淺談施工項(xiàng)目成本控制幾個(gè)過(guò)程3600字

1、淺談施工工程本錢控制幾個(gè)過(guò)程3600字 摘要：如何做好施工工程本錢控制，一直是工程管理的一大課題。本文從工程本錢的發(fā)生過(guò)程進(jìn)展開源節(jié)流，使工程本錢的發(fā)生在可控制范圍內(nèi)。研究工程成合同簽訂到工程尾工款的回收，全面地解決工程本錢發(fā)生的全過(guò)程。旨在使工程本錢控制的理論與理論相結(jié)合，為施工工程以及企業(yè)獲得良好的收益。 畢業(yè)關(guān)鍵詞：工程本錢控制；合同分析；目的本錢；工期；質(zhì)量；物資目前，面對(duì)日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，盈余空間不斷的壓縮，市場(chǎng)的各項(xiàng)本錢不斷上升。工程本錢管理越來(lái)越受到各個(gè)企業(yè)的關(guān)注，如何控制好本企業(yè)的工程本錢已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)度的關(guān)鍵。下面就施工工程本錢控制的幾個(gè)階段做一簡(jiǎn)單分析。一、

2、合同簽訂時(shí)的控制1、合同方式目前施工合同主要有固定總價(jià)合同、調(diào)值總價(jià)合同、估計(jì)工程量單價(jià)合同、本錢加酬金合同。不同的合同方式承包方所承當(dāng)?shù)暮贤L(fēng)險(xiǎn)是不一樣的，簽訂時(shí)應(yīng)與業(yè)主協(xié)商盡量在合理的合同以降低承包方的風(fēng)險(xiǎn)。2、合同條款合同條款對(duì)工程本錢影響非常大，特別是關(guān)于經(jīng)濟(jì)局部的條款。如一個(gè)合同中關(guān)于預(yù)付款局部，假設(shè)一個(gè)工程沒(méi)有開工預(yù)付款的開工后工程前期準(zhǔn)備資金將會(huì)很大。由于現(xiàn)金存在凈現(xiàn)值NPV，外表看資金總量沒(méi)有變，實(shí)際上沒(méi)有預(yù)付款的工程在工程后期雖然收回了與預(yù)付款等額的資金，但由于回收的晚資金已經(jīng)貶值了?，F(xiàn)實(shí)中如購(gòu)置施工材料中就會(huì)出現(xiàn)付現(xiàn)金和賒賬的材料單價(jià)有很大的差距，因此合同的關(guān)于經(jīng)濟(jì)的條款對(duì)

3、施工本錢會(huì)有很大的影響的。二、工程施工過(guò)程的本錢控制1、企業(yè)派遣專業(yè)人員對(duì)工程的本錢進(jìn)展預(yù)測(cè)工程開工后企業(yè)應(yīng)該派遣相關(guān)本錢測(cè)算人員進(jìn)入工程部進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)。本錢預(yù)測(cè)是指通過(guò)分析本錢信息和工程的詳細(xì)情況，結(jié)合企業(yè)自身管理程度，運(yùn)用一定的方法，對(duì)工程將來(lái)的本錢費(fèi)用及其可能的開展趨勢(shì)做出科學(xué)測(cè)算、分析和預(yù)見過(guò)程。根據(jù)做出的本錢預(yù)測(cè)制定出工程的本錢方案，本錢方案是本錢控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制實(shí)在可行的本錢方案是實(shí)現(xiàn)責(zé)任本錢的指標(biāo)的首要環(huán)節(jié)。2、工程部人員對(duì)目的本錢二次分解企業(yè)本錢測(cè)算人員將本工程的目的本錢測(cè)算出來(lái)后對(duì)工程本錢小組進(jìn)展交底，交底后工程部的本錢管理小組應(yīng)該對(duì)目的本錢進(jìn)展分解。將各個(gè)本錢中心的本錢

