建筑質(zhì)量部長競聘演講稿

1、 HYPERLINK /keyword/allindex/%E5%BB%BA%E7%AD%91%E8%B4%A8%E9%87%8F%E9%83%A8%E9%95%BF%E7%AB%9E%E8%81%98%E6%BC%94%E8%AE%B2%E7%A8%BF o 建筑質(zhì)量部長競聘演講稿 建筑質(zhì)量部長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！首先，非常感謝公司給我這樣一個機會，來參加公司 HYPERLINK /gangweijingpin/buzhangjingpin/652.html 質(zhì)量部長競聘。我覺得公司開展崗位競聘活動，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的

2、舉措。美國為什么強大，因為美國領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀，美國領(lǐng)導(dǎo)人為什么優(yōu)秀，因為美國領(lǐng)導(dǎo)人是 HYPERLINK / 競聘上崗。在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和工作的巨大壓力下，我親眼目睹了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的能力的大大提升，我想大家應(yīng)該與我有同樣的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司發(fā)展的步伐，實現(xiàn)個人的人生價值。所以我想要努力去做一名合格質(zhì)量部長！同時我將以更加沉穩(wěn)平實的心態(tài)、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰(zhàn)！公司每年的迅速發(fā)展，離不開公司的卓識遠見的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開勤勤懇懇的員工?？墒沁@迅速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會的口號，而是實實在在提高一個企業(yè)核心競爭力

3、的源泉，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務(wù)，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng)新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實地。我的 HYPERLINK /gangweijingpin/buzhangjingpin/649.html 部長競聘書具有以下優(yōu)勢：一熟知公司的各項工作流程。在公司工作時間較長，又曾經(jīng)擔(dān)任過質(zhì)量部長職務(wù)，因此不需要有熟悉工作的階段，直接可以進入角色，開展工作。二熟悉公司產(chǎn)品及TS16949標(biāo)準(zhǔn)及流程，能夠獨立策劃實施產(chǎn)品審核、過程審核和體系審核。三.我具有中級質(zhì)量工程師資格，能夠運用各種質(zhì)量工具解決實

4、際問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量。對不同客戶的質(zhì)量要求了如指掌，這對公司的檢驗工作起著一定的作用，為公司節(jié)約成本也起著至關(guān)重要作用。四.具有良好的人際關(guān)系，客戶中大多以朋友相處,對公司處理外部質(zhì)量問題具有得天獨厚的優(yōu)勢。五我渴求學(xué)到新的知識，不斷提高自己，我能全身心地投入學(xué)習(xí)知識中。同時我也對自己的缺點進行了總結(jié)，日后著重改正這些缺點，對公司的發(fā)展負責(zé)，同時也對自己負責(zé)。1說話語速快，使得所說的內(nèi)容沒有經(jīng)過大腦就直接講出，將出去以后又后悔，以后做到說話前先三思，做到言寡尤，行寡悔。2講話時不管別人喜不喜歡聽，只顧自己去講，使得對方僅能吸收一小部分，達不到自己講話的目的和想要的結(jié)果。3缺乏影響力，作為一個領(lǐng)

5、導(dǎo)，要能夠影響到公司上層，下層，要產(chǎn)生這種影響力，除了具備專業(yè)知識以外，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧。我需要不斷學(xué)習(xí)，達到這樣的境界。如果我的 HYPERLINK /gangweijingpin/zhongcengjingpin/600.html 中層干部競聘演講能競聘上質(zhì)量部長這一職位，我將從以下幾個方面開展工作：一我將認真學(xué)習(xí)，與時俱進，不斷提高自己的學(xué)習(xí)能力，并且影響到團隊中的每一個人都成為迫切渴求知識的學(xué)習(xí)者，不斷接受新的知識，用知識提升管理。努力打造一支有激情四射，熱情高漲，活力充沛，善于學(xué)習(xí)，積極向上的狼性隊伍。二.做好內(nèi)部獎懲制度和考核指標(biāo)的建立根據(jù)個人工作

6、檔案，明確分工，獎懲分明，把目標(biāo)責(zé)任與個人工作業(yè)績相掛鉤，人人都有責(zé)任感和危機意識，自我反思，自我做起，從現(xiàn)在做起，充分發(fā)揮所有員工積極性，扎扎實實地作好每一項工作，全面推行質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量工作邁上一個新臺階。三加強對數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用，提高對產(chǎn)品質(zhì)量的管制水平，更加方便地掌握控制重點、分析原因。四TS16949工作： （一）保證體系運行的有效性1通過各種方式的學(xué)習(xí)，提高內(nèi)審員隊伍的素質(zhì)2定期有效地做好內(nèi)審?fù)鈱徆ぷ?，糾正和預(yù)防不合格3.對體系中未涉及而 HYPERLINK /gangweijingpin/zuzhangjingpin/542.html 企業(yè)班組長競聘報告實際需要的控制要

7、求及時加以補充或完善。使質(zhì)量體系能高效、經(jīng)濟的運行。4.由質(zhì)量部牽頭在各生產(chǎn)單位建立質(zhì)量活動的小組，針對生產(chǎn)發(fā)生的問題，開展活動。5做好TS質(zhì)量保證體系培訓(xùn)教育工作，使質(zhì)量從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性，真正作到預(yù)防的作用，6.制定糾正預(yù)防措施的實施檢查和效果評估 （二）通過嚴格按標(biāo)準(zhǔn)化體系組織運行，達到如下：1、持續(xù)不斷的改進，包括質(zhì)量改進、生產(chǎn)力改進，從而使成本降低；2、強調(diào)缺陷的預(yù)防，預(yù)防不合格的發(fā)生，“第一次就做好”是最經(jīng)濟的質(zhì)量成本；3、減少變差和浪費，控制非質(zhì)量的額外成本；4、注重過程，有效地使用資源，降低成本；5、提高產(chǎn)品合格率，降低內(nèi)，外部不良質(zhì)量成本6、做到客戶的期望，質(zhì)量的

8、最終標(biāo)準(zhǔn)是用戶完全滿意。7.實現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的提升五.計量與管理1.計量管理工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線離不開計量，只有搞好計量這項基礎(chǔ)工作，才能促進生產(chǎn)和質(zhì)量的提高。2.按照質(zhì)量體系要求，建立健全各類量具儀器地磅等各類工作，嚴格按計劃要求進行檢定，做好測量系統(tǒng)分析工作，保證量具量值傳遞的準(zhǔn)確性。3.增強管理，提高人員素質(zhì)。注重計量人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，經(jīng)常與外單位進行技術(shù)交流，積極參加計量機構(gòu)舉辦的各類學(xué)習(xí)班，提高計量檢定的質(zhì)量和效率。六.做好質(zhì)量檢驗工作：1對質(zhì)量控制點建立崗位責(zé)任書2重點從加強過程控制做起，把好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，防止有問題產(chǎn)品流入市場，給公司造成損失，完善檢驗機構(gòu)設(shè)置，確保檢驗工作按需求、有秩序地進行，落實公司各項任務(wù)指標(biāo)，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早糾正。3通過不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升檢驗人員的責(zé)任心與檢驗水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量。同時我又為自己的 HYPERLINK /gangweijingpin/zongjianjingpin/602.html 行政崗位競聘演講稿制定了如下幾個目標(biāo)，請大家監(jiān)督我。1不良產(chǎn)品退貨的ppm值每月下降30%;2外部不良質(zhì)量成本降低10%;3體系審核的不符合性下降3