某糧食公司財務(wù)部績效考核管理手冊范本

1、WORD88/41財務(wù)管理部目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc103482400一、部門績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc103482400 h 51HYPERLINK l _Toc103482401二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc103482401 h 51HYPERLINK l _Toc103482402三、崗位績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc103482402 h 52HYPERLINK l _Toc1034824033.01 部門經(jīng)理 PAGEREF _Toc103482403 h 52HYPERLINK l _Toc103

2、4824043.02 部門副職 PAGEREF _Toc103482404 h 52HYPERLINK l _Toc1034824053.03 營業(yè)大廳主管 PAGEREF _Toc103482405 h 53HYPERLINK l _Toc1034824063.04 票務(wù)會計 PAGEREF _Toc103482406 h 53HYPERLINK l _Toc1034824073.05 結(jié)算員 PAGEREF _Toc103482407 h 54HYPERLINK l _Toc1034824083.06 成本核算組長 PAGEREF _Toc103482408 h 54HYPERLINK l

3、 _Toc1034824093.07 成本核算會計 PAGEREF _Toc103482409 h 55HYPERLINK l _Toc1034824103.08 銷售核算會計 PAGEREF _Toc103482410 h 55HYPERLINK l _Toc1034824113.09 材料會計 PAGEREF _Toc103482411 h 55HYPERLINK l _Toc1034824123.10 管理組主管 PAGEREF _Toc103482412 h 56HYPERLINK l _Toc1034824133.11 資金小組組長 PAGEREF _Toc103482413 h 5

4、6HYPERLINK l _Toc1034824143.12 銀行會計 PAGEREF _Toc103482414 h 57HYPERLINK l _Toc1034824153.13 出納 PAGEREF _Toc103482415 h 58HYPERLINK l _Toc1034824163.14 審小組組長 PAGEREF _Toc103482416 h 58HYPERLINK l _Toc1034824173.15 審會計 PAGEREF _Toc103482417 h 58HYPERLINK l _Toc1034824183.16 考評會計 PAGEREF _Toc103482418

5、h 59HYPERLINK l _Toc1034824198.01部門經(jīng)理 PAGEREF _Toc103482419 h 60HYPERLINK l _Toc1034824208.02部門副職（核算組主管） PAGEREF _Toc103482420 h 61HYPERLINK l _Toc1034824218.03 管理主管 PAGEREF _Toc103482421 h 61HYPERLINK l _Toc1034824228.04 資金小組組長 PAGEREF _Toc103482422 h 62HYPERLINK l _Toc1034824238.05銀行會計 PAGEREF _To

6、c103482423 h 63HYPERLINK l _Toc1034824248.06 出納 PAGEREF _Toc103482424 h 64HYPERLINK l _Toc1034824258.07銷售會計 PAGEREF _Toc103482425 h 64HYPERLINK l _Toc1034824268.08成本會計（核算小組組長） PAGEREF _Toc103482426 h 65HYPERLINK l _Toc1034824278.09材料會計績效評估標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc103482427 h 66HYPERLINK l _Toc1034824288.10 營業(yè)

7、廳主管 PAGEREF _Toc103482428 h 67HYPERLINK l _Toc1034824298.11 票務(wù)會計 PAGEREF _Toc103482429 h 68HYPERLINK l _Toc1034824308.12 審小組長 PAGEREF _Toc103482430 h 69HYPERLINK l _Toc1034824318.13結(jié)算員績效考評指標(biāo) PAGEREF _Toc103482431 h 69HYPERLINK l _Toc1034824328.14 考評會計 PAGEREF _Toc103482432 h 70HYPERLINK l _Toc103482

8、4338.15審會計 PAGEREF _Toc103482433 h 71一、部門績效考核指標(biāo)序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1單位籌資成本控制率25財務(wù)管理主管單位籌資成本控制率=（實際單位籌資成本計劃單位籌資成本）X 100%單位籌資成本=（實際發(fā)生籌資成本總額實際籌資總額）2會計核算質(zhì)量20職能部門職能部門檢查結(jié)果3財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量20總經(jīng)理總經(jīng)理對部控制的評價4資金風(fēng)險控制15部門經(jīng)理銀行資金與應(yīng)收款項的風(fēng)險發(fā)生額5公司總預(yù)算費(fèi)用控制率10部門副職（公司實際發(fā)生費(fèi)用總額公司預(yù)算費(fèi)用總額）X 100%6服務(wù)質(zhì)量10客戶反饋公司外客戶投訴次數(shù)與程度合計100二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn)年部門

