Chapter1 總論(跨國公司管理課件

1、8-5跨國公司管理2008.09教材和參考書目指定教材：1、跨國管理-理論、案例分析與閱讀材料 第四版 美克里斯托弗.巴特利特等著，中國財貿(mào)經(jīng)濟出版社。 2005年9月第第一版。2、http：/3、Transnational Management: Text, Cases & Readings in Cross-Border Management, 5th EditionHardcover, 840 pages 2008參考書目參考書目2、國際管理教程與案例，第5版，包銘心等著，中國人民大學出版社，2005年4月3、國際管理文化、戰(zhàn)略與行為，第5版，查理德.M.霍杰茨等著，中國人民大學出版社，

2、2006年1月。4、跨國公司經(jīng)營與管理李爾華編著，清華大學出版社，2005年9月擴展閱讀資料： 大國崛起、世界是平的、全球化陷阱.教學目的了解并掌握跨國公司基本理論了解跨國的行為特征：戰(zhàn)略，組織結構了解企業(yè)的國際化進程和跨國經(jīng)營方式；建立分析跨國公司的基本框架；通過課堂討論和課程報告，使得學生初步掌握運用跨國管理的相關理論對企業(yè)的經(jīng)營實踐進行分析、評價和提出相應的對策建議。課程安排1、總論跨國經(jīng)營理論-基于貿(mào)易、基于外國直接投資2、海外擴張:動因、方式與意識3、沖突需求管理：全球一體化、當?shù)剡m應和全球學習4、發(fā)展戰(zhàn)略能力：創(chuàng)建梯級的競爭優(yōu)勢5、加強協(xié)調和控制：來自組織的挑戰(zhàn)6、知識的創(chuàng)造和運用

3、:全球學習的挑戰(zhàn)7、企業(yè)的邊界管理：合作的挑戰(zhàn)8、構建跨國經(jīng)營能力：管理的挑戰(zhàn)9、未雨綢繆：跨國經(jīng)營的歷史演進 合計32學時你們的建議！課程報告要求選擇一家跨國公司按照課程框架進行分析，主要內容應包括以下：跨國公司背景資料（母國、產(chǎn)品、業(yè)務范圍等）為什么進行跨國經(jīng)營？怎樣進行跨國經(jīng)營？具有什么樣的競爭優(yōu)勢？在跨國經(jīng)營的過程中組織結構有什么變化？在跨國經(jīng)營的過程企業(yè)邊界是如何拓展的？如何在公司內部進行知識管理？該公司所面臨的管理挑戰(zhàn)是什么？要有自己的分析和解決方案 字數(shù)5000-10000團隊完成報告，報告分兩部分1、一部分為跨國公司分析及解決方案2、另一部分為團隊分工，要求注明各人完成部分3、

4、組長要在報告最后分析此次報告完成過程中遇到的問題和解決方法。交報告日期2009年1月5日報告形式：紙質版+電子版 紙版交至:紅瓦樓房146 企業(yè)管理系我的信箱1-1 2002年7月，市政府出臺上海市鼓勵設立外國跨國公司地區(qū)總部的認定工作和鼓勵外資投資性公司、外資研發(fā)中心的一系列相關政策法規(guī)。 上海大力吸引跨國公司全球總部和地區(qū)總部、投資性公司、研發(fā)中心、營運中心、金融結算中心、倉儲和分撥中心、跨國采購中心等“總部經(jīng)濟”外資企業(yè)投資落戶，細化并出臺相關鼓勵政策和法規(guī)。到2010年，在滬安營扎寨的“總部經(jīng)濟”外資企業(yè)將有望達到610家，其中跨國公司地區(qū)總部200家、外資投資性公司180家、外資研發(fā)

5、中心230家?？鐕?Multinational Enterprise MNE多國籍公司 Multinational Corporation MNC 超國籍公司 Transnational Corporation TNC世界公司 World Enterprise全球公司 Global Enterprise無國籍公司 Stateless Enterprise無國界公司 Borderless Enterprise 跨國公司跨國公司TNCs（transnational corporations）多國公司MNCs (mulitinational corporations)FDITNEs （trans

