中油瑞飛加快信息化建設(shè)(精)

1、從組建之初的20人，到中油瑞飛成立時(shí)的700多人，再到目前1280人，中油瑞飛筑巢引鳳，吸引了一大批IT精英云集在這里。目前，這個(gè)公司博士有5人，碩士170人，本科生1020人，已經(jīng)通過各種資質(zhì)認(rèn)證的員工到達(dá)490人，初步形成了適應(yīng)公司開展的人才梯隊(duì)。 筑巢引鳳吸引一批IT精英 IT人才一度成為中油瑞飛開展的瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)班子深刻地意識(shí)到，只有加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，做強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，爭創(chuàng)一流的目標(biāo)才不會(huì)成為一句空話。中油瑞飛利用東方物探給予的優(yōu)惠人才管理政策，通過各種途徑“招兵買馬。同時(shí)，與之相適應(yīng)的一套引進(jìn)、培養(yǎng)、磨煉人才的“筑巢引鳳機(jī)制，也很快擬出并緊鑼密鼓地付諸實(shí)施。 這套機(jī)制首先著眼于基業(yè)長青

2、和員工的共同開展，突出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，用共同愿景鼓勵(lì)和凝聚員工隊(duì)伍。其次，凸顯工程經(jīng)理的關(guān)鍵作用，凝聚團(tuán)隊(duì)的整體合力。 中油瑞飛對(duì)工程經(jīng)理委以重任，充分授權(quán)，促使工程經(jīng)理快速成長。剛參加中油瑞飛的新員工溫欣，經(jīng)過一年多的工程鍛煉，很快成長為煤層氣工程的工程經(jīng)理，并得到煤層氣公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。在建立集團(tuán)公司龐大的生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)工程時(shí)，通過該工程的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，培養(yǎng)了1名年輕的部門經(jīng)理和8名工程經(jīng)理。目前，中油瑞飛有不同級(jí)別的工程經(jīng)理120多名，平均年齡32歲，26名工程經(jīng)理取得了集團(tuán)公司信息管理部頒發(fā)的資格證書，18名工程經(jīng)理獲得工信部頒發(fā)的資格證書。 在員工培養(yǎng)方面，三年來中油瑞飛

3、投入660 萬元，舉辦不同層面的培訓(xùn)班160期，培訓(xùn)2665人次，加快員工知識(shí)更新，以適應(yīng)IT行業(yè)日新月異的開展速度?！叭吮M其才，才盡其用是對(duì)人才真正的尊重。中油瑞飛在對(duì)員工崗位的安排上，鼓勵(lì)員工發(fā)揮特長，自主選擇崗位。 集團(tuán)公司信息規(guī)劃工程是一項(xiàng)技術(shù)要求高，難度大，挑戰(zhàn)性強(qiáng)的任務(wù)，工程組建時(shí)，由員工自愿報(bào)名參與。這樣，工程組迸發(fā)出了強(qiáng)大的潛能，工程組員工立足業(yè)務(wù)需求，積極創(chuàng)新，工程成果顯著。畢業(yè)才兩年的王文勝定位的職業(yè)方向是業(yè)務(wù)專家，主動(dòng)選擇參加寶鋼管工程，自己的特長，潛心研究，成功解決國際頂尖公司參謀現(xiàn)場(chǎng)沒有解決的一個(gè)系統(tǒng)方案，贏得外部參謀和用戶的賞識(shí)。 為鼓勵(lì)員工快速成長，中油瑞飛還建立

4、實(shí)施了面向IT市場(chǎng)的薪酬體系，實(shí)施了以公司開展為基準(zhǔn)的長期鼓勵(lì)制度，以短期鼓勵(lì)和長期鼓勵(lì)相結(jié)合，表達(dá)員工職業(yè)價(jià)值，鼓勵(lì)員工投身企業(yè)長期開展。中油瑞飛設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，探索新技術(shù)、新方法 ，出臺(tái)鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工撰寫技術(shù)論文，并對(duì)外投稿。 從組建之初的20人，到目前的1280人，中油瑞飛筑巢引鳳，吸引了一大批IT精英云集在這里。在目前的專業(yè)人員學(xué)歷構(gòu)成中，博士有5人，碩士170人，本科生1020人，已經(jīng)通過各種資質(zhì)認(rèn)證的員工到達(dá)490人，初步形成了適應(yīng)企業(yè)開展的人才梯隊(duì)。 “是這么一大批富有激情的年輕IT人才，撐起了中油瑞飛開展的廣闊天空，成為企業(yè)基業(yè)長青的堅(jiān)

5、實(shí)根底。中油瑞飛李陽明總經(jīng)理感慨地說。 文化篇 沖動(dòng)人心的拔河比賽。 東方物探的信息業(yè)務(wù)不缺少文化，石油物探人“精誠伙伴，找油先鋒的企業(yè)文化精華早就流淌在血液里。中油瑞飛秉承這一文化精華，結(jié)合IT行業(yè)特點(diǎn)，建立了獨(dú)特競爭力的企業(yè)文化，即“真情合作，激情創(chuàng)新。 凝心聚力彰顯企業(yè)文化魅力 東方物探的信息業(yè)務(wù)不缺少文化，石油物探人“精誠伙伴，找油先鋒的企業(yè)文化精華早就流淌在血液里。中油瑞飛秉承這一文化精華，結(jié)合IT行業(yè)特點(diǎn)，建立了更加開放和廣泛合作的、具有獨(dú)特競爭力的企業(yè)文化，即“真情合作，激情創(chuàng)新。 “在當(dāng)今這個(gè)競爭時(shí)代，與同事合作，與客戶合作更需要真情、誠信，這是瑞飛企業(yè)文化的根本。在IT這樣一

