企業(yè)文化推進及落地培訓教材ppt課件

1、2022/7/151企業(yè)文化推進與落地2022/7/152第一講：企業(yè)文化落地解讀第二講：內(nèi)化于心理念落地三步曲第三講：固化于制人人都要 O E C第四講：外化于行自我運營效果好第五講：氣氛營造目視系統(tǒng)理念清第六講：身先士卒干部帶頭群體動第七講：寓教于樂活動組織聚人心目 錄2022/7/153第一講企業(yè)文化解讀2022/7/154理念體系傳播體系落地體系目視體系建立四大體系2022/7/155主題理念故事內(nèi)刊書冊視音頻目視線、牌、字、圖、板、物館園8大文化產(chǎn)品研發(fā)2022/7/156企業(yè)文化體系建立主要內(nèi)容企業(yè)文化理念培訓與灌輸企業(yè)文化定位企業(yè)文化模型企業(yè)文化理念系統(tǒng)設計企業(yè)文化手冊撰寫員工行

2、為規(guī)范制定目視文化設計實施企業(yè)文化開展大綱編制實施企業(yè)文化落地方案編制實施企業(yè)文化組織體系的構建企業(yè)文化案例發(fā)掘與互動企業(yè)文化載體內(nèi)刊創(chuàng)建2022/7/157企業(yè)愿景闡明企業(yè)應該往哪里去。企業(yè)使命闡明企業(yè)存在的價值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和繼續(xù)生長。企業(yè)精神闡明企業(yè)在面臨艱苦事件或困難時，應該具備什么樣的心思能量來面對。中心價值觀闡明企業(yè)應該具有什么樣的做人做事的最高準那么。運營理念闡明企業(yè)在未來三五年中的運營戰(zhàn)略、運營思緒、業(yè)務方式、業(yè)務組合等等。管理理念那么是企業(yè)在管理過程中所秉持的關于人才、指點、制度、溝通、學習、創(chuàng)新、質(zhì)量、效力等方面的根本理念或原那么。企業(yè)文化理念體系6大要素2

3、022/7/158 我到一家企業(yè) 7 秒鐘，我就知道這家企業(yè)的文化。松下幸之助2022/7/159 物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息。一個企業(yè)，不能沒有文化，只需文化才干支撐她繼續(xù)開展，華為的文化就是斗爭文化。我看了的電影，以及殘疾人扮演的，我想他們的精神就叫華為文化吧！任正非2022/7/1510 外界看我們，是阿里巴巴網(wǎng)站，是淘寶，但只需我們本人知道，我們的中心競爭力是我們的價值觀。企業(yè)文化和價值觀是阿里巴巴堅持快速穩(wěn)健開展的關鍵要素；有共同價值觀和企業(yè)文化的員工是最大的財富。馬云2022/7/1511 海爾的中心競爭力是以創(chuàng)新為中心的企業(yè)文化。 很多問題發(fā)生的根源不在工具、方法，而在企

4、業(yè)文化。張瑞敏2022/7/1512 一流的企業(yè)一定是發(fā)明和擁有了一流文化的企業(yè)?？梢钥缭桨倌甑钠髽I(yè)，必然是有著深沉的文化底蘊并且堅持不斷的進展文化創(chuàng)新。德魯克2022/7/1513會速議，議速決，決速行，行速果出門照辦如何開會？2022/7/1514目的=軍令狀定單=命令單制度=高壓線如何執(zhí)行？2022/7/1515沒有市場的淡季，只需思想的淡季。沒有疲軟的市場，只需疲軟的思想。用戶的難題，開發(fā)的課題。寧爭第一活一天，不做第二活千年。不給本人留后路，才干想出新思緒。本人逼本人是苦與累，他人逼本人是生與死。要么放棄，要么一鼓作氣。不能看天吃飯，要看用戶吃飯。人人都有單，單單都一流。給他一塊沙漠

5、，還我一片綠洲。如何對待市場？2022/7/1516自以為非水落石出如何對待問題？2022/7/1517干什么與考核有關怎樣干與文化有關2022/7/1518機制的作用：讓想犯錯的人，沒有犯錯的時機！文化的作用：讓有時機犯錯的人，不情愿犯錯！2022/7/1519兩個動力的驅(qū)動自我超我企 業(yè) 目 標行 為管理體系管理制度文化理念2022/7/1520第二講內(nèi)化于心理念落地三步曲2022/7/1521了解理念認同理念轉(zhuǎn)變理念實際理念2022/7/1522一個原那么：開放四個方法：傳承 提煉 自創(chuàng) 創(chuàng)新2022/7/1523 效力戰(zhàn)略 基于管理 面向流程 不斷創(chuàng)新2022/7/1524第一步：提理

6、念。提出理念和價值觀，構成企業(yè)文化手冊。第二步：推案例。推出典型人物與事件。第三步：建機制。在理念與價值觀的指點下，制定保證正面人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制。企業(yè)文化落地三步曲2022/7/1525非知之艱，行之惟艱，忱那么不艱。2022/7/1526第三講固化于制人人都要OEC2022/7/1527三大紀律八項留意革命軍人個個要牢記，三大紀律八項留意第一一切行動聽指揮，步伐一致才干得勝利第二不拿群眾一針錢，群眾對我擁護又喜歡第三一切繳獲要歸公，努力減輕人民的負擔三大紀律我們要做到，八項留意切莫忘記了第一說話態(tài)度要和好，尊重群眾不要耍驕傲第二買賣價錢要公平，公買公賣不許逞霸道第三借人東西用過