9、績效考核表考核月份： 考核時間： 年 月 日 考核者簽名： 序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）差（0分）1公司總預(yù)算費(fèi)用控制率公司總預(yù)算費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo) 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) %公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) %公司總預(yù)算費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) %30 2單位籌資成本控制率單位籌資成本控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo) %單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo) %單位籌資成本控制率高于規(guī)定指標(biāo) %203資本投資運(yùn)營收益完成率資本投資運(yùn)營收益完成率高于 %資本投資運(yùn)營收益完成率高于 %資本投資運(yùn)

10、營收益完成率低于 %資本投資運(yùn)營收益完成率低于 %204安全管理達(dá)標(biāo)率安全管理達(dá)標(biāo)率高于 %安全管理達(dá)標(biāo)率高于 %安全管理達(dá)標(biāo)率低于 %安全管理達(dá)標(biāo)率低于 %105 衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率高于 %衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率高于 %衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 %衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于 %106部門費(fèi)用控制率部門費(fèi)用控制率達(dá)到或低于規(guī)定指標(biāo)部門費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) %部門費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) %部門費(fèi)用控制率高于規(guī)定指標(biāo) %10100合計三、崗位績效考核指標(biāo)3.01 部門經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40總經(jīng)理部門考核得分X402財務(wù)費(fèi)用控制率20財務(wù)管理部財務(wù)費(fèi)用控制率=(實際發(fā)生的

11、財務(wù)費(fèi)用計劃財務(wù)費(fèi)用) X 100%3部門費(fèi)用控制率10財務(wù)管理部（實際發(fā)生管理費(fèi)用計劃管理費(fèi)用）X 100%4財務(wù)制度建設(shè)與執(zhí)行10部門經(jīng)理根據(jù)制度和流程統(tǒng)計5財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量10總經(jīng)理總經(jīng)理對部控制的評價6下屬員工管理成效10本人/員工對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以與溝通等狀況測評合計1003.02部門副職序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量25管理組與部門經(jīng)理單據(jù)審核、會計科目運(yùn)用。庫存管理和物料消耗過程監(jiān)督2下屬員工管理成效20本人/員工/對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以與溝通等狀況測評3財務(wù)報表與分析質(zhì)量20部門經(jīng)理準(zhǔn)確與時4財務(wù)服務(wù)質(zhì)量20各部門與客戶公司部溝

12、通、外部客戶投訴5銷售往來控制15部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)部壞帳風(fēng)險、發(fā)貨風(fēng)險合計1003.03 營業(yè)大廳主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1客戶服務(wù)滿意度與現(xiàn)場管理30各部門與客戶隨機(jī)檢查和客戶投訴2票據(jù)與資金管理質(zhì)量20經(jīng)理助理、財務(wù)管理主管單據(jù)管理與資金安全3進(jìn)發(fā)貨控制質(zhì)量20經(jīng)理助理日常檢查記錄和客戶投訴4發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性15經(jīng)理助理日常對帳記錄5下屬員工管理成效15本人/部門經(jīng)理/下屬對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以與溝通等狀況測評合計1003.04 票務(wù)會計序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性30銷售會計和營業(yè)廳主管根據(jù)客戶反饋、相關(guān)部門審核結(jié)果確認(rèn)。2客

13、戶服務(wù)滿意度30客戶/銷售部門績效管理員隨機(jī)檢查和客戶投訴。3發(fā)貨控制30客戶/營業(yè)廳主管控制資金，價格、合同控制4單據(jù)管理質(zhì)量10銷售會計/管理組主管日常審核記錄合計1003.05 結(jié)算員序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1收付款準(zhǔn)確性40營業(yè)大廳主管無錯收錯付現(xiàn)象。2服務(wù)質(zhì)量20營業(yè)大廳主管被投訴次數(shù)3現(xiàn)金安全性15營業(yè)大廳主管現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清4現(xiàn)金發(fā)貨控制15客戶與營業(yè)大廳主管隨機(jī)檢查財務(wù)資料和財務(wù)信息管理情況。5單據(jù)管理質(zhì)量10營業(yè)大廳主管單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)合計1003.06 成本核算組長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量25財務(wù)管理部準(zhǔn)確與時按差錯次數(shù)考核，包

