公司工程質(zhì)量管理辦法1

1、- PAGE 12 - PAGE 11 - 甬明投201611號(hào)關(guān)于印發(fā)寧波明東投資有限公司工程質(zhì)量管理方法的通知公司各部門(mén)：為加強(qiáng)公司項(xiàng)目的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，明確建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任，現(xiàn)將寧波明東投資有限公司工程質(zhì)量管理方法印發(fā)給你們，望遵照?qǐng)?zhí)行。二一六年六月七日寧波明東投資有限公司工程質(zhì)量管理方法為加強(qiáng)公司項(xiàng)目的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，明確建設(shè)各方的質(zhì)量責(zé)任，依據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和其它法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程特點(diǎn)，特制定本方法。 第一章 總則第一條各參建單位要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，把“質(zhì)量高于一切，責(zé)任重于泰山”作為工程建設(shè)的主導(dǎo)思想，自主樹(shù)立“百

2、年大計(jì)，質(zhì)量第一”的劇烈質(zhì)量意識(shí)。其次條各參建單位負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)工程技術(shù)方面責(zé)任；詳細(xì)工作人員為干脆責(zé)任人。橋梁工程在設(shè)計(jì)運(yùn)用年限內(nèi)實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。第三條對(duì)于工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題，肅穆對(duì)待，科學(xué)決策，剛好進(jìn)行處理，直至完全滿(mǎn)意設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。對(duì)影響結(jié)構(gòu)承載實(shí)力的質(zhì)量事故，尚需通過(guò)荷載試驗(yàn)或其它行之有效的方法檢查。第四條工程均按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行政府質(zhì)量監(jiān)督，各參建單位都必需自覺(jué)接受監(jiān)督檢查，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定及文件。第五條公司是工程建設(shè)的指揮

3、協(xié)調(diào)中心。公司對(duì)承包人設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位在合同基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。項(xiàng)目管理部是公司詳細(xì)實(shí)施質(zhì)量管理兼具監(jiān)督的職能部門(mén)。其次章 承包人質(zhì)量管理職責(zé)第六條承包人是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的主體。各單位的項(xiàng)目經(jīng)理是工程的干脆領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，應(yīng)把抓好質(zhì)量管理作為項(xiàng)目經(jīng)理工作的根本任務(wù)，同時(shí)應(yīng)組建項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)質(zhì)量管理方法、措施，實(shí)行全面質(zhì)量管理。第七條各承包人必需嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)施工，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。須要變更設(shè)計(jì)的，應(yīng)剛好按設(shè)計(jì)變更程序報(bào)批，承包人不得隨意變更設(shè)計(jì)要求及有關(guān)的各項(xiàng)指令。第八條各承包人應(yīng)在技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測(cè)量、機(jī)械等重要管理崗位配備工作閱歷豐富、年輕有為的工程技術(shù)

4、干部。應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量且符合本工程建設(shè)要求的專(zhuān)職質(zhì)量員，質(zhì)量員不得兼任其他技術(shù)職務(wù)。第九條各承包人需進(jìn)行工程分包的，應(yīng)在投標(biāo)書(shū)中明確分包內(nèi)容及分包單位。在工程施工期間，原則上禁止工程分包。確需工程分包的，須經(jīng)監(jiān)理審查及公司批準(zhǔn)，并且主承包單位應(yīng)向分包單位交待清晰各項(xiàng)監(jiān)理程序，分包商應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第十條各承包人要加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，要向分包單位派駐有管理權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和質(zhì)檢工程師，嚴(yán)禁以包代管。主承包人不因分包而變更分包范圍工程質(zhì)量管理職責(zé)。第十一條承包人進(jìn)行技術(shù)困難、施工難度大、精度要求高、工藝先進(jìn)的工序操作，應(yīng)由熟識(shí)工藝原理、操作嫻熟、閱歷豐富的技術(shù)工人擔(dān)當(dāng)，應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)水平考核，進(jìn)

5、行資質(zhì)認(rèn)證。第十二條承包人應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范和有關(guān)合同，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行材料及工程質(zhì)量檢查和報(bào)審，不得擅行其事。對(duì)主要工程材料，進(jìn)場(chǎng)前必需具備正式的出廠合格證和材料化驗(yàn)單；對(duì)一般工程材料，必需按有關(guān)規(guī)定抽樣和檢驗(yàn)；對(duì)半成品，必需具有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)。承接單位必需按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并由監(jiān)理確認(rèn)。第十三條承包人必需投入符合合同工期進(jìn)度要求所需的機(jī)械設(shè)備，全部的機(jī)械設(shè)備都必需具有良好的維護(hù)保養(yǎng)條件。機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型、數(shù)量、規(guī)格、性能都必需滿(mǎn)意保證施工質(zhì)量的要求。第十四條各承包人必需自覺(jué)聽(tīng)從監(jiān)理管理，執(zhí)行監(jiān)理指令，循規(guī)作業(yè)。嚴(yán)禁偷工減料，弄虛作假，野蠻施工等違規(guī)行為。第十五條承包人不得隱瞞