6、national Enterprieses）MNEs (mulitinational Enterprieses）全球公司 Global corporations跨國公司定義同時在兩個或兩個以上的國家控制資產(chǎn)、工廠、礦山、銷售基地等類型的企業(yè)。 聯(lián)合國1973年定義跨國公司指由在兩個或多個國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制企業(yè)，不論此等實體的法律形式和活動領域如何；該企業(yè)在一個決策體系下運營，通過一個或一個以上的決策中心得以具有吻合的政策和共同的戰(zhàn)略：該企業(yè)中的各個實體通過所有權或其他方式結合在一起，從而其中一個或多個實體得以對其他實體的活動實行有效的影響，特別是與別的實體共享知識、資源和

7、責任。 1986跨國公司定義基本條件由兩個或多個以上國家的經(jīng)濟實體所組成；在一個統(tǒng)一的決策體系下，擁有共同戰(zhàn)略和配套政策；它的各個經(jīng)濟實體通過股權或其他方式相互聯(lián)系，它的一個或多個經(jīng)濟實體能夠對其他實體施加有效的影響。特別是各個經(jīng)濟實體之間能夠共享知識、資源、信息，并且需要共同承擔責任和風險。跨國公司跨國公司的定義標準結構標準地區(qū)分布國外生產(chǎn)或服務設施所有權跨國度跨國指數(shù)國外資產(chǎn)/總資產(chǎn)國外銷售額/總銷售額國外雇員/總雇員數(shù)跨國經(jīng)營價值取向跨國度位于前列的公司1998年依據(jù)國外資產(chǎn)排名1998年依據(jù)跨國指數(shù)排名1997年依據(jù)國外資產(chǎn)排名1997年依據(jù)跨國指數(shù)排名公司名稱國別行業(yè)(Industr

8、y)跨國指數(shù)(TNI)341231Seagram CompanyCanadaBeverage/Media94.8572523Thomson CorporationCanadaMedia/Publishing94.610394Nestle SASwitzerlandFood/beverages94.2824747Electronics ABSwedenElectrical equipment/electronics92.76957737British American Tobacco PlcUnited KingdomFood/tobacco916268911Holderbank Finance

9、 GlarusSwitzerlandConstruction materials90.5127185UnileverNetherlands/UKFood/beverage90.1158142ABBSwitzerlandElectrical equipment89.17199424Smithkline Beecham PlcUKPharmaceuticals82.39810NewNewSCASwedenPaper80.8跨國經(jīng)營跨國經(jīng)營的起源兩次世界大戰(zhàn)的跨國經(jīng)營（19141945）第二次世界大戰(zhàn)后的跨國經(jīng)營（19451990）20世紀90年代以來的跨國經(jīng)營FDI的定義FDIforeign di

10、rect investment 外國直接投資指跨國公司在一個或數(shù)個國家通過直接投資設廠、建立原材料基地或銷售渠道等實物性資產(chǎn)投資手段以獲取一定收益的活動 全球外國直接投資的特征和趨勢全球FDI的基本特征過去半個世紀FDI在全球范圍內增長迅速；發(fā)達國家既是FDI的主要輸出方，也是FDI的主要輸入方；盡管發(fā)展中國家吸引的FDI不斷增加，但其全球輸入存量份額在過去20年有所下降；FDI在發(fā)展中國家的分布極不均勻；發(fā)展中國家的FDI輸出不斷增加；跨國并購已成為跨國公司海外直接投資的主要形式跨國公司的FDI活動對全球貿(mào)易形勢影響巨大；跨國公司的FDI選址似乎與東道國的資本利率無關，與投資風險分散及避稅關

