男裝品牌發(fā)展階段與格局

1、中國第一批男裝品牌是做 OEM 起家的浙江品牌，如雅、杉杉、報喜鳥等。 品牌的誕生建立在制造業(yè)的基礎上，故稱為制造商品牌。它們的前身是服裝制造廠，在與服裝品牌的合作過程中，通過引進制造技術和管理方法，在加工品質、生產規(guī)模等方面取得了相對的產業(yè)優(yōu)勢，成為優(yōu)秀的服裝加工企業(yè)。制造商品牌擁有大的生產和很強的生產加工能力，這一點與意大利諸多品牌發(fā)展的軌跡不謀而合，如 Zegna。同時，在這一階段男裝企業(yè)都以單品崛起，此階段20 世紀 90 年代崛起的福建男裝品牌大部分沒有強大的加工能力，通過弱化生產環(huán)節(jié)，抓住產業(yè)鏈附加值較高的設計和銷售環(huán)節(jié)的方式取得了迅速發(fā)展。福建的男裝，分布于 、廈門、莆田、福州等

2、沿海城市，主要集中于閩南，代表了中 國中檔商務休閑裝的整體實力，并形成七匹狼、利郎、勁霸、柒牌、九牧王、才子、與狼共舞、虎都等八大男裝品牌。中國男裝的發(fā)展進入了商業(yè)品牌階段。如果說制造商品牌像一個橄欖，橄欖的中間部分是巨大的生產能力，那么商業(yè)品牌就像啞鈴，上游環(huán)節(jié)包括能力、設計研發(fā)能力、品牌包裝能力等具有明顯優(yōu)企業(yè)多以需求為導向，品牌概念還比較模糊。3商業(yè)品牌階段OEM（Original Equipment Manufacturer，原始設備制造廠商）生產階段，即我國品牌發(fā)展的啟蒙階段。20 世紀 80 年代中期，來樣加工貿易興起，OEM 成為中國紡織服裝企業(yè)最初主要采取的經營模式。OEM 的

3、本質是通過大規(guī)模的加工貿易來獲取穩(wěn)定收入。此階段國內尚無品牌和時尚的意識。2制造商品牌階段品牌發(fā)展階段服裝品牌的發(fā)展有其共同的規(guī)律，不論是意大利、 還是法國品牌。從服裝行業(yè)上中下游價值鏈劃分的角度 男裝的品牌發(fā)展經歷了這樣幾個階段：OEM生產階段、制造商品牌階段、商業(yè)品牌階段、零售商品牌階段（表 5-1）1OEM 生產階段勢，生產環(huán)節(jié)弱化，下游的銷售網絡、建設能力強。國外也有很多典型的商目前，中國的制造商品牌和商業(yè)品牌已經走到了期，正悄然向零售商品牌邁進。這是一種從服裝的設計制造開始，到銷售終端完全由自己的企業(yè)執(zhí)行，在價值鏈上高度垂直的經營模式,也被稱為 SPA（Spelity Retaile

4、r ofPrivaabel Apparel）模式。SPA 模式是休閑品牌 GAP 公司在 20 世紀 80年代后期為了說明公司的新商業(yè)模式而創(chuàng)造出來的新詞。隨著商業(yè)品牌對銷售終 端的把控日益加強，服裝產業(yè)鏈的中游和下游業(yè)態(tài)結構重組，零售商品牌階段漸成氣候。目前國際服裝企業(yè)中的后起之秀如 Zara、H&M 等都是零售商品牌的主要代表，國內則以邦威、森馬、（Artsdon）等為代表。業(yè)品牌，如 PVH。4零售商品牌階段男 裝 品 牌 格 局2 男裝品牌類別格局男裝是中國服裝業(yè)中發(fā)展最為成一個子行業(yè)，也是中國競爭最為激烈的行業(yè)之一，中國男裝品牌經過多年的發(fā)展和積淀，在正裝、商務休閑、一般休閑、運動戶

5、外男裝風格上已形成全局。以雅、杉杉、報喜鳥、波司登等品類的品牌格局（表 5-2）。從地域上品牌為代表的江浙地區(qū)，主打正裝風全球及中國的男裝品牌已形成一個五級金字塔格局（圖 5-1）。經法國高級時裝認定的高級時裝品牌依然掌握在如 Givenchy、Versace、 Armani、Valentino 等頂級國外男裝品牌手中，雖然目前沒有任何一個中國設計師、服裝店及其品牌被納入到高級時裝品牌中，但中國男裝高級時裝品牌在不斷向頂峰攀登，如 2012 年中國服裝創(chuàng)立的第一個中國高級定制男裝品牌“社稷”，由亞洲區(qū)設計總監(jiān) Franco Fiordell 擔任首席設計師，旨在打造中國男裝品牌的高級定制頂級風范。國外男裝成衣品牌全球化運營成熟，而中國男裝高級成衣品牌數量少，國際有限。創(chuàng)立于我國并融合復興中式傳統和時代流行的第一個中國奢侈品牌灘（Shanghai Tang）是目前唯一一個遍布、紐約、巴黎、倫敦、東京、馬德里等大都市的中國品牌（Shanghai Tang 2000 年被瑞士歷峰收購）。中國男裝大眾品牌從高到低品牌眾多，同時受到國外男裝品牌的沖擊，競爭激烈。1男裝品牌金字塔格局格；以七匹男裝集散地眾多，浙江、