全過程造價管理(下)-培訓課件

1、昆明萬裕東建設(shè)(jinsh)工程造價咨詢有限責任公司周葦航全過程造價管理(gunl)概述共十五頁模擬清單方式招標工作(gngzu)重點主 要 內(nèi) 容為什么實行(shxng)全過程造價管理投資各階段造價管理工作重點及各主體需要注意的問題模擬清單方式招標的得失施工階段全過程造價工作流程與控制重點共十五頁 一、為什么實行(shxng)全過程造價管理工程(gngchng)預(yù)結(jié)算全過程造價管理事后算賬、消極地計算已完工程造價；對方案進行經(jīng)濟測算，從而提出優(yōu)化建議，提高投資效益；從設(shè)計招標至工程實施至竣工結(jié)算，全過程監(jiān)控成本支出；共十五頁 二、投資各階段造價管理工作的重點及各方主體需要(xyo)注意的問題

2、設(shè)計階段項目發(fā)包階段施工階段竣工結(jié)算階段投資決策階段共十五頁 二、投資各階段造價管理工作的重點及各方主體需要注意(zh y)的問題工作重點： 計算全過程費用，做好項目經(jīng)濟測算(c sun)與評價，發(fā)揮“經(jīng)濟參謀”的作用；投資決策階段不能忽視此階段的經(jīng)濟評價，咨詢公司此階段為甲方財務(wù)部門及前期籌建部門提供經(jīng)濟評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。共十五頁 二、投資(tu z)各階段造價管理工作的重點及各方主體需要注意的問題工作重點： 對設(shè)計方案作出經(jīng)濟估算與評價(pngji)，提出合理限額設(shè)計指標，詳細評價(pngji)對標8指標，在圖紙會審時提出合理化建議，對邊設(shè)計邊施工的情況，加強監(jiān)控設(shè)計變更和工程指令。設(shè)計階段甲

3、方要積極安排咨詢公司參與圖紙會審，設(shè)計人員必須對設(shè)計方案充分交底。1、墻地比；2、窗地比；3、標準層鋼筋含量；4、標準層砼含量；5、硬景比例；6、地下室鋼筋含量；7、地下室車位平均面積8、地下室層高；共十五頁 二、投資各階段造價管理工作的重點及各方主體需要(xyo)注意的問題工作重點： 招投標文件編制；編制模擬清單；招標答疑；評標清標；合同談判及施工合同經(jīng)濟條款(tiokun)的擬定。項目發(fā)包階段 甲方對工程量清單、清標文件、答疑文件等都要有明確的形式要求，清單范圍要清晰；合同經(jīng)濟條款的起草與審核，必須由造價部門來完成。共十五頁 二、投資各階段造價管理工作的重點及各方主體(zht)需要注意的問

4、題工作重點： 充分深入施工現(xiàn)場，掌握(zhngw)第一手資料；對無價材料勤進行市場調(diào)查；制定合理的資金計劃；認真審查工程進度款；做好各類投資臺帳。施工階段重視合同管理、設(shè)計變更與指令應(yīng)通知咨詢公司簽字確認，現(xiàn)場留存原始資料共十五頁 二、投資(tu z)各階段造價管理工作的重點及各方主體需要注意的問題工作重點： 嚴格審查(shnch)結(jié)算資料，明確結(jié)算方式，結(jié)合各類投資臺帳做好結(jié)算審核，并分類整理結(jié)算資料做好結(jié)算臺帳；做好建設(shè)項目后評估工作?？⒐そY(jié)算階段各部門切實配合，避免推諉共十五頁 三、模擬清單方式招標咨詢公司的工作(gngzu)重點翻閱資料，總結(jié)以往技術(shù)指標，編寫(binxi)清單。針對模

5、擬清單的某些不確定性，制定詳細的評標方案及執(zhí)行細則。加強與設(shè)計院的協(xié)調(diào)，設(shè)計方案有重大變化應(yīng)及早溝通。建議甲方發(fā)標時制定指導性材料、設(shè)備參考價格。共十五頁 三、施工階段全過程造價工作(gngzu)流程與控制重點 1、工程(gngchng)指令與設(shè)計變更預(yù)估；2、工程指令與設(shè)計變更結(jié)算； 3、進度款管理； 4、預(yù)算管理； 5、結(jié)算管理； 6、方案測算與定價； 7、合同清單交底； 8、扣款與獎勵臺帳；掌握隱蔽、返工、拆除控制要點，使計算依據(jù)充分；甲方經(jīng)辦工程師或者監(jiān)理或者施工單位要及時通知咨詢公司見證指令與設(shè)計變更的實施，留好原始資料；工程指令及設(shè)計變更工程量應(yīng)由四方進行聯(lián)合收方，并現(xiàn)場草簽工程量

6、的確認，及杜絕現(xiàn)場就給施工方進行認價的現(xiàn)場，指令及變更要爭取做好一單一結(jié)及一月一清監(jiān)理工程師，甲方經(jīng)辦工程師應(yīng)對工程進行客觀描述，施工方呈報的文件為相關(guān)原件且計算式完整。對施工圖包干的工程，要杜絕以后期竣工圖為結(jié)算依據(jù)，應(yīng)以施工圖+現(xiàn)場簽證+設(shè)計變更的方式為結(jié)算依據(jù)。甲方合約管理部門應(yīng)組織項目工程師、施工方、監(jiān)理參加合同清單交底會議，以便各方人員能夠熟悉合同范圍及清單做法要求，杜絕后期的偷工減料行為及下發(fā)合同工作范圍內(nèi)的指令。共十五頁 四、模擬清單方式(fngsh)招標的得與失 1、縮短(sudun)項目開發(fā)周期；2、在無圖的情況下有助于高層在審核總包合同金額時進行直觀判斷； 3、施工圖預(yù)算后

7、，在結(jié)算辦理時僅需要加上簽證變更部分，減少爭議； ； 4、在招標階段確定綜合單價，減輕后期批價負擔； 5、符合市場競爭機制；得共十五頁 四、模擬清單方式(fngsh)招標的得與失1、要有大量類似項目的工程內(nèi)容與技術(shù)(jsh)指標；施工圖設(shè)計對于方案（擴初）設(shè)計不應(yīng)有太大的變動；2、量價分離，造成了綜合單價的不準確性；3、措施費項目，只能按經(jīng)驗數(shù)據(jù)（如模板數(shù)量）估算；4、給設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證所帶來的弊病很大；5、對甲方的開發(fā)經(jīng)驗要求較高；6、甲方承擔較大價格風險。失共十五頁謝謝(xi xie)大家，請多指正！共十五頁內(nèi)容摘要昆明萬裕東建設(shè)工程造價咨詢有限責任公司。投資各階段造價管理工作重點及各主體需要注意的問題。對方案進行經(jīng)濟測算，從而提出優(yōu)化建議，提高投資效益。計算全過程費用，做好項目經(jīng)濟測算與評價，發(fā)揮“經(jīng)濟參謀”的作用。不能忽視此階段的經(jīng)濟評價，咨詢公司此階段為甲方財務(wù)部門及前期籌建部門提供經(jīng)濟評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。合同談判及施工合同經(jīng)濟條款的擬定。甲方對工程量清單、清標文件、答疑文件等都要有明確的形式要求，清