4、進(jìn)展分解，并組織相關(guān)部門理解各自部門的本錢控制點(diǎn)。通過(guò)工程本錢的二次分解，可以在最早時(shí)間為工程管理人員敲響警鐘，是管理人員從進(jìn)場(chǎng)開場(chǎng)，就能高度重視本錢管理，千方百計(jì)擴(kuò)大收入，嚴(yán)格管理控制開支，從而防止施工過(guò)程中盲目樂(lè)觀、開工結(jié)算時(shí)木已成舟的不利場(chǎng)面。同時(shí)工程部還應(yīng)該設(shè)立一些相應(yīng)的鼓勵(lì)制度，使本錢管理與個(gè)人收益率互相聯(lián)絡(luò)起來(lái)。3、工程施行過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)a、業(yè)主撥付的各種款項(xiàng)及拘留款項(xiàng)由于現(xiàn)金有其自身的凈限值，因此工程部應(yīng)盡量將所完工程量進(jìn)展計(jì)量，做到早收晚付防止不必要的短期貸款節(jié)約工程部的財(cái)務(wù)本錢。根據(jù)目前的合同形式有很多種計(jì)量條件，比方季度計(jì)量、按月計(jì)量、以及按照完成一定金額計(jì)量的。因

5、此工程部計(jì)量人員因充分理解本工程的計(jì)量條件，當(dāng)?shù)竭_(dá)業(yè)主規(guī)定的要求及時(shí)進(jìn)展計(jì)量，做到合格工程量及時(shí)計(jì)量。b、進(jìn)度的控制工程的本錢可分為直接本錢和間接本錢組成。直接本錢與工期的關(guān)系是比正常工期短的情況下是工期越短本錢越高，如圖直接本錢與工期關(guān)系曲線。間接本錢是一條隨著工期增加而增大的直線，根據(jù)兩者與工期的關(guān)系得出本錢與工期的關(guān)系如上圖。通過(guò)上圖可以看出每個(gè)工程都有其最合理的工期T*，因此工程進(jìn)度引盡量靠近或等于T*。由于進(jìn)度直接影響工程的本錢，因此工程開工后編制一個(gè)合理的工期顯得非常重要。工程開工后工程部編制人員應(yīng)該充分調(diào)查工程的實(shí)際情況并結(jié)合以前的施工經(jīng)歷做好整體施工方案，為工程決策者做好工程的

6、整體安排。施工過(guò)程中要將實(shí)際的施工進(jìn)度和本錢進(jìn)展比擬，對(duì)各個(gè)時(shí)期的情況作分析及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。做到反應(yīng)及時(shí)，調(diào)整及時(shí)并以此控制好工程的本錢。c、質(zhì)量本錢控制質(zhì)量本錢是指工程為保證和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未到達(dá)質(zhì)量指標(biāo)的而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量本錢包括兩個(gè)方面：控制本錢和故障本錢?？刂票惧X包括預(yù)防本錢和鑒定本錢，屬于質(zhì)量本錢保障費(fèi)用，與質(zhì)量程度成正比關(guān)系；故障本錢包括內(nèi)部故障本錢和外部故障本錢，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量程度成反比。因此質(zhì)量與本錢關(guān)系曲線是一個(gè)凹曲線，Q*屬于質(zhì)量分界點(diǎn)即合格點(diǎn)。比Q*大了那么出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩而浪費(fèi)本錢，比Q*小了以后那么質(zhì)量不合格需要返工同樣增加本錢。因此

7、工程部應(yīng)該按照以下幾個(gè)方面加強(qiáng)控制：、加強(qiáng)每道工序的質(zhì)量交底，設(shè)置技監(jiān)點(diǎn)對(duì)每道工序進(jìn)展質(zhì)量復(fù)檢和驗(yàn)收，降低返工、停工損失。、施工人員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證質(zhì)量的情況下降低人材機(jī)的消耗量，防止質(zhì)量過(guò)剩支出。、控制好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收程序，發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料要拒收，退貨，防止劣質(zhì)材料的額外損失。d、工程的物資管理工程的物資控制的好壞是一個(gè)工程的本錢控制好壞的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)用占工程總本錢的60%左右，所占份額較大，假如失控會(huì)直接影響工程的總本錢。管理好物資主要通過(guò)以下一個(gè)方面：一是要根據(jù)施工進(jìn)度方案，編制材料采購(gòu)方案，防止因準(zhǔn)備缺乏而出現(xiàn)的緊急采購(gòu)。對(duì)于一些材料可以預(yù)測(cè)到將來(lái)會(huì)出現(xiàn)漲價(jià)的可以考慮囤積

