提高設(shè)計(jì)質(zhì)量ppt課件

1、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量 縮短開(kāi)發(fā)周期 北美除濕機(jī)模塊化與系列化設(shè)計(jì) .提高設(shè)計(jì)質(zhì)量 縮短開(kāi)發(fā)周期2.丈量階段3.分析階段4.改良階段工程各階段5.控制階段1.定義階段6.工程收益.分析控制定義丈量改良DMACI.DMACI工程背景描畫(一) 2006年共立項(xiàng)除濕機(jī)4款均為E工程GX06469E，對(duì)此工程公司指點(diǎn)特別關(guān)注，各方面進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)，工程到樣機(jī)評(píng)審時(shí)延期43天。 2006年10月1日至2006年12月31日，有樣機(jī)評(píng)審里程碑節(jié)點(diǎn)的家用空調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程數(shù)共69個(gè)工程, 樣機(jī)評(píng)審在2007-5-15前完成的，曾經(jīng)辦理延期延期次數(shù)不超越2次后完成的工程數(shù)共6個(gè)其中辦理延期2次有4個(gè)；辦理延期1次的有1

2、個(gè)；沒(méi)有延期的有1個(gè)；辦理延期3次有7個(gè)；辦理延期4次有3個(gè)；辦理延期5次有6個(gè)；辦理延期6次有3個(gè)；辦理延期10次有1個(gè),其中已辦暫停、取消的工程共6個(gè)。由此計(jì)算，工程完成率約為9.52%。 2005年1月，公司在全國(guó)率先提出空調(diào)“整機(jī)6年包修的效力曾經(jīng)將“一切部件包修了6年，根據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)顯示，一切部件包修6年所需求的“資源，空調(diào)產(chǎn)品維修率(維修率=當(dāng)年產(chǎn)品的維修數(shù)量/當(dāng)年產(chǎn)品銷售量)的變化趨勢(shì)：空調(diào)產(chǎn)品在銷售后的第一年，維修率比較低，只需4.85%左右；從第二年開(kāi)場(chǎng)，維修率呈跳越性添加，第二年和第三年分別到達(dá)了12.11%、11.19%；從第四年開(kāi)場(chǎng)，數(shù)據(jù)顯示維修率急劇下跌了一半左右，只需

3、6.07%。.DMACI工程背景描畫(一) 模塊化與系列化設(shè)計(jì)曾經(jīng)成為公司處理以上問(wèn)題的一個(gè)優(yōu)選方案。在堅(jiān)持產(chǎn)品根本模塊的根底上，經(jīng)過(guò)模塊化、系列化設(shè)計(jì)，可以方便地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部功能的整合、外部功能的擴(kuò)展，既堅(jiān)持了公司成熟產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，又大大拓寬了產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)展的空間。 因此,經(jīng)過(guò)模塊化與系列化設(shè)計(jì),來(lái)提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、縮短開(kāi)發(fā)周期，降低售后維修率。以配合公司銷售、開(kāi)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“打造百年企業(yè)，創(chuàng)建國(guó)際品牌的開(kāi)展目的。 .DMACI工程背景描畫(二) 在Pro/ENGINEER的運(yùn)用和實(shí)施中，生成工程圖是必不可少的，最終的設(shè)計(jì)成果都要以工程圖的方式輸出和表示。Pro/ENGINEER DETAIL

4、工程圖是經(jīng)過(guò)模型的投影生成工程圖，而不是畫出的圖。公司的現(xiàn)狀：設(shè)計(jì)員出注塑件圖紙完全采用Pro/ENGINEER工程圖方式，但僅生成幾個(gè)視圖后，就轉(zhuǎn)成“.dwg可“.dxf格式，再用Auto CAD或CAXA軟件翻開(kāi)，進(jìn)展標(biāo)注尺寸并出圖。這使得Pro/ENGINEER的數(shù)據(jù)相關(guān)性完全喪失，只是充任建模的工具，模型修正后，工程圖不能自動(dòng)改動(dòng)，就更談不上修正視圖、改動(dòng)模型了。工程圖中的一些高級(jí)功能如自動(dòng)生成裝配的明細(xì)清單、自動(dòng)生成球標(biāo)等就更不能運(yùn)用了。 采用Pro/ENGINEER進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)，假設(shè)能采用Pro/ENGINEER出圖，那么充分利用了Pro/ENGINEER的模型和工程圖數(shù)據(jù)相關(guān)性。

