某公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與人事管理方案說明

1、WORD25/25市廣森投資發(fā)展組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與人事管理方案（草）（二OO二年十月十五日）為加強(qiáng)廣森投資發(fā)展企業(yè)部規(guī)管理，提高公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)我國加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時俱進(jìn)的需要，現(xiàn)根據(jù)公司總指示，結(jié)合公司企業(yè)有關(guān)法律規(guī)章制度和運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況，特制定本公司機(jī)構(gòu)設(shè)置改革與管理方案（草）。 一、指導(dǎo)思想以我國加入WTO后房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和大量需求為契機(jī)，以廣森新型的投資發(fā)展雄厚條件和與日俱增的市場名氣優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以高起點(diǎn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高質(zhì)量配置、高效能管理為目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，不斷改進(jìn)管理方法和工作服務(wù)態(tài)度，改善工程裝備設(shè)施和條件，壯大工程技術(shù)隊伍，進(jìn)一步提高公司整體水平，

2、打造新品牌，共創(chuàng)高效益，為使公司在激烈的市場競爭中永立不敗之地而齊心努力奮斗！ 二、機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置與定員一個優(yōu)良的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，是企業(yè)高速運(yùn)行的支撐架構(gòu)。根據(jù)總提出的“以事設(shè)崗，競爭上崗，易崗易薪，末位淘汰”十六字要求，首先我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置必須堅持“精兵簡政、優(yōu)化組合、健全制度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等原則，以事設(shè)崗，以崗選人。人崗密合，相得益彰。根據(jù)目前公司規(guī)模和經(jīng)營體制，更主要的是從實(shí)際出發(fā)，公司現(xiàn)在的工作，可按下圖組織機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行。（如圖1、2、3）（構(gòu)架圖略）其優(yōu)勢，一是構(gòu)架趨于扁平化。要使工作做到明確、簡化，首先應(yīng)使組織結(jié)構(gòu)達(dá)到扁平化，即減少中間層次，增大管理幅度，促進(jìn)信息的

3、傳遞與溝通。二是精減中間層（管理層），管理人員直接到作業(yè)崗擔(dān)職干事，管理的人工費(fèi)用相應(yīng)就少，有助于實(shí)現(xiàn)工作的容富實(shí)，縮短了上下級的距離，有利于提高信息傳遞的速度和領(lǐng)導(dǎo)決策的效率，也能促進(jìn)上下級之間的溝通。三是真正體現(xiàn)因事設(shè)崗，以崗以事定員?，F(xiàn)公司可初定36人，做到一個蘿卜一個坑。這樣有利于明確定量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考核，從而使每個人在自己的崗位上更好地明確自己的職責(zé)，能更主動地自覺地為爭取工作滿負(fù)荷而努力。當(dāng)然，這樣管理跨度加大了，上級必須適度授權(quán)，有利于開發(fā)員工潛能和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性；但層次減少，人員精干，明確到崗到位后，加大了員工的工作責(zé)任，增大了工作職位的挑戰(zhàn)性，從而迫使員工自我加壓，促使人才

4、快速成長。另外，加以說明的是，1）公司投資的主攻產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)，所以貿(mào)易部只是附帶經(jīng)營，可直接由總經(jīng)理附屬帶管。2）公司原稱的租售部現(xiàn)改稱置業(yè)部，因其工作性質(zhì)不單單是專搞租售，而還應(yīng)負(fù)責(zé)物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)信息管理，故稱置業(yè)部為宜。3）關(guān)于工程項目部的處理，主要是可為臨時組建設(shè)置，不宜為常設(shè)機(jī)構(gòu)。因為首先工程施工基建隊伍不是本公司的，其次每個工程項目一完工就可撤掉，再次每開發(fā)一個新項目都可從各部門抽人重組。故予以撤并。 三、公司管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)分工制度 總則根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以與公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各主要管理職位和機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工予以明確化，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的客

5、觀需要。本規(guī)定只涉與公司管理職位和機(jī)構(gòu)（如圖2） 董事會機(jī)構(gòu)董事會職責(zé)董事會是公司股東大會各股東選定出來的董事成員所組成的議事、理事的最高層管理機(jī)構(gòu)。具體職責(zé)如下：決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報告。批準(zhǔn)年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。通過公司的重要規(guī)章制度。訂立勞動合同。決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開發(fā)新項目。討論通過本公司章程的修改。決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師等高級職員。期負(fù)責(zé)合作公司終止和期滿時清算工作。其它應(yīng)由董事會決定的重大事宜。董事長職責(zé)董事長是公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項的主要決策人，具體職責(zé)如下：主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的實(shí)施落實(shí)；召集和主

