《企業(yè)崗位競聘材料》PPT課件

1、競聘演說稿1整理ppt 尊敬的各位領導，各位評委、同事們：大家好！ 首先我要感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭、展示自我以及可能實現自己人生價值的舞臺。 2整理ppt 我叫朱瑞艷， 01年進入巴山，先后曾經在三分廠、技術中心、動力處和經營管理部擔任過工藝員和電氣技術員，07年又接任了團委負責人之職責。經過近十年工作的歷練，使我深深地感到成功與辛酸同在，機遇和挑戰(zhàn)并存。今天有機會向大家表白勇挑重擔的心聲，但我會以平常人的心態(tài)參與這次競聘。我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自我。如果將企業(yè)比作一個龐大的交通系統(tǒng)，經營部就是這個系統(tǒng)的指揮中心，成員維

2、持每個十字路口的秩序，部長負責全局的統(tǒng)籌協(xié)調。我深知經營管理工作十分重要，其工作的質量和效率將直接影響到一個企業(yè)的利潤和效益，是一個企業(yè)實現良性循環(huán)的綠色通道。 3整理ppt 二十一世紀是知識經濟時代，面對蓬勃發(fā)展的民營經濟和日益擴張的國際跨國集團，國有企業(yè)面臨的市場競爭日趨白熱化。企業(yè)如何生存、發(fā)展和壯大？企業(yè)的管理如何適應日趨激烈的市場競爭并使企業(yè)逐步走向現代化？如何搶抓市場發(fā)展機遇將經濟危機的負面效應最小化？已經成為國有企業(yè)家們不得不認真思考并慎重對待的現實問題。公司“十一五”規(guī)劃的制定、新區(qū)的規(guī)劃建設、大力推進精益管理和學習改善、新品研發(fā)的加強、分廠股份制改造的試運行、深化企業(yè)管理的舉

3、措，都是對上述問題的切實應對。 4整理ppt 經營管理部由原生產處、供應處和動力處組成。工作范圍主要包括：生產調度服務；材料與成品庫管理；動力和能源管理；材料計劃、采購與生產準備；外協(xié)加工管理等工作。也就是要將總廠負責的生產、設備能源、材料供應與庫房管理等幾大塊工作有機的結合起來，將管理職能與服務功能有效的融為一體，建立起一套適應市場競爭機制的管理體系并使之高效務實的運行，從而確?！靶‘a品、大市場”經營策略、“分廠分塊經營承包”管理模式的貫徹落實，進而確保工廠各項經濟指標的順利完成，使公司在市場競爭的大潮中能夠不斷的向前進。5整理ppt 在這次競聘準備過程中，我回顧了經營管理部組建前這幾大塊工

4、作的歷史與現狀，認真對經營管理部的工作職能、職責范圍、組織結構、崗位設置以及工作中可能遇到的艱難困苦等進行了反復的思考，借此機會向大家作以簡要介紹分析，請大家提出建議給與指導。 6整理ppt 軍品的生產管理工作。我們是軍工企業(yè)，國家的和平與安定與軍事工業(yè)密切相關加之軍品的利潤空間，都促使我們做好軍品的生產管理配套工作，必須保質保量按時完成軍品配套任務。7整理ppt 我廠軍品包括：濾網、濾芯、螺套、BDR-1加溫元件等幾類產品。 軍品濾網的所有規(guī)格均可生產，我廠四十多年濾網生產的歷史，其所需技術與設備完全有條件予以保障。要作好軍品濾網的生產，需要我們處理好：一、軍品網用絲的批次管理；二、軍品網需

5、求量與生產批量的矛盾；三、軍品網臨時求援計劃和生產準備周期的矛盾。8整理ppt 軍品油濾片，基本上都是沖壓件，在我廠已經生產了近四十年，工藝技術穩(wěn)定，工裝模具與設備齊備，能夠滿足用戶需求。要注意的問題是：原材料供應和外協(xié)工序周期以及質量的保障。9整理ppt 軍品螺套配套機型多，品種也多，生產難度也比較大。去年對螺套線進行股份制改制使其經營更具靈活性，經過近幾年的不懈努力，技術日趨成熟穩(wěn)定，新設備的投入更進一步擴大其生產能力，其所需技術與設備完全有條件保障生產順利進行，不論軍品還是民品，絕大多數產品都可以保質保量按期交付。豫航公司菱形絲生產線的投產保障了螺套原材料的供應。要注意的問題是：退火工序

6、質量和鍍銀工序生產周期與質量的保障。10整理ppt 特種濾芯單絲編繞和粉末燒結濾芯兩大類。BDR-1加溫元件和FSL-339、FSL-340、FSL-489粉末燒結濾芯產品也完成了設計鑒定。單絲編繞件生產和發(fā)展上的“瓶頸”是設備問題，單絲編繞機已經購買投產，燒結爐正在調研中，設備問題解決后，剩下的就是市場開發(fā)和工藝技術的改進了。對他們的生產調度服務，主要就是軍品任務的協(xié)調。11整理ppt 所有軍品的整個生產過程是繁雜的，軍品全套技術資料的制定；軍工產品管理條例的執(zhí)行；各類實驗檢測與軍方驗收都是很重要的環(huán)節(jié)。批次管理要貫穿始終，軍品任務的完成要安排在重要位置上。 12整理ppt 生產調度工作是經

