財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營管理的影響(全文)

1、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營治理的影響對于企業(yè)未來一年的進展而言，年度財務(wù)預(yù)算發(fā)揮極大的保障作用，年度財務(wù)預(yù)算主要涉及經(jīng)營成效、資金收支、資金規(guī)劃等方面。較之一般意義的財務(wù)報表，年度預(yù)算并沒有太大的差別，但是就企業(yè)的運營以及進展來說，年度財務(wù)預(yù)算則具有非常重要的意義。一、年度財務(wù)預(yù)算概述企業(yè)財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)治理人員根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)營以及投資內(nèi)容進行有計劃協(xié)調(diào)的財務(wù)治理過程。企業(yè)財務(wù)預(yù)算治理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測，以數(shù)量、資金數(shù)額等方式反映企業(yè)下年度財務(wù)狀況，是企業(yè)內(nèi)控治理的重要組成部分。通常來說，財務(wù)預(yù)算治理涉及現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負債表估量等。通常來說，財務(wù)預(yù)算則是按照年度來進行編制的，而資本、籌

2、資以及業(yè)務(wù)預(yù)則是根據(jù)月份以及季度編制的。二、年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運用治理的影響分析（一）幫助企業(yè)明確自身的經(jīng)營目標(biāo)市場經(jīng)濟大進展，為企業(yè)進展帶來機遇的同時也帶來了一定的風(fēng)險。在國內(nèi)，市場對中小企業(yè)的限制比較寬松。這導(dǎo)致更多的企業(yè)常常無法堅持最初的進展規(guī)劃，選擇增多，過于隨意。這樣就會使得企業(yè)無法明確自身的經(jīng)營目標(biāo)，行業(yè)進展過于盲目，對企業(yè)的長遠進展非常不利。因此，企業(yè)需要實行年度財務(wù)預(yù)算，由此不僅可以保障企業(yè)確定每年的規(guī)劃，同時還可以在年度規(guī)劃的基礎(chǔ)上進一步清楚企業(yè)的進展方向，使得企業(yè)進展更有目標(biāo)性，同時也可以促進企業(yè)長遠戰(zhàn)略的規(guī)劃，財務(wù)預(yù)算實行的重要性可想而知。（二）可以很好的激發(fā)員工的工作熱

3、情年度財務(wù)預(yù)算是在企業(yè)經(jīng)營治理系統(tǒng)作用下形成。它不僅需要對治理層的進行考慮，同時也需要充分分析運營人員，從各個角度出發(fā)進行合理的協(xié)調(diào)。財務(wù)預(yù)算不只是簡單的數(shù)據(jù)整理，它在很大程度上指導(dǎo)者企業(yè)的進展。運營治理最終需要落實的各個部門及其人員，而實行預(yù)算可以對各個部門下年度所擔(dān)負的責(zé)任以及獲得利益進行有效的明確。在下年度運營任務(wù)完成之后，我們可以結(jié)合預(yù)算指標(biāo)，對員工進行績效評估，同時評價部門整體的運營情況?？冃гu估可以充分激發(fā)各個組織機構(gòu)及其員工的主動性和積極性，在此過程中必須保障評價標(biāo)準(zhǔn)的公平、有效，由此才可以充分績效評估的激勵作用，而最為理想的評價依據(jù)非預(yù)算方案莫屬。（三）促進企業(yè)規(guī)避各項財務(wù)風(fēng)險

4、作為市場經(jīng)濟主體之一，企業(yè)往往面臨各種風(fēng)險，尤其是經(jīng)濟全球化的深入進展的今天，企業(yè)不僅需要面對國內(nèi)市場的不穩(wěn)定因素的影響，同時也需要應(yīng)對國際和金融形勢給企業(yè)造成的影響。企業(yè)面臨的任何風(fēng)險均直接或者間接反映為財務(wù)風(fēng)險。因此，充分運用年度財務(wù)預(yù)算，有效評估企業(yè)所要面臨的諸多風(fēng)險，有效將其風(fēng)險操縱在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍之內(nèi)。通常來說，我們借助年度財務(wù)預(yù)算可以對企業(yè)的融資風(fēng)險、資金收支風(fēng)險等風(fēng)險。這些風(fēng)險常常和企業(yè)的資金流直接聯(lián)系，而資金流又決定著企業(yè)的運營。借助年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營以及進展進行預(yù)測和評估，由此實現(xiàn)合理安排企業(yè)資金，在一定程度上規(guī)避了企業(yè)的風(fēng)險，促進是賬款運行機制保持高效。此外需要處理