14、括隊本組憑證的審核質(zhì)量2庫存管理質(zhì)量25財務(wù)管理部按時盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題與時處理3往來帳項管理質(zhì)量20財務(wù)管理部按信用額度控制客戶往來，與時催收4成本管理質(zhì)量15財務(wù)管理部1、按要求盤點(diǎn)庫存2、出具盤點(diǎn)報告3、帳帳相符。一次不達(dá)標(biāo)扣2分5分析質(zhì)量15財務(wù)管理部每月各小組對比分析打分(重點(diǎn)突出原因準(zhǔn)確結(jié)構(gòu)美觀上報與時)合計1003.07 成本核算會計序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量40管理組主管科目、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理2庫存管理質(zhì)量25本組主管盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題與時處理3成本管理質(zhì)量20部門副職費(fèi)用歸集分配、利潤測算4成本報表與分析質(zhì)量15本組主管數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因合計100

15、3.08 銷售核算會計序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量30核算主管和管理主管隨機(jī)檢查和客戶投訴。2執(zhí)行信用政策差錯30部門副職放賬、折讓、銷售退回的管理3核對發(fā)貨臺帳差錯調(diào)整20銷售會計/管理組主管日常審核記錄（部門部）4賒銷客戶往來帳項核對20銷售會計/核算主管對帳單確認(rèn)(與客戶核對)合計1003.09 材料會計序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量40本組主管科目、數(shù)量、金額準(zhǔn)確與時2材料領(lǐng)用審核30本組主管領(lǐng)料審核3掌握材料帳實差異15管理組主管盤點(diǎn)庫存發(fā)現(xiàn)問題4合理庫存控制與分析15管理組組長檢查庫存量是否合理、是否存在長期不用物資（每半年核實一次）出

16、具分析報告合計1003.10 管理組主管序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1資金與往來賬項管理25部門經(jīng)理日常檢查記錄2會計核算質(zhì)量與稅務(wù)管理控制20部門經(jīng)理日常檢查記錄3費(fèi)用控制與量化分析質(zhì)量20部門經(jīng)理費(fèi)用控制率4部管理與制度建設(shè)15部門經(jīng)理日常檢查記錄5固定資產(chǎn)與在建工程管理10部門經(jīng)理日常檢查記錄65S管理10部門經(jīng)理根據(jù)公司檢查記錄合計1003.11 資金小組組長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1現(xiàn)金與銀行資金管理40管理組主管日常檢查記錄2固定資產(chǎn)管理與工程核算質(zhì)量20管理組主管日常檢查記錄3服務(wù)滿意度20各部門與客戶公司各部部溝通，外部投訴4費(fèi)用分析與控制質(zhì)量10管理組

17、主管分析報告與預(yù)算控制結(jié)果5往來帳款管理質(zhì)量10管理組主管日常檢查記錄合計1003.12 銀行會計序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1付款管理控制30管理組主管、資金小組組長單據(jù)合法、與時性、準(zhǔn)確性支票領(lǐng)用與核銷臺帳、催辦發(fā)票與時、往來核對2帳務(wù)處理質(zhì)量25管理組主管根據(jù)憑證審核結(jié)果檢查帳務(wù)處理差錯次數(shù)。3銀行帳務(wù)核對20資金小組組長編制銀行對帳單查明末達(dá)帳原因4資金日報質(zhì)量15管理組主管與時性（每日9點(diǎn)前）、準(zhǔn)確性5服務(wù)態(tài)度10管理組、資金小組組長客戶與部人員投訴合計1003.13 出納序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1現(xiàn)金管理制度遵守情況25資金小組組長隨機(jī)檢查財務(wù)制度遵守情況。

18、2業(yè)務(wù)處理質(zhì)量20資金小組組長單據(jù)審核與結(jié)轉(zhuǎn)3借款管理20資金小組組長借款臺帳的確認(rèn)和催收4現(xiàn)金安全性20資金小組組長現(xiàn)金保管存放庫存無風(fēng)險。5服務(wù)質(zhì)量15資金小組組長按有無被投訴考核合計1003.14 審小組組長序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1稅務(wù)管理質(zhì)量40部門經(jīng)理稅務(wù)申報的正確、與時性2費(fèi)用審核質(zhì)量40管理組主管日常檢查記錄35S現(xiàn)場管理10管理組主管公司檢查記錄4下屬員工管理成效10管理組主管/本人/下屬對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以與溝通等狀況測評合計1003.15 審會計序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1審計質(zhì)量40各崗位會計和職能部門包括對分公司審計、按差錯次

