品質(zhì)改善案例發(fā)表ppt課件

1、廣 東 東 亞 電 器 有 限 公 司不織布貼付質(zhì)量改善報告人：舒宏圖 日期：2021-12-0512廣東東亞電器順德本部概要：設(shè)立：1992年5月工廠面積：85000員工數(shù)：1400人 公司引見東亞汽車部件第二工廠概要：設(shè)立: 2021年6月工廠面積：90000員工數(shù)：500人武漢市東亞合成汽車部件概要： 設(shè)立：2021年3月工廠面積：66000員工數(shù)：1000人2019年規(guī)劃3主要客戶: 康奈可 中國本田東風(fēng)本田 廣汽豐田等消費車間構(gòu)成: 注塑成型 涂裝 焊接 組裝 公司引見注塑成型 運營理念：共存共榮，共同開展涂裝 焊接 組裝目錄41、小組成立小組名稱創(chuàng)新小組成立日期2017-12-08

2、組長何B成員人數(shù)8人活動主題L12M FIN-AT 不織布貼付作業(yè)遵守改善51、小組成立 小組架構(gòu)6鄭小紅對策跟蹤王佩琴課題選定資料作成黃藝琳對策分析陳筆河小組才干評價小組成立：2021年12月 小組成員：8人 、平均年齡29歲 活動次數(shù)：2次參 與 率：100% 活動時間：17年1月 - 18年12月問題處理協(xié)作精神創(chuàng)新認(rèn)識QC手法改好心識1、小組成立 小組活動方案階段實施項目9月份10月份11月份擔(dān)當(dāng)結(jié)果確認(rèn)第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周第一周第二周第三周第四周P小組成立何文林/計劃作成黃藝琳盧綱課題選定舒宏圖盧綱D現(xiàn)狀分析郭小莉羅林勇目標(biāo)設(shè)定盧綱何文林要因分析舒宏圖盧綱對策

3、立案舒宏圖盧綱對策實施計劃羅林勇何文林對策實施姚艷平賈庭俊羅林勇C成果確認(rèn)盧綱何文林成果穩(wěn)定羅林勇何文林A標(biāo)準(zhǔn)化楊建泉羅林勇資料作成楊建泉羅林勇成果發(fā)表方案實績72、課題選定課題 L12M FIN-AT 不織布帖付作業(yè)遵守改善82、課題選定 選題理由一產(chǎn)品名稱不良反饋日期不良內(nèi)容不良發(fā)生地點12MFIN-AT4月13日不織布露邊12M線邊4月28日不織布露邊（第一次）東亞全檢課5月23日不織布露邊（第二次）東亞全檢課6月25日不織布露邊（第三次）東亞全檢課9 不織布外露2、課題選定 選題理由二10 2021年05月CK及日產(chǎn)發(fā)出不織布貼付形狀進(jìn)展監(jiān)察 3、現(xiàn)狀把握 各工序作業(yè)遵守點檢點檢項：3

4、項符合項：3項點檢項：3項符合項：3項11取產(chǎn)品第 一工位序號工序名稱作業(yè)要點點檢記錄1取產(chǎn)品吹（除塵）O2看（外觀）O3放（輕放）O第 二 工位序號工序名稱作業(yè)要點點檢記錄1撕離型紙壓O2拉O3撕O撕離型紙3、現(xiàn)狀把握 各工序作業(yè)遵守點檢點檢項：3項不符項：1項點檢項：3項不符項：1項12第 三工位序號工序名稱作業(yè)要點點檢記錄1全檢看O2壓X3點記確認(rèn)O第 二 工位序號工序名稱作業(yè)要點點檢記錄1貼不織布壓O2拉O3按X貼不織布全檢3、現(xiàn)狀把握 各工序作業(yè)遵守點檢結(jié)果13不達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)4、作業(yè)遵守率目的設(shè)定14目的100%5、要因分析作業(yè)員未按作業(yè)要求作業(yè)質(zhì)量認(rèn)識缺乏作業(yè)方法不正確不織布運用規(guī)

