談鐵路多經(jīng)企業(yè)如何控制成本支出3200字

1、談鐵路多經(jīng)企業(yè)如何控制本錢(qián)支出3200字 摘要:近期,隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化,鐵路多經(jīng)企業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì),多經(jīng)企業(yè)要生存、求開(kāi)展就必須進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格控制本錢(qián)支出對(duì)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵性的作用,在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,必須加強(qiáng)本錢(qián)的科學(xué)管理,尋求各種有效途徑以降低企業(yè)本錢(qián)。 關(guān)鍵詞:多經(jīng)企業(yè) 管理形式 控制本錢(qián)從2022年以來(lái),席卷全球的金融危機(jī)爆發(fā),引致實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響,為數(shù)眾多的鐵路多經(jīng)企業(yè)也在所難免,受此沖擊,鐵路多經(jīng)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的新形勢(shì),企業(yè)要抵抗內(nèi)外壓力,求得生存開(kāi)展,必須加強(qiáng)本錢(qián)的科學(xué)管理,尋求各種有效途徑以降低企業(yè)本錢(qián),嚴(yán)格控制本錢(qián)支出成為進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

2、一、控制本錢(qián)支出首先要建立新的本錢(qián)管理形式鐵路多經(jīng)企業(yè)實(shí)行的是一種以權(quán)責(zé)發(fā)生制為根底,以事后核算為重點(diǎn),以完全本錢(qián)法為內(nèi)容的算賬報(bào)賬型的本錢(qián)管理形式。其表如今:一是企業(yè)本錢(qián)意識(shí)淡薄,損失浪費(fèi)驚人,甚至很多企業(yè)虛盈實(shí)虧。二是本錢(qián)管理方法和現(xiàn)代化的管理手段落后,沒(méi)有真正形成科學(xué)的本錢(qián)管理體系。三是本錢(qián)管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制,不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,也不利于企業(yè)本錢(qián)的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)現(xiàn)行本錢(qián)管理的方式、方法和手段進(jìn)展改革,并建立新的本錢(qián)管理形式。(一)鐵路多經(jīng)企業(yè)應(yīng)采取的本錢(qián)管理形式市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的本錢(qián)管理形式可以概括為:在微觀管理上建立以企業(yè)為主體,以市場(chǎng)價(jià)格為根底,以制造本錢(qián)法為

3、內(nèi)容,以低本錢(qián)、高效益為目的,以全面本錢(qián)管理為核心的現(xiàn)代本錢(qián)管理體系;在宏觀管理上,要建立以財(cái)務(wù)本錢(qián)法規(guī)為引導(dǎo),以合理利用和配置資源為目的,行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。鐵路多經(jīng)企業(yè)對(duì)本錢(qián)控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù),企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的本錢(qián)觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)本錢(qián)控制方法以加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。(二)本錢(qián)管理思想創(chuàng)新,以盡可能少的本錢(qián)支出獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益本錢(qián)效能理論給人們一種創(chuàng)新思路:從單純地降低本錢(qián)向以盡可能少的本錢(qián)支出來(lái)獲得更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變,以本錢(qián)支出的使用效果來(lái)指導(dǎo)決策,這是本錢(qián)管理的高級(jí)形態(tài)。鐵路多經(jīng)企業(yè)要在市

4、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,將本錢(qián)管理的重點(diǎn)放在面向市場(chǎng)的設(shè)計(jì)階段和售后效勞階段。本錢(qián)效能理論要求企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查的根底上,針對(duì)市場(chǎng)需求和本企業(yè)的資源狀況,對(duì)產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量等提出要求,并對(duì)銷(xiāo)量、價(jià)格、收入等進(jìn)展預(yù)測(cè),對(duì)本錢(qián)進(jìn)展估算,研究本錢(qián)增減與收益增減的關(guān)系,確定有利于進(jìn)步本錢(qián)效果的最正確方案。(三)本錢(qián)管理控制目的在企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略中,本錢(qián)控制處于極其重要的地位。本錢(qián)管理控制目的必須首先是全過(guò)程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián),而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期本錢(qián)的全部?jī)?nèi)容,理論證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期本錢(qián)得到有效控制,本錢(qián)才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有如此才能真正到達(dá)節(jié)約社會(huì)資源

5、的目的。此外,企業(yè)在進(jìn)展本錢(qián)控制的同時(shí)還必需要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特別是要保證和進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低本錢(qián)而無(wú)視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低本錢(qián);否那么,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。二、嚴(yán)格控制本錢(qián)支出的措施(一)實(shí)行全員本錢(qián)管理和全過(guò)程的本錢(qián)控制由于本錢(qián)是一個(gè)綜合性的指標(biāo),它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部消費(fèi)過(guò)程。因此,應(yīng)形成一個(gè)較為完好的本錢(qián)管理體系。這一本錢(qián)管理體系包括企業(yè)的全體員工和消費(fèi)的全過(guò)程,將本錢(qián)指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工,形成本錢(qián)管理的網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)實(shí)行全員和全過(guò)程