6、個(gè)排斥守舊的行業(yè)，沒有挑戰(zhàn)自我、突破常規(guī)的激情，沒有積極探索、勇于創(chuàng)新的激情，就意味著落伍。一位在石油物探沙場(chǎng)久經(jīng)磨礪的老石油，中油瑞飛黨委書記杭朝英，剛到公司走馬上任不久，很快就被這種文化魅力所感染，他這樣詮釋中油瑞飛企業(yè)文化的精華。 企業(yè)文化要發(fā)揮她無形的能量，必須要得到員工的認(rèn)可，也最終要由員工的行為表達(dá)出來。 為了培育和塑造特色文化，一方面，中油瑞飛通過各種途徑大力宣貫。另一方面，在提煉企業(yè)文化理念的過程中發(fā)發(fā)動(dòng)工廣泛參與。然后，從領(lǐng)導(dǎo)層開場(chǎng)，身體力行。 在中油瑞飛，所有業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)都要帶工程，深入一線和員工溝通。總經(jīng)理李陽明把個(gè)人博客作為交流平臺(tái)，和員工溝通思想，答疑解惑。他的博客自

7、開通以來，一直保持著很高的點(diǎn)擊率。 針對(duì)員工工作地點(diǎn)高度分散的管理難點(diǎn)，中油瑞飛開設(shè)了瑞飛博客，為基層員工搭建了統(tǒng)一開放的自由交流平臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通和民主管理。瑞飛博客被基層員工親切稱為干群關(guān)系的“潤滑劑和“晴雨表，成為瑞飛企業(yè)文化建立一道亮麗的風(fēng)景線。 從領(lǐng)導(dǎo)層的一言一行中，從工作生活的一點(diǎn)一滴中，中油瑞飛“真情合作、激情創(chuàng)新的文化精華逐步深入到員工的思想和行動(dòng)的潛意識(shí) 中，成為鼓勵(lì)員工激情創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)中油瑞飛安康開展的巨大動(dòng)力之源。 煤層氣定量化排采自動(dòng)調(diào)控技術(shù)研究工程是國家重大專項(xiàng)“大型油氣田與煤層氣開發(fā)工程中的專項(xiàng)課題，研究任務(wù)重、難度大，工程組深入到井場(chǎng)工作，獲取生產(chǎn)第一手資料和進(jìn)展現(xiàn)

8、場(chǎng)試驗(yàn)，攻克技術(shù)瓶頸，最終實(shí)現(xiàn)了試點(diǎn)井參數(shù)的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)采集和決策分析，課題的成功為煤層氣生產(chǎn)的全面智能化奠定了根底。 翻開中油瑞飛的網(wǎng)站，像這樣的明星團(tuán)隊(duì)和明星員工不勝枚舉。而在員工的個(gè)人博客，字里行間里更是跳動(dòng)著熱烈的青春，火一樣的情懷?！罢媲楹献?，激情創(chuàng)新的文化精華經(jīng)過員工們的吸收、消化，而后釋放出來，成為推動(dòng)企業(yè)快速開展的巨大精神動(dòng)力。 三年來，中油瑞飛技術(shù)創(chuàng)新碩果累累，核心能力不斷增強(qiáng)。開發(fā)了一套完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)框架系統(tǒng)，瑞飛企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)軟件V1.0、18項(xiàng)技術(shù)成果取得了軟件著作權(quán)證書。首批科技創(chuàng)新基金工程15個(gè)進(jìn)展了驗(yàn)收，其中?協(xié)同工作平臺(tái)及短信發(fā)送和計(jì)費(fèi)技術(shù)研究?成果已經(jīng)

9、和有關(guān)企業(yè)開展了合作。 未來篇 與國際一流的IT公司相比，我們盡管還有較大差距，但是，肩負(fù)著神圣的使命，我們有足夠的信心、勇氣和實(shí)力去爭創(chuàng)一流。相信，我們的未來并不遙遠(yuǎn)。 爭創(chuàng)一流我們的未來不遙遠(yuǎn) 信息化是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的重要力量，也是衡量企業(yè)整體實(shí)力的重要指標(biāo)。集團(tuán)公司十分重視信息化建立，把其作為支持主營業(yè)務(wù)開展、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展方式轉(zhuǎn)變、提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措，列為實(shí)施“資源、市場(chǎng)和國際化戰(zhàn)略的六項(xiàng)保證措施之一，未來中國石油的信息化建立和效勞需求將會(huì)更加強(qiáng)烈和迫切。信息化中“化是過程，信息業(yè)務(wù)的開展前景是長遠(yuǎn)和廣闊的。 沐浴著企業(yè)開展如此明媚的陽光，根植在東方物探信息技術(shù)雄厚的沃土里，中油瑞飛全體員工對(duì)未來滿懷憧憬。在東方物探2021年企業(yè)開展戰(zhàn)略研討會(huì)上，中油瑞飛未來五年的開展規(guī)劃，如一縷清新的春風(fēng)，吹響了東方公司IT業(yè)務(wù)開展的新號(hào)角。 到2021 年，中油瑞飛的信息業(yè)務(wù)要形成一套以石油行業(yè)為主、具備核心技術(shù)的產(chǎn)品化