6、施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)剛好按程序上報(bào)，并主動(dòng)查找緣由，提出處治方法，做到“肅穆對(duì)待、科學(xué)決策、快速處治、不留后患”。第十六條承包人應(yīng)每月向駐地監(jiān)理上報(bào)本月工程材料、工程質(zhì)量自檢月報(bào)及影響工程質(zhì)量緣由和將要實(shí)行的措施，由駐地監(jiān)理對(duì)當(dāng)月工程質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)工程建設(shè)部。第十七條工程竣工后，承包人應(yīng)依據(jù)規(guī)定向公司提交完整的竣工文件、技術(shù)檔案、試驗(yàn)成果及其它有關(guān)資料。第三章 監(jiān)理單位質(zhì)量管理職責(zé)第十八條監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)合同，努力做好施工監(jiān)理工作，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)理人員素養(yǎng)，堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)。監(jiān)理單位

7、必需把確保工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)。第十九條監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范及工地實(shí)際狀況制定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，配備稱(chēng)職監(jiān)理人員。其次十條各駐地監(jiān)理必需嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及本工程專(zhuān)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。按合同約定進(jìn)行獨(dú)立抽檢試驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)承包人自檢的監(jiān)督。并對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序、隱藏工程進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)理。其次十一條公司項(xiàng)目管理部干脆監(jiān)督各駐地監(jiān)理辦質(zhì)量限制工作，各駐地監(jiān)理辦必需具有明確的責(zé)任分工，主動(dòng)主動(dòng)剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。其次十二條駐地總監(jiān)和總監(jiān)代表必需務(wù)實(shí)工作，親自抓質(zhì)量管理，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題剛好提出看法，總監(jiān)和總監(jiān)代表未經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)，不得擅自離開(kāi)崗位，監(jiān)理單位調(diào)換駐地

8、總監(jiān)，總監(jiān)代表及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，需經(jīng)公司批準(zhǔn)。其次十三條駐地監(jiān)理辦應(yīng)每月向公司上報(bào)一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員資質(zhì)、人數(shù)的檢查狀況，監(jiān)理分工支配及監(jiān)理人員。全部須要旁站的工程必需保證責(zé)任到人，技術(shù)和程序到位。其次十四條駐地監(jiān)理辦應(yīng)以事前限制，超前管理為工作原則，把原材料檢驗(yàn)，施工組織設(shè)計(jì)審查、解決重點(diǎn)技術(shù)難題、處理工程質(zhì)量事故等作為監(jiān)理工作重點(diǎn)。在工程開(kāi)工之前，應(yīng)組織編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃及工作細(xì)則，指出工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，施工技術(shù)特點(diǎn)及監(jiān)理工作重點(diǎn)，用以指導(dǎo)各項(xiàng)監(jiān)理工作。其次十五條駐地監(jiān)理辦應(yīng)定期檢查承包人的質(zhì)量自檢體系及人員設(shè)備到位狀況，對(duì)承包人的質(zhì)檢月報(bào)剛好做出評(píng)價(jià)，并上報(bào)公司。其次十六條如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，駐地監(jiān)

9、理辦不得有意隱瞞事實(shí)，應(yīng)快速前往現(xiàn)場(chǎng)作好原始記錄，留取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和照片錄像，剛好上報(bào)，并查找緣由，提出處治建議。如屬重大技術(shù)問(wèn)題或質(zhì)量事故，應(yīng)監(jiān)督吩咐承包人愛(ài)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并剛好上報(bào)公司工程管理部。駐地監(jiān)理辦應(yīng)剛好對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做出分析，提出整改看法，并上報(bào)公司，必要時(shí)應(yīng)發(fā)布停工令，督促承包人限期整改。其次十七條監(jiān)理人員發(fā)覺(jué)承包人違規(guī)操作，必需剛好堅(jiān)決訂正，對(duì)已施工的工程，如對(duì)正常運(yùn)用、平安、耐久性造成嚴(yán)峻影響，不滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求者，均要堅(jiān)決指令承包人返工。第四章 設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理職責(zé)其次十八條設(shè)計(jì)單位必需對(duì)所提交的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，做到細(xì)心設(shè)計(jì)、合理設(shè)計(jì)、便利施工、服務(wù)施工。其次十九條設(shè)計(jì)單位應(yīng)派有閱歷的設(shè)計(jì)代表

