旅游公司總經(jīng)理競(jìng)聘書？

1、能源公司總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，朋友們：大家好!首先非常感謝在座的各位能夠?yàn)槲姨峁┻@樣一次公平、公正、展示自我、考驗(yàn)自我的機(jī)會(huì).有句話說(shuō)得好，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人.今天我做好充分的準(zhǔn)備并滿懷激動(dòng)的心情來(lái)競(jìng)聘天涯旅游公司的總經(jīng)理一職。下面，請(qǐng)?jiān)试S我自我介紹一下自己。我叫xxx，今年xx歲,xxxx年x 月畢業(yè)于羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院.在畢業(yè)的兩年里，我從事了與我所學(xué)專業(yè)相關(guān)的工作，并在工作中積累了豐富而寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我本人具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力,對(duì)待每一件小事都很認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)、克盡職守、誠(chéng)實(shí)自信、待人忠誠(chéng)。以上就是我的基本情況。如果我很幸運(yùn)被錄取，還期待大家能夠指出我的不足之處

2、并且給予我指點(diǎn)。在我看來(lái)，競(jìng)聘總經(jīng)理一職，與在座的各位相比，無(wú)論是工作能力還是綜合素質(zhì)上，我還有很多不足之處.不過(guò)我始終充滿了自信，相信自己一定能夠勝任著一職務(wù)下面我來(lái)談一下我對(duì)總經(jīng)理一職的理解和我競(jìng)聘這一職務(wù)所具備的素質(zhì)。作為總經(jīng)理：一：應(yīng)培養(yǎng)自己的威信、領(lǐng)導(dǎo)魅力和為我所用的優(yōu)秀員工，除了要修煉員工同樣的職業(yè)精神外,還應(yīng)努力使新新能源公司的管理制度更加科學(xué)、合理，實(shí)行人性化管理；二:公平地對(duì)待每位員工，獎(jiǎng)罰分明；三：注重培養(yǎng)員工們各方面的能力,為他們提供良好的發(fā)展空間。惟有如此，才會(huì)得到優(yōu)秀的、忠誠(chéng)的和敬業(yè)的員工為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人力支撐。一：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前新能源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用是時(shí)

3、代發(fā)展的潮流,所以我們應(yīng)加大對(duì)新能源開(kāi)發(fā)和研究力度。二：提高公司創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).因?yàn)橹挥懈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高，公司才能更好的占領(lǐng)市場(chǎng)份額，才能獲取更多的利潤(rùn)。三：在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，我們要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。唯有這樣才能讓消費(fèi)者信任我們，放心的消費(fèi)我們的產(chǎn)品。四：工作要深入基層。要時(shí)刻注意公司內(nèi)部的矛盾并及時(shí)的解決，努力營(yíng)造出一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，讓員工們的心情時(shí)刻都保持輕松愉快，更好的為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。一流的員工締造一流的企業(yè)，一流的企業(yè)造就一流的員工,這是完美的組合,也是我的目標(biāo).作為總經(jīng)理，以上內(nèi)容是我在今后的工作

4、中的計(jì)劃。如有不足之處，還請(qǐng)?jiān)谧母魑欢喽喟⒔o予我指點(diǎn)。請(qǐng)大家支持我、鼓勵(lì)我,我將盡心盡責(zé)，全身心地把工作做好。我的演講就到這里!謝謝大家！篇二:勞務(wù)公司總經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告競(jìng)聘姥長(zhǎng)行政村建筑勞務(wù)公司總經(jīng)理報(bào)告尊敬的姥長(zhǎng)行政村領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：首先感謝行政村領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝各位同仁們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持.個(gè)人簡(jiǎn)介：本人 ，男，今年46歲.先后在安徽馬鞍山市、江蘇南京市、北京市、海南省及本地從事建筑行業(yè)的施工和經(jīng)營(yíng)管理工作近30年了，具有豐富的建筑行業(yè)方面的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，聚集了一批專業(yè)的勞務(wù)施工人員及管理人員，在建筑勞務(wù)方面有較強(qiáng)的人脈關(guān)系。競(jìng)聘的理由和優(yōu)勢(shì)本人目前擁有能同時(shí)施