5、的問題是收益配置，對于處在進展階段的企業(yè)來說，適當(dāng)?shù)呢搨蕦ζ髽I(yè)規(guī)模的拓展具有一定的積極意義，每年的收益分配是用于償還貸款、發(fā)放福利還是擴大企業(yè)規(guī)模，都是需要預(yù)算治理解決的問題。（四）奠定了汲取外部投資的基礎(chǔ)企業(yè)持久運行不僅需要依靠自身的治理，還需要外部的支持，尤其是資金方面的支持。此外，當(dāng)前資本市場已經(jīng)形成，具有一定資金的企業(yè)可以在其中尋求自身的投資對象，但是想要獵取資金支持并非易事。戰(zhàn)略投資人更加關(guān)注企業(yè)的長期效益，而一些企業(yè)常常重視短期利益，為了更好的吸引投資者，必須注重自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時將這一個規(guī)劃利用財務(wù)預(yù)算進行呈現(xiàn)，由此投資人可以明確的掌握企業(yè)的情況，具有長效規(guī)劃的企業(yè)對于投資者

6、具有更大的吸引力。建立長遠的規(guī)劃可以使企業(yè)在激烈的競爭中獲得先機，贏得投資者更加有力的資本支持。三、完善年度財務(wù)預(yù)算促進企業(yè)進展（一）企業(yè)選擇個性化的預(yù)算編制起點年度預(yù)算編制不存在可以遵循的固定模式，預(yù)算的內(nèi)容涉及年度企業(yè)資金以及運營活動的規(guī)劃，但是細化到各個預(yù)算方案，具體的做法并非都是相同的。因為不同的企業(yè)所處的進展階段、企業(yè)制定的目標(biāo)以及企業(yè)定位都是存在響應(yīng)的差異的，而其追求目標(biāo)的差別一定會在預(yù)算方案中客觀反映，這指的就是編制起點的差異。根據(jù)現(xiàn)階段的企業(yè)進展實際狀況，企業(yè)對于編制起點的選擇基本有三種，其一是生產(chǎn)經(jīng)營，其二是企業(yè)利潤，其三是資金流。一般而言，企業(yè)需要在兼顧三者的基礎(chǔ)上明確一個

7、核心，換言之，年度預(yù)算方案不僅需要有一定的全面性，同時也需要突出重點，由此編制的預(yù)算方案才是更加科學(xué)的。只有有機結(jié)合了預(yù)算方案核心以及企業(yè)進展目標(biāo)，才可以最大程度的協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營和治理，促進企業(yè)獲得利潤的最大化。（二）嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算預(yù)算方案的科學(xué)，并非不代表執(zhí)行結(jié)果有效。嚴(yán)格的執(zhí)行才是保障預(yù)算執(zhí)行效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算方案通過之后，下達到企業(yè)內(nèi)部的各個部門，各個部門必須認(rèn)真理解預(yù)算內(nèi)容，切實執(zhí)行落實。換言之，需要企業(yè)各個部門層層分解財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，進而將任務(wù)指標(biāo)進行合理的分配，切實落實到企業(yè)各個崗位和員工身上，在部門和個人職責(zé)明確之后，充分激發(fā)工作人員的工作熱情，這是實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行效果的關(guān)鍵所

8、在。在進行年度預(yù)算方案執(zhí)行時，各個部門需要按月和季度對方案的落實狀況進行及時的匯報，由此可以很好的發(fā)現(xiàn)其中的問題，進而積極探究原因，總結(jié)經(jīng)驗，促進后續(xù)預(yù)算的執(zhí)行。（三）預(yù)算方案的調(diào)整通常而言，預(yù)算方案在開始執(zhí)行之后，禁止對其進行調(diào)整。但是市場經(jīng)濟環(huán)境中存在各種不確定因素，GJ政策也會出現(xiàn)變化，這些都會是預(yù)算方案難以有效適應(yīng)實際進展情況。對此，我們就需要對方案進行調(diào)整，由此才可以促使企業(yè)運營適應(yīng)當(dāng)下進展?fàn)顩r。但是值得注意的是，調(diào)整預(yù)算方案必須遵循一定的流程，防止隨意的調(diào)整，首先向上級部門以書面形式提出報告，說明相關(guān)調(diào)整原因，預(yù)期規(guī)劃等情況，經(jīng)過財務(wù)機構(gòu)的審核認(rèn)定，進而決定是否進行調(diào)整，（四）財務(wù)預(yù)算的審核年度預(yù)算審核工作是企業(yè)年度運營治理結(jié)束之后開始進行。利用評審工作，企業(yè)可以準(zhǔn)確推斷上一年度的運營狀況，同時也可以科學(xué)評估其預(yù)算方案，通過對預(yù)算方案的評估，為接下來年度預(yù)算方案的編制工作總結(jié)經(jīng)驗，促進預(yù)算方案