10、常駐工地，做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，按工作程序剛好解答施工或監(jiān)理單位提出的問(wèn)題和置疑。對(duì)施工方法或施工過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)提出的特殊要求，要細(xì)致考慮，細(xì)致分析，做好設(shè)計(jì)服務(wù)工作，以保證工程施工質(zhì)量，使工程建設(shè)滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)代表的實(shí)力與數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)意施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求。第三十條設(shè)計(jì)代表如發(fā)覺(jué)承包人未按設(shè)計(jì)要求施工或監(jiān)理單位未按設(shè)計(jì)要求監(jiān)理時(shí)，有權(quán)予以制止。特殊是施工方法不當(dāng)、施工違規(guī)操作危及平安時(shí)，應(yīng)馬上制止，并剛好上報(bào)公司。第三十一條如出現(xiàn)突發(fā)性質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)代表應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)趕往現(xiàn)場(chǎng)參加調(diào)查，查找緣由，并幫助進(jìn)行技術(shù)分析，剛好供應(yīng)分析數(shù)據(jù)及處理方案。對(duì)結(jié)構(gòu)有影響的質(zhì)量事故，設(shè)計(jì)單位應(yīng)馬上組織人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算，

11、提出設(shè)計(jì)方的觀點(diǎn)，對(duì)有關(guān)單位提交的技術(shù)分析報(bào)告和處理方案應(yīng)剛好審核，剛好認(rèn)定，對(duì)處理結(jié)構(gòu)是否滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求提出明確的評(píng)價(jià)看法。第五章 材料供應(yīng)單位質(zhì)量管理職責(zé)第三十二條所供應(yīng)的鋼材、水泥、預(yù)應(yīng)力制品、錨具、涂裝材料等必需符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，出廠時(shí)必需供應(yīng)必要的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證明。材料選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后，必需經(jīng)承包人及監(jiān)理單位試驗(yàn)檢驗(yàn)，不合格材料不得運(yùn)用。第三十三條砂、石原材料料場(chǎng)須經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，未經(jīng)監(jiān)理同意的材料不得進(jìn)入工地。進(jìn)場(chǎng)材料除承包人自檢外，監(jiān)理單位還應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽檢。不符合要求的材料，應(yīng)馬上清退出場(chǎng)。第三十四條全部鋼材、砂、石等材料應(yīng)分類(lèi)堆放、儲(chǔ)蓄，不得混雜、嚴(yán)禁污染。

12、第三十五條商品砼供應(yīng)單位應(yīng)保證按支配供應(yīng)合格商品砼。第六章 項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理職責(zé)第三十六條公司項(xiàng)目管理部是公司行使質(zhì)量管理兼具監(jiān)督職權(quán)的執(zhí)行部門(mén)，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司在建工程的質(zhì)量管理，監(jiān)管工程質(zhì)量和各參建單位質(zhì)量行為。第三十七條項(xiàng)目管理部為我公司派駐項(xiàng)目常駐機(jī)構(gòu)，相關(guān)人員必需每天到現(xiàn)場(chǎng)察看施工狀況，發(fā)覺(jué)質(zhì)量隱患或違規(guī)操作行為，應(yīng)剛好制止，并向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員口頭提出，或發(fā)出限期整改的指令，同時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。第三十八條各標(biāo)段駐地監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，業(yè)主代表應(yīng)審核監(jiān)理人員資質(zhì)，并作好監(jiān)理人員月度考勤工作，定期對(duì)到崗監(jiān)理人員資質(zhì)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)有不符合要求的監(jiān)理人員，堅(jiān)決予以更換，清退。第三十九

13、條業(yè)主代表不定期抽查試驗(yàn)原始記錄、數(shù)據(jù)處理狀況及試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告編制狀況，不符合規(guī)定要求的馬上組織改正。第四十條業(yè)主代表督促各駐地監(jiān)理辦和承包人常常檢測(cè)工程限制網(wǎng)與限制樁愛(ài)護(hù)狀況，以限制工程測(cè)量誤差。第四十一條業(yè)主代表定期對(duì)各駐地總監(jiān)，總監(jiān)代表進(jìn)行考核，并對(duì)值得接著發(fā)揚(yáng)的優(yōu)點(diǎn)及須要改進(jìn)的不足之處做出評(píng)價(jià)。業(yè)主代表對(duì)每位監(jiān)理人員都具有監(jiān)督和考察的權(quán)力，發(fā)覺(jué)違規(guī)、違紀(jì)、缺崗、擅自離崗行為，剛好向駐地總監(jiān)指出，并督促按有關(guān)規(guī)定處理。第四十二條對(duì)各標(biāo)段每月的監(jiān)理狀況，駐地監(jiān)理辦報(bào)送的工程質(zhì)量檢查報(bào)告，進(jìn)行匯總分析，提出評(píng)審看法，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第四十三條按監(jiān)理合同及有關(guān)規(guī)定檢查、管理各駐地監(jiān)理辦的質(zhì)量管理

