房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理（225頁）ppt課件

1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系與合同管理.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)本錢管理 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部本錢控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)本錢顧問 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系本錢控制工程經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)本錢顧問工程估算師董事會/總經(jīng)理工程工程師.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程工程工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目的合 同 價最低價中標(biāo)添加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析.動態(tài)本錢管理所謂動態(tài)本錢管理，即工程本錢的任何變化都要及時反響，以供公司決策，使之控制在目的范圍內(nèi)。 設(shè)計階段 實施階段 .實施階段的控制重點工程實

2、施階段的控制重點實踐上就是對變卦的控制。 變卦指令 固定格式、合同效能 內(nèi)部控制、懇求及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處置方法 簽證.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)留意的問題.合同管理理念在合同各方均稱心的情況下,順利到達合同目的。對工程合同而言，即在保證工程按方案完成的前提下，既讓業(yè)主的本錢控制在可接受的合理程度，又讓承包商有一定的贏利。 同伴關(guān)系 各方稱心 完備的合同文本.工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處置.不同類別工程的處置 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程

3、設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁根底工程.工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險平衡論 業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險.業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力.承包商風(fēng)險 價錢、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力.合同管理中應(yīng)留意的問題 工程范圍要明晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處置 合同內(nèi)不合理單價的處置.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成2、房

4、地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)本錢管理 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部本錢控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)本錢顧問 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系本錢控制工程經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)本錢顧問工程估算師董事會/總經(jīng)理工程工程師.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程工程工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目的合 同 價最低價中標(biāo)添加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析.動態(tài)本錢管理所謂動態(tài)本錢管理，即工程本錢的任何變化都要及時反響，以供公司決策，使之控制在目的范圍內(nèi)。 設(shè)計階段 實施階段 .實施階段的控制重點工程實施階段的控制重點實踐上就是對變卦的控制。 變卦指令 固定格式、合同效能 內(nèi)部控制、懇求及發(fā)出 會產(chǎn)生的問

5、題及處置方法 簽證.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)留意的問題.合同管理理念在合同各方均稱心的情況下,順利到達合同目的。對工程合同而言，即在保證工程按方案完成的前提下，既讓業(yè)主的本錢控制在可接受的合理程度，又讓承包商有一定的贏利。 同伴關(guān)系 各方稱心 完備的合同文本.工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處置.不同類別工程的處置 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁根底工程.工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)

6、生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險平衡論 業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險.業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力.承包商風(fēng)險 價錢、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力.合同管理中應(yīng)留意的問題 工程范圍要明晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處置 合同內(nèi)不合理單價的處置.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系與合同管理.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)本錢管理 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體

7、系組成 企業(yè)內(nèi)部本錢控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)本錢顧問 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系本錢控制工程經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)本錢顧問工程估算師董事會/總經(jīng)理工程工程師.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程工程工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目的合 同 價最低價中標(biāo)添加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析.動態(tài)本錢管理所謂動態(tài)本錢管理，即工程本錢的任何變化都要及時反響，以供公司決策，使之控制在目的范圍內(nèi)。 設(shè)計階段 實施階段 .實施階段的控制重點工程實施階段的控制重點實踐上就是對變卦的控制。 變卦指令 固定格式、合同效能 內(nèi)部控制、懇求及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處置方法 簽證.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安

8、排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)留意的問題.合同管理理念在合同各方均稱心的情況下,順利到達合同目的。對工程合同而言，即在保證工程按方案完成的前提下，既讓業(yè)主的本錢控制在可接受的合理程度，又讓承包商有一定的贏利。 同伴關(guān)系 各方稱心 完備的合同文本.工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處置.不同類別工程的處置 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁根底工程.工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言

9、的，如發(fā)生由對方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險平衡論 業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險.業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力.承包商風(fēng)險 價錢、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力.合同管理中應(yīng)留意的問題 工程范圍要明晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處置 合同內(nèi)不合理單價的處置.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系與合同管理.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)本錢管理 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部本錢控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)本錢顧問 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控

10、制體系本錢控制工程經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)本錢顧問工程估算師董事會/總經(jīng)理工程工程師.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程工程工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目的合 同 價最低價中標(biāo)添加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析.動態(tài)本錢管理所謂動態(tài)本錢管理，即工程本錢的任何變化都要及時反響，以供公司決策，使之控制在目的范圍內(nèi)。 設(shè)計階段 實施階段 .實施階段的控制重點工程實施階段的控制重點實踐上就是對變卦的控制。 變卦指令 固定格式、合同效能 內(nèi)部控制、懇求及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處置方法 簽證.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)留意的問題.合同管理