19、數(shù)考核2帳務(wù)審核與時性20管理組主管根據(jù)部門規(guī)定3審計結(jié)果整改、措施落實20管理組主管對檢查出的問題提出改進(jìn)意見根據(jù)每月審計報告對特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對錯誤進(jìn)行整改4審計報告和分析20管理組主管每月定期寫出審計報告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評價。合計1003.16 考評會計序號考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1公司績效考核數(shù)據(jù)提供質(zhì)量30管理組主管提供與時、數(shù)字正確2量化分析質(zhì)量30管理組主管按公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門滿意度。（調(diào)查問卷）根據(jù)調(diào)查問卷3部門績效考核質(zhì)量20管理組主管提供考核數(shù)據(jù)與時性、準(zhǔn)確性4檔案管理20管理組主管檔案整理與保管與時、資料完整合計1008.01部門經(jīng)理序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

20、（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部門綜合指標(biāo)總經(jīng)理考核402財務(wù)費(fèi)用控制率財務(wù)費(fèi)用控制率在 財務(wù)費(fèi)用控制率在 財務(wù)費(fèi)用控制率在 財務(wù)費(fèi)用控制率在 財務(wù)費(fèi)用控制率在 以上203部門費(fèi)用控制率部門費(fèi)用控制率在 部門費(fèi)用控制率在 部門費(fèi)用控制率在 部門費(fèi)用控制率在 部門費(fèi)用控制率在 以上104財務(wù)制度建設(shè)與執(zhí)行總經(jīng)理考核105 財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量總經(jīng)理考核106下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果10合計1008.02部門副職（核算組主管）序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一

21、般（60分）可接受（40分）差（0分）1財務(wù)核算質(zhì)量每月出錯次數(shù)1次每月出錯次數(shù)5次每月出錯次數(shù)10次每月出錯次數(shù)15次每月出錯次數(shù)15次30 2下屬員工管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調(diào)查結(jié)果303財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量無差錯出錯1筆出錯2筆出錯3筆出錯3筆204財務(wù)服務(wù)質(zhì)量無投訴投訴次數(shù)為1次投訴次數(shù)2次投訴次數(shù)3次投訴次數(shù)3次105 銷售往來控制無差錯差錯1筆出錯2筆出錯3筆出錯3筆10合計1008.03管理主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1資金與往來賬項管理無差錯每月出錯次數(shù)1次每月出錯次數(shù)2次每

22、月出錯次數(shù)3次每月出錯次數(shù)3次20 2固定資產(chǎn)與在建工程管理無差錯每月出錯次數(shù)1次每月出錯次數(shù)2次每月出錯次數(shù)3次每月出錯次數(shù)3次203會計核算質(zhì)量與稅務(wù)管理控制無差錯每月出錯次數(shù)1次每月出錯次數(shù)2次每月出錯次數(shù)3次每月出錯次數(shù)3次204部管理與制度建設(shè)按公司制度規(guī)定105 費(fèi)用控制與量化分析質(zhì)量費(fèi)用控制率100%費(fèi)用控制率110%費(fèi)用控制率120%費(fèi)用控制率130%費(fèi)用控制率 130%2065s檢查達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)1次不達(dá)標(biāo)2次不達(dá)標(biāo)3次不達(dá)標(biāo)4次10合計1008.04 資金小組組長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差

23、（0分）1資金與往來賬項管理結(jié)果準(zhǔn)確與時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1次差錯次數(shù)為2次差錯次數(shù)為3次差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。30 2固定資產(chǎn)與在建工程管理結(jié)果準(zhǔn)確與時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1次差錯次數(shù)為2次差錯次數(shù)為3次差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。203帳務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確與時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1次差錯次數(shù)為2次差錯次數(shù)為3次差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。204 往來帳款管理質(zhì)量對帳與時，差錯戶數(shù)為0次。差錯戶數(shù)為1次。差錯戶數(shù)為2次。差錯戶數(shù)為3次。差錯戶數(shù)3 次以上或?qū)げ慌c時。205服務(wù)滿意度無投訴被投訴1次10合計100

24、8.05銀行會計序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1日常付款、資金報表質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確與時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1次差錯次數(shù)為2次差錯次數(shù)為3次差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。30 2服務(wù)滿意度無投訴被投訴1次303帳務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確與時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1次差錯次數(shù)為2次差錯次數(shù)為3次差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。204 往來帳款管理質(zhì)量對帳與時，差錯戶數(shù)為0次。差錯戶數(shù)為1次。差錯戶數(shù)為2次。差錯戶數(shù)為3次。差錯戶數(shù)3 次以上或?qū)げ慌c時。20合計1008.06