14、工作。 第四十四條 負(fù)責(zé)執(zhí)行、貫徹本公司及上級(jí)單位下達(dá)或支配的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作和任務(wù)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)信息的上傳下達(dá)和平行溝通，做好聯(lián)絡(luò)、溝通等接口工作。 第四十五條 項(xiàng)目管理部依據(jù)在建工程動(dòng)態(tài)，定期或不定期組織質(zhì)量檢查，督促各參建落實(shí)質(zhì)量管理措施，以提高工程質(zhì)量；對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量和質(zhì)量行為問(wèn)題，以書(shū)面形式提出，要求整改落實(shí)。第四十六條 負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理，協(xié)作上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)對(duì)一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。第八章 罰則第四十七條承包人、監(jiān)理單位對(duì)所施工、監(jiān)理工程的質(zhì)量未達(dá)到規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，以及合同質(zhì)量要求，將對(duì)承包人及監(jiān)理單位按合同約定進(jìn)行懲罰。第四十八條嚴(yán)禁承包人偷工減料、

15、弄虛作假、違反科學(xué)、野蠻施工。任何違規(guī)操作都將視為違反本方法行為，由公司視情節(jié)輕重和造成的后果，將依據(jù)合同約定給以肯定經(jīng)濟(jì)懲罰，情節(jié)特殊嚴(yán)峻的提請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)停止資信登記或吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。第四十九條駐地監(jiān)理辦評(píng)審承包人報(bào)送的質(zhì)量報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定或在施工現(xiàn)場(chǎng)例行監(jiān)理工作時(shí)發(fā)覺(jué)承包人有違規(guī)作業(yè)、野蠻施工，弄虛作假、偷工減料行為，應(yīng)馬上制止，干脆下令停工整頓，情節(jié)惡劣者應(yīng)剛好向公司工程管理部報(bào)告，由工程管理部報(bào)公司按合同進(jìn)行懲罰。第五十條駐地監(jiān)理辦因玩忽職守造成重大技術(shù)決策失誤，或未剛好發(fā)覺(jué)并制止承包人野蠻施工，違規(guī)作業(yè)，或?qū)﹄[藏工程和重要工程未把好質(zhì)量關(guān)，疏

16、于旁站而造成質(zhì)量事故，或在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)質(zhì)量事故未能提出處理看法及對(duì)承包人督促不力未剛好對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理而對(duì)工程造成極大影響等，公司將依合同追究駐地監(jiān)理辦的違約責(zé)任，并視情節(jié)輕重和責(zé)任關(guān)系，按合同扣除肯定履約保證金，情節(jié)特殊嚴(yán)峻的，提請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)處以降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷(xiāo)資質(zhì)的懲罰。第五十一條一旦發(fā)生質(zhì)量事故，相關(guān)的承包人或監(jiān)理單位也應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，詳細(xì)懲罰如下：一、純屬承包人造成的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，由承包人負(fù)責(zé)處理，直至滿(mǎn)意設(shè)計(jì)要求，并擔(dān)當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)及工期責(zé)任，賠償由此發(fā)生的一切費(fèi)用；追究監(jiān)理相關(guān)責(zé)任，視監(jiān)理責(zé)任輕重按合同扣除相應(yīng)駐地監(jiān)理辦監(jiān)理服務(wù)費(fèi)。必要時(shí)將通報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，直至通報(bào)國(guó)家主

17、管部門(mén)。二、純屬設(shè)計(jì)單位責(zé)任造成的重大質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故，設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)責(zé)提出處理方案，并督促實(shí)施，另處以罰款，罰款額按設(shè)計(jì)合同辦理。若因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，施工中設(shè)計(jì)代表又不予訂正，造成工程質(zhì)量事故或重大損失，對(duì)工程設(shè)計(jì)單位的懲罰按上款對(duì)承包人懲罰的進(jìn)行，罰款從設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除。第九章 附則第五十二條凡參加公司項(xiàng)目建設(shè)的全部承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料供應(yīng)單位、個(gè)人，均必需遵守本方法。第五十三條本方法中工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度參照附件執(zhí)行。第五十四條本方法由公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)說(shuō)明，自發(fā)布之日起施行。附件工程質(zhì)量事故處理匯總表單位名稱(chēng)事故等級(jí)報(bào)告時(shí)間施 工 單 位質(zhì)量問(wèn)題2小時(shí)內(nèi)口頭報(bào)告，12小時(shí)速報(bào)，2天內(nèi)書(shū)面上報(bào)三級(jí)一般質(zhì)量事故2小時(shí)內(nèi)口頭報(bào)告，12小時(shí)速報(bào)，2天