5、工3000平方米工程的施工機(jī)具，并在多年前組建了一支有安徽籍和江蘇籍工人組成的建筑勞務(wù)施工隊(duì)，一直在本地從事各類建筑施工.。本人具有較好的經(jīng)營(yíng)管理才能，能夠根據(jù)企業(yè)的需要開(kāi)展各項(xiàng)工作，能夠高效率地完成任務(wù)。本人身體素質(zhì)較好，性格和藹，易于溝通；有一顆愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、具有較好的團(tuán)隊(duì)意識(shí);有對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，能助人為樂(lè)；踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨；遇事能冷靜、勤思考、勇于挑擔(dān)子，敢于負(fù)責(zé)任。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自我的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。下面，就競(jìng)選姥長(zhǎng)行政村建筑勞務(wù)公司總經(jīng)理崗位，談?wù)勎业墓ぷ髟O(shè)想。1、經(jīng)營(yíng)理念市

6、場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建筑勞務(wù)施工企業(yè)參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)。作為建筑勞務(wù)施工企業(yè)，只有為社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),才有能給自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件，擁有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，使企業(yè)立于不敗之地。（1）健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系,規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作，減少工作中的隨意性,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向現(xiàn)代化.(2)強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理。不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段,重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。同時(shí)加強(qiáng)施工安全質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主的方針。（3）增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平.加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定員組織

7、生產(chǎn)，用定額核算，使定額定員真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處,解決項(xiàng)目管理體制中盈虧問(wèn)題.（4）與合作的建筑總包商共同加大科技投入,強(qiáng)化設(shè)備管理.牢固樹(shù)立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想.緊緊跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的研究，加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步.2、提升員工待遇目前，最熱的詞莫過(guò)于“通貨膨脹”。對(duì)于我們員工來(lái)講，通貨膨脹就是牛奶、面包、雞蛋、水果、蔬菜一夜之間全部漲價(jià)了。正如歌詞：我在遙望，市場(chǎng)之上，有多少東西在自由的上漲?！懊窀粍t企業(yè)富”這是一個(gè)真理,漲工資是當(dāng)務(wù)之急。與時(shí)俱進(jìn)，提升員工待遇。首

8、先落實(shí)各崗位最低工資指導(dǎo)制度；其次，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)建立健全工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，確保每個(gè)職工真正分享到企業(yè)發(fā)展的成果；再次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定額和工時(shí)等勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作，建立勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)管理體制；此外，加強(qiáng)加班考核制度，并推動(dòng)落實(shí)艱苦崗位津貼制度。3、企業(yè)文化建設(shè)建筑勞務(wù)企業(yè)資源主要是年輕的民工，能夠長(zhǎng)期地保持公司發(fā)展，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵(lì)人和留住人的獨(dú)特的企業(yè)文化。從某種意義上來(lái)講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個(gè)平臺(tái)，是有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺(tái)。開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)管理人員和施工人員干事創(chuàng)業(yè)的工作

9、熱情。如開(kāi)展“迎五一職工籃球賽活動(dòng)”、“慶十一國(guó)慶節(jié)、攝影、書法、繪畫比賽”；參加工會(huì)舉辦的“乒乓球比賽”及“職工籃球賽”；組織公司員工在節(jié)假日到分公司學(xué)習(xí),屆時(shí)游覽一些旅游勝地；在十一國(guó)慶節(jié)前期,將公司先進(jìn)員工分批到各旅游景點(diǎn)進(jìn)行觀光.通過(guò)此類活動(dòng)的開(kāi)展，豐富員工知識(shí),愉悅身心,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，讓員工感受到公司大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)廣大員工為共建企業(yè)美好家園的決心和信心。4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)推進(jìn)人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作的制度化和規(guī)范化，以“職工素質(zhì)工程建設(shè)為載體，多層次、多形式加強(qiáng)職工教育培訓(xùn).形成具有企業(yè)特色、健全完備、運(yùn)行高效的教育培訓(xùn)體系。明確各類人才參加教育培訓(xùn)和在職自學(xué)的任務(wù)，建立健全組織調(diào)訓(xùn)

