辦公樓內裝飾工程施工組織設計（258頁）

1、辦公樓內裝飾工程施工組織設計前 言承蒙業(yè)主方對我公司的信任，給予我公司參與研發(fā)中心樓工程內裝修投標的機會。本著為業(yè)主服務的精神，為保證工程的質量和施工進度，讓業(yè)主放心，我公司將指派本公司最優(yōu)秀的項目經理及項目管理班子和施工班組進行本工程精裝修施工。為此，我們制訂了“三個精心，一個精品”的總則即精心的策劃、精心的實施、精心的控制、做精品工程。我公司各類施工機械裝備齊全，儲備雄厚。根據工程實際需要，保證施工機械設備完全滿足施工進度和質量要求。我公司將按照建設部第15號令建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及建筑施工安全檢查標準行業(yè)標準組織現(xiàn)場文明施工，力爭本工程達到“鄭州市文明工地”標準。若我公司有幸中標承建

2、本精裝修工程，在工程竣工后的保修期內，我們將隨時提供優(yōu)質服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意地接受業(yè)主、設計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導和幫助。第一章編制說明第一節(jié).編制原則1.1編制原則：“投標寫到，進場做到！竣工作好！”1.2本項目的施工與管理技術骨干均參與本項目的施工組織設計編制工作，本工作將從實際出發(fā)，實事求是，介紹項目組織生產的全過程，為項目“實戰(zhàn)”作一次預演習。第二節(jié).指導思想2.1我們將以“為業(yè)主服務、讓業(yè)主滿意”為基本指導思想，以優(yōu)良的工程質量，建

3、造業(yè)主滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意的回報。2.2本施工組織設計的編制是根據招標文件及其補充文件、施工現(xiàn)場的實際情況，結合本項目工程技術上的一些特點，編寫的一部對工程質量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領性文件，我們力求在施工組織設計中履行我們的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴謹務實的工作作風，贏得業(yè)主對我單位的信賴。第三節(jié).施工組織設計理念3.1我們組織了各專業(yè)技術人員對施工圖紙進行了解，仔細勘察現(xiàn)場情況，精心編制了本工程施工組織設計，明確了工程施工的方針、管理目標及施工工期安排，我們將依靠管理、技術、裝備的優(yōu)勢，遵循設計，守合同，精

4、心組織，確保工程質量，如期完工。3.2工程質量管理按照國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準，工程質量滿足國家驗收規(guī)范合格標準。實現(xiàn)“過程精品”，讓業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行總包單位的承諾，實現(xiàn)項目質量目標。3.3工期管理本工程影響工期的關鍵是設計與施工的協(xié)調。施工前的設計圖紙會審、材料樣板的確認等將直接影響工程進度。為此，我公司做好各專業(yè)設計的確認工作，并及早進行樣板的確定和裝修圖紙的會審工作，以便大面積裝修開展前，做好技術準備和材料

5、準備，為施工順利進行創(chuàng)造條件。另外，與其他工種的配合施工也會直接影響施工工期。為此，我們將在施工進場同時，根據總承包方與我方共同確認的精裝修施工進度計劃，提交一份其他工種配合施工的階段性完成工期表。根據我們以往類似的施工經驗，配合總承包單位工程順利竣工。3.4成本控制我們始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理、設計和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個環(huán)節(jié)銜接嚴密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設

6、備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本核算和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對我司有利。為了確保工程成本控制在預定目標內，我們將充分利用我公司多年來施工的成功經驗，強化工序之間的交叉配合和協(xié)調，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護方面，我們將首先考慮采取措施對原有設施、

7、材料可以利用部分進行保護。另一方面，采取切實有效的措施對新建項目進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位，力爭采用優(yōu)化的設計方案來體現(xiàn)裝修效果，避免大量高檔裝修材料的堆砌，而是將其用于關鍵和重要部位，以實現(xiàn)物美價廉的成本目標。3.5環(huán)境保護和文明施工我們將在環(huán)境保護、文明施工和形象等方面按照鄭州市文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程積極做好施工過程中的環(huán)境保護和對有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場形象，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，優(yōu)選對人體無害的環(huán)保材料，在確保使用功能的前提條件下，電氣安裝產品采用節(jié)能產品，使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴

8、格按照環(huán)保體系要求組織實施運行，制定專項環(huán)保管理實施方案。施工中有許多不可預見性，應加強對原有裝飾部位成品保護，防止出現(xiàn)二次污染及設備損壞，以及施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境的保護，采取有利措施，防塵、降噪、節(jié)水及防止水污染。3.6團隊合作精神我們將積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關部門的關系，發(fā)揮團隊合作的精神，使工程方面形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的最終實現(xiàn)。3.7精心組織從施工作業(yè)實際情況看，該工程施工項目內容多、施工周期短、施工難度較大，各單位必須嚴密配合，才能制作出高質、完美的作品，這就要求

