公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理辦法1

1、懇切守信，追求長期合作穩(wěn)健經(jīng)營，志在長遠發(fā)展2001年第1版司 辦 字 2001年8月28日 page PAGE 1 of NUMPAGES 10公司內(nèi)部員工培訓(xùn)管理方法目的提高員工專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理和創(chuàng)新實力，保持人力資源的可持續(xù)發(fā)展。不斷提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，為員工供應(yīng)自我提高的機會。加強各部門之間的技術(shù)溝通，節(jié)約資金，達到技術(shù)資源共享。參加和接受培訓(xùn)是全體員工的權(quán)利和義務(wù)。對象：本方法適用于公司全部員工。原則：機會均等， 重在培育。部門權(quán)責(zé)一、綜合類培訓(xùn)人力資源部是員工培訓(xùn)歸口管理部門。負責(zé)制定培訓(xùn)規(guī)劃，建立培訓(xùn)制度，對培訓(xùn)工作進行組織、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，并負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)的實施。公司日常外

2、派培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)負責(zé)人統(tǒng)一支配。人力資源部負責(zé)對員工的培訓(xùn)狀況進行跟蹤紀錄。各部門負責(zé)部門內(nèi)員工專業(yè)學(xué)問和技能培訓(xùn)與溝通，及公司內(nèi)必要的公開課培訓(xùn)。培訓(xùn)年度支配：各職能部門依據(jù)其部門職責(zé)，每年11月底以前編制下一年度的培訓(xùn)需求（見附件一）報人力資源部，人力資源部 12月底前匯總編制下一年度培訓(xùn)支配表（見附件二）。各單位內(nèi)部技術(shù)溝通與推廣的培訓(xùn)，由事業(yè)部自行支配，由事業(yè)部每周5提交支配，人力部資源部負責(zé)設(shè)備、場地等工作。部門間技術(shù)溝通培訓(xùn)須經(jīng)部門經(jīng)理協(xié)商后達成一樣看法，將講師、培訓(xùn)內(nèi)容以及參加人員的綜合狀況報到人力資源部。由人力資源部負責(zé)協(xié)作制定教學(xué)支配，支配培訓(xùn)前的準備工作。培訓(xùn)形式：公

3、司人力資源部組織培訓(xùn)。包括外聘專家培訓(xùn)；選定人員進行公開課培訓(xùn)；外派技術(shù)培訓(xùn)。部門組織的培訓(xùn)。包括部門間溝通培訓(xùn)；本部門內(nèi)的專業(yè)技術(shù)、技能的推廣類培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容管理理論和實務(wù)；通信新理論、新技術(shù)、新學(xué)問；通信工程中的新工藝、新材料、新方法；相關(guān)專業(yè)學(xué)問和外語；操作技能的培訓(xùn)；相關(guān)職業(yè)資格的認證；國家規(guī)定的相關(guān)培訓(xùn)等。禮儀、平安、公司發(fā)展史、企業(yè)文化與制度、戰(zhàn)略規(guī)劃、通信市場目前狀況以及公司市場動態(tài)等基本學(xué)問的培訓(xùn)特殊工種的培訓(xùn)由人力資源部依據(jù)實際狀況按規(guī)定組織特殊工種（如高空作業(yè)、強電作業(yè)、水下作業(yè)、精密儀器儀表、大型機具操作等）的崗位取證培訓(xùn)。人力資源部負責(zé)上崗證的申請、頒發(fā)、年審、換證等工

4、作，并做好持證上崗的監(jiān)督工作。培訓(xùn)實施與考核培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依照年度培訓(xùn)支配表如期實施并負責(zé)該項培訓(xùn)的具體事宜，如培訓(xùn)場地、教材、教具、老師、學(xué)員、經(jīng)費等準備及實施；培訓(xùn)期間，受訓(xùn)學(xué)員分上、下午進行簽到（見附件三），培訓(xùn)主辦部門應(yīng)進行考勤登記（見附件四）；受訓(xùn)學(xué)員實施請假制度，受訓(xùn)學(xué)員因事請假要寫請假條，8學(xué)時以內(nèi)由培訓(xùn)主辦部門現(xiàn)場負責(zé)人批準，超過8學(xué)時由培訓(xùn)主辦部門負責(zé)人批準；培訓(xùn)結(jié)束時，要進行考試或考查，填寫考試或考查成果統(tǒng)計表（見附件五），未進行考試或考查的培訓(xùn)，則要求受訓(xùn)學(xué)員寫出確定字數(shù)的培訓(xùn)小結(jié)（見附件六）培訓(xùn)結(jié)束時，培訓(xùn)主辦部門要對本次培訓(xùn)效果進行評估考核；培訓(xùn)結(jié)束后15日內(nèi)，培訓(xùn)主

5、辦部門對本次培訓(xùn)考核，將本次培訓(xùn)的學(xué)員簽到表、考勤統(tǒng)計表、考試或考查試卷、考試或考查成果統(tǒng)計表、學(xué)員培訓(xùn)小結(jié)、培訓(xùn)效果評估報告一并交人力資源部存查。由人力資源部統(tǒng)一歸檔人力資源部定期將員工個人考核結(jié)果記錄到員工技術(shù)檔案中，以幫助各部門經(jīng)理對每位員工進行綜合考評。員工的技術(shù)外派培訓(xùn)另見外派培訓(xùn)制度內(nèi)部培訓(xùn)講師授課資格須由人力部門組織考評。通過考評后可在公司內(nèi)聘擔(dān)當(dāng)講師。培訓(xùn)講師補貼標(biāo)準由公司人員內(nèi)聘擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)老師的課時補助為：具有高級職稱（職業(yè)資格）人員：每課時100元，具有中級職稱人員：每課時80元，其他人員：每課時60元。本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會探討通過，自發(fā)文之日起起先執(zhí)行。本方法說明權(quán)在公

6、司人力資源部。附件：一、年度培訓(xùn)需求表二、年度培訓(xùn)支配表三、培訓(xùn)簽到表四、培訓(xùn)班學(xué)員考勤表五、培訓(xùn)考試成果統(tǒng)計表六、培訓(xùn)小結(jié) 部 年 度 培 訓(xùn) 需 求 表序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間費用預(yù)算編制： 審核： 批準： 年 月 日 年 度 培 訓(xùn) 計 劃 表序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)方式培訓(xùn)時間申請部門費用預(yù)算編制： 審核： 批準： 年 月 日_培訓(xùn)簽到表 編號： 年 月 日 午序號單 位簽 到 人序號單 位簽 到 人簽到執(zhí)行人： 培訓(xùn)班學(xué)員考勤表 年 月 日序號 出勤 日 狀況 期 姓名 上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午 說明：正常出勤“”、遲到“”、早退“”、曠課“”、病假“”、事假“/” 培