5、 工程圖與模型之間堅(jiān)持關(guān)聯(lián)，修正模型，工程圖自動(dòng)改動(dòng)；修正工程圖，模型也相應(yīng)改動(dòng)。 實(shí)踐運(yùn)用中，都是從工程圖模板或者工程圖格式文件生成新的工程圖，就象零件和裝配由零件模板和裝配模板生成一樣。這樣工程圖的格式界面可以堅(jiān)持一致。 “.dtl文件控制工程圖中的變量，如尺寸的標(biāo)注款式、文字的高度等。.客戶：公司出口部、運(yùn)營(yíng)部客戶CTQ：公司新產(chǎn)品及早上市。我們的客戶需求究竟是什么？DMACI定義客戶需求.確定客戶CTQ問(wèn)題在哪里呢？DMACI.角 色姓 名職 務(wù)職 責(zé)Leader黃 輝家用技術(shù)部副部長(zhǎng) 提供資源、協(xié)調(diào) Leader張 桃標(biāo)準(zhǔn)管理部副部長(zhǎng) 提供資源、協(xié)調(diào) 黑帶大師陳政華企管辦管理員提供理

6、論指導(dǎo)和技術(shù)支持項(xiàng)目黑帶（綠帶）黃 堅(jiān) 家技部質(zhì)量審查組組長(zhǎng) 6項(xiàng)目組織實(shí)施 項(xiàng)目黑帶（綠帶）高 瑞 家技部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 6項(xiàng)目組織實(shí)施 項(xiàng)目黑帶（綠帶）賈水田標(biāo)管部標(biāo)準(zhǔn)化員 6項(xiàng)目組織實(shí)施 項(xiàng)目成員余衛(wèi)權(quán)家技部結(jié)構(gòu)質(zhì)量工程師提供模塊化與系列化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審查項(xiàng)目成員武 芳 家技部結(jié)構(gòu)質(zhì)量工程師 提供模塊化與系列化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審查 項(xiàng)目成員袁雙全 家技部系統(tǒng)質(zhì)量工程師 提供模塊化與系列化系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查 項(xiàng)目成員李江云 家技部系統(tǒng)質(zhì)量工程師 提供模塊化與系列化系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查 項(xiàng)目成員朱云青 家技部電器質(zhì)量工程師 提供模塊化與系列化電器設(shè)計(jì)審查 項(xiàng)目成員張小能 科管部項(xiàng)目室項(xiàng)目管理員 提供項(xiàng)目周期數(shù)據(jù) 項(xiàng)目成員

7、黃海強(qiáng) 家技部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)員 提供項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目成員黃 軍 家技部系統(tǒng)輔助設(shè)計(jì)員 提供項(xiàng)目產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目成員提供項(xiàng)目收益財(cái)務(wù)核算和指導(dǎo) DMACI定義工程團(tuán)隊(duì).業(yè)務(wù)描畫 經(jīng)過(guò)在北美除濕機(jī)工程上采用模塊化與系列化設(shè)計(jì)，在堅(jiān)持產(chǎn)品根本模塊的根底上，方 便地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部功能整合、外部功能擴(kuò)展；對(duì)設(shè)計(jì)閱歷有效積累、匯總，構(gòu)成無(wú)形的、最具價(jià)值的公司資源；提高設(shè)計(jì)規(guī)范化、通用化率，處理家用空調(diào)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率；堅(jiān)持公司成熟產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，拓寬產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)展的空間；配合公司銷售、開(kāi)展戰(zhàn)略 。問(wèn)題描畫 對(duì)于公司的設(shè)計(jì)資源、設(shè)計(jì)閱歷、設(shè)計(jì)規(guī)范化及通用化沒(méi)能很好的整理，呵斥產(chǎn)品設(shè)計(jì)閱歷共享、重用率低，零部件通用率