9、我施工方必須是一支歷經同類大型項目經驗豐富的管理領導班子和綜合實力較強的專業(yè)施工隊伍。3.8科學管理針對該工程行業(yè)領先、質量優(yōu)勝，與建筑設計風格協(xié)調統(tǒng)一的特點，工程的組織施工管理，務必從管理架構、技術措施、安全保障、材料供應、勞動力組織、施工機械等各個方面作出科學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質特點的前提下，作出細致的施工工藝流程與計劃安排；從系統(tǒng)管理的先機條件上使工程質量得到切實的保障，協(xié)調好在場各施工隊伍的同步施工建設，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。第四節(jié).編制依據4.1編制依據4.1.1研發(fā)中心工程效果圖、研發(fā)樓室內裝修技術要求、研發(fā)中心樓內裝修招標文件4.1.2施工現(xiàn)

10、場踏勘情況4.1.3現(xiàn)行國家及地方建設工程施工質量評定標準和施工技術驗收規(guī)范和國家及地方規(guī)范性文件規(guī)定4.1.5我公司企業(yè)標準。4.1.6ISO9001質量管理體系標準及文件、ISO14001環(huán)境管理體系標準及文件GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系標準及文件。4.1.7我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術支持。第二章.工程概況河南*公司研發(fā)中心樓內裝修工程位于鄭州市*區(qū)*路與*交叉口西南角，地下一層，地上十一層，各部分內裝修如下：1.1大廳：鋁材吊頂，西墻為黃色透光石墻面，其它墻面為干掛大理石，圓柱為干掛大理石，水景為石材跌水，藝術拼花大理石地面。1.2門廳：鋁塑板吊頂，坡道及地面為花崗巖

11、地面，門為偏軸地彈平開門。1.3視頻會議室：石膏板吊頂，壁紙墻面，拼塊地毯地面。1.4大會議室：蜂窩鋁板背景墻，多孔吸音板吊頂，墻柱面干掛大理石，地面鋪貼10001000地板磚，實木主席臺，拉幕式雙層窗簾。1.5中小會議室：石膏板、鋁扣板和亞克力板混合吊頂，木質裝飾墻面（各會議室色彩組成不同），拼塊地毯地面。1.6電梯間（含小電梯間）：鋁扣板吊頂，干掛石材墻面，藝術拼花大理石地面。1.7集體辦公室：吸引鋁扣板吊頂，干掛大理石柱面，拼塊地毯地面，玻璃幕窗留窗簾盒。1.8走廊：吸音鋁扣板吊頂，12mm厚鋼化玻璃墻面，12層大理石地面，310層拼塊地毯地面。1.9樓梯間：大白彩內墻漆墻面及頂棚，地板

12、磚樓梯踏步，與走廊連接處設感應推拉門，不銹鋼玻璃欄桿實木扶手。1.10貴賓接待室：石膏板與亞克力板吊頂，壁紙墻面，拼塊地毯地面。1.11接待室：石膏板和鋁塑板吊頂，歐式風格壁紙墻面，拼塊地毯地面。1.12領導辦公室：石膏板吊頂，壁紙墻面，拼塊地毯地面。1.13綠色平臺：吸引鋁扣板吊頂，大白彩內墻漆墻面，木質休息平臺地面。1.14衛(wèi)生間：鋁扣板吊頂，干掛仿大理石地磚墻面，防滑地磚地面。1.15榮譽室：實木油漆吊頂，木質墻面及展示墻、玻璃展廳，藝術拼花大理石地面。1.16地下停車場：乳膠漆頂棚及墻柱面，廣場磚分色地面，入口處水泥砂漿防滑地面。1.17除以上明確的進戶門外其它門均為紅胡桃進戶門。第三

13、章.施工重點、難點部位分析及解決方案第一節(jié).工程施工重點的分析和解決方案1.1樓地面標高的協(xié)調與統(tǒng)一。由于樓地面選用的材料不一，有地磚、石材、木地板、拼塊地毯等，這些材料的厚度、施工方法各異，公共部分與其他房間的結合部分是重點部分，稍有不慎就會造成整層樓地層標高不統(tǒng)一，影響使用和裝飾效果。解決方案：各樓層地面標高線的確定應和總包單位的技術人員事先溝通，宜以公共部分地磚或石材上表面為基準標高，彈出各部分基層標高線，做樓地面基層時就預留各地材的厚度據此做出樓地面基層，待地面石材或地磚鋪貼完畢，再對各區(qū)域基層標高進行微調，這是處理問題的關鍵，具體方法為：用2m直尺測定基層平整度，然后預先測定兩種地材

14、鋪貼完畢后的高差，以機械打磨或自流平墊高找平的方法，將基層調整到預定標高，這樣可以保證多種地材鋪設后地面標高統(tǒng)一，接縫平整，美觀，不易損壞。1.2工程施工中干掛石材和石材、地磚鋪貼施工量較大，施工點多，施工作業(yè)流程長，應此保證其施工質量和鋪貼進度也是本工程重點之一。解決方案：本工程中干掛石材和石材、地磚鋪貼工程量大，工期緊，加之主要使用在公共部分和走道，部分施工區(qū)段平、立面交叉的工種、工藝較多，科學合理的安排，施工順序和合理劃分鋪貼區(qū)段就成為著重考慮的問題，經我公司工程部慎密研究制定如下措施：石材、墻地磚及水泥黃沙進場時，分批輸送到樓層臨時堆場，黃砂在垂直運輸前，用蛇皮口袋裝好扎緊，可做到方便

