔn)的，非公開的，非透明的，缺乏會(huì)計(jì)信息，降低了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，使企業(yè)的知名度得不到開展從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)政管理的一系列問題。3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)一般的民營(yíng)企業(yè)將主要重心集中在消費(fèi)和銷售上，在經(jīng)營(yíng)和管理上存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺點(diǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，民營(yíng)企業(yè)根本就未重

4、視過企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏完善的管理機(jī)制與專門的管理人員，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。二缺乏完善的財(cái)務(wù)制度1.內(nèi)部控制制度不健全企業(yè)在現(xiàn)金管理制度方面缺乏經(jīng)歷，導(dǎo)致相關(guān)管理制度的不完善。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金問題容易產(chǎn)生資金的空閑或周轉(zhuǎn)不靈等問題。2.本錢管理的不實(shí)際大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采取嚴(yán)格的預(yù)算控制減少浪費(fèi)等措施，在絕對(duì)意義上控制本錢。很多民營(yíng)企業(yè)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)盈虧的平衡點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)在控制消費(fèi)本錢上缺乏一定的經(jīng)歷，無法針對(duì)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營(yíng)企業(yè)在本錢計(jì)算和產(chǎn)品品種安排上非常廣泛，影響了企業(yè)消費(fèi)構(gòu)造的合理調(diào)整。三

5、融資情形嚴(yán)峻1.融資構(gòu)造不合理一般來說，民營(yíng)企業(yè)無論是資金還是規(guī)模都難以與國(guó)有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產(chǎn)負(fù)債的民營(yíng)企業(yè)，其價(jià)格更要低得多，主要是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)是以內(nèi)源性融資為主，外部融資小。2.融資策略是不科學(xué)的很多民營(yíng)企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會(huì)大大的降低整個(gè)企業(yè)的價(jià)值，不利于企業(yè)的安康長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。3.缺乏國(guó)家政策支持從社會(huì)現(xiàn)狀可以清楚的理解到，我國(guó)沒有專門針對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理的支持機(jī)構(gòu)，同時(shí)也沒有提出有利于中小型民營(yíng)企業(yè)開展的優(yōu)惠政策。缺乏了國(guó)家政策的強(qiáng)力支持，民營(yíng)企業(yè)在開展速度上較為緩慢。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在開展資金上更多的是通過貸款實(shí)

6、現(xiàn)，而國(guó)家根本沒有設(shè)置進(jìn)展貸款擔(dān)保、貸款抵押的金融中介機(jī)構(gòu)，也制約了民營(yíng)企業(yè)的開展。四財(cái)務(wù)管理和收入分配效率低下1.民營(yíng)企業(yè)資金使用率低在進(jìn)展資金財(cái)務(wù)管理上，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用的都是長(zhǎng)期、中期以及短期方案使用資金的方式。而沒有加強(qiáng)對(duì)資金的管理，尤其是缺乏現(xiàn)金流管理理念，存在嚴(yán)重的強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷，輕金融的現(xiàn)象，大大影響了民營(yíng)企業(yè)資金使用率的進(jìn)步。2.收入的分配不合理大局部民營(yíng)企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，采用的是家族式管理從而形成的內(nèi)部封閉式管理。長(zhǎng)時(shí)間在這樣的管理方式下，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的缺陷及問題暴露無遺。同時(shí)由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會(huì)產(chǎn)生不良心理，潛藏著一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。

7、因此，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)資金收入構(gòu)造的適當(dāng)調(diào)配才是上上策。二、民營(yíng)中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策一樹立正確的管理理念1.加強(qiáng)企業(yè)管理階層的管理理念培養(yǎng)對(duì)一個(gè)民營(yíng)企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個(gè)企業(yè)的開展經(jīng)營(yíng)中都發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊的作用。為了確保民營(yíng)企業(yè)管理階層時(shí)刻保持著與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，帶著著企業(yè)朝著更好的方向開展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)?；蚴墙M織相關(guān)人員參觀類似機(jī)構(gòu)，到國(guó)外、院校等進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，制定出利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的管理體系

8、，是加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。2.進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。為了打造一支專業(yè)技能強(qiáng)、職業(yè)道德素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，必須進(jìn)展財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。如：加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，使用會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展結(jié)算等根底性工作。從而使根底工作明確而完好，帳目憑證完好、正確和合理，保證帳戶及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算。二金融體制改革和創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，一個(gè)不得不面對(duì)的問題就是缺乏健全完善的財(cái)務(wù)管理體制。無論是內(nèi)部控制，還是不相容職務(wù)別離，崗位合理設(shè)置，職責(zé)明確等都需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)展一步一步的建立健全，才能真正推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)開展。三采用多

9、種方法對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資問題進(jìn)展改善融資難是困擾民營(yíng)中小企業(yè)開展的一個(gè)重要原因，貸款成為民營(yíng)企業(yè)解決資金困難的一個(gè)有效途徑。這在一定程度上給民營(yíng)企業(yè)開展帶來機(jī)遇，利于進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體開展。當(dāng)然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道也是不錯(cuò)的選擇?？梢苑e極推進(jìn)中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權(quán)融資功能，重組，兼并，結(jié)合等形式，吸納民間資本，民營(yíng)資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責(zé)任和權(quán)利。四合理分配企業(yè)資產(chǎn)和完善財(cái)務(wù)管理制度1.建立符合企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)步對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)、資金使用率、現(xiàn)金流等的認(rèn)識(shí)，建立健全一套利于降低金融封信，進(jìn)步資金使用率，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)開展的不二法寶。2.對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)展強(qiáng)化管理在所有的企業(yè)中周轉(zhuǎn)基金占據(jù)了很大的比例，而短的周轉(zhuǎn)形變量是進(jìn)展財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要因素。加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)資本管理，可以強(qiáng)化企業(yè)在財(cái)政方面的控制與管理權(quán)，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施制度。結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)自身內(nèi)部情況分析，股票型基金構(gòu)造是民營(yíng)企業(yè)資金管理的最科學(xué)的形式，利于保障企業(yè)利潤(rùn)的最大化。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。3.利潤(rùn)的合理分配利潤(rùn)