7、了，當面歸還切莫遺失掉第四假設把東西損壞了，照價賠償不差半分毫第五不許打人和罵人，軍閥作風堅決抑制掉第六維護群眾的莊稼，行軍作戰(zhàn)處處留意到第七不許調(diào)戲婦女們，流氓習氣堅決要除掉第八不許虐待俘虜兵，不許打罵不許搜腰包遵守紀律人人要自覺，相互監(jiān)視切莫違反了革命紀律條條要記清，人民戰(zhàn)士處處愛人民捍衛(wèi)祖國永遠向前進，全國人民擁護又歡迎。2022/7/1528門從哪里開，人從哪里走。2022/7/1529假設戰(zhàn)略不能落實，他要制定措施；假設措施不能執(zhí)行，他要進展檢查；假設檢查不能落實，他要進展考核。一切這一切，都需求制度！2022/7/1530企業(yè)文化建立長效機制企業(yè)各種規(guī)章制度根底管理機制OEC管理2

8、022/7/1531海爾制度執(zhí)行原那么1.有法可依2.有法必依3.有法同依2022/7/1532聯(lián)想制度執(zhí)行三準那么1.假設有規(guī)定，堅決按規(guī)定辦；2.假設規(guī)定有不合理處，先按規(guī)定辦并及時提出修正建議；3.假設沒有規(guī)定，在請示的同時按照聯(lián)想文化的價值規(guī)范制定或建議制定相應的規(guī)定。2022/7/1533海爾的OEC管理 O-Overall 全方位 E-Everyone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C-Control 控制 Clear 清理2022/7/1534處置總結 Act-Feedback執(zhí)行 Do檢查Check-Review方案 Plan2022/7/1535

9、經(jīng)過哪些詳細管理措施實現(xiàn)“目的明確？2022/7/1536目的體系建立目的的制定目的的論證目的的分解2022/7/1537班前會 班后會日清會日清表日清實現(xiàn)方式2022/7/1538一個傳達；一個點評；一個問題；一個決議；一個故事?！拔鍌€一模型2022/7/1539 管理人員日清表姓名： 部門：年月日計劃工作項目月度目標當日計劃當日實際差異分析解決措施責任人期限臨時工作項目目標當日計劃當日實際差異分析解決措施責任人期限呈報問題明日重點自評 A B C復審意見： A B C 簽字：2022/7/1540第四講外化于行自我運營效果好2022/7/1541Strategical 戰(zhàn)略的Busines

10、s 事業(yè)的Unit 單位單元 自我運營方式SBU2022/7/1542以地主的責任感干長工。柳傳志2022/7/1543個人價值表達在為企業(yè)、為客戶發(fā)明價值之中。不要問他的國家能為他做什么，而是要問他能為國家做些什么。 美國總統(tǒng)肯尼迪不要問他的企業(yè)為他做什么，而是要問他能為企業(yè)做些什么。2022/7/1544主人翁精神打工者心態(tài)區(qū)別人力資源如何轉(zhuǎn)化成人力資本SBU就是崗位股份制公司SBU運營的實際根底是崗位主人翁精神2022/7/1545 我們能夠不是企業(yè)的主人股東，但我們是所在崗位的主人。 我即使是打工的，也首先是為本人打工。 這就是一種“崗位主人翁精神。2022/7/1546主人翁心態(tài)和打

11、工者心態(tài)的區(qū)別員工打工者定位勞動勞動報酬工資獎金知識閱歷技藝主人翁定位入股股權分紅技藝提升2022/7/1547第五講氣氛營造目視系統(tǒng)理念清2022/7/1548企業(yè)文化看板企業(yè)文化漫畫企業(yè)籠統(tǒng)識別系統(tǒng)CI標語口號氣氛營造2022/7/1549第六講身先士卒干部帶頭群體動2022/7/1550諸侯征戰(zhàn)，貴在得將。千軍易得，一將難求。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。2022/7/1551管理是一種責任。管理就是樹立典范。 德魯克2022/7/1552夫?qū)⒄?，國之輔也，輔周那么國必強，輔隙那么國必弱。 孫子2022/7/155380/20原那么兩大理念三個運營從上到下；上溯一級2022/7/1554職別 基層中層高層例行任務70%10%10%問題任務20%70%20%創(chuàng)新任務10%20%70%2022/7/1555第七講寓教于樂活動組織聚人心2022/7/1556活動的類型文娛競賽儀式儀式學習拓展2022/7/1557活動舉例十大打動企業(yè)人物評選三個一活動一條客戶意見、一條合理化建議、一項超值效力給員工過生日、陽光分享活動、感恩節(jié)同樂會、懇談會、運動會、讀書會創(chuàng)業(yè)留念日經(jīng)理人特訓營排憂解難熱線和咨詢企業(yè)文化知識競賽主題演講競賽技藝大比武金牌員工、首席員工導師帶徒儀式員工發(fā)明命名大會小改小革小發(fā)明自主創(chuàng)新活動2022/7/1558拿過來直接用的