15、運輸、便于堆放、避免撒漏，主、輔材一次就位堆放整齊。待公共區(qū)域吊頂基層結束、與石材、墻磚有交接部位的隔斷、門套開始定位、基層施工后，即開始石材和墻面磚施工，為了和頂面地面銜接，最后一皮石材或墻磚待走道及公共部分輕鋼龍骨吊頂?shù)氖┕そY束時再處理收尾。同時要靈活根據施工情況，對現(xiàn)場鋪貼的區(qū)段進行合理的分割和封閉，盡量減少無關人員的進出。如此安排工序、施工區(qū)段、材料的運輸堆放將該問題加以妥善解決。在傳統(tǒng)的石材干掛施工工藝中一般均對石材的表面不做處理，在長期的使用中空氣中和石材背后墻面的化學物質易導致石材表面泛黃、失去光澤、微小縫隙中泛堿，嚴重影響了使用效果和美觀。因此對于本工程石材的施工，為避免石材在

16、鋪貼之后產生泛堿和變花，我公司專業(yè)施工隊將在石材施工之前，在石材的六個自然面均勻的刷涂石材保新劑，利用這種保新劑的高滲透性，封閉石材上的細小毛孔，并在石材表面形成保護膜，以避免石材日后泛堿，使墻面的石材表面長保光潔，色澤柔和自然。1.3施工面積大，成品保護尤為重要。解決方案：1）制定詳細的成品保護方案，包括成品和半成品兩類。其中包括半成品的加工、動輸、裝卸、保管等、成品的保護方案。根據成品所在的部位、材質、色別等不同而采用不同的保護措施，特別是對已安裝好的設備進行必要的保護。2）制定成品保護等級，易碎易污染易損成品為重點保護等級，貴重成品的保護采取隔離保護措施。3）編制成品保護標牌，保護標牌根

17、據保護等級及材種不同制定分類，標牌的規(guī)格、字體、色別應清晰鮮明，標牌用語應簡潔明確。4）成品保護應由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當事人的責任，并及時召開成品保護現(xiàn)場會，對施工人員進行產品保護教育。5）對工人進行成品保護技術交底，并定期召開成品保護專題會，組織工人學習產品保護知識，認識到成品保護的重要性。6）限制成品區(qū)人員的進出，非相關人員嚴禁進入，并建立成品區(qū)人員登記措施。7）成品保護可分固定式成品和移動式成品保護兩種，固定式成品采用隔離式保護，移動式成品采用集中式包裝保護。8）嚴格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而造成的污損。9）加強工程調度階段的成品保護，避免不同工種施工而產生的成品損壞。

18、1.4合理組織材料加工的措施解決方案：由于施工周期短。我公司將所有構件在工廠預制，然后在現(xiàn)場安裝。這樣可以大大提高裝飾的施工精度水平，方便施工，縮短工期。1.5施工作業(yè)的防火措施，也是本工程的重點之一解決方案：施工作業(yè)，防火工作尤為重要，一旦發(fā)生火災，將產生無法估量的損失，為此應將防火列為重之重的工作：1）建議總包確保主消防管道隨時開通，我方將配備足夠的沙箱、滅火器等以防萬一。2）每層必須配備專職及兼職的安全員，專職安全員必須每時每刻在工地上巡查，不得有脫崗現(xiàn)象發(fā)生。3）工人隊伍進場后我們將對工人進行三級防火教育，強化防火意識，樹立防火觀念。4）工地嚴禁吸煙，工地張貼明顯標牌，一旦發(fā)現(xiàn)工人吸煙

19、，立即清除出工地。5）倉庫中各種材料嚴格區(qū)分，易燃材料單獨堆放并配滅火器。6）電焊等動火施工必須要有動火證，并配有滅火器，否則我們將停止工人施工。其它施工操作區(qū)也必須配備足夠的滅火器等消防設施。7）電線燈具應架空設置、嚴禁私拉亂接，電動工具接地應牢靠，以免產生電火花而引起火災。第二節(jié)工程施工難點的分析和解決方案2.1協(xié)調配合由于本工程是多專業(yè)一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多，與各標段和各專業(yè)協(xié)調配合是本工程的難點之一。解決方案：我們將制訂一系列與各標段和各專業(yè)協(xié)調配合的措施，積極配合總包單位和監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場協(xié)調工作，使本工程安全、保質、按計劃的順利完成。2.2金屬板吊頂施工金屬板質輕，安裝方便，多

20、在工廠加工為成型，安裝后無需在表面做其它裝飾等特點。在安裝過程中，其施工難度看似不大，但其施工過程中因某些細小工序處理不善而經常給最終天棚的質量及裝飾效果造成非常不良的影響。解決方案：1）質輕容易因天棚板沒有相應自身重量而隨龍骨的起浮使天棚不平。那么我們在龍骨的安裝施工中，就需要把龍骨絕對調平，龍骨的間距控制嚴格避免波浪或板縫不一。2）金屬板吊頂多屬半成品材料，在工廠加工成型。因此在運輸搬運過程中需特別小心，以免使板曲翹、拆邊。在安裝時盡量一次成活，不要來回試裝。3）古銅色金屬板吊頂飾面屬最終裝飾面碰掉漆層都會給裝飾效果造成不良影響。其施工中對表面漆膜的保護尤為重要。2.3石膏板吊頂易出現(xiàn)裂縫