10、、計(jì)劃申報(bào)、在職自學(xué)、學(xué)習(xí)考核、培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)效果跟蹤調(diào)查、經(jīng)費(fèi)保障等制度.提高報(bào)銷比例，放寬員工參加繼續(xù)教育的條件,調(diào)動(dòng)廣大員工的學(xué)習(xí)積極性。首先依據(jù)各類人才特點(diǎn)研究制訂培養(yǎng)計(jì)劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)、稀缺人才加緊培養(yǎng)、一般人才廣泛培養(yǎng)的原則，建立多層次的人才培育體系.二是提升員工技能，進(jìn)一步完善崗前培訓(xùn)和基礎(chǔ)教育，定期與先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)交流;通過(guò)專題講座、參觀考察等形式向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)。三是不斷豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容.公司定期向管理人員推薦閱讀相關(guān)書目,交流知識(shí)與體會(huì);根據(jù)發(fā)展需求，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和網(wǎng)上在線培訓(xùn)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，使學(xué)習(xí)成為一種常態(tài)。

11、工作重點(diǎn):（1)全面提高員工整體素質(zhì)；(2）提高員工的文化知識(shí)水平；（3）提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識(shí)水平；（4）培訓(xùn)高水平技工和特殊工種；（5）提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級(jí)別。5、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制建立有效的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，保證員工的福利。保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部的正氣，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。發(fā)現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職稱晉級(jí)，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng)。逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上,保障廣大員工基本福利基礎(chǔ)上有所發(fā)展。按照創(chuàng)新成果的質(zhì)量，通過(guò)工資、福利、晉升和授予榮譽(yù)等方式給予研發(fā)人員相應(yīng)的物質(zhì)和精神回

12、報(bào).6、加強(qiáng)安全教育和落實(shí)建筑勞務(wù)企業(yè)成立后，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,安全工作的重要性顯得愈發(fā)明顯。解決生產(chǎn)和安全這個(gè)矛盾，需要我們用改革的精神去探索和奮斗，需要我們切實(shí)打牢企業(yè)安全工作基石。這里，本人結(jié)合多年的工作實(shí)踐對(duì)加強(qiáng)企業(yè)員工的安全教育和落實(shí)工作闡述一些觀點(diǎn).一是以人為本，強(qiáng)化基層管理人員和企業(yè)員工的安全意識(shí),提高基層管理人員和企業(yè)員工的安全素質(zhì)。做到“三個(gè)堅(jiān)持,即堅(jiān)持每年對(duì)基層管理人員和企業(yè)員工進(jìn)行安全輪訓(xùn)、考試、考核，對(duì)考試不合格者進(jìn)行免職處分和離崗培訓(xùn)；堅(jiān)持每年舉辦不同形式的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、操作技術(shù)表演賽、安全趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等;堅(jiān)持把班組安全教育作為安全教

13、育的重點(diǎn)，為了豐富班組安全活動(dòng)的內(nèi)容,不僅將有關(guān)安全的報(bào)刊下發(fā)到基層，還要發(fā)動(dòng)職工踴躍為企業(yè)主辦的報(bào)紙投遞安全稿件并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；在班組板報(bào)中廣泛宣傳安全常識(shí)及每日安全提示,結(jié)合企業(yè)員工年輕化、大力開(kāi)展青安崗活動(dòng)和安全雙爭(zhēng)活動(dòng)。二是加大職工的培訓(xùn)力度,保證三級(jí)安全教育真正到位?；鶎庸芾砣藛T首先要真正轉(zhuǎn)變思想，下到基層和職工多交流安全感受,發(fā)動(dòng)職工集思廣益,組織和搜集一些典型事故對(duì)職工不定期的進(jìn)行教育。班組成員開(kāi)展互助互學(xué)，提高職工的安全意識(shí)，真正把“我要安全落實(shí)到基層.三是認(rèn)真抓好安全工作的“預(yù)和“防”.“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)一貫倡導(dǎo)的安全生產(chǎn)方針,它為企業(yè)的安全工作指明了方向，其

14、中“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。把事故消滅在萌芽狀態(tài),以杜絕事故的發(fā)生。安全工作是建筑勞務(wù)企業(yè)的頭等大事，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要落實(shí)到位.把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上,使人人感覺(jué)到自己的責(zé)任。安全責(zé)任重于泰山。作為企業(yè)管理者，在抓安全工作時(shí)一定要在認(rèn)真上下功夫，在落實(shí)中動(dòng)真格，不管企業(yè)如何改革都要以大局為重，以人為本。以重于泰山的責(zé)任，以安全文化的內(nèi)斂力、以嚴(yán)格管理的影響力來(lái)扎扎實(shí)實(shí)作好企業(yè)的基層安全工作。這樣，施工人員的生命和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)才會(huì)有保障,社會(huì)才能穩(wěn)定，企業(yè)才會(huì)有效益.誠(chéng)然，我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不容易。作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單

