淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范3500字

1、淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范3500字 摘要:施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)施工過程中，對(duì)施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。施工企業(yè)只有進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，找出施工工程存在風(fēng)險(xiǎn)并制定相關(guān)防范對(duì)策，才能完善企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受到難以意料或者控制之外因素的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)收益和預(yù)期的偏離，財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，再加上工程工程的規(guī)模大、跨度長(zhǎng)等特點(diǎn)，施工企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一、施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.1投資風(fēng)險(xiǎn)一般施工企業(yè)以投標(biāo)形式承攬工程，而企業(yè)為了生存開展，多違背自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀

2、況而壓低標(biāo)價(jià)，沒有考慮投標(biāo)本錢、投標(biāo)回報(bào)以及盈利空間的多變性，極易造成收不抵支風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)工程從獲得信息到中標(biāo)、簽訂合同至少需要幾個(gè)月，甚至跨年度的時(shí)間，其中需要投入大量人力、財(cái)力、物力。大額的經(jīng)營(yíng)本錢給施工企業(yè)增加了負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益。再加上目前很多業(yè)主將原來投標(biāo)時(shí)出具的銀行資金保函，更改成繳納按比例投標(biāo)合同的貨幣保證金，施工企業(yè)為了承接工程，就需要從銀行貸款，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.2融資風(fēng)險(xiǎn)首先，由于施工規(guī)模擴(kuò)展較快，當(dāng)流動(dòng)資金短缺時(shí)，必然需要通過各種融資方式借入資金。由于借入資金產(chǎn)生的借款費(fèi)用，再加上還款壓力，必然構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于施工需求和流動(dòng)資金的限制，在施工規(guī)模擴(kuò)張的情況下，

3、必然帶來更多原材料資金的占用，進(jìn)步了資金負(fù)債率，假如原材料供給單位緊迫索債，必然給施工企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.3本錢風(fēng)險(xiǎn)目前，很多施工企業(yè)忽略了全面預(yù)算管理的重要性，尤其缺乏現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，無(wú)法掌握工期本錢、質(zhì)量本錢、平安本錢等。施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的本錢管理與控制，都會(huì)影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，假如某一環(huán)節(jié)處理不到位，都有可能演變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.4合同風(fēng)險(xiǎn)一些業(yè)主利用施工企業(yè)急于招攬工程的心理，與施工企業(yè)簽訂不平等條約，例如材料一次性包干，或者要求施工企業(yè)墊付大量資金、收取工程保證金等，假如施工企業(yè)簽訂了這樣的合同，在施工管理中一旦出現(xiàn)管理松懈，就會(huì)造成虧損，形成風(fēng)險(xiǎn)可能性非常大。不平等的合同款項(xiàng)，意味

4、著很多工程剛一接手就發(fā)生虧損，施工企業(yè)處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，進(jìn)步財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。施工合同風(fēng)險(xiǎn)的客觀性由合同條件、法律法規(guī)等規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任須由合同雙方共同承當(dāng)。1.5開工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)在工程開工后，由于一些工程施工管理的缺陷或者諸多不確定因素存在，工程不能得到業(yè)主及監(jiān)理工程師的認(rèn)可；或者由于業(yè)主的資金不到位、施工企業(yè)大量墊資等情況，造成不能及時(shí)辦理工程開工驗(yàn)收，工程結(jié)算尾款無(wú)法收回，給施工企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)，并不利于下一個(gè)工程工程的開展。對(duì)設(shè)計(jì)的變更局部，或者由業(yè)主造成的停工損失，沒有及時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)簽證，而提出追加合同款要求，可能造成財(cái)務(wù)結(jié)算的滯后，并延長(zhǎng)工程保修時(shí)間，從而進(jìn)步了工程本錢，隨

5、之產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策2.1進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)施工企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，他們的綜合素質(zhì)越高，對(duì)市場(chǎng)的駕馭才能就越強(qiáng)，給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)可能性越小。在施工過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防范，很多時(shí)候需要企業(yè)指導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理者通過職業(yè)敏感度來判斷，并提出詳細(xì)的解決方案，對(duì)某種存在風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)展合理假設(shè)與評(píng)估，進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)及敏感度，及時(shí)防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。另外，在防范并躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，需要企業(yè)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的管理手段為根底，這就對(duì)管理者提出了更高的要求。2.2標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)行為施工企業(yè)在工程投標(biāo)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循“四不接原那么，即業(yè)主資金不到位的工程不接、低于企業(yè)

6、本錢的工程不接、需大量墊付資金的工程不接、業(yè)主信譽(yù)差的工程不接。通過對(duì)工程工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析，最終確定工程投標(biāo)參數(shù)。施工企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)深化研究并評(píng)價(jià)招標(biāo)文件，充分考慮當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格、勞動(dòng)力狀況、施工機(jī)械程度、市場(chǎng)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況以及工程本錢等，最終確定合理的投標(biāo)標(biāo)價(jià)。再由專業(yè)人員編制標(biāo)書，做好工程造價(jià)預(yù)算。在投標(biāo)時(shí)，施工企業(yè)只有充分考慮各方面影響因素，從源頭把握各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，才能有效降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.3完善資金管理資金是施工企業(yè)生存開展的根底，國(guó)家已針對(duì)企業(yè)資金管理提出?公司法?等保障性法規(guī)，施工企業(yè)應(yīng)依法吸收、管理并運(yùn)用資金，假如發(fā)生“虛假出資或“空頭出資等問題，必須嚴(yán)格追