6、持董事長辦公會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以與日常經(jīng)營工作中的重大事項；提名公司總裁和其它高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案；決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案；定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況；簽署批準(zhǔn)聘用或調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部；簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；處理其它由董事會授權(quán)的重大事項。 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理由董事會聘任，其工作對董事會負(fù)責(zé)，董事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)。其具體職責(zé)如下：執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與時、足額地完成董事會和集團(tuán)公司

7、下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo)；組織制定和實(shí)施經(jīng)董事會或董事長辦公會議批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告與利潤分配、使用方案；組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項目；組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜；代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以與其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員；建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬；決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級

8、，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退；審檢批準(zhǔn)年度計劃經(jīng)營、投資改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告；健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值；負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展?？偨?jīng)理辦公會議參加人員為正副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任和本公司各職能部門經(jīng)理等?？偨?jīng)理辦公會議原則上一個星期召集一次，會議紀(jì)要須以書面形式向董事長匯報和下發(fā)到各部門貫徹落實(shí)。抓好公司的經(jīng)營、服務(wù)工作，配合各分公司搞經(jīng)營；搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、素質(zhì)和風(fēng)格高尚的、能召之即來，來之能

9、戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的員工隊伍；堅持建立集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象；加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種正義的社團(tuán)組織工作；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；具體主管辦公室、人事、財務(wù)部、投資策劃部、工程部和貿(mào)易部工作?？偨?jīng)理根據(jù)工作需要可配備助理一人，協(xié)助開展上述工作?？偨?jīng)理外出期間可由總經(jīng)理授權(quán)助理或其他人員代行其職責(zé)。財務(wù)置業(yè)副總經(jīng)理財務(wù)置業(yè)副總經(jīng)理是負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的財務(wù)資金管理調(diào)配、利用和物業(yè)資產(chǎn)的登記、租售與融資管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下

10、：負(fù)責(zé)組織擬定全公司系統(tǒng)的年度利潤計劃、資金計劃和費(fèi)用預(yù)算計劃；負(fù)責(zé)組織擬定公司系統(tǒng)的財務(wù)管理和核算制度；負(fù)責(zé)組織編制并監(jiān)管公司每月、季、半年、全年的會計財務(wù)報告與其它有關(guān)報表；負(fù)責(zé)組織擬定公司年度貸款限額計劃與擔(dān)保貸款限額計劃；負(fù)責(zé)擬定公司的年度利潤分配方案、派息方案以與下屬企業(yè)的年度利潤分配方案；參與公司投資項目的可行性論證工作，并負(fù)責(zé)新項目的資金保障；負(fù)責(zé)定期開展對公司與下屬企業(yè)現(xiàn)存庫存、銀行存款和資金存款進(jìn)行安全性、效益性、流動性檢查；負(fù)責(zé)對銀行搞好公共關(guān)系，保障融資渠道的暢通；負(fù)責(zé)對公司整個物業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)籌監(jiān)管，包括新開發(fā)項目的樓宇銷售后尾部樓盤的接管、租售和物資財產(chǎn)盤活以與各物業(yè)管理

11、處的業(yè)務(wù)工作聯(lián)系；熟悉和掌握公司情況，與時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手；協(xié)調(diào)主管部門與其它部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；向董事長、總經(jīng)理提出主管部門正、副經(jīng)理人選，在編制對上述部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準(zhǔn)上述人員的浮動工資和獎金發(fā)放；完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。工程投資策劃副總經(jīng)理工程投資策劃副總經(jīng)理是負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的主管經(jīng)理。日常工作對董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下：主持公司房地產(chǎn)開發(fā)主要業(yè)務(wù)工作的日常管理；組織研究、擬定房地產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；組織研究房地產(chǎn)新開發(fā)項目的投資策劃和銷售策

12、劃；組織擬訂房地產(chǎn)業(yè)管理的各種規(guī)定、制度和房地產(chǎn)開發(fā)部的管理辦法；組織編制房地產(chǎn)年度開發(fā)計劃以與各開發(fā)項目的報批、設(shè)計、施工計劃和進(jìn)度安排；組織編制并向董事長和總經(jīng)理提供下列業(yè)務(wù)報告；每月各業(yè)務(wù)部門合同簽訂履行情況與指標(biāo)完成情況；每月資金需求預(yù)測與計劃；樓宇預(yù)售和銷售額報告。具體抓好公司的生產(chǎn)、安全、防火、服務(wù)、物業(yè)管理和經(jīng)營承包責(zé)任制的考核工作； 向董事長、總經(jīng)理提出主管部門的正副經(jīng)理人選，在編制對上述部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準(zhǔn)上述人員的浮動工資、獎金發(fā)放；協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；熟悉和掌握公司情況，與

13、時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理應(yīng)是總經