11、理念在合同各方均稱心的情況下,順利到達合同目的。對工程合同而言，即在保證工程按方案完成的前提下，既讓業(yè)主的本錢控制在可接受的合理程度，又讓承包商有一定的贏利。 同伴關(guān)系 各方稱心 完備的合同文本.工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處置.不同類別工程的處置 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁根底工程.工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險平衡論 業(yè)主風(fēng)險

12、 承包商風(fēng)險.業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力.承包商風(fēng)險 價錢、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力.合同管理中應(yīng)留意的問題 工程范圍要明晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處置 合同內(nèi)不合理單價的處置.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系與合同管理.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)本錢管理 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部本錢控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)本錢顧問 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系本錢控制工程經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)本錢顧問工程估算師董事會/總經(jīng)理工程工

13、程師.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程工程工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目的合 同 價最低價中標(biāo)添加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析.動態(tài)本錢管理所謂動態(tài)本錢管理，即工程本錢的任何變化都要及時反響，以供公司決策，使之控制在目的范圍內(nèi)。 設(shè)計階段 實施階段 .實施階段的控制重點工程實施階段的控制重點實踐上就是對變卦的控制。 變卦指令 固定格式、合同效能 內(nèi)部控制、懇求及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處置方法 簽證.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)留意的問題.合同管理理念在合同各方均稱心的情況下,順利到達合同目的。對工程合同而言，即在保

14、證工程按方案完成的前提下，既讓業(yè)主的本錢控制在可接受的合理程度，又讓承包商有一定的贏利。 同伴關(guān)系 各方稱心 完備的合同文本.工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處置.不同類別工程的處置 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁根底工程.工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險平衡論 業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險.業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)

15、險 不可抗力.承包商風(fēng)險 價錢、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力.合同管理中應(yīng)留意的問題 工程范圍要明晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處置 合同內(nèi)不合理單價的處置.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系與合同管理.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)本錢管理 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部本錢控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)本錢顧問 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系本錢控制工程經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)本錢顧問工程估算師董事會/總經(jīng)理工程工程師.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程工程工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目的

16、合 同 價最低價中標(biāo)添加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析.動態(tài)本錢管理所謂動態(tài)本錢管理，即工程本錢的任何變化都要及時反響，以供公司決策，使之控制在目的范圍內(nèi)。 設(shè)計階段 實施階段 .實施階段的控制重點工程實施階段的控制重點實踐上就是對變卦的控制。 變卦指令 固定格式、合同效能 內(nèi)部控制、懇求及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處置方法 簽證.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)留意的問題.合同管理理念在合同各方均稱心的情況下,順利到達合同目的。對工程合同而言，即在保證工程按方案完成的前提下，既讓業(yè)主的本錢控制在可接受的合理程度，又讓承

17、包商有一定的贏利。 同伴關(guān)系 各方稱心 完備的合同文本.工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處置.不同類別工程的處置 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁根底工程.工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險平衡論 業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險.業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力.承包商風(fēng)險 價錢、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險

18、 免賠額風(fēng)險 不可抗力.合同管理中應(yīng)留意的問題 工程范圍要明晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處置 合同內(nèi)不合理單價的處置.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系與合同管理.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)本錢管理 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部本錢控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)本錢顧問 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系本錢控制工程經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)本錢顧問工程估算師董事會/總經(jīng)理工程工程師.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程工程工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目的合 同 價最低價中標(biāo)添加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析.動

19、態(tài)本錢管理所謂動態(tài)本錢管理，即工程本錢的任何變化都要及時反響，以供公司決策，使之控制在目的范圍內(nèi)。 設(shè)計階段 實施階段 .實施階段的控制重點工程實施階段的控制重點實踐上就是對變卦的控制。 變卦指令 固定格式、合同效能 內(nèi)部控制、懇求及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處置方法 簽證.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)留意的問題.合同管理理念在合同各方均稱心的情況下,順利到達合同目的。對工程合同而言，即在保證工程按方案完成的前提下，既讓業(yè)主的本錢控制在可接受的合理程度，又讓承包商有一定的贏利。 同伴關(guān)系 各方稱心 完備的合同文本.工程招標(biāo)安排

20、招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處置.不同類別工程的處置 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁根底工程.工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險平衡論 業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險.業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力.承包商風(fēng)險 價錢、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力.合同管理中應(yīng)留意的問題 工程范圍要明晰明確 工

21、期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處置 合同內(nèi)不合理單價的處置.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系與合同管理.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)本錢管理 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部本錢控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)本錢顧問 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系本錢控制工程經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)本錢顧問工程估算師董事會/總經(jīng)理工程工程師.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程工程工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目的合 同 價最低價中標(biāo)添加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析.動態(tài)本錢管理所謂動態(tài)本錢管理，即工程本錢的任何變化都要及時反響，以供公司

