某公司高級(jí)管理人員績效考核體系

1、WORD39/42WORDfillin請輸入文件封面標(biāo)題航空股份高級(jí)管理人員績效考核體系山東航空股份SHANDONG AIRLINES CO.,LTD.fillin輸入封面落款公司名稱，不需要請直接確定fillin封面顯示日期：月日(大寫)二四年八月目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc82484213第一章高級(jí)管理人員績效考核管理制度 PAGEREF _Toc82484213 h 1HYPERLINK l _Toc82484214第二章高級(jí)管理人員績效考核指標(biāo)體系 PAGEREF _Toc82484214 h 8HYPERLINK l _Toc82484215第一

2、節(jié)公司總經(jīng)理考核指標(biāo)體系 PAGEREF _Toc82484215 h 8HYPERLINK l _Toc82484216第二節(jié)常務(wù)副總經(jīng)理績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc82484216 h 10HYPERLINK l _Toc82484217第三節(jié)總飛行師績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc82484217 h 12HYPERLINK l _Toc82484218第四節(jié)副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管客艙部、分公司） PAGEREF _Toc82484218 h 14HYPERLINK l _Toc82484219第五節(jié)副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管企管證券部、信息中心） PAGEREF _

3、Toc82484219 h 16HYPERLINK l _Toc82484220第六節(jié)副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管機(jī)務(wù)工程部） PAGEREF _Toc82484220 h 18HYPERLINK l _Toc82484221第七節(jié)總會(huì)計(jì)師績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc82484221 h 20HYPERLINK l _Toc82484222第八節(jié)總工程師績效考核指標(biāo) PAGEREF _Toc82484222 h 22HYPERLINK l _Toc82484223備注： PAGEREF _Toc82484223 h 23第一章 高級(jí)管理人員績效考核管理制度目的為航空股份（以下稱山航或公

4、司）發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)施，使航空股份高級(jí)管理人員集中精力做好各自職責(zé)圍的工作，特制定本辦法。適用圍高級(jí)管理人員是指航空股份總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總飛行師、總工程師等管理人員考核原則以價(jià)值為驅(qū)動(dòng)的原則：建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化，以崗位職責(zé)與分管工作為基礎(chǔ)，全面體現(xiàn)各高級(jí)管理人員關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映不同高級(jí)管理人員的特色。與戰(zhàn)略密切結(jié)合的原則：充分體現(xiàn)山航發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績指標(biāo)與其權(quán)重的設(shè)定以所發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)。公平一致性的原則：上下級(jí)進(jìn)行開放、充分的溝通，對(duì)績效考核產(chǎn)生認(rèn)同。考核組織考核根據(jù)航空股份董事長的安排由公司企業(yè)管理與證券部組織實(shí)施，人力資源部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)行

5、中心等相關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)并配合考核工作。考核周期年度考核，于次年2月前完成?？己顺绦蚩己饲耙恍瞧?，企業(yè)管理與證券部通知相關(guān)單位準(zhǔn)備考核相關(guān)資料?？己酥黧w于規(guī)定時(shí)間對(duì)被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交企業(yè)管理與證券部。企業(yè)管理與證券部將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報(bào)告報(bào)董事長與集團(tuán)總裁審核。企業(yè)管理與證券部將考核結(jié)果反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向董事長與集團(tuán)總裁提出申訴。企業(yè)管理與證券部部將最終考核結(jié)果整理歸檔。并依此計(jì)算高級(jí)管理人員的效益年薪（與期權(quán)）?？己酥黧w與權(quán)重被考核人考核主體權(quán)重總經(jīng)理董事長35%副董事長35%董事會(huì)其他成員30%副總經(jīng)理與總師董事長35%

6、副董事長35%總經(jīng)理30%考核維度為了有效的將公司的績效考核工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合起來，并使公司高級(jí)管理人員績效考核與部門績效考核形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，我們引入“平衡計(jì)分卡”來作為績效考核的方法，因此考核維度有四個(gè)方面：財(cái)務(wù)指標(biāo)、部運(yùn)營與流程指標(biāo)、顧客指標(biāo)和員工學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)，詳見航空股份部門考核管理制度與航空股份績效考核指標(biāo)體系考核指標(biāo)設(shè)置的原則可控性：指標(biāo)能夠測量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須為被考核人所能影響； 當(dāng)期可測量性：指標(biāo)能夠測量的最短周期應(yīng)與考核期一致；重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對(duì)公司績效有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)，一般為36個(gè)；業(yè)績的直接體現(xiàn)：指標(biāo)能直接反映考核人的工作業(yè)績，