8、低下，嚴(yán)重浪費(fèi)了設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間。 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中開(kāi)發(fā)義務(wù)的變卦、采購(gòu)物料延時(shí)、開(kāi)發(fā)人員變卦、設(shè)計(jì)通用化沒(méi)有將通用零部件轉(zhuǎn)換成直接的3D參數(shù)化模型影響等要素，呵斥家用空調(diào)產(chǎn)品工程及時(shí)完成率僅有9.52%，這種開(kāi)發(fā)效率，嚴(yán)重影響了公司新產(chǎn)品上市的周期，對(duì)于占有市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)展戰(zhàn)略，影響很大，急需處理這些問(wèn)題，提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)效率。 DMACI定義工程章程.目的描畫(一) 北美除濕機(jī)工程完成時(shí)，構(gòu)成模塊分類及庫(kù)管理，確立除濕機(jī)模塊接口的特征匹配，使北美除濕機(jī)零部件可以按照功能要?jiǎng)?wù)虛現(xiàn)通用化、組合化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)北美除濕機(jī)產(chǎn)品的系列化。規(guī)范管理部根據(jù)北美除濕機(jī)模塊化設(shè)計(jì)建立一致分類的模塊化與系列化管

9、理框架。 經(jīng)過(guò)工程完成，獲得先進(jìn)適用的設(shè)計(jì)思想，從而有才干快速高效地在一致集成環(huán)境下，以模塊為根底，構(gòu)建3D規(guī)范化、通用化零部件庫(kù)，利用一些適用的工具Pro/INTRALINK系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、Pro/ENGINEER軟件等，靈敏地實(shí)現(xiàn)Top-down自頂向下的產(chǎn)品模塊化、系列化設(shè)計(jì)任務(wù)。DMACI定義工程章程.工程涉及過(guò)程 涉及公司家用空調(diào)北美除濕機(jī)工程開(kāi)發(fā)。規(guī)范管理部對(duì)產(chǎn)品系列化時(shí)的一致規(guī)劃。目的描畫(二) 經(jīng)過(guò)流程上的改良，采用新的設(shè)計(jì)里念，工程完成時(shí)，北美除濕機(jī)工程注塑 件圖紙全部采用電子格式工程圖.drw、.pdf格式，取消原來(lái)的Auto CAD格式及硫酸紙打印，圖檔管理采用電子格式

10、存檔在“公司根底管理系統(tǒng)、“Pro/INTRALINK系統(tǒng)，其中工程圖與產(chǎn)品模型對(duì)應(yīng)，檢驗(yàn)及消費(fèi)中查看“.pdf格式圖紙，需求時(shí)由運(yùn)用單位自行打印。DMACI定義工程章程.DMACI制定高級(jí)流程圖.DMACI工程甘特圖.分析控制定義丈量改良DMACI.DMACI 開(kāi)發(fā)流程圖.DMACI過(guò)程失效方式與影響分析(一) FMEA 項(xiàng)目名稱提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短開(kāi)發(fā)周期北美除濕機(jī)模塊化與系列化設(shè)計(jì) 過(guò)程職能北美除濕機(jī)開(kāi)發(fā)流程 流程所屬人.黃輝（家技部）、.張?zhí)遥?biāo)管部） 項(xiàng)目成員黃堅(jiān)、高瑞、賈水田（標(biāo)管部）、陳政華（企管辦）、余衛(wèi)權(quán)、武芳、袁雙全、李江云、朱云青、張小能（科管部）、黃海強(qiáng)、黃軍 操作序號(hào)、