15、位的業(yè)務(wù)，還需要有市場(chǎng)意識(shí);不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力.如果這次競(jìng)選成功，我會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)努力,彌補(bǔ)不足，以期取得更大進(jìn)步,不辜負(fù)行政村領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的期望.此致敬禮競(jìng)聘人：許世虎2013年3月4日篇三：旅行社店長(zhǎng)競(jìng)聘書競(jìng)聘書競(jìng)聘職位：店長(zhǎng)競(jìng)聘人:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您好!在這春暖花開(kāi)的時(shí)節(jié)里，我們光大國(guó)際旅行社這一大花園里也將迎來(lái)新的一朵奇葩的綻放,在為此欣喜的同時(shí)我也懷著躊躇滿志的心情競(jìng)聘新店長(zhǎng)的職位。與光大的日子里,我深切的感受到光大的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的工作魅力，正是在這獨(dú)具一格的領(lǐng)導(dǎo)下我的工作能力才逐漸提升；于光大的精神中，我深刻的學(xué)習(xí)到光大的每一項(xiàng)計(jì)劃中的

16、嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)范,正是在這嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的精神中激發(fā)了我對(duì)工作的無(wú)限熱情.感謝光大給予我一個(gè)展示自我，超越自我的舞臺(tái)，為此,我懷著誠(chéng)懇熱情的心競(jìng)聘新店長(zhǎng)職位。一競(jìng)聘此職位的個(gè)人優(yōu)勢(shì)：2具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：工作中我真誠(chéng)待人熱情工作，團(tuán)結(jié)同事,我深知任何工作的開(kāi)展都需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)的智慧和力量，因此更注意與同事們探討工作問(wèn)題并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。并以誠(chéng)摯的感情團(tuán)結(jié)全體同事,充分配合和調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，齊心協(xié)力，搞好各項(xiàng)工作.3工作所具備的能力：在工作中我熟悉店內(nèi)的工作流程，且具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。在處理日常工作中具有一定的判斷和決策能力，在組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)員工工作中具有較好的計(jì)劃和執(zhí)行能力，統(tǒng)籌兼顧做好每個(gè)員工

17、的工作安排。二競(jìng)聘此崗位的認(rèn)知：1新店店長(zhǎng)必須熟悉新店的各項(xiàng)工作流程，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展日常工作,在光大總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下做好本店的各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取把新店做到特色化，形象化。2確立主要工作思路和目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)貫徹公司宗旨，落實(shí)建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度,崗位職責(zé)分工細(xì)化任何工作都做到規(guī)范有序，有章可循。開(kāi)拓工作思路，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極面對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)及解決各項(xiàng)工作問(wèn)題。三管理工作的規(guī)劃及理念：1內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和服務(wù)素養(yǎng),把服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)秩序等作為工作中的重要原則之一.樹(shù)立新店形象,以店內(nèi)環(huán)境整潔優(yōu)美，店內(nèi)員工真誠(chéng)熱情，店內(nèi)工作規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)為目標(biāo)。2事無(wú)巨細(xì)，工作責(zé)任制。工作事情

18、無(wú)小事,積極落實(shí)各項(xiàng)新問(wèn)題，確立員工責(zé)任制，是每個(gè)員工的工作更具體更細(xì)化激發(fā)每個(gè)員工的工作動(dòng)力，使工作任務(wù)更加嚴(yán)謹(jǐn)，在同事中開(kāi)展專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí).3溝通務(wù)實(shí),開(kāi)拓進(jìn)取。日常工作中與同事積極溝通聽(tīng)取建議，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。分析工作中存在問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃及業(yè)務(wù),以優(yōu)秀的服務(wù)和良好的運(yùn)營(yíng)理念開(kāi)拓新領(lǐng)域.四 開(kāi)展新店工作的建議：在新店?duì)I運(yùn)的初期階段，嚴(yán)格貫徹光大工作和服務(wù)理念的同時(shí)也應(yīng)樹(shù)立光大國(guó)際旅行社的新形象,積極探索新店管理和運(yùn)營(yíng)理念.在新店運(yùn)營(yíng)狀態(tài)穩(wěn)定期，在保持穩(wěn)定健康開(kāi)展工作的同時(shí)也應(yīng)主動(dòng)積極開(kāi)展新工作任務(wù)。積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,分析存在問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整以順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，確立本店業(yè)務(wù)目標(biāo)。篇四

