企業(yè)診斷與咨詢工具大全--1-3生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷ppt課件

1、1.3 消費(fèi)管理診斷1.3.1 消費(fèi)管理診斷概述 一、消費(fèi)管理的含義 二、消費(fèi)管理診斷的根本含義 三、消費(fèi)管理診斷的內(nèi)容 1消費(fèi)戰(zhàn)略診斷上層指點(diǎn)層 2消費(fèi)過程組織診斷、消費(fèi)方案與控制診斷中層管理層 3消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷基層.1.3.2 消費(fèi)戰(zhàn)略診斷 一、為客戶企業(yè)擬定多種可供選擇的消費(fèi)戰(zhàn)略方案，可以從以下方面著手： 1從順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度進(jìn)展劃分 2從順應(yīng)市場(chǎng)需求的角度，按消費(fèi)類型不同劃分 3按接受顧客購(gòu)貨的消費(fèi)方式不同劃分 二、消費(fèi)戰(zhàn)略診斷的方法 1趨勢(shì)分析法定性 2期望值法定量.1.3.2 消費(fèi)戰(zhàn)略診斷大批量中批批量中等、種類較多、成批輪番消費(fèi)單件小批本錢領(lǐng)先差別化或特征化重點(diǎn)化.

2、1.3.2 消費(fèi)戰(zhàn)略診斷存貨消費(fèi)戰(zhàn)略方案訂貨消費(fèi)戰(zhàn)略方案戴爾公司的直銷方式訂貨處置資料儲(chǔ)存配件預(yù)備整機(jī)裝配產(chǎn)品測(cè)試產(chǎn)品包裝集結(jié)待運(yùn)委托發(fā)送1993年：銷售 29億，存貨2.2億；1997年：銷售123億，存貨2.3億；1999年：只需7天庫存；2000年：銷售300億；每2小時(shí)進(jìn) 一次料。.1.3.2 消費(fèi)戰(zhàn)略診斷例：企業(yè)預(yù)備消費(fèi)某種產(chǎn)品，經(jīng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出四個(gè)方案，資料如表所示：產(chǎn)品單價(jià)150元，如賣不出去產(chǎn)品報(bào)廢，無殘值回收。方案年產(chǎn)量概率年固定費(fèi)用單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用150000.320000080280000.4250000753100000.2320000654150000.1450000

3、50.1.3.2 消費(fèi)戰(zhàn)略診斷1、計(jì)算各方案的收益15000*150-80-200000150-75-25000=350000 5000*150-8000*75+250000=-1000034.1.3.2 消費(fèi)戰(zhàn)略診斷2、計(jì)算各方案的期望值10.3*15+0.4*15+0.2*15+0.1*15=15萬元20.3*(-10)+0.4*35+0.2*35+0.1*35=21.5萬元34.1.3.3 消費(fèi)過程組織的診斷一、消費(fèi)過程構(gòu)成及其合理性的診斷 一消費(fèi)過程的組成 二合理性分析例如：工序劃分能否合理、“精干主體、分流輔助原那么等二、消費(fèi)單位的組織方式診斷 一企業(yè)的消費(fèi)

4、單位 二企業(yè)消費(fèi)單位的三種組織方式 三組織方式的比較分析法三、工廠布置診斷 消費(fèi)活動(dòng)相關(guān)圖布置法.1.3.3 消費(fèi)過程組織的診斷工藝專業(yè)化：是指按照不同的工藝性質(zhì)分別建立工藝專業(yè)化的消費(fèi)單位。如：熱處置、電鍍、鑄造、鍛造等對(duì)象專業(yè)化：把加工對(duì)象的工藝過程集中在一個(gè)消費(fèi)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專業(yè)化消費(fèi)單位。混合專業(yè)化：如有的車間雖然是按對(duì)象專業(yè)化設(shè)置的，但其中有些加工義務(wù)，如熱處置，那么按工藝專業(yè)化設(shè)置熱處置車間去完成。.1.3.3 消費(fèi)過程組織的診斷加工運(yùn)輸?shù)缆贩递斄窟\(yùn)輸費(fèi)用消費(fèi)周期在制品占用量流動(dòng)資金占用量設(shè)備數(shù)量設(shè)備投資設(shè)備利用率長(zhǎng) 短大 小多 少長(zhǎng) 短多 少多 少

