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文檔簡介

便于控制公司銷售誰人填寫公司管理部銷售人員、主管何時(shí)填寫及呈交每個(gè)工作月最后一個(gè)工作周。呈報(bào)分公司經(jīng)理如何填寫地 區(qū) 管理的地域。 月份 工作月份。填報(bào) 人填報(bào)人姓名。編號(hào) 客戶編號(hào)應(yīng)與客戶資料卡編號(hào)相同。月初庫存當(dāng)月月初庫存。本月庫存當(dāng)月取得的有效訂單。銷量 本月訂單月初存貨現(xiàn)時(shí)存貨。單位 平方米年月日【每月銷售報(bào)告】本月市場情況：銷售目標(biāo)： 銷售實(shí)績： 達(dá)成比率：達(dá)成的原因(或未達(dá)成的原因)銷售數(shù)量和金額： (滯銷樓盤情況：滯銷原因：暢銷原因：9、 銷售商有何新情況：10、競爭對(duì)手情報(bào)（附材料）11、下月應(yīng)當(dāng)注意該進(jìn)的事項(xiàng)：12、要求本公司有關(guān)部門及所屬部門主管支持和服務(wù)的事項(xiàng)13、本月培訓(xùn)（含會(huì)議培訓(xùn)）工作：填表人：報(bào)分公司經(jīng)理:【填表說明】A目的分公司經(jīng)理具體了解各部門銷售主管、銷售人員的工作進(jìn)度，了解客戶生意情況，在銷售策略上 可作相應(yīng)調(diào)整，以提高公司運(yùn)作效率。銷售主管、銷售人員能掌握個(gè)人工作進(jìn)度，是當(dāng)?shù)卣{(diào)整工作力度和方法，以達(dá)到工作目標(biāo)。本公司樓盤銷售情況品名規(guī)格本月上月下月（估計(jì)）實(shí)際銷隹 口對(duì)比+ %銷售指 標(biāo)實(shí)際銷隹 口對(duì)比+ %銷售指 標(biāo)填表人:負(fù)責(zé)區(qū)域:工作年月:年月B、總結(jié)與建議1、本月樓盤廣告、人員培訓(xùn)、會(huì)議等工作總結(jié):2、競爭對(duì)手樓盤價(jià)格、促銷、廣告等信息:3、本地顧客對(duì)本公司及競爭者樓盤的反饋意見和消費(fèi)行為:4、 本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展

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