餐飲企業(yè)開發(fā)副總經(jīng)理崗位說明書

1、開發(fā)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱開發(fā)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理薪酬范圍直接卜級(jí)房產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理崗位分析日期2003年12月崗位目的：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂并執(zhí)行公司開發(fā)營(yíng)建規(guī)劃和年度開發(fā)營(yíng)建計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供保障，為單店的正常運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造前提職責(zé)與，作任務(wù)：J職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理擬訂、修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，使公司的發(fā)展具有明確、清晰、合理的方向，并符合董事會(huì)的目標(biāo)和要求參與研討公司的戰(zhàn)略問題，分析公司內(nèi)外部環(huán)境，設(shè)計(jì)公司發(fā)展方向和發(fā)展策略組織研討、擬訂并審核公司開發(fā)營(yíng)建規(guī)劃草案協(xié)助總經(jīng)理依據(jù)公司的宗旨、目標(biāo)和發(fā)展方向?qū)徍斯景l(fā)展戰(zhàn)略草案和備選方案協(xié)助總經(jīng)理分析

2、公司戰(zhàn)略的實(shí)施情況，評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略的前瞻性與可行性指導(dǎo)、監(jiān)督和控制公司開發(fā)營(yíng)建規(guī)劃的實(shí)施協(xié)助總經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行分析和研討，必要時(shí)，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行修訂，使之更具有合理性和贏利性職責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助息經(jīng)埋 擬訂、修訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃， 組織擬訂公司年度開發(fā)營(yíng)建計(jì)劃草案，使之符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并符合董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作 任務(wù)依據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會(huì)下達(dá)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案組織研討、擬訂并審核公司年度開發(fā)營(yíng)建計(jì)劃草案協(xié)助總經(jīng)理審核公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案協(xié)助總經(jīng)理對(duì)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解落實(shí)協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度預(yù)算，并負(fù)

3、責(zé)審批協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分析和研討，必要時(shí)，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行修訂，使之更具有合理性和實(shí)際指導(dǎo)作用協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度工作總結(jié)，報(bào)董事會(huì)審閱職責(zé)職責(zé)表述：組織制定公司年度開發(fā)營(yíng)建計(jì)劃、下屬部門年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃，保證各部門工作符合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，組織制定公司年度開發(fā)營(yíng)建計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，制定卜屬部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì) 劃，并報(bào)總經(jīng)理審批根據(jù)公司預(yù)算編制要求，組織編制并審核下屬部門預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部組織對(duì)下屬部門年度工作計(jì)劃和月度工作計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行分析和研討組織編制公司年

4、度開發(fā)營(yíng)建計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理審閱組織編制下屬部門年度和月度工作總結(jié)，報(bào)總經(jīng)理審閱職責(zé)職責(zé)表述：組織制定開發(fā)和營(yíng)建管理制度及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，保證開發(fā)營(yíng)建工作的規(guī)范化管理工作 任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和實(shí)際分析，組織建立和完善單店投資的可行性統(tǒng)計(jì)分析模型組織建立和完善選址、談判等管理制度和業(yè)務(wù)流程、及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)組織建立及完善裝修工程管理制度和業(yè)務(wù)流程、及施工標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審核單店投資的可行性和效益評(píng)估，協(xié)助總經(jīng)理確定投資意向工作 任務(wù)隨時(shí)了解且必要時(shí)參與選址、談判工作進(jìn)程，組織進(jìn)行單店投資的可行性分析根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析模型分析的結(jié)果，審核單店投資的可行性分析報(bào)告，并提出修改意見參與投資意向的討論，協(xié)助總

5、經(jīng)理確定投資意向職 責(zé) 四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織審核并落實(shí)裝修設(shè)計(jì)方案，滿足公司單店經(jīng)營(yíng)的需求工作 任務(wù)組織公司相關(guān)人員審核單店裝修設(shè)計(jì)方案，并提出修改意見組織落實(shí)單店裝修設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)了解工程進(jìn)度及問題參與工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作不斷完善裝修設(shè)計(jì)方案，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)職 責(zé) 五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)卜屬各部門的組織管理工作，保證各部門業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)卜屬部門的人員隊(duì)伍建設(shè)，提出人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬部門之間、以及與其它部門間的工作關(guān)系，解決爭(zhēng)議負(fù)責(zé)培養(yǎng)、指導(dǎo)、選拔和激勵(lì)下屬人員對(duì)直按r級(jí)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核職貝八職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交付的其它任務(wù)權(quán)力：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)、工程管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、行政管理培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、 房地產(chǎn)開發(fā)知識(shí)培訓(xùn)、，程管埋培訓(xùn)、行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技木培訓(xùn)、外語(yǔ)培訓(xùn)、 法律知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，掌握戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)開發(fā)、工程管理、法律等方面的 知識(shí)，具