22、決策，使之控制在目的范圍內(nèi)。 設(shè)計階段 實施階段 .實施階段的控制重點工程實施階段的控制重點實踐上就是對變卦的控制。 變卦指令 固定格式、合同效能 內(nèi)部控制、懇求及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處置方法 簽證.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)留意的問題.合同管理理念在合同各方均稱心的情況下,順利到達合同目的。對工程合同而言，即在保證工程按方案完成的前提下，既讓業(yè)主的本錢控制在可接受的合理程度，又讓承包商有一定的贏利。 同伴關(guān)系 各方稱心 完備的合同文本.工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處置.不同類別工程的

23、處置 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁根底工程.工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險平衡論 業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險.業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力.承包商風(fēng)險 價錢、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力.合同管理中應(yīng)留意的問題 工程范圍要明晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處置 合同內(nèi)不合理單價的

24、處置.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系與合同管理.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)本錢管理 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部本錢控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)本錢顧問 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系本錢控制工程經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)本錢顧問工程估算師董事會/總經(jīng)理工程工程師.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程工程工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目的合 同 價最低價中標(biāo)添加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析.動態(tài)本錢管理所謂動態(tài)本錢管理，即工程本錢的任何變化都要及時反響，以供公司決策，使之控制在目的范圍內(nèi)。 設(shè)計階段 實施階段 .實施階段的控制重點

25、工程實施階段的控制重點實踐上就是對變卦的控制。 變卦指令 固定格式、合同效能 內(nèi)部控制、懇求及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處置方法 簽證.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)留意的問題.合同管理理念在合同各方均稱心的情況下,順利到達合同目的。對工程合同而言，即在保證工程按方案完成的前提下，既讓業(yè)主的本錢控制在可接受的合理程度，又讓承包商有一定的贏利。 同伴關(guān)系 各方稱心 完備的合同文本.工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處置.不同類別工程的處置 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林

26、工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁根底工程.工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險平衡論 業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險.業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力.承包商風(fēng)險 價錢、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力.合同管理中應(yīng)留意的問題 工程范圍要明晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處置 合同內(nèi)不合理單價的處置.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系與合同管理.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系的建立與

27、實施1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)本錢管理 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部本錢控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)本錢顧問 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系本錢控制工程經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)本錢顧問工程估算師董事會/總經(jīng)理工程工程師.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程工程工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目的合 同 價最低價中標(biāo)添加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析.動態(tài)本錢管理所謂動態(tài)本錢管理，即工程本錢的任何變化都要及時反響，以供公司決策，使之控制在目的范圍內(nèi)。 設(shè)計階段 實施階段 .實施階段的控制重點工程實施階段的控制重點實踐上就是對變卦的控制。 變卦指令 固定格式、合

28、同效能 內(nèi)部控制、懇求及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處置方法 簽證.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)留意的問題.合同管理理念在合同各方均稱心的情況下,順利到達合同目的。對工程合同而言，即在保證工程按方案完成的前提下，既讓業(yè)主的本錢控制在可接受的合理程度，又讓承包商有一定的贏利。 同伴關(guān)系 各方稱心 完備的合同文本.工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處置.不同類別工程的處置 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁根底工程.工

29、程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險平衡論 業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險.業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力.承包商風(fēng)險 價錢、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力.合同管理中應(yīng)留意的問題 工程范圍要明晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處置 合同內(nèi)不合理單價的處置.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系與合同管理.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程3、房地產(chǎn)

30、企業(yè)動態(tài)本錢管理 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部本錢控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)本錢顧問 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系本錢控制工程經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)本錢顧問工程估算師董事會/總經(jīng)理工程工程師.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程工程工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目的合 同 價最低價中標(biāo)添加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析.動態(tài)本錢管理所謂動態(tài)本錢管理，即工程本錢的任何變化都要及時反響，以供公司決策，使之控制在目的范圍內(nèi)。 設(shè)計階段 實施階段 .實施階段的控制重點工程實施階段的控制重點實踐上就是對變卦的控制。 變卦指令 固定格式、合同效能 內(nèi)部控制、懇求及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處置方法 簽證.工程合同管

31、理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)留意的問題.合同管理理念在合同各方均稱心的情況下,順利到達合同目的。對工程合同而言，即在保證工程按方案完成的前提下，既讓業(yè)主的本錢控制在可接受的合理程度，又讓承包商有一定的贏利。 同伴關(guān)系 各方稱心 完備的合同文本.工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處置.不同類別工程的處置 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁根底工程.工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包