7、究責(zé)任。在資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金、資產(chǎn)折舊、收益提留等政策中，允許企業(yè)備有消費(fèi)及再消費(fèi)資金，需通過嚴(yán)格的制度加強(qiáng)核算，完善內(nèi)部控制。另外，企業(yè)的融資和舉債也要進(jìn)展充分測(cè)算和論證，并通過相關(guān)部門審查與監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)資金管理行為。另外，施工企業(yè)還可建立一定的風(fēng)險(xiǎn)基金，用于長(zhǎng)期負(fù)債的專項(xiàng)補(bǔ)償，以降低對(duì)日常施工活動(dòng)的影響。還可以選擇最正確的資本構(gòu)造，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小而利益擴(kuò)展到最大化。企業(yè)在籌備資金時(shí)，應(yīng)根據(jù)其所經(jīng)營(yíng)范圍的特點(diǎn)以及開展?fàn)顩r，將營(yíng)業(yè)規(guī)模、營(yíng)業(yè)才能以及金融市場(chǎng)現(xiàn)狀等因素充分考慮，再加上對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金及將來財(cái)務(wù)狀況的綜合比擬，選擇出最低本錢的融資組合，最終確定銀行的融資規(guī)模和構(gòu)造，降低企業(yè)財(cái)

8、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.4加強(qiáng)本錢控制本錢風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)面臨的重要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工本錢主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等，假設(shè)想降低本錢，施工企業(yè)必須做到處處精打細(xì)算，各項(xiàng)資金有效控制。另外，施工企業(yè)還要注重監(jiān)控施工過程中的本錢變化，根據(jù)施工進(jìn)展情況，對(duì)照人財(cái)物消耗的臺(tái)賬反映，并檢查考核情況，定期或不定期實(shí)行本錢測(cè)算，不斷更正本錢控制措施。例如進(jìn)度和人工、機(jī)械、材料等消耗不匹配，應(yīng)查明原因，實(shí)現(xiàn)本錢預(yù)算和分析，并針對(duì)不同情況及時(shí)調(diào)整措施。根據(jù)實(shí)際變化，實(shí)現(xiàn)本錢的動(dòng)態(tài)調(diào)控與優(yōu)化配置。2.5嚴(yán)把合同關(guān)為了躲避合同風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)應(yīng)建立合同評(píng)審制度，為企業(yè)合同把關(guān)。當(dāng)簽訂合同后，施工企業(yè)的各相關(guān)部門應(yīng)對(duì)業(yè)

9、主資信加強(qiáng)考察，并明確工程的資金來源與落實(shí)情況，以便合理承接工程、躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在獲得招標(biāo)文件后，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理宏觀條件加強(qiáng)分析，針對(duì)環(huán)境的多變性加強(qiáng)控制，進(jìn)步財(cái)務(wù)決策程度；對(duì)于需要墊資的工程，應(yīng)充分考慮企業(yè)的資金流狀況，并關(guān)注合同中的“補(bǔ)充條款，爭(zhēng)取以合情合法的保證條款，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，降低各種風(fēng)險(xiǎn)。2.6優(yōu)化開工結(jié)算建立工程的開工結(jié)算是施工企業(yè)對(duì)其所承包工程，根據(jù)施工合同規(guī)定及施工內(nèi)容全部交付使用后，與業(yè)主辦理工程款結(jié)算的過程。在工程后期，由于很多建立工程的資金緊張，假如不能及時(shí)完成結(jié)算工作，業(yè)主可能不再撥付工程款，其拖欠款項(xiàng)的時(shí)間越長(zhǎng)，形成外欠款風(fēng)險(xiǎn)可能性越高。因此，施工企業(yè)根據(jù)圖紙要求

10、完成施工后，必須及時(shí)辦理開工驗(yàn)收、編制開工結(jié)算，并在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成決算送審。在工程開工結(jié)算時(shí)，要以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)展，嚴(yán)格遵照合同及招標(biāo)文件中的規(guī)定。參照工程開工的圖紙以及設(shè)計(jì)變更等實(shí)際情況，制定工程開工的結(jié)算書。結(jié)算書制定好，在得到業(yè)主對(duì)結(jié)算書的認(rèn)可后，再由監(jiān)管部門進(jìn)展嚴(yán)格審核，獲得當(dāng)?shù)卣炔块T的批準(zhǔn)。結(jié)算書通過后，催促業(yè)主方完善開工結(jié)算工作，并及時(shí)辦理?yè)芸钍掷m(xù)，做到賬目明晰，防止外欠款風(fēng)險(xiǎn)。2.7建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中形成互相關(guān)聯(lián)且互相制約的功能系統(tǒng)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，這也是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。一是財(cái)務(wù)反應(yīng)。財(cái)務(wù)反應(yīng)是在施行財(cái)務(wù)方案之前為了防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而采取的管理手段。施工企業(yè)既要考慮到施工中的效益，也要兼顧風(fēng)險(xiǎn)的存在。例如在施行某一方案之前，應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性及原因進(jìn)展宏觀分析，通過運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)決策值、概率分析等，確保在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)可以有效控制。二是財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制。通過定量分析與定性分析兩種方法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)展觀察、計(jì)算及監(jiān)視，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)控，調(diào)整偏向，將風(fēng)險(xiǎn)存在的