7、營管理部日常工作的重頭“戲”。經營管理部工作質量的效果，很大程度上取決于生產調度與服務工作做的如何。將處室管理職能轉換為服務與管理相結合的綜合職能，效能的發(fā)揮主要看的也就是這一塊的運作情況。 13整理ppt 絲材”是540廠的根本任務，也是生 產調度工作的核心所在。 14整理ppt 隨著豫航建成投產和一分廠拉絲生產線技改目標的實現，制約540廠發(fā)展的“瓶頸”將隨之解除，絲材生產將躍入一個新的歷史發(fā)展時期。如何使豫航和一分廠拉絲線技改盡快收到實效？如何使新舊拉絲線融為一體、協(xié)調起來發(fā)揮最佳效應？不但是工廠領導最為關心的問題，同時也是經營管理部進行管理創(chuàng)新的主要考場和衡量標志。15整理ppt 豫航

8、生產線的建立提供了絲材需求的源頭，對外既可以進行高附加值產品的研發(fā)和生產，其成功開發(fā)的異型絲，附加值高，一旦大批量投產，將取得非?？捎^的經濟效益；對內又能為一分廠拉絲生產線和螺套生產線原材料的供應提供保障，也間接的保障了對網材需求單位的材料供應，因此保證其原材料的供應非常重要。 對織網線來講，如果絲材問題解決了，剩下就是產品質量的問題了，設備的日常維護保持精度和鋼筘的質量是影響網材質量的關鍵所在。16整理ppt 濾器生產線，焦點問題是交付周期與生產周期的矛盾。規(guī)格多變、批量小、交付周期愈來愈短是四分廠這些年來的最大難點，如果產品所需的原材料不能按時供應到位，四分廠就無所適從。因此，對其服務重點

9、就是矛盾協(xié)調，目標就是產品按期交付。 套篩生產線歸根結底就是磨料網與篩框的供應問題。隨著工廠對原料采購的市場化運作，套篩生產線的問題不是太大。 17整理ppt 機加生產線由于設備已經使用多年，設備故障將會日益頻繁發(fā)生精度逐年降低，將影響到產品的按期交付和加工能力。因此，對其設備的維護改造，保障設備的正常運轉提高加工精度，是一項重要工作內容。 生產調度工作概括地講就是管理與服務的有效融合，運用科學的管理思想、方法和手段，對生產要素如人、機、料、法 環(huán)等，進行合理的調配，保證按預定的目標，實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。18整理ppt 動力和能源管理工作 動力和能源是企業(yè)生產得以不斷

10、進行的重要基礎，擔負著生產所需水、電、氣的供應；設備的選擇使用、維護保養(yǎng)、檢修和改進等職能，是企業(yè)正常生產的保證。其重點在于加強能源管理工作，降低能源的損耗和設備的管理。 設備管理工作是動力工作的重要部分。由于設備本身沒有自我修復功能，其性能下降后的維護最好的情況也只是維持現有的性能，而無法達到原來的最佳狀態(tài)，因此，設備管理工作的重心是設備的日常保養(yǎng)與設備維修計劃的落實。要組織相關人員對設備管理工作進行全面的審核，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)要制定相應的應對措施，以保持設備良好的性能，延長設備使用壽命，使生產的硬件設施良好運轉 19整理ppt 庫存的管理工作 庫存對于維持銷售產品的穩(wěn)定、維持生產的穩(wěn)定和

11、平衡企業(yè)物流起著重大的作用，但卻占用了企業(yè)的大量資金。一方面，一定數量的庫存有有利于保障生產過程的進行，另一方面又要盡量減少庫存，盤活企業(yè)的流動資金。矛盾如何解決？我個人認為，工廠有必要在適當的“及時”供應原則下保持一定量的庫存，如果成品庫存量較大，可以減小生產量，督促市場增加發(fā)貨量。對于原材料的庫存控制，可以根據各個單品的市場表現、銷售額等進行盤點。建立良好的供應商網絡，保持采購物品性價比的最優(yōu)化。20整理ppt 庫存信息對制定生產計劃起到重要作用，影響到產品生產周期，庫存的管理要做到制度化、數字化、信息動態(tài)化和網絡化。 21整理ppt 假如有幸競聘成功，我將以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)投入到經營管理工作中去。在具體工作中，我將以“個性服從全局，感情服從原則，主觀服從客觀”三個服從嚴格要求自己；以“找結合點，找平衡點，領悟相同點”三個一點找準工作切入點；以“冷熱適度，剛柔適度，粗細適度”三個適度原則與人相處。切實做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。力爭在服務中顯示實力，在工作中形