5、格不合理作業(yè)環(huán)境溫度高易零落為什么作業(yè)遵守率這么低?人治具方法物料作業(yè)員作業(yè)隨意培訓(xùn)不到位不織布存放時間長，粘性缺乏無作業(yè)規(guī)范作業(yè)順序不合理崗位時間不平衡環(huán)境工裝治具設(shè)定能否合理5、要因分析 作業(yè)方法不正確工裝治具設(shè)定不合理培訓(xùn)不到位1.作業(yè)方法不正確確認(rèn)內(nèi)容:對各不織布貼付工位進(jìn)行確認(rèn)確認(rèn)方法:調(diào)查驗證確認(rèn)人:舒宏圖確認(rèn)時間:2017.9.25要 因作業(yè)順序要求能否明確16 經(jīng)過確認(rèn)，作業(yè)員對不織布有“按“壓但是沒有完全壓到位物料擺放不合理5、要因分析 工裝治具擺放不合理作業(yè)方法不正確物料擺放不合理人員培訓(xùn)不到位2.工裝治具設(shè)定不合理確認(rèn)內(nèi)容:現(xiàn)場查看各工序的治具使用確認(rèn)方法:調(diào)查驗證確認(rèn)人

6、: 舒宏圖確認(rèn)時間:2017.9.25 作業(yè)現(xiàn)場確認(rèn)，不織布貼付不需求治具1517作業(yè)順序要求能否明確5、要因分析 物料擺放不合理確認(rèn)內(nèi)容:查看各工位的物料擺放確認(rèn)方法:調(diào)查驗證確認(rèn)人: 舒宏圖確認(rèn)時間:2017.9.25作業(yè)方法不正確作業(yè)順序要求能否明確人員培訓(xùn)不到位工裝治具擺放不合理3.物料擺放不合理物料擺放整齊，有序1618 5、要因分析 作業(yè)要求能否明確確認(rèn)內(nèi)容: 對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢查確認(rèn)方法: 調(diào)查驗證確認(rèn)人:舒宏圖確認(rèn)時間: 2017.9.25作業(yè)方不正確工裝治具擺放不合理物料擺放不合理人員培訓(xùn)不到位4.作業(yè)順序要求能否明確 作業(yè)指點書中明確了作業(yè)的順序；要領(lǐng)19貼付后用手壓緊5、

7、要因分析人員培訓(xùn)不到位確認(rèn)內(nèi)容:查看年度培訓(xùn)計劃確認(rèn)方法:調(diào)查驗證確認(rèn)人:舒宏圖確認(rèn)時間:2017.9.25要 因作業(yè)方法不正確工裝治具擺放不合理作業(yè)順序要求能否明確物料擺放不合理5.人員培訓(xùn)不到位培訓(xùn)方案中短少對作業(yè)遵守率培訓(xùn)的方案206、改善對策改善工程A、作業(yè)方法不正確B、作業(yè)員質(zhì)量認(rèn)識C、提高員任務(wù)業(yè)遵守率思想改善方案A-1、貼付后再次“按“壓；過往不良及后果展開培訓(xùn)作業(yè)遵守率培訓(xùn)A-2、骨位處添加“破缺口；A-3、全檢工位檢驗后骨位處“壓216、改善對策 A-1、作業(yè)方法的改善一改善后22貼付輕壓改善前用手壓緊雖然作業(yè)時及出貨時作業(yè)員有進(jìn)展按壓，但是還是會有少數(shù)不織布會反彈6、改善對

8、策 A-2、作業(yè)方法的改善二改善后23貼付壓緊改善前添加不布織布破口不織布不反彈6、改善對策 A-3、作業(yè)方法的改善二改善后24轉(zhuǎn)角位邊緣總是卷邊改善前不織布的外形改成產(chǎn)品外形一致貼付后不會卷邊采用產(chǎn)品狀不織布6、改善對策 B、加強員工質(zhì)量認(rèn)識培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點講師培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人2017年10月20日裝配車間姚艷平過往不良及后果展開培訓(xùn)裝配全員256、改善對策 C、作業(yè)遵守率培訓(xùn)活動一：培訓(xùn)活動展現(xiàn)階段培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點講師培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人22017年10月30日裝配車間廉富春作業(yè)遵守率培訓(xùn)裝配全員266、改善對策 C、作業(yè)遵守率培訓(xùn)活動二：作業(yè)前閱讀作業(yè)指點書276、改善對策C、作業(yè)遵守率培訓(xùn)活動三：“0不良工序心得分享28兩月后.297、效果確認(rèn)加強員任務(wù)業(yè)遵守率培訓(xùn)延續(xù)二個月遵守率達(dá)標(biāo)30“0不良流出8、文件規(guī)范化及程度展開：對變卦工程進(jìn)展更改在年度培訓(xùn)方案中追加員任務(wù)業(yè)遵守率的培訓(xùn)工程319、穩(wěn)定措施 問題點穩(wěn)定措施 繼續(xù)改善1、作業(yè)要領(lǐng)缺乏1、不規(guī)那么外形的產(chǎn)品貼付不織布不單純的“壓按“能處理問題。還需求對不織布的構(gòu)造做一定的調(diào)整。如：改動不織布外