5、少 多小 大高 低 .1.3.3 消費(fèi)過程組織的診斷接近程度分類 接近程度類別 代號(hào) 評(píng)分 絕對(duì)必要 A 6 特別重要 E 5 重要 I 4 普通 O 3 不重要 U 2 不能接近 X 1.1.3.3 消費(fèi)過程組織的診斷運(yùn)用共同的記錄人員兼職共用場(chǎng)地人員聯(lián)絡(luò)親密文件聯(lián)絡(luò)親密消費(fèi)過程的延續(xù)性從事性質(zhì)相類似的任務(wù)運(yùn)用共同的設(shè)備有特殊氣味不宜接近123456789接近程度的緣由及代號(hào).1.3.3 消費(fèi)過程組織的診斷方塊表1、資料庫 與其他單位的接近程度 關(guān)系積分 A5 6 I2，6，8 12 O3，4 6 U7 2 26.1.3.3 消費(fèi)過程組織的診斷先安排積分最高的單位，再按A、E、I、O、U、X

6、的順序布置其他的單位安排后按各部分所需面積的比例和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。.1.3.3 消費(fèi)過程組織的診斷1、資料庫3、工具車間4、修繕車間5、主要消費(fèi)車間2廢品庫6配電室7、食堂8、辦公室.1.3.4 消費(fèi)方案與控制任務(wù)診斷一、總量方案診斷 1總量方案的特點(diǎn) 2總量方案圖表分析法二、消費(fèi)作業(yè)方案任務(wù)診斷 1消費(fèi)作業(yè)方案的特點(diǎn) 2車間作業(yè)方案編制方法的分析 4消費(fèi)作業(yè)控制的診斷.1.3.4 消費(fèi)方案與控制任務(wù)診斷總量方案，是指在一定方案期內(nèi)，為充分利用現(xiàn)有的消費(fèi)才干資源，確定各期的總產(chǎn)量，已順應(yīng)需求變動(dòng)的綜合性方案。不涉及詳細(xì)產(chǎn)品的產(chǎn)量，不涉及各種資源的詳細(xì)安排?！翱偭恳怨矄挝挥?jì)量

7、不同產(chǎn)品的總產(chǎn)出量，如機(jī)械廠用“工時(shí) 表示總量。.1.3.4 消費(fèi)方案與控制任務(wù)診斷客戶企業(yè)消費(fèi)一種產(chǎn)品，知今后1-6月的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和消費(fèi)日數(shù)，以及其他數(shù)據(jù)，試擬定一個(gè)以半年為期限的總量方案。.1.3.4 消費(fèi)方案與控制任務(wù)診斷月份預(yù)測(cè)需求量生產(chǎn)日數(shù)每日需求量190022412700183938002138412002157515002268611002055合計(jì)620012450.1.3.4 消費(fèi)方案與控制任務(wù)診斷項(xiàng)目數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)正常工資5元/時(shí)辭退75元/人次加班工資7元/時(shí)正常工作時(shí)間8小時(shí)/天外包10元/單位勞動(dòng)定額1.6小時(shí)/單位庫存5元/單位.月期初人力10人錄用50元/人次期初

8、期末庫存0.1.3.4 消費(fèi)方案與控制任務(wù)診斷有三個(gè)可行方案：1、維持恒定人數(shù)，沒有加班和外包，按平均需求量消費(fèi)。需求低，積累庫存；需求高，動(dòng)用庫存 消費(fèi)量=月消費(fèi)日數(shù)*日平均需求量.1.3.4 消費(fèi)方案與控制任務(wù)診斷月份預(yù)測(cè)需求量生產(chǎn)量月庫存變化量月末庫存量19001100+2002002700900+20040038001050+250650412001050-150500515001100-400100611001000-1000合計(jì)620062001850.1.3.4 消費(fèi)方案與控制任務(wù)診斷項(xiàng)目費(fèi)用庫存1850*5=9250元正常工資(50*1.6)/8=10人8*5=40元/人.天1