11、 過(guò)程功能/要求潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度 S等級(jí)潛在失效原因頻度 O現(xiàn)行過(guò)程控制探測(cè)難度 D風(fēng)險(xiǎn)度 RPN改進(jìn)措施方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)單a.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)單格式有誤；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)信息填寫不規(guī)范；2格式更改頻繁；4科管部圖檔室負(fù)責(zé)432下發(fā)任務(wù)單時(shí)沒(méi)有查找最新版格式。4標(biāo)管部標(biāo)準(zhǔn)化員控制216c.實(shí)際開(kāi)發(fā)（客戶要求、出口部要求、出口地區(qū)能效要求）需求已更改，但項(xiàng)目組沒(méi)有及時(shí)收到信息開(kāi)發(fā)方案不符合要求4沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行有效溝通;可能發(fā)生3控制力度不夠560.DMACI過(guò)程失效方式與影響分析(二) FMEA過(guò)程失效模式與影響分析 FMEA 操作序號(hào)、 過(guò)程功能/要求潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度 S

12、潛在失效原因頻度 O現(xiàn)行過(guò)程控制探測(cè)難度 D風(fēng)險(xiǎn)度 RPN改進(jìn)措施新注塑件二維檢驗(yàn)圖在Pro/ENGINEER中通過(guò)3D模型生成視圖a.投影視圖有誤零件不符合要求、報(bào)廢9Pro/ENGINEER視角設(shè)置有誤3標(biāo)準(zhǔn)化員進(jìn)行審核4108用更少的力氣作更多的事。b.線條不符合標(biāo)準(zhǔn)要求圖紙不符合標(biāo)準(zhǔn)5配置文件設(shè)置有誤3575c.隱藏線不符合要求查看不直觀53575.DMACI確定關(guān)鍵流程 經(jīng)過(guò)“過(guò)程失效方式與影響分析 FMEA表，綜合分析得出工程的關(guān)鍵流程： 1. 三維模型建模及分析； 2. 模具加工及改模； 3. 規(guī)范化/通用化推行、運(yùn)用及控制； 4. 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案； 5. 物料采購(gòu)。.建立性能目

13、的 規(guī)范管理部建立模塊化與系列化設(shè)計(jì)一致分類管理框架。 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部門工程組根據(jù)系列機(jī)型建立根底模塊及接口模塊。 構(gòu)成一定數(shù)量的參數(shù)化零部件庫(kù)和基型產(chǎn)品型號(hào)庫(kù)。 實(shí)現(xiàn)模塊化與系列化設(shè)計(jì)后，全新產(chǎn)品設(shè)計(jì)通用化率到達(dá)70%。 全新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期到達(dá)公司要求 。DMACI.DMACI.DMACI用更少的力氣作更多的事按標(biāo)管部制定的框架，采用模塊化與系列化設(shè)計(jì)小組成員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，找到了問(wèn)題的處理方法.DMACI分析控制定義丈量改良.DMACI 推行采用Pro/DETAIL工程圖，在Pro/INTRALINK系統(tǒng)進(jìn)展同步管理，更改時(shí)可同步操作相當(dāng)于每次換版，在酷點(diǎn)中鏈接“.pdf格式，不用進(jìn)展圖紙發(fā)放

14、，運(yùn)用單位直接在電腦中查看或打印A3、A4，大的圖紙可向科管部圖檔室懇求打印，經(jīng)過(guò)規(guī)范的配置文件，可有效處理圖紙更改、圖紙印制、更改準(zhǔn)確性、符合機(jī)械制圖要求、最新幅員框等問(wèn)題，且能節(jié)約大量的紙張，實(shí)現(xiàn)紙張到電子格式過(guò)渡。 經(jīng)過(guò)“.drw格式進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙，采用“.dxf的方式在Pro/INTRALINK系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)進(jìn)展簽審、并進(jìn)展過(guò)程受控，實(shí)現(xiàn)紙張向電子化轉(zhuǎn)變及過(guò)程受控管理。可行性分析一.DMACI我們?cè)?jīng)找到了問(wèn)題的處理方法，可以直接進(jìn)級(jí)嘍！.DMACI分析控制定義丈量改良.DMACI 改良前流程改良一注：已按創(chuàng)新工程單獨(dú)完成。.DMACI 改良后流程改良一.DMACI 理想目的流程改良一.DMACI改良二.DMACI改良二模塊化分類.DMACI改良三.DMACI改良三規(guī)范件/通用件庫(kù).DMACI過(guò)程失效方式與影響分析 FMEA.DMACI分析控制定義丈量改良.DM