21、本工程有較多輕鋼龍骨石膏板吊頂。在乳膠漆飾面完成后，防止出現(xiàn)或大或小的裂縫。解決方案：1）吊點及掛件節(jié)點出現(xiàn)虛假受力情況，解決此類問題的措施是：A.在栓緊螺栓、母時要順著絲扣緊固，切忌強用力損壞絲扣。B.主、副龍骨掛件及大吊中有變形部分一定在施工中用鋼絲鉗加工，以滿足施工適用要求，不適用或不配合的配件得棄之不用。C.掛副龍骨時，一定得讓主、副龍骨緊貼，掛件與主龍骨連接時，用鋼絲鉗夾緊，讓其連接無活動間隙。2）固定石膏板的自攻釘間距過大或部分自攻釘假受力安裝石膏板時，自攻釘?shù)霉潭ㄔ邶埞巧厦?，施工時，工人不根據龍骨間距尺寸在石膏板上彈線，導致部分螺釘未固定在覆面龍骨上；固定自攻釘時，不是用電動螺絲

22、批，而是用手電鉆且未有調速功能，施工時速度過快，導致自攻釘攻破外層石膏板紙面；在兩塊石膏板接縫上處，特別是割切毛邊，由于龍骨寬度為5cm，單張石膏板搭在龍骨上，扣除留縫只有2cm多點，攻釘不注意或偏向石膏板毛邊，導致石膏板爆裂；自攻釘根據規(guī)定尺寸漏攻等情況，出現(xiàn)這種情況，只有操作過程中較易發(fā)現(xiàn)，若操作工人覺悟較低，且不及時整改，在其后的互檢及隱檢中，往往不易被發(fā)現(xiàn)。解決此類問題辦法：A.加強操作工人崗位培訓。B.自攻釘未攻入龍骨上得及時退掉此釘，并在距離此釘2-3cm左右重新補釘加強。C.石膏板固定自攻釘，間距邊緣尺寸小于180mm，中部間距尺寸不大于250mm。D.墻邊沿石膏板攻自攻釘，盡量

23、往板內靠，距邊縫大于15mm，這樣既能保證釘在龍骨上，又能減少石膏板內邊緣爆裂。第四章.施工總體部署第一節(jié).施工準備計劃1.1進場條件1.1.1業(yè)主應提供臨時施工用電、用水接駁口，確保順利施工。1.1.2場地移交，現(xiàn)場提供工地辦公室和倉庫等用房。1.1.3設計圖紙會審完畢。1.1.4施工交底完畢。1.2施工準備一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場施工準備分內業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質準備兩大部分。1.2.1裝飾工程施工準備的原則（1）裝飾工程項目前期管理的內容1）施工圖的管理；2）施工組織設計；3）材料供應計劃的制定；4）項目控制主要文件的收集、整理；5）外

24、業(yè)與物質準備；6）工程組織規(guī)范條例的整理。（2）裝飾工程的特點1）附著性：裝飾面層均以建筑結構為載體，附著于結構之上；2）交叉性：裝飾工程施工與其它相關專業(yè)在施工過程中頻繁交叉；3）終結性：裝飾工程施工的完成，意味著建筑裝飾工程的竣工。（3）裝飾工程施工準備原則1）超前原則:對于新建工程，裝飾工程的準備工作應在結構施工前期開始著手；2）關聯(lián)原則:裝飾工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾本身的設計要求，而且要了解與之關聯(lián)的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況；3）覆蓋原則:裝飾工程準備的工作應覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術、經濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等等，不留缺口；4）貫穿原則

25、:裝飾工程的準備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過程。1.2.2內業(yè)與資料準備（1）研究設計圖紙，討論其施工方案可行性。（2）根據圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知總承包方及設計單位。差別不大者可作特別記錄及時調整。（3）計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。（4）編制施工成本預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目確定工料消耗。（5）編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術經濟條件，編制施工組織設計。（6）編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。（7）進行計劃與技術交底。1.2.3外業(yè)

26、與物質準備（1）復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。（2）清理影響裝飾施工的障礙物。（3）落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場采購人員等。（4）根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。（5）落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間）。（6）熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)“四通”。即：水通、電通、路通、通訊通。（7）在工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好下列場地：1）現(xiàn)場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；2）現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；3）現(xiàn)場半成品臨時加工場地；4）材料二次運輸臨時堆放場地。（8

27、）在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：1）火警電話號碼（并寫在明顯地方）；2）公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；4）業(yè)主、總承包單位及各分包單位電話；5）經常性的材料供應商電話、地址。（9）在工人進場施工以前，辦理下列手續(xù)：1）稅務登記；2）銀行開戶；3）工程保險；a.工程一切險；b.第三者意外險；c.員工人身保險。4）附屬批文。完成有關報批手續(xù)；5）施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場人員）；1.2.4主要準備工作完成時間及負責人（見下表）編號準備工作完成時間負責人1會審圖紙開工前技術負責人及項目工程師2編制施工組織設計開工前技術負責人3材