11、系也不大，區(qū)位決策主要取決于公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略及長期利潤全球外國直接投資的特征和趨勢全球FDI走勢FDI總量下降的主要因素是世界大部分地區(qū)經(jīng)濟增長緩慢以及經(jīng)濟復蘇前景黯淡；服務業(yè)勢必成為FDI和全球化供應的一個主要源泉；FDI政策的影響作用；全球外國直接投資的特征和趨勢FDI對東道國經(jīng)濟的影響實際資本形成（actual capital formation）人力資源質量技術技術外溢效應出口與外匯缺口國際收支平衡環(huán)境保護FDI的利與弊對經(jīng)濟發(fā)展性質及其主要動力不同理解和價值判斷上全球外國直接投資的特征和趨勢中國吸收與利用FDI的國際定位什么時候跨國公司會進行對外直接投資？理論上講，當一個企業(yè)通過內

12、部化市場將其所有權優(yōu)勢與東道國的區(qū)位優(yōu)勢相結合時，就會進行對外直接投資。決定跨國公司在何處投資的區(qū)位因素東道國政策以及東道國的經(jīng)濟特征東道國經(jīng)濟發(fā)展水平經(jīng)濟發(fā)展水平低人均收入不高國內市場有限經(jīng)濟增長人均收入提高勞動素質提高中等發(fā)達國家收入水平高收入發(fā)達國家無法吸收跨國公司出口型FDI出口型FDI市場型FDI市場型FDI2005年世界各區(qū)域輸出FDI情況信息來源：聯(lián)合國世界投資報告金額單位：億美元2005年世界各區(qū)域吸收FDI情況金額單位：億美元信息來源：聯(lián)合國世界投資報告指標1978198019902000200320042005 國土面積4444444 人口1111111 出生時的預期壽命7

13、5(169)77(173)83(186)88(190)86(190)87(213) 國內生產(chǎn)總值(美元)1011116774 人均國民總收入(美元)175(188)177(188)178(200)141(207)134(207)132(208)128(208) 進出口貿(mào)易總額(美元)2725168433 出口額2828147433 進口額2722179333 外商直接投資(美元)60129223 外匯儲備(美元)403772222 人文發(fā)展指數(shù)79(160)96(173)85(177)81(177)注：括號中所列為排序資料的國家和地區(qū)數(shù)。1977年數(shù)。資料來源：聯(lián)合國糧農(nóng)組織數(shù)據(jù)庫；聯(lián)合國統(tǒng)計

14、司數(shù)據(jù)庫；世界銀行數(shù)據(jù)庫；國際貨幣基金組織數(shù)據(jù)庫；聯(lián)合國開發(fā)計劃署人文發(fā)展報告2006年。 中國主要指標居世界的位次2007年中國對外直接投資按省排序萬美元FDI的三種形態(tài)在國外建立當?shù)刈庸疽詤⑴c經(jīng)營為目的收購外國企業(yè)或取得股權獲取實物資產(chǎn)（分公司，辦事處等）OECD-IMF 三分類法 子公司（Subsidiary (S) ）：多數(shù)股權公司； 系列公司（Associate (A)）：少數(shù)股權公司； 分公司、分社（Branch (B)）：母公司的派出機構，做為母公司的一部分在海外活動美國的分類法 完全所有海外子公司（Wholly Owned Foreign Affiliates, WOFA)

15、半數(shù)以上股權所有海外子公司(Majority Owned Foreign Affiliates, MOFA) 少數(shù)股權所有海外子公司(Minority Owned Foreign Affiliates, MINOFA) 關聯(lián)企業(yè)群（Related Party Groups, RPG) 5-10%股權FDI的概念圖 （據(jù)UNCTAD世界投資報告整理I 母公司（P）擁有10%以上的股權或與之相當?shù)臋嗔I 海外子公司（FA） 1.子公司（subsidiary）擁有多數(shù)股權（50%以上） 2.系列公司（associate）10%以上、50%以下，擁有少數(shù)股權 3.分公司、分社（branch）非法人組

