采購部風(fēng)險(xiǎn)分析

1、采購部風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告1.0風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)在廣義上可理解為“特定的不希望事件發(fā)生的可能性（概率）及發(fā)生后果的綜合度量”可能性和嚴(yán)重性是風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)屬性。2.0風(fēng)險(xiǎn)分析方法表1:概率判據(jù)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性a極小可能發(fā)生b不大可能發(fā)生c很可能發(fā)生d極后可能發(fā)生e接近肯定發(fā)生表2后果判楣等級(jí)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)已成事實(shí)，會(huì)產(chǎn)生何種程度影響技術(shù)性能進(jìn)度費(fèi)用1影響極小或無影響影響極小或無影響影響極小或無影響（無變化）2采取一些緩解措施影響可以接受需要另增資源，可以滿足要求的進(jìn)度變化5%3米取重大緩解措施影響可以接受對(duì)關(guān)鍵里程碑有輕微偏離，不能滿足要求的進(jìn)度變化5%7%4影響可以接受，但已沒有任何緩解余地對(duì)關(guān)鍵里程碑或

2、受影響的關(guān)鍵路徑后重大偏離變化7%10%5不能接受不能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或重要項(xiàng)目關(guān)里程碑的進(jìn)度變化10%表3:風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)綜合判楣等級(jí)說明高可能有重大危害中后某種危害低影響輕微表4:考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及其后果識(shí)別總體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)e中中高高高d低中中高高c低中中高高b低低低中高a低低低低中概率/果123453.0風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別:序號(hào)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件概率等級(jí)后果等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1米購物資不能按時(shí)到貨b1低2供應(yīng)商選擇不合適b1低4.0結(jié)論：經(jīng)分析，均為低風(fēng)險(xiǎn)事件，不存在高、中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)事件。以下事件為低風(fēng)險(xiǎn)事件，采取的對(duì)應(yīng)措施如下：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件采取的應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目啟動(dòng)后，預(yù)先選擇好合理的時(shí)機(jī)，制定科J學(xué)的米購計(jì)劃，在

3、具備一定條件時(shí)，先做預(yù)詢低價(jià)工作和正式簽約前的一些準(zhǔn)備工作，一旦項(xiàng)米購物資不能按時(shí)到貨目獲準(zhǔn)，可以節(jié)省時(shí)間，同時(shí)也使自己具后較多的談判空間和回旋余地，使買方處于主動(dòng)地位。在選擇供應(yīng)商時(shí)，首先應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的品牌、信|譽(yù)、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，后可能派人到對(duì)方公司進(jìn)行現(xiàn)場了解，以作出整體評(píng)估。同時(shí)成立一個(gè)由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)里水平、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)選。在初步到斷有必要進(jìn)行開發(fā)后，建議將自己公司的情況告知供應(yīng)商。|低供應(yīng)商選擇不合適其次產(chǎn)品認(rèn)證及商務(wù)階段：對(duì)所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、用戶的情況、價(jià)不7寸款期、將后服務(wù)等進(jìn)行逐一測

4、試或交流。第三是小批量認(rèn)證階段:對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。第四大批量采購階段:根據(jù)合作情況.逐步加|大采購的力度。第五對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，對(duì)合作很好的供應(yīng)商，邀清他們到公司交流明年的工作打算。采購物資不能按時(shí)到貨采購部在定制采購計(jì)劃時(shí)，對(duì)于采購周期較長的物料，跟供貨商溝通后，預(yù)留足夠的采購時(shí)間，針對(duì)使用較多的物料，讓供貨商進(jìn)行備貨，確保物資采購周期滿足進(jìn)度要求。供應(yīng)商選擇不合適對(duì)供貨商進(jìn)行選定時(shí)，開始進(jìn)行供貨商調(diào)查、評(píng)定，確保供貨商能滿足要求，在每年年末，對(duì)供貨商進(jìn)行業(yè)績復(fù)評(píng)，針對(duì)供貨商一年的供貨情況進(jìn)行打分評(píng)定，不合格的供貨商，由質(zhì)量檢驗(yàn)部發(fā)出“糾正和預(yù)防措施表”，限期整改，整改后試用三個(gè)月，并由質(zhì)量檢驗(yàn)部加強(qiáng)對(duì)其供應(yīng)物資的跟蹤驗(yàn)證，連續(xù)二次評(píng)分仍不及格且無糾正措施的供方，則取消