28、料采購進場計劃開工前駐場工程師及材料員4機具進場計劃開工前駐場工程師及施工員5技術交底開工時技術負責人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員7測量定線開工前駐場工程師及施工員8組織人員進場開工前3天項目經理9臨時水電施工準備開工前水電班10臨時設施開工前施工負責人11“四通”開工前項目經理及總承包方12后勤保障開工前行政后勤組13與總承包方接洽開工前項目經理14質量安全三級教育開工前公司、技術負責人、施工員15保安措施開工前安全員第二節(jié).現(xiàn)場施工部署及技術交底2.1施工部署2.1.1為確保本工程工期、質量以及安全生產、文明施工、環(huán)境保護的總體目標的實現(xiàn)，我公司將采取半軍事化、現(xiàn)代化管理手段

29、進行全方位的管理，施工中使用現(xiàn)代化的施工機具、先進的施工工藝和方法，加大技術工人的投入，遇有特殊情況時聽從業(yè)主、總承包單位指揮。加強指揮調度，協(xié)調施工生產，加強成品保護，采取項目經理技術負責人班組長生產工人的縱向直線式管理形式，統(tǒng)一指揮、分級管理、責任到人。2.1.2根據本工程的特點和工期要求，本工程采用“同步、流水、立體交叉作業(yè)”的方式進行施工，的原則，合理組織施工，避免出現(xiàn)二次污染及損壞。2.2.關鍵施工技術、工藝交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，選擇有技術、有經驗責任心強的人作為各工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應該直接抓各工種

30、的負責人，各工種負責人承擔各工序的所有責任，召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高或者需要特殊處理的部位，應做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代工藝的技術規(guī)范資料，以做實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。2.2.1關鍵施工技術（1）施工技術1）石材飾面：要求達到“平如鏡、色無差、縫難辨、橫平豎直、掛貼牢固”。對線對花的石材更要講究排版，做到天然、工藝相映成輝。2）木制作工程則要求做到“平直有度、毫無色差、對紋對路、打磨光滑“?？吹靡姷牡胤揭烙^無瑕，看不見的地方要有觸光感。3）涂料的等級和產品的品種，應符合設計要求和

31、先行有關產品國家標準的規(guī)定，施工前應根據設計要求選擇材料和確定涂飾標準。4）木飾面板、玻璃攔板、粟色木扶手等都要達到規(guī)范要求的下限值，該直的要直，沒有任何凹凸不平的現(xiàn)象，接口要準確，玻璃膠及膠條要筆直如線。5）細部工程要“細微之處見精神”。比如不明顯處的收口，踢腳線、天棚角線的對接安裝，五金件的安裝等，都要有精品意識。（2）成品效果1）安全性：材料選用盡量采用阻燃材料，對一些易燃物品進行防火阻燃處理。木飾面刺釘要求逐個檢查，保證業(yè)主不會劃傷，玻璃采用鋼化處理，確保它的安全性等。2）密閉性：對所有的輕質隔墻（如吸音板隔墻）全部封閉到頂，堵塞所有的管口洞口（吊頂內的），如有輕隔墻應采用加厚隔音材料

32、，門沿加固密封條，門下隙均控制在規(guī)定范圍內的下限，確保各區(qū)域的隱私、安靜。3）耐久性：本工程內有冷暖空調，對材料的拉伸變形也特別嚴格，我們對所選材料嚴格把關，使材料的變形量盡可能小，在施工工藝控制上，采用基層榫接，面層錯接，必要處采用變形縫在設計上完善它。4）環(huán)保性：綠色環(huán)保對本工程尤為重要，我們要求有關材料必須通過國家的環(huán)保要求，對板材、膠類、涂料均要有甲醛游離量的檢測數(shù)據，對石材墻地磚類均必須有放射性檢查報告。對量比較大的材料如板材、石材均必須通過環(huán)保部門的小樣檢測方能使用，以保證工程完工后通過環(huán)保部門的環(huán)境檢測。2.2.2關鍵施工工藝（1）頂棚工程施工1）在現(xiàn)澆混凝土板，按設計要求設置預

33、埋件或吊頂連接件。2）吊頂內通風、水電管道及上人吊頂內的人行安裝通道應安裝完畢，消防管道安裝好并試壓合格。3）吊頂內的燈槽、斜撐、剪刀撐應按設計及工程情況適當布置。4）罩面板應按規(guī)格、顏色等分類選配。（2）隔斷工程施工1）隔斷內的照明電器等底座應安裝牢固，其表面應與罩面板的底面齊平。2）隔斷的下端如用木踢腳板覆蓋，罩面板應離地2030MM，用大理石、面磚踢腳板時，罩面板下端應與踢腳板上口齊平，接縫嚴密。（3）飾面工程施工1）飾面工程的材料品種規(guī)格、圖案、線條、固定方法和粘結材料，應符合設計要求。2）安裝飾面板的基體，應具有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性，其質量應符合現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范。3）飾面板工程