7、員工很清楚該怎樣努力完成該項(xiàng)指標(biāo)；一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，副總經(jīng)理、總師的目標(biāo)要以分解、完成總經(jīng)理目標(biāo)為基準(zhǔn)； 挑戰(zhàn)性：指標(biāo)值應(yīng)綜合考慮歷史績效、未來發(fā)展預(yù)測、同行業(yè)競爭對(duì)手的績效確定，不宜過高或過低，應(yīng)使被考核人經(jīng)過努力可以達(dá)到；考核指標(biāo)的設(shè)置考核期初直接上級(jí)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃的要求、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級(jí)之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作計(jì)劃與目標(biāo)；將工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，其中績效指標(biāo)可從績效考核指標(biāo)體系中選取或根據(jù)實(shí)際情況定義新指標(biāo)，雙方協(xié)商確定；工作計(jì)劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人與其直接上級(jí)商定后，更改方可生效。詳細(xì)指標(biāo)見航空股份績效考核指

8、標(biāo)體系?？己嗽u(píng)分定量指標(biāo)按照指標(biāo)的計(jì)分規(guī)則或計(jì)算公式直接算出得分。定性指標(biāo)均按照A、B、C、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，評(píng)分時(shí)以5分為單位進(jìn)行打分，具體對(duì)應(yīng)關(guān)系見表1-1。表1-1 評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)考核得分120、115、110、105100、95、9085、80、75、7065、60 5、0考核結(jié)果的應(yīng)用年度績效獎(jiǎng)制高層管理人員現(xiàn)有的薪酬體系不變，公司對(duì)高層管理人員采用年度績效獎(jiǎng)的方法：高層管理人員年度績效獎(jiǎng)=部門績效獎(jiǎng)基數(shù)/部門崗效工資總額該高層管理人員崗效工資總額年度績效考核系數(shù)年薪制：為了有效激勵(lì)公司高級(jí)管理人員的工作積極性，并能夠使考核結(jié)果的應(yīng)用不

9、僅能夠體現(xiàn)出高級(jí)管理人員本年度工作業(yè)績同時(shí)也能夠?qū)⒏呒?jí)管理人員工作性質(zhì)的特點(diǎn)得以充分體現(xiàn)，我們建議將公司高級(jí)管理人員的薪酬體系由現(xiàn)有的等級(jí)崗薪制改變?yōu)槟晷街?。年薪制結(jié)構(gòu)：高級(jí)管理人員年薪制基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪兩部分，風(fēng)險(xiǎn)年薪可包括績效年薪和股權(quán)激勵(lì)兩部分或只包括績效年薪。年薪構(gòu)成：根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與公平原則設(shè)定高級(jí)管理人員年薪總額基數(shù)。為加大激勵(lì)力度，可以提高風(fēng)險(xiǎn)年薪的比例，如設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪的比例為4：6?？己私Y(jié)果應(yīng)用與年薪發(fā)放：基本年薪于當(dāng)月兌現(xiàn)作為高級(jí)管理人員的基本生活保障。風(fēng)險(xiǎn)年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。實(shí)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)年薪=風(fēng)險(xiǎn)年薪績效考核系數(shù)（績效考核系數(shù)=績效考核分?jǐn)?shù)/10

10、0）股權(quán)激勵(lì)方式建議股權(quán)激勵(lì)的具體方式公司可根據(jù)國家與省國有資產(chǎn)管理部門、證券管理機(jī)構(gòu)等部門的相關(guān)政策與法規(guī)制定出適合企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案，我們提供兩種股權(quán)激勵(lì)方式供公司參考：超額贈(zèng)股方式將當(dāng)年凈增利潤總額的一定比例作為超額贈(zèng)股的購買資金，購買股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給高級(jí)管理人員，然后再根據(jù)不同高級(jí)管理人員的崗位薪酬確定分配比例。獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)管理人員股權(quán)總數(shù)購買資金/當(dāng)期股票價(jià)格年薪轉(zhuǎn)股方式將風(fēng)險(xiǎn)年薪的40作為購買股權(quán)的可轉(zhuǎn)化年薪。高級(jí)管理人員通過購買獲得股權(quán)。高級(jí)管理人員所獲股權(quán)數(shù)可轉(zhuǎn)化年薪/當(dāng)期股票價(jià)格本制度由企業(yè)管理與證券部提出擬定、修改建議，集團(tuán)公司總裁與公司董事長審批。企業(yè)管理與證券部負(fù)責(zé)解釋。本辦