8、一局部。二是要進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而是采購(gòu)本錢失去控制現(xiàn)象。工程材料管理人員必須關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，對(duì)采購(gòu)方式，廠家進(jìn)貨，這樣就減少中間環(huán)節(jié)，可到達(dá)節(jié)約資金的目的，也可以通過(guò)招標(biāo)的方式和一個(gè)固定廠家簽訂固定單價(jià)合同。例如某工程在2022年7月采用招標(biāo)的方式和一家廠家簽訂了一份水泥購(gòu)置合同，由于當(dāng)時(shí)南方雨季還沒(méi)有完畢很多人均未意識(shí)到水泥的漲價(jià)。但工程指導(dǎo)認(rèn)為10月以后由于很多工程進(jìn)入大干期，水泥將供不應(yīng)求，通過(guò)招標(biāo)簽訂了比當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)還要高10元左右的240元/t。進(jìn)入10月后工程部進(jìn)入大干時(shí)由于其他工程部也在搶工期，水泥供給非常緊張，市場(chǎng)

9、價(jià)格已經(jīng)到達(dá)310元/t。由此每噸凈節(jié)約70元，整個(gè)過(guò)程節(jié)約本錢84萬(wàn)。三是合理組織運(yùn)輸，特別是那些線路比擬長(zhǎng)的有兩個(gè)獲兩個(gè)以上的倉(cāng)庫(kù)的工程部，要應(yīng)用線性規(guī)劃方法，通過(guò)建立數(shù)學(xué)模型，求極小值，尋求運(yùn)費(fèi)最低，防止二次倒運(yùn)增加本錢。四是要加強(qiáng)工程的材料驗(yàn)收。杜絕進(jìn)料質(zhì)量次，數(shù)量缺乏的現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕損公肥私，營(yíng)私舞弊，浪費(fèi)喪失。五是對(duì)周轉(zhuǎn)性材料要合理使用，杜絕隨意切割或拼湊造成一次性損毀。對(duì)局部細(xì)微損壞的要及時(shí)進(jìn)展修復(fù)，進(jìn)步周轉(zhuǎn)次數(shù)。4、本錢分析與本錢考核a、本錢分析本錢分析是指在本錢核算的根底上，動(dòng)態(tài)分析各項(xiàng)本錢費(fèi)用，找出節(jié)約或超支的原因及其影響因數(shù)，以尋求找出進(jìn)一步降低本錢途徑包括本錢節(jié)約的挖掘

10、和超支的糾正；通過(guò)分析，可以從各種報(bào)表反映的本錢看到本錢的本質(zhì)，為加強(qiáng)本錢控制，實(shí)現(xiàn)工程本錢目的創(chuàng)造條件。本錢分析的目的就是通過(guò)系統(tǒng)地研究影響本錢的變動(dòng)的原因，深化提醒本錢變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低本錢的途徑和方法，以便更為有效地進(jìn)展下一階段的本錢控制，減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)。因此本錢分析應(yīng)注重時(shí)效，注重時(shí)效即分析及時(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)，解決問(wèn)題及時(shí)。工程本錢分析應(yīng)注重：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和可下沉到工程部的間接費(fèi)。同時(shí)也注意本錢盈虧異常分析、工期本錢分析、質(zhì)量本錢分析、資金本錢分析、技術(shù)組織措施節(jié)約效果分析，以及其他有利和不利因數(shù)對(duì)本錢影響分析。施工工程本錢考核應(yīng)該包括工程責(zé)任本錢完成

11、情況考核和施工過(guò)程本錢監(jiān)控考核。因?yàn)楸惧X是貫穿整個(gè)施工過(guò)程，過(guò)程控制好了工程本錢自然會(huì)管理好。本錢考核應(yīng)該與一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合，做到完成好的要鼓勵(lì)，不好的要做出相應(yīng)的處分并組織培訓(xùn)。三、工程開工后的尾工款回收工程開工后的尾工款回收一直是施工管理的一個(gè)難題，由于大局部工程開工后工程部將會(huì)解散，對(duì)原來(lái)的程序熟悉的人很多情況下無(wú)法回來(lái)處理未工款的回收。通常工程部的保存金是總造價(jià)的5%，通常是兩年后可以返還。因此企業(yè)應(yīng)該注重合同中未工款回收條款，將工程的資金盡早收回?？傊?，通過(guò)對(duì)一個(gè)工程全過(guò)程的控制以到達(dá)本錢的有效控制。但理論證明工程本錢控制也具有一定的偶爾性，往往會(huì)使工程本錢控制無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。通過(guò)全工程部所有人員的共同努力以到達(dá)本錢的