34、施工前，應先將門窗框固定好，門窗周邊所用嵌塞縫隙的材料應符合設計要求，嵌塞應嚴密，并事先在門窗框上貼好保護薄膜。4）飾面板材料應鑲貼在潔凈粗糙的基層上，用膠粘劑粘貼的飾面基層應平整。光滑的基層鑲貼前應作技術處理，基層上的浮砂漿、塵土和油漬等應清除干凈。5）大面積飾面工程施工前應先做樣板，經有關部門檢查鑒定合格后，方可組織班組交底、施工。6）飾面工程施工前應對安裝在飾面層外的電氣、開關、箱盒、燈具等有關設備的箱洞、衛(wèi)生等管口的標高軸線位置校對合格后方可施工，并應用整塊飾面板切割吻合，切割邊緣應整齊并磨光。7）飾面板應粘貼平整，密拼的拼縫要嚴密，密縫粘貼應符合設計要求，接縫寬度要一致。潮濕場所要嵌

35、縫密實以防滲水。8）金屬飾面板應安裝牢固，且板的厚度、尺寸及方向應符合設計要求。9）粘貼變形縫處的飾面板材、飾面磚的留縫寬度應符合設計要求。10）飾面工程施工結束時應將面層清理干凈。11）飾面板在施工時應采取保護措施，特別是對一些易磨損、劃傷、污損的飾面材料，要及時進行保護。（4）玻璃工程施工1）玻璃工程應在門窗框扇校正，檢查預留孔眼位置盒數(shù)量正確，以及木框扇最后一遍油漆前進行。2）玻璃搬運裝卸和存放時，均須直立緊靠放置，按標志方向箱蓋朝上，并用軟物襯墊，運輸中，還應用木條或繩索與車幫固定牢靠，防止搖動碰撞破損。大面積厚玻璃必須使用專用鐵架車運輸。3）開箱分塊搬運玻璃時，對長邊大于1.5m或短

36、邊大于1m的玻璃，宜用夾板、架子及軟物襯墊固定，直立抬運，防止晃動破裂。大規(guī)格厚玻璃搬運應用三爪吸盤，二組以上人員小心抬運。4）玻璃宜存放在防雨、防潮的倉庫內，玻璃木箱底應墊高100mm左右，厚玻璃放置在木方上，防止吸潮。5）嚴禁焊接火花濺到玻璃上，當焊接、切割、噴砂等作業(yè)可能損傷玻璃時，應采用夾板等遮擋措施予以保護。6）玻璃安裝后，應對玻璃與框扇進行清潔工作。落地大玻璃采用白水涂料涂刷明顯標志，防止盲目碰撞。嚴禁用酸性洗滌劑或含研磨粉的去污染清洗熱反射玻璃的鍍膜面層。（5）樓地面工程施工 1）各類面層的鋪設宜在室內裝飾工程基本完成后進行，并應做好建筑地面工程的基層處理工作。2）當鋪設在水泥類

37、結合層上鋪設板塊面層時，其下一層的水泥類材料的抗壓強度不得小于規(guī)定，在鋪設前應刷一遍水泥漿。3）水泥砂漿采用的砂，符合現(xiàn)行的行業(yè)標準的規(guī)定。4）板塊面層的水泥砂漿結合層的抗壓強度達到時，其面層方可準許人員行走。結合層的抗壓強度達到設計要求后，其面層方可正常使用。（6）涂料工程施工1）涂料的等級和產品的品種，應符合設計要求和現(xiàn)行有關產品國家標準的規(guī)定，施工前應根據設計要求選擇材料和確定涂飾標準。2）涂料工程使用的膩子，應堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋，膩子干燥后，應打磨平整光滑，并清理干凈。3）施工時的環(huán)境溫度應按產品說明書中標明的溫度控制。4）采用機械噴涂涂料時，不噴涂的部位應進行遮蓋，以防玷

38、污。（7）飾品工程（細木等）施工1）飾品安裝部位，應在結構施工階段，按設計及施工要求預埋木磚、鐵件、錨固連接件或預留空洞，預埋的木磚必須涂刷防腐劑，鐵件須防銹處理。2）當原有結構施工中未作預埋處理時，在混凝土結構及墻體上可采用電鉆鉆孔，埋入鍍鋅鐵膨脹螺栓或尼龍脹管。木磚等錨固聯(lián)接件，對較重的裝飾件（如金屬、石材），采用鍍鋅鐵膨脹螺栓，對輕型的裝飾件，可采用尼龍脹管或木磚。3）飾品構件進場，必須達到安裝強度，并按設計圖紙要求檢查驗收飾品的質量，幾何尺寸、圖案、預埋件、錨固連接件以及預留空洞等。4）安裝建筑飾面部位的基體之間必須粘結牢固，無脫層、空鼓裂縫等缺陷。基層表面應平整、清潔。5）在抹灰面上

39、安裝飾品，應待抹灰面硬化干燥后進行，安裝時應防止灰漿流墜墻面。6）復雜分塊飾品的安裝，必須按設計要求試拼，分塊編號，安裝時飾品圖案應精確吻合。7）為保證飾品安裝質量，安裝前，應熟悉施工圖紙，對復雜飾品的安裝應對關鍵部位以及安裝節(jié)點作詳細交底。第三節(jié).現(xiàn)場施工平面布置3.1現(xiàn)場平面布置原則根據本工程施工用地范圍，即業(yè)主及總包對用地的具體要求，工程現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：（1）現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，各施工階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。（2）施工材料堆放應盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內，以減少發(fā)生二次搬運為原則。（3）中小型機