11、法自頒布之日起實(shí)施。表1高層管理人員年度績效考核任務(wù)書考核期間：年月至年月被考核人序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重ai%考核目標(biāo)計(jì)分規(guī)則1指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)34指標(biāo)45指標(biāo)5備注表2 公司高層管理人員年度績效考核評(píng)分表考核期間：年月至年月被考核人序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重ai%考核目標(biāo)實(shí)際完成計(jì)分規(guī)則考核得分（百分制）A1加權(quán)得分Ci=Ai ai%1指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)34指標(biāo)45指標(biāo)5加權(quán)總分C=(Ai ai%)考核期末考核人簽字：年月日第二章 高級(jí)管理人員績效考核指標(biāo)體系公司總經(jīng)理考核指標(biāo)體系關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,

12、得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表增加銷售收入當(dāng)期銷售收入當(dāng)期銷售收入1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表提高客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高分，加_分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低分；減_分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算客戶滿意度調(diào)查提供正點(diǎn)的航班服務(wù) 航班正點(diǎn)率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低

13、%，減分；4) 高于行業(yè)平均水平，額外加_分，低于行業(yè)平均水平，額外減_分5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算民航相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行飛行事故征候萬時(shí)率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低，加分，最高120分；3）超過目標(biāo)值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加分，高于行業(yè)平均水平，額外減分5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行嚴(yán)重差錯(cuò)萬時(shí)率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低，加分，最高120分；3）超過目標(biāo)值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加分，高于行業(yè)平均水平，額外減分5）介于其中按線性關(guān)

14、系計(jì)算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料提高員工滿意度員工滿意度評(píng)分接受調(diào)研的人員對(duì)滿意度的評(píng)分1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高分，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算員工滿意度調(diào)查常務(wù)副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表提高市場研究水平市場研究報(bào)告質(zhì)量考核者評(píng)分考核者直接評(píng)分市場研究報(bào)告增加銷售收入當(dāng)期銷售收入當(dāng)期銷售收入1）=目

15、標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表提高客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高分，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算客戶滿意度調(diào)查不斷提高公司盈利航班與航線數(shù)量航班（航線）盈利比率盈利航班（航線）數(shù)量全部航班（航線）數(shù)量1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn)，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表提高公司收入質(zhì)量，防止過度低價(jià)競爭機(jī)型小時(shí)收入機(jī)型客運(yùn)收入/機(jī)型飛

16、行小時(shí)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減 _ 分；4）高于行業(yè)平均水平，額外加 _分；5）低于行業(yè)平均水平，不得分；6）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)與相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期增加數(shù))*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總飛行師績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）

17、比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表提供正點(diǎn)的航班服務(wù) 航班正點(diǎn)率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%，減分；4) 高于行業(yè)平均水平，額外加_分，低于行業(yè)平均水平，額外減_分5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算民航相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行飛行事故征候萬時(shí)率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低，加分，最高120分；3）超過目標(biāo)值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加分，高于行業(yè)平均水平，額外減分5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算航空安全監(jiān)察

18、部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料加強(qiáng)安全管理，確保公司安全運(yùn)行嚴(yán)重差錯(cuò)萬時(shí)率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低，加分，最高120分；3）超過目標(biāo)值，不得分；4)低于行業(yè)平均水平，額外加分，高于行業(yè)平均水平，額外減分5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料不斷提高員工工作效率人均飛行時(shí)間總飛行時(shí)間/乘務(wù)（飛行）人員數(shù)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高小時(shí)，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低小時(shí)；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算運(yùn)行中心統(tǒng)計(jì)資料持續(xù)提高員工能力水平員工能力提升率（年末能力評(píng)估得分年初能力評(píng)估得分）年初能力評(píng)估得分*1001）=目標(biāo)值,得90分2）

19、比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)能力評(píng)估報(bào)告減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期增加數(shù))*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管客艙部、分公司）關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)