19、：總經(jīng)理競(jìng)聘書公司總經(jīng)理競(jìng)聘書首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供本次機(jī)會(huì)！為響應(yīng)公司號(hào)召,我積極報(bào)名競(jìng)聘公司總經(jīng)理資質(zhì)。下面是我的競(jìng)聘書，主要從以下幾方面闡述自己的觀點(diǎn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)！生產(chǎn)管理方面:1、認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)。2、充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)，認(rèn)真抓好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，對(duì)班組及周計(jì)劃的合理性進(jìn)行抽查,確保生產(chǎn)任務(wù)日清日結(jié)，嚴(yán)格考核均衡生產(chǎn)率，保證按時(shí)發(fā)貨。3、利用先進(jìn)管理系統(tǒng)充分掌握各種生產(chǎn)信息，加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，做好溝通工作,迅速準(zhǔn)確傳遞各種信息,保證各部門間的協(xié)作暢行無(wú)阻。4、整頓各級(jí)管理人員的工作作風(fēng),進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和執(zhí)行力度，牢固樹(shù)立一切服務(wù)與生產(chǎn)、方便

20、與生產(chǎn)的思想。5、做好定點(diǎn)協(xié)作廠的工作 ，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)協(xié)作廠進(jìn)行考察驗(yàn)收，真正培養(yǎng)出優(yōu)秀的合格外協(xié)供應(yīng)商。6、 做好應(yīng)收帳款管理工作，合理調(diào)度資金的使用，縮短采購(gòu)周期降低采購(gòu)價(jià)格,樹(shù)立公司在采購(gòu)商中的良好形象和信譽(yù)。7、繼續(xù)深入開(kāi)展“6s”管理活動(dòng)，每周堅(jiān)持檢查與考核不少于兩次.牢固樹(shù)立安全第一的思想，確保安全生產(chǎn)。質(zhì)量管理和過(guò)程控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,充分發(fā)揮自動(dòng)化管理系統(tǒng)軟件，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作,從基礎(chǔ)抓起，加強(qiáng)培訓(xùn)工作是關(guān)鍵,確保嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，牢固樹(shù)立預(yù)防為主的思想,保證生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制,排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽狀態(tài)。廣泛開(kāi)展全員質(zhì)量管理活動(dòng),提升全員

21、質(zhì)量意識(shí).確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。 成本管理方面：1、加強(qiáng)成本統(tǒng)計(jì)核算管理工作，對(duì)發(fā)展計(jì)劃部成本統(tǒng)計(jì)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，找出差距和原因，制定對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施.只有做到心中有數(shù)，隨時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，切實(shí)達(dá)到成本管理的最終目的控制和降低成本。2、靈活運(yùn)用先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),杜絕各種浪費(fèi)，嚴(yán)格按照合同和計(jì)劃安排生產(chǎn)，禁止多投或早投，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快制件流轉(zhuǎn)。3、細(xì)節(jié)決定成敗，繼續(xù)深化、細(xì)化各項(xiàng)核算工作,進(jìn)一步挖潛，使各種補(bǔ)貼更趨于合理實(shí)現(xiàn)降低成本增加效益的目的。做好工時(shí)定額管理工作，保證工時(shí)定額的合理性。4、積極開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)體項(xiàng)目，營(yíng)造全員關(guān)注成本氛圍。5、加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)和庫(kù)存管理工作,做到底數(shù)要清，庫(kù)存要科學(xué)合理，嚴(yán)禁盲目增加庫(kù)存，盲目生產(chǎn)，盲目采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生，并確保二級(jí)帳準(zhǔn)確率達(dá)100%。人力資源管理方面：堅(jiān)持以人為本的管理原則,盡最大努力為員工營(yíng)造良好工作環(huán)境氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升全體員工的士氣。留人才聚人氣是公司發(fā)展壯大的根本，這也是管理好公司最起碼的出發(fā)點(diǎn)。技術(shù)管理方面：1、明確技術(shù)人員的分工，重申技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，分片包干,各負(fù)其責(zé)，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題,并不斷開(kāi)展技術(shù)革新工作，保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料以實(shí)現(xiàn)提高效率和改善產(chǎn)品質(zhì)