40、械的布置（如中型砂漿攪拌機），要處于安全環(huán)境中，同時設置安全防護棚，要避開高空物體打擊的范圍。（4）臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。（5）本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照國家建筑施工安全檢查標準的要求進行管理。（6）本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場始終處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。施工場地布置粉塵控制設施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設施的布置。3.2現(xiàn)場平面布置安排平面布置根據我司現(xiàn)場勘察，將在開工前結合現(xiàn)場實際情況與總包方協(xié)商，進行

41、材料加工場地、材料堆場、辦公場所等臨時設施的布置。按照平面布置圖所示臨時搭建庫房及現(xiàn)場辦公室、材料堆場等，水泥、砂材料堆場可設置在室外。施工現(xiàn)場平面布置詳見附圖：“研發(fā)中心樓內裝修工程施工平面布置圖”。第五章.工程管理目標及實現(xiàn)措施第一節(jié).工程管理目標1.1質量目標質量滿足國家驗收規(guī)范合格標準，并按照河南省“裝飾中州杯”標準進行質量管理和控制。1.2工期目標響應招標文件要求于2008年6月20日開工，2008年11月20日竣工。1.3安全與文明施工目標（1）安全文明施工達到“鄭州市安全文明工地”標準。（2）杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在0.1%以內，實現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無倒塌

42、，無中毒，無火災）。1.4成本管理目標規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使企業(yè)及總承包單位的成本都有大幅度降低。1.5環(huán)境保護目標防塵、降噪控制達到國家相關標準，夜間施工不擾民。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。1.6培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育。此次擬入場施工人員雖為多次進行過大型工程施工，有著豐富的施工經驗，但仍要經過培訓和教育使之對施工工藝有進一步更新，從而滿足建設方及總承包方的要求。通過培訓教育，使全員都樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護意識、文明施工意識、成品保護意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調的意識，強化施工管理和工程技術水平。1.7團結協(xié)作目標積極、主

43、動、高效的為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、總承包、設計、各相關單位以及政府相關主管部門的關系。1.8業(yè)主及總承包方滿意度目標努力加強與外部各方的溝通，實現(xiàn)業(yè)主及總承包方主滿意度100%。第二節(jié).實現(xiàn)管理目標采取的措施為確保實施上述管理目標，公司工程部、設計部、項目部、財務部等有關人員充分商討，組建項目經理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如下計劃：2.1直屬隊伍承擔施工工程任務擬派一支最精干、實力最強的直屬隊伍，擬派一位具有全面的大型工程項目組織管理和協(xié)調經驗的項目經理，有豐富的工程組織實施能力，首先是對室內外裝飾工程、水電安裝工程、施工現(xiàn)場管理、材料性能等方面有較深造

44、詣，更重要的是這支隊伍從項目經理、設計、各工班長、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團隊”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應手，對進行工序質量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。2.2采用先進的施工機械設備因本工程工藝設計復雜、功能內容多而區(qū)別于其它項目工程，只有采用先進的施工機械設備，才能保證有較高的工藝品質，才能省時省工。2.3有效地控制各種材料供應期材料供應部門擁有廣泛的業(yè)務網絡及豐富的材料采購經驗，根據本工程項目施工作業(yè)面復雜、專業(yè)交叉多、工期短的特點，結合設計圖紙，決定在施工現(xiàn)場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業(yè)交叉施工，

45、確保工期。2.4對施工班組實施綜合效益管理對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質量第一”的管理宗旨。對工作班組采用工作與效益全方位相結合的方法來管理監(jiān)控，從而達到保質量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。2.5對設計的理解與改進首先，對本項目的方案及施工圖設計，我司有協(xié)調同類項目的施工經驗。具體施工上，擬派本公司設計師溝通，在原設計方案的基礎上，從工藝上、細部處理上能有效地提出合理化的改進意見，并征得設計師的同意與確認。使設計和施工兩者有機結合，讓二次深化設計在實施過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點及收口與外裝的設計風格達成統(tǒng)一協(xié)調與

46、平衡。對項目的實施精益求精，在施工中對設計提供全面的完善服務。第六章.施工總體進度計劃及保障措施第一節(jié).施工進度計劃依據招標文件及答疑會提出的工期要求（開工日期：2008年6月20日、竣工日期：2008年11月20日），我公司向項目部提出確保工期要求如下：（1）要在中標后七天內完成熟悉圖紙工作，解決從圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，與設計單位進行溝通后以文字形式進行修改。（2）進行材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬定供應商，編制材料供應計劃和進場計劃，確定材料保管地點和管理人員，確保材料質量和可靠供應。（3）制定詳細的施工進度計劃，作為工程進度的指導性文件，必須具備可操作性以及實踐性等特點，施工過程中緊扣進

