變電工程公司職工合理化建議管理辦法(5頁)

1、職工合理化建議管理辦法總則為了鼓勵(lì)全司職工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動(dòng)公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范職工合理化建議管理行為，制定本辦法。本管理辦法旨在建立一種長效的激勵(lì)機(jī)制，以使公司的合理化建議活動(dòng)健康、有序、持久地開展下去，成為公司在科技、生產(chǎn)、管理、后勤，以及三產(chǎn)等領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。適用范圍本辦法適用于公司主業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，以及所屬的所有部門及單位。名詞定義全司職工本辦法適用范圍內(nèi)的所有員工，包括正式職工、合同工、臨時(shí)工等。合理化建議符合法律法規(guī)的、具有可操作性和先進(jìn)性的、能夠取得比原先效果要好的意見和建議。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。專家組由公司指定的含公司各方

2、面專門人才的集體。職責(zé)總工程師負(fù)責(zé)合理化建議的審批，獎(jiǎng)勵(lì)資金的審批，并負(fù)責(zé)主持工作?？偣まk是公司合理化建議的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全公司合理化建議的收集、整理、分類、分發(fā)，以及最終落實(shí)后的獎(jiǎng)勵(lì)、信息反饋、記錄、匯總、存檔、總結(jié)等全部工作。專家組成員負(fù)責(zé)對總工辦提交的合理化建議進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，同時(shí)作出負(fù)責(zé)任的結(jié)論性意見。4.4各部門和單位的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)需在本部門和單位實(shí)施的合理化建議的監(jiān)督實(shí)施和總結(jié)匯報(bào)工作。全司職工都有責(zé)任和義務(wù)，結(jié)合本部門和本單位的工作實(shí)際，不斷提出合理化建議；在建議被采納以后應(yīng)積極參與建議的實(shí)施和總結(jié)，不斷提高自身素質(zhì)。管理實(shí)施細(xì)則合理化建議的提交凡需要提交的合理化建議

3、，均須填寫合理化建議表（見附件），并交到總工辦。合理化建議表分電子版和紙質(zhì)版兩種形式。電子版的合理化建議表可到公司相關(guān)網(wǎng)站上下載，填寫后通過電子郵件發(fā)給總工辦即可；紙質(zhì)版的合理化建議表可以自行打印也可到總工辦領(lǐng)取，填寫后交總工辦?？偣まk在收到合理化建議表后應(yīng)進(jìn)行登記、編號；對于紙質(zhì)的合理化建議表應(yīng)錄入計(jì)算機(jī)；對于電子版的合理化建議表應(yīng)給建議人發(fā)出收到的確認(rèn)信息。合理化建議的處理流程總工辦對收到的每一份合理化建議表均應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析，必要時(shí)應(yīng)與提建議者進(jìn)行溝通；并在此基礎(chǔ)上提出初步的處理意見?？偣まk將填寫了初步處理意見的合理化建議表及相關(guān)資料，通過辦公網(wǎng)絡(luò)發(fā)至合理化建議內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)

4、導(dǎo)征求并填寫意見，隨后再將上述資料發(fā)給每一位專家組成員，并明確回復(fù)的期限?？偣まk應(yīng)對在規(guī)定期限內(nèi)未收到回復(fù)的專家組成員進(jìn)行電話咨詢，同時(shí)將收集到的專家組成員的意見進(jìn)行匯總，提出最終處理意見，報(bào)總工審批。無論審批結(jié)果如何，總工辦均應(yīng)給建議提出者一個(gè)書面的答復(fù)。對于審批同意實(shí)施的合理化建議，應(yīng)按其實(shí)施的難易程度、規(guī)模大小，分別采?。贺?zé)成有關(guān)部門實(shí)施、組織QC小組攻關(guān)、按公司的科技項(xiàng)目管理辦法立項(xiàng)等方法實(shí)施。在近期內(nèi)暫不具備實(shí)施條件的合理化建議，應(yīng)記錄在案，在條件具備時(shí)按4.2條規(guī)定經(jīng)重新審核后實(shí)施.。各部門和單位的主要負(fù)責(zé)人，是本部門和單位的合理化建議實(shí)施的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)在總工辦的協(xié)助下實(shí)施合理

5、化建議，并就實(shí)施情況向總工辦作出書面的總結(jié)匯報(bào)。合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)所提建議不具備合理性的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。僅提出存在問題的，或提出的解決問題的方案不具備可實(shí)施性的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)10元。提出存在的問題被接受的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)30元；被列為QC攻關(guān)項(xiàng)目的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元；被列為公司科技項(xiàng)目的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)500元；建議解決問題的方案被部分采納的，每人次增加獎(jiǎng)勵(lì)30100元，被仝部采納的，每人次增加獎(jiǎng)勵(lì)100500元。上述獎(jiǎng)勵(lì)為一次性的，各檔次獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)發(fā)放，且按最高項(xiàng)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)金額與提出建議的人數(shù)無關(guān)。獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額由總工辦根據(jù)具體情況提出意見報(bào)總工批準(zhǔn)，由公司財(cái)務(wù)支付，總工辦登記記錄。當(dāng)合理化建議提出人與5.4.5的執(zhí)行有利益關(guān)系時(shí)，提出人應(yīng)當(dāng)回避?？偣まk每年將全公司的合理化建議在公司網(wǎng)站上和小報(bào)上進(jìn)行一次公布，對被采納意見最多的人員再次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“金點(diǎn)子手”稱號。其它本管理辦法自公布之日起實(shí)施，總工辦負(fù)責(zé)解釋。建議人存在問題現(xiàn)狀:建議解決方案:總工辦初審意見:相關(guān)部門