25、出納序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1業(yè)務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確與時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1次差錯次數(shù)為2次差錯次數(shù)為3次差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。402借款管理按財務(wù)規(guī)定執(zhí)行有違反財務(wù)規(guī)定1次。有違反財務(wù)規(guī)定2次。有違反財務(wù)規(guī)定3次。有違反財務(wù)規(guī)定超過3次。203財務(wù)制度遵守情況沒有違反財務(wù)制度現(xiàn)象。有違反財務(wù)制度1次。有違反財務(wù)制度2次。有違反財務(wù)制度3次。不遵守財務(wù)制度。254 服務(wù)質(zhì)量無投訴被投訴1次被投訴大于1次15合計1008.07銷售會計序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）

26、實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1帳務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確與時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1次差錯次數(shù)為2次差錯次數(shù)為3次差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。402執(zhí)行信用政策質(zhì)量差錯戶數(shù)為0次。差錯戶數(shù)為1次。差錯戶數(shù)為2次。差錯戶數(shù)為3次。差錯戶數(shù)3 次203核對發(fā)貨臺帳質(zhì)量（部）差錯戶數(shù)為0次。差錯戶數(shù)為1次。差錯戶數(shù)為2次。差錯戶數(shù)為3次。差錯戶數(shù)3 次254 賒銷客戶往來帳項核對（客戶）差錯戶數(shù)為0次。差錯戶數(shù)為1次。差錯戶數(shù)為2次。差錯戶數(shù)為3次。差錯戶數(shù)3 次或核對不與時15合計1008.08成本會計（核算小組組長）序

27、號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1帳務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確與時，差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1次差錯次數(shù)為2次差錯次數(shù)為3次差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。252庫存管理質(zhì)量按時盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題與時處理按時盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題未與時處理延時盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題與時處理延時盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題未時處理未盤點(diǎn)253往來帳項管理（只考評組長）對帳與時，差錯戶數(shù)為0次。差錯戶數(shù)為1次。差錯戶數(shù)為2次。差錯戶數(shù)為3次。差錯戶數(shù)3 次以上或?qū)げ慌c時。204成本管理質(zhì)量差錯次數(shù)為0次。差錯戶數(shù)為1次。差錯戶數(shù)為1次以上155分析質(zhì)

28、量每月各小組對比分析打分(重點(diǎn)突出、原因準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)合理、上報與時)重點(diǎn)不夠突出、原因準(zhǔn)確、上報與時重點(diǎn)不突出、原因不準(zhǔn)確、上報與時重點(diǎn)不突出、原因不準(zhǔn)確、上報不與時未分析15合計1008.09材料會計績效評估標(biāo)準(zhǔn)序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1帳務(wù)處理質(zhì)量結(jié)果準(zhǔn)確與時，差錯次數(shù)為0次差錯次數(shù)為1次差錯次數(shù)為2次差錯次數(shù)為3次差錯次數(shù)為 3 次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。402材料領(lǐng)用審核差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為 3 次以203掌握材料帳實差異差錯

29、次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1 次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為 3 次。差錯次數(shù)為3次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。254 庫存材料控制與分析按時準(zhǔn)確稍晚但準(zhǔn)確按時不準(zhǔn)確不按時不準(zhǔn)確未盤點(diǎn)和寫分析15合計1008.10 營業(yè)廳主管序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1客戶服務(wù)滿意度與現(xiàn)場管理投訴次數(shù)為0次。差錯（投訴）次數(shù)為1 次。差錯（投訴）次數(shù)為 1 次以上。302票據(jù)與資金管理質(zhì)量差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1次。差錯次數(shù)為2次。差錯次數(shù)為3次。差錯次數(shù)為3次以上；造成結(jié)帳錯誤或延遲。303發(fā)貨控制質(zhì)量差錯次數(shù)

30、為0次。差錯次數(shù)為1次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為3次。差錯次數(shù)為3次以上。204 發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1次。差錯次數(shù)為2次。差錯次數(shù)為3次。差錯次數(shù)為3次以上。20合計1008.11 票務(wù)會計序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為3次。差錯次數(shù)為3次以上。302客戶服務(wù)滿意度投訴次數(shù)為0次。差錯（投訴）次數(shù)為1 次。差錯（投訴）次數(shù)為1次以上。303發(fā)貨控制質(zhì)量差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1次。差錯次數(shù)為2 次。差錯次數(shù)為3次。差錯次數(shù)為3次以上。304 單據(jù)管理質(zhì)量差錯次數(shù)為0次。差錯次數(shù)為1次。差錯次數(shù)為2次。差錯次數(shù)為3次。差錯次數(shù)為3次以上，造成結(jié)帳錯誤或延遲。10合計1008.12 審小組長序號考核指標(biāo)績效評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）實績考核得分單項得分優(yōu)秀