9、0*40*124=49600元合計(jì)9250+49600=58850.1.3.4 消費(fèi)方案與控制任務(wù)診斷2、按期初人數(shù)和最低需求量38單位/月消費(fèi)，不加班，超越需求部分外包，方案期自產(chǎn)量471238*124單位，外包總量為14886200-4712。3、13月日平均產(chǎn)量為40單位，46月日平均產(chǎn)量為60單位，消費(fèi)超越需求的庫存，缺乏的外包，不加班，會(huì)有人員變動(dòng)。.1.3.4 消費(fèi)方案與控制任務(wù)診斷消費(fèi)作業(yè)方案是消費(fèi)方案的詳細(xì)執(zhí)行，它把全年的消費(fèi)義務(wù)詳細(xì)分配到車間、工段、班組以致每個(gè)任務(wù)地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以致輪班和小時(shí)的詳細(xì)消費(fèi)義務(wù)，從而保證按種類、質(zhì)量、數(shù)量、期限和本錢完成企業(yè)的

10、消費(fèi)義務(wù)。.1.3.4 消費(fèi)方案與控制任務(wù)診斷對(duì)象專業(yè)化 直接分配法工藝專業(yè)化 在制品定額法大批量工藝專業(yè)化 反工藝順序法成批輪番工藝專業(yè)化 消費(fèi)周期法單件小批工藝專業(yè)化 提早期法.1.3.4 消費(fèi)方案與控制任務(wù)診斷在制品定額指指在一定的技術(shù)組織條件下，為保 證消費(fèi)銜接，必需占用的在制品的最低貯藏量。在制品定額法，是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)踐結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開場(chǎng)，逐個(gè)往前推算各車間的投入，出產(chǎn)義務(wù)。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)理消費(fèi)義務(wù)量的規(guī)范，以保證車間之間的銜接，這種編制消費(fèi)作業(yè)方案的方法主要適用于大量大批消費(fèi)企業(yè)。.1.3.4 消費(fèi)方案與控

11、制任務(wù)診斷消費(fèi)提早期指一批制品零件、毛胚或產(chǎn)品在各工藝階段投入出產(chǎn)的時(shí)間比產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間提早的天數(shù)?？煞譃橥度胩嵩缙诤统霎a(chǎn)提早期。.1.3.4 消費(fèi)方案與控制任務(wù)診斷消費(fèi)周期法 消費(fèi)周期指從加工對(duì)象投產(chǎn)到完工的日歷時(shí)間。 在保證交貨日期和縮短消費(fèi)周期的前提下，協(xié)調(diào)各消費(fèi)車間的消費(fèi)，并經(jīng)過繪制生產(chǎn)周期圖表來確定消費(fèi)義務(wù)的方法。.1.3.4 消費(fèi)方案與控制任務(wù)診斷“救火式的調(diào)度，還是以作業(yè)方案為根據(jù)進(jìn)展調(diào)度。作業(yè)核算任務(wù)分析1能否建立了消費(fèi)作業(yè)的原始憑證。 如：產(chǎn)量報(bào)表、個(gè)人消費(fèi)記錄等。2能否建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬或繪制造業(yè)統(tǒng)計(jì)圖表。3經(jīng)過作業(yè)核算，把方案與實(shí)踐進(jìn)展對(duì)比。.1.3.5 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷 一、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷的內(nèi)容 點(diǎn)、線、面二、工序管理分析工序劃分能否合理、“精干主體、分流輔助原那么等三、物流管理分析 道路最短消費(fèi)周期短物流過程中在制品占用量小資金周轉(zhuǎn)快四、環(huán)境管理分析.1.3.5 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷平安消費(fèi)和勞動(dòng)維護(hù)分析文明消費(fèi)分析5S管理定置管理分析顏色管理分析.1.3.5 消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷5S管理是對(duì)消費(fèi)