16、織 a.經(jīng)常性事務所或辦事處 b.合作或合資 c.土地、建筑（不包括政府所有）、不動產(chǎn) d.動產(chǎn)（船舶、飛機、石油采掘機）使用一年以上III 海外直接投資（FDI） 海外證券投資（FPI） 資本的對內 / 對外流量 1）持股（equity, E) 2）利潤再投資（RE） 3）企業(yè)內融資（intra-company loans or debt, ICL)IV非股權形式獲得有效的經(jīng)營發(fā)言權 1）轉包（subcontracting） 2）經(jīng)營契約（management contracts） 3）交鑰匙契約（turnkey arrangements） 4）特許經(jīng)營（franchising） 5）許可證

17、交易（ licensing） 6）分擔生產(chǎn)（product sharing） O專利許用費、許可使用費的收取與支付：1）商標權、著作權、專利、生產(chǎn)工程、技能、設計、制造權、銷售權等的正軌使用 2）依據(jù)許可協(xié)定使用V 收入（income） 稅前收益 稅（tax） 折舊費（depreciation） 稅后利潤（profits） 收益（earnings） 紅利（dividends） 利息（interest） 收益再投資（re-invested earnings）跨國公司與東道國政府的關系（MGRs）兩種基本觀點過分地強調沖突偏重于合作性跨國公司與東道國政府的關系（MGRs）合作性 VS. 沖突性跨國

18、公司和東道國政府在一個高度不穩(wěn)定和無法檢驗的討價還價過程中使用狡計尋求自己的利益跨國公司的談判力來自他貢獻的資源或者特有的所有權優(yōu)勢；東道國政府的談判力來自它能夠控制的市場準入權或者特定的區(qū)位優(yōu)勢；跨國公司與東道國政府的關系（MGRs）構建合作性MGRs的4個支柱鮑德溫提出跨國公司與東道國政府之間的互動是一個復雜的、動態(tài)的和相互依靠的過程，跨國公司可以在這一過程中努力創(chuàng)建一個它所希望的MGRs.構建合作性的4個支柱資源互補政治貢獻組織可信度個人關系跨國公司與東道國政府的關系（MGRs）MGRs層次性與跨國公司業(yè)績的相關性探討國家一級MGRs主要涉及與中央政府部門的關系：市場準入、資源采購、分銷

19、安排、產(chǎn)品市場地區(qū)一級MGRs區(qū)位選擇、基礎設施使用、金融待遇、資源獲取等方面的優(yōu)先權地區(qū)一級的MGRs越強，跨國公司的投資回報和資產(chǎn)使用效率就越高，市場擴張能力也越強；國家一級的MGRs越強，跨國公司的資產(chǎn)使用效率就越高，市場擴張能力也越強跨國公司所面臨的挑戰(zhàn)全球化挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的治理方法與新問題全球競爭的不連續(xù)性對跨國公司的挑戰(zhàn)跨國公司面臨的內部挑戰(zhàn)全球化挑戰(zhàn)全球化內涵全球市場國際貿(mào)易規(guī)模擴張推動了全球統(tǒng)一市場的建立金融國際化加速了全球統(tǒng)一市場建立的進程區(qū)域經(jīng)濟向集團化、一體化市場發(fā)展全球市場新規(guī)則全球化思考、全球化行動關注種族群體，而非整個國家首先關注鄰國關注大城市，而非整個國家文化成為主要的非關稅壁壘關注“南方”而不僅是東西方傳統(tǒng)的治理方法與新問題企業(yè)傳統(tǒng)內部治理方法：降低成本、資本重組、公司再造、總部裁員等新問題：競爭環(huán)境的變化速度快于企業(yè)內部治理變革的步伐；競爭環(huán)境具有非長大的變化不連續(xù)性；傳統(tǒng)治理方法全球競爭的不連續(xù)性對跨國公司的挑戰(zhàn)消費市場發(fā)生重大變化行業(yè)自由化、私有化、全球化中間環(huán)節(jié)在消失技術進步與數(shù)字化不確定