20、算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表降低飛機(jī)上的配品消耗實(shí)際消耗的配品與應(yīng)該消耗的配品的差異率（實(shí)際消耗的配品-應(yīng)該消耗的配品）/應(yīng)該消耗的配品*100%1）目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，加分，最高120分4） 目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)帳表與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表降低客戶對(duì)客艙服務(wù)的投訴次數(shù)客戶對(duì)客艙服務(wù)的投訴次數(shù)經(jīng)認(rèn)定的客戶投訴1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低次，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算客戶投訴記錄與調(diào)查處理記錄不斷提高員工工作效率人均飛行時(shí)間總飛行時(shí)間/乘務(wù)（飛行）人員數(shù)*100%1

21、）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高小時(shí)，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低小時(shí)；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算運(yùn)行中心統(tǒng)計(jì)資料持續(xù)提高員工能力水平員工能力提升率（年末能力評(píng)估得分年初能力評(píng)估得分）年初能力評(píng)估得分*1001）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)能力評(píng)估報(bào)告減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期增加數(shù))*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)副總經(jīng)理績

22、效考核指標(biāo)（分管企管證券部、信息中心）關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表提高投資收益率長期投資收益率長期投資凈收益/投資總額*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表加強(qiáng)公司系統(tǒng)化管理建立健全公司管理體系考核者直接打分考核者直接評(píng)分公司管理制度與執(zhí)行情況提高投資者關(guān)系管理水平投資關(guān)系處理重大差錯(cuò)

23、次數(shù)投資關(guān)系處理重大差錯(cuò)次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）引起不良社會(huì)影響或法律訴訟，該項(xiàng)得分為05）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算分差錯(cuò)記錄加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理工作未經(jīng)授權(quán)用戶進(jìn)入公司系統(tǒng)次數(shù)未經(jīng)授權(quán)用戶進(jìn)入公司系統(tǒng)次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低次，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高次；減分；4）造成重大損失的不得分介于其中按線性關(guān)系計(jì)算信息中心相關(guān)紀(jì)錄公司信息化程度流程自動(dòng)化比率公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化數(shù)量/公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程總數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；

24、減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算流程信息化評(píng)估報(bào)告減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期增加數(shù))*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)副總經(jīng)理績效考核指標(biāo)（分管機(jī)務(wù)工程部）關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表降低公司總體維修費(fèi)用實(shí)際發(fā)生維修費(fèi)和

25、預(yù)算的差異率（實(shí)際維修費(fèi)-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，加分，最高120分4） 目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表持續(xù)提高員工能力水平員工能力提升率（年末能力評(píng)估得分年初能力評(píng)估得分）年初能力評(píng)估得分*1001）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)能力評(píng)估報(bào)告提高機(jī)務(wù)工作水平，保障航班安全 機(jī)務(wù)維護(hù)事故征候萬時(shí)率民航相關(guān)定義標(biāo)準(zhǔn)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高

26、%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)航空安全監(jiān)察部相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料不斷提高機(jī)務(wù)人員的維修維護(hù)水平重復(fù)故障次數(shù)重復(fù)發(fā)生故障次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低次，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算機(jī)務(wù)工程部工作記錄不斷提高機(jī)務(wù)人員的維修維護(hù)水平故障誤判次數(shù)誤判故障次數(shù)1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低次，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算機(jī)務(wù)工程部工作記錄減少員工流失,留住優(yōu)秀員工關(guān)鍵員工流失率流失關(guān)鍵員工數(shù)/(期末關(guān)鍵員工數(shù)-本期增加數(shù))*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120

27、分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總會(huì)計(jì)師績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式 評(píng)分規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)信息來源提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每提高%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每降低%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表控制與降低財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目標(biāo)值=0,得90分2）比目標(biāo)值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目標(biāo)值每降低百分點(diǎn)，加分，最高120分4） 目標(biāo)值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表提高資金的利用效率公司銀行存款的利息公司銀行存款的利息1）=目標(biāo)值,得90分2）比目標(biāo)值每降低%，加分，最高120分；3）比目標(biāo)值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)帳表提高公司資金供應(yīng)水平公司籌資計(jì)劃完成率1-沒有按計(jì)劃完成的籌資金額/計(jì)劃完成的籌資金額1）目標(biāo)值=100%,得120分2）比目標(biāo)值每降低分；減分；3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公司籌資計(jì)劃與籌資記錄加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警考核者直接評(píng)分考核