6、的本錢(qián)管理,形成人人關(guān)心本錢(qián)、處處關(guān)注本錢(qián)的場(chǎng)面。(二)進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率是降低本錢(qián)支出的重要途徑。勞動(dòng)消費(fèi)率進(jìn)步了,單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量就減少了,可以使單位產(chǎn)品本錢(qián)中的工資等費(fèi)用降低。要進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率,就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備,并對(duì)消費(fèi)職工進(jìn)展必要的培訓(xùn),進(jìn)步企業(yè)職工的素質(zhì)。(三)節(jié)約材料的消耗不斷降低產(chǎn)品本錢(qián)中材料的本錢(qián),也是控制本錢(qián)支出的重要途徑。由于材料的消耗量較大,因此,降低材料消耗的潛力很大。應(yīng)采取有效的措施,如制定各種消耗定額、實(shí)行限額領(lǐng)料制度、材料數(shù)量差異分批核算法等,會(huì)使材料的消耗不斷降低。(四)控制消費(fèi)損失的發(fā)生在產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中,必然要發(fā)生一些損失,如廢品損失、

7、停工損失等。對(duì)于大局部損失,都是列入產(chǎn)品本錢(qián)的,因此,不斷地減少消費(fèi)損失,也可以降低本錢(qián)支出。(五)降低制造費(fèi)用制造費(fèi)用也是產(chǎn)品本錢(qián)的重要組成局部,制造費(fèi)用的工程較多,如物料消耗、水電費(fèi)消耗、低值易耗品、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等,應(yīng)對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用采用不同的控制方法,制定相應(yīng)的費(fèi)用定額和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),促其費(fèi)用不斷降低。(六)降低供、產(chǎn)、銷(xiāo)三方面企業(yè)本錢(qián)1.降低企業(yè)所需原材料采購(gòu)本錢(qián)。貨比多家,擇優(yōu)、擇廉而用,這就需利用商業(yè)信息,及時(shí)對(duì)信息做出比照選擇,同時(shí),要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程,克制人為因素。2.企業(yè)消費(fèi)基地的設(shè)置和消費(fèi)流程的優(yōu)簡(jiǎn)。消費(fèi)要素的流動(dòng)有規(guī)律可循,企業(yè)消費(fèi)地的選擇要全面綜合考慮各消費(fèi)要素的有效配置和整體

8、效應(yīng),以獲得最正確的消費(fèi)條件和最大的投資回報(bào)為選擇標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),對(duì)消費(fèi)流程也應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)組織與消費(fèi)過(guò)程優(yōu)化的原那么精簡(jiǎn)再精簡(jiǎn),以最大限度地發(fā)揮出消費(fèi)設(shè)備的效能和消費(fèi)工人的才能。 3.降低企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售本錢(qián)。(七)加速資金周轉(zhuǎn),降低本錢(qián)支出貨幣資金的有序可控是本錢(qián)管理的源頭,加速資金周轉(zhuǎn)仍然是降低本錢(qián)支出的重要途徑。加速資金周轉(zhuǎn)的關(guān)健,是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向,以信息管理為紐帶,把企業(yè)的采購(gòu)、消費(fèi)、銷(xiāo)售進(jìn)展有機(jī)整合,盡可能縮短產(chǎn)品的消費(fèi)周期,這樣就能對(duì)多變的市場(chǎng)需求做出快速、靈敏的反映,一旦市場(chǎng)有了需求,就組織產(chǎn)品的消費(fèi),產(chǎn)品完工后迅速進(jìn)入銷(xiāo)售領(lǐng)域,這樣就能把原材料在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的資金占用

9、、有形和無(wú)形的損耗及管理費(fèi)等費(fèi)用降到最低的程度,用貨幣資金調(diào)控本錢(qián)。(八)施行合理的審批控制本錢(qián)支出程序1.充分發(fā)揮預(yù)算控制的作用。預(yù)算控制是內(nèi)部控制的重要方面。一個(gè)單位的預(yù)算經(jīng)討論通過(guò),就是本單位的“法令,單位內(nèi)部的各職能部門(mén)都必須嚴(yán)格履行。2.強(qiáng)化管理監(jiān)視機(jī)制。對(duì)本錢(qián)支出的有效控制,離不開(kāi)監(jiān)視措施。因此,要建立以事中和事后監(jiān)視、財(cái)務(wù)檢查和審計(jì)監(jiān)視相結(jié)合的支出控制措施總之,嚴(yán)格控制本錢(qián)支出對(duì)進(jìn)步鐵路多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,控制本錢(qián)支出是鐵路多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn),增收節(jié)支,創(chuàng)造利潤(rùn)最大化是企業(yè)的最終目的。在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,通過(guò)創(chuàng)立節(jié)儉節(jié)約的良好企業(yè)文化,制定合理的本錢(qián)費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲制度,并建立由專(zhuān)人負(fù)責(zé)的監(jiān)視檢查體系,全面的本錢(qián)控制體系就建立起來(lái)了。本錢(qián)控制的加強(qiáng),必然能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的提升,從而為進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造利潤(rùn)最大化奠定堅(jiān)實(shí)根底。因此,鐵路多經(jīng)企業(yè)的主要指導(dǎo)和全體員工都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,要有精于計(jì)算的思維與才能,業(yè)務(wù)流程要實(shí)行量化管理,更要有嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)罰制度。鐵路多經(jīng)企業(yè)要貫徹科學(xué)的開(kāi)展觀,就要