32、干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險平衡論 業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險.業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力.承包商風(fēng)險 價錢、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力.合同管理中應(yīng)留意的問題 工程范圍要明晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處置 合同內(nèi)不合理單價的處置.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系與合同管理.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)本錢管理 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部本錢控制組織架

33、構(gòu) 外部專業(yè)本錢顧問 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系本錢控制工程經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)本錢顧問工程估算師董事會/總經(jīng)理工程工程師.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程工程工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目的合 同 價最低價中標(biāo)添加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析.動態(tài)本錢管理所謂動態(tài)本錢管理，即工程本錢的任何變化都要及時反響，以供公司決策，使之控制在目的范圍內(nèi)。 設(shè)計階段 實施階段 .實施階段的控制重點工程實施階段的控制重點實踐上就是對變卦的控制。 變卦指令 固定格式、合同效能 內(nèi)部控制、懇求及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處置方法 簽證.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)

34、 4. 合同管理中應(yīng)留意的問題.合同管理理念在合同各方均稱心的情況下,順利到達合同目的。對工程合同而言，即在保證工程按方案完成的前提下，既讓業(yè)主的本錢控制在可接受的合理程度，又讓承包商有一定的贏利。 同伴關(guān)系 各方稱心 完備的合同文本.工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處置.不同類別工程的處置 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁根底工程.工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，合

35、同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險平衡論 業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險.業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力.承包商風(fēng)險 價錢、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力.合同管理中應(yīng)留意的問題 工程范圍要明晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處置 合同內(nèi)不合理單價的處置.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系與合同管理.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)本錢管理 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部本錢控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)本錢顧問 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系本錢控制工程經(jīng)理財 務(wù)專

36、業(yè)本錢顧問工程估算師董事會/總經(jīng)理工程工程師.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程工程工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目的合 同 價最低價中標(biāo)添加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析.動態(tài)本錢管理所謂動態(tài)本錢管理，即工程本錢的任何變化都要及時反響，以供公司決策，使之控制在目的范圍內(nèi)。 設(shè)計階段 實施階段 .實施階段的控制重點工程實施階段的控制重點實踐上就是對變卦的控制。 變卦指令 固定格式、合同效能 內(nèi)部控制、懇求及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處置方法 簽證.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)留意的問題.合同管理理念在合同各方均稱心的情況下,

37、順利到達合同目的。對工程合同而言，即在保證工程按方案完成的前提下，既讓業(yè)主的本錢控制在可接受的合理程度，又讓承包商有一定的贏利。 同伴關(guān)系 各方稱心 完備的合同文本.工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進度安排 對不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處置.不同類別工程的處置 施工圖明確的工程，如土建工程 需深化設(shè)計的工程，如機電工程、園林工程 設(shè)計連施工工程，如示范單位裝修工程 不明確工程，如樁根底工程.工程合同中的風(fēng)險分擔(dān)風(fēng)險是無法確定，一旦發(fā)生會帶來不利后果的事件。合同包干價都是針對已確定情況加上一部分風(fēng)險而言的，如發(fā)生由對方承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，合同執(zhí)行會隨之調(diào)整。 風(fēng)險平衡論 業(yè)主風(fēng)險 承包商風(fēng)險.業(yè)主風(fēng)險 地質(zhì)情

38、況風(fēng)險 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險 工程量風(fēng)險 不可抗力.承包商風(fēng)險 價錢、利率風(fēng)險 外部條件風(fēng)險 工程量減少風(fēng)險 免賠額風(fēng)險 不可抗力.合同管理中應(yīng)留意的問題 工程范圍要明晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要劃分清楚 合同外單價的處置 合同內(nèi)不合理單價的處置.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系與合同管理.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系的建立與實施1、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成2、房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程3、房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)本錢管理 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部本錢控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)本錢顧問 .房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制體系本錢控制工程經(jīng)理財 務(wù)專業(yè)本錢顧問工程估算師董事會/總經(jīng)理工程工程師.房地產(chǎn)企業(yè)本錢控制流程工程工程總預(yù)算董事會審批初步估算總控制目的合 同 價最低價中標(biāo)添加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié) 算總結(jié)分析.動態(tài)本錢管理所謂動態(tài)本錢管理，即工程本錢的任何變化都要及時反響，以供公司決策，使之控制在目的范圍內(nèi)。 設(shè)計階段 實施階段 .實施階段的控制重點工程實施階段的控制重點實踐上就是對變卦的控制。 變卦指令 固定格式、合同效能 內(nèi)部控制、懇求及發(fā)出 會產(chǎn)生的問題及處置方法 簽證.工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)留意的問題.合同管理理念在合同各方均稱心的情況下,順利