47、度計劃，并在施工過程中根據實際情況進行跟蹤、檢查、調整等。（4）編排施工進度網絡圖（具體詳見附圖）（5）確定重要分部分項工程的施工方案；（6）勞動定額及機械臺班定額；（7）施工人員技術素質及勞動效率；（8）施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件；（9）其他有關要求和資料，如工程合同、建設方要求等?？傊臼┕みM度計劃進度控制的指導思想是：總體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動實施。1.1施工段劃分根據我司指定的計劃工期要求，整個工期僅150天，相對于裝飾工程規(guī)模，顯得非常緊張，在對現(xiàn)場條件以及施工圖紙進行充分研究后，為確保本工程如期交付使用，根據本工程的實際情況，我們將整個工程共分為3個施工段組織施工，各施工段相對

48、銜接，組織各工種人員進行施工。1.2施工程序（1）施工順序在對現(xiàn)場條件以及施工圖紙進行充分研究后，我公司擬定了“先頂棚、后墻面、再地面、分施工段進行流水施工”的施工原則。各裝飾專業(yè)應優(yōu)先考慮安裝等設備管線等隱蔽工程施工是否已施工完畢。（2）施工具體安排如下：1）根據圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進行放線工作，對特殊造型構件進行加工訂貨。2）工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地測量（包括地面水平、軸線位置，結構層高等項內容）機械進場及材料進場等三項工作。3）測量工作完成后，請總包方簽署測量報告，同時完成機械進場及第一期工程材料進場（此后材料將根據施工進度情況逐步進場）工作。第一批工人進場，主要為雜工作業(yè)組

49、、木工作業(yè)組、電焊作業(yè)組。4）進行各樓層墻體定位放線，由總包方簽署定位復核審定文件后，木工開始天花輕鋼龍骨、鋁合金龍骨的安裝，同時注意消防、電氣、空調等其它分包單位等隱蔽工程同步進行，特別注意噴淋、燈具安裝高度位置。電焊工著手門廳、電梯間大理石石材干掛的龍骨固定、安裝。5）各施工隊組交叉施工；與此同時做好保安監(jiān)控、信息網絡工程的施工隊伍配合。吊頂龍骨安裝后，木工著手開始墻面木質飾面板、踢腳粘貼工作，安裝完成后進行隱蔽驗收，每期材料進場緊跟工程進度提前安排進場。6）天花輕鋼龍骨安裝完成并驗收后，同時要求消防、電氣、空調、保安監(jiān)控、信息網絡各業(yè)管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收。部分人

50、員留在各自樓層進行墻面加隔音棉、面板及天花飾面封板工作，做到各施工隊組交叉作業(yè)、流水施工。同時第二批施工人員云石作業(yè)組、瓦工作業(yè)組、油漆隊組進場，云石工開始門廳、樓梯間石材干掛，油漆工開始刮膩子找平天棚、墻面工作。7）瓦工工人開始進行地面找平工作。8）吊頂工作完成后，油漆工隊組分為若干組在各樓層同時展開流水施工，依次進行刮膩子及續(xù)后的涂飾工程等項工程。油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分，進行流水交叉作業(yè)。在此期間，木工組開始進行地面地毯鋪貼工程。由于壁燈、燈帶、電氣為成品，可在完工前半個月內開始安裝。安裝完畢后進行局部修整、清潔衛(wèi)生工作等。10）同時，各施工階級根據施工進度開始逐步撤出施工

51、現(xiàn)場。11）收尾、清潔衛(wèi)生后進行公司內部自檢和評審，修整完善，即可交付甲方、監(jiān)理的全面驗收。第二節(jié).施工進度計劃編制以文本格式和橫道圖的形式表達作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一日。第三節(jié).進度計劃控制原則我公司充分認識到本工程的工期將與業(yè)主的經濟效益嚴密相連，因此我公司將在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理的進行資源分配將本工程工期控制在招標工期之內。工程進度保證手段循環(huán)圖如下:

52、工期定期檢核階工段期目目標標正確實施計劃調整工期預計進度分析實進施度方計案劃第四節(jié).進度計劃控制措施在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。4.1保證工程進度的管理組織措施在150天內工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。4.1.1組織措施1）勞動力投入

53、是保證工期的關鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。2）用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由總承包單位制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3）項目經理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請總承包單位、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工

54、作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。4）根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5）為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7）利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。8）組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。4.1.2管理措施1）

55、項目部管理人員認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4）以總工期為依據，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等）。5）將合同的條款要求，分解納入相對

56、的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7）項目部誠懇接受業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互嚴密合作，確保工程順利進行。4.2保證工程進度的材料供應措施4.2.1及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。4.2.2在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定

57、崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。4.2.3材料組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。2）加強采購成本的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴

58、格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對總包的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑施工進度計劃及材料供應計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。4.3保證工程進度的資金措施項目

59、財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。4.3.1合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請總承包單位、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理工程師、總包審核。4.3.2合理使用工程款1）保證項目的資金使用,做到專款專用。2）在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：費用情況責任體材料計劃員訂購情況材料采購員訂購價格材料發(fā)料員領料數(shù)量專業(yè)施工

60、員消耗數(shù)量3）合理調度工程款若業(yè)主按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現(xiàn)。4.4定期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度計劃控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。4.4.1日檢查工作制技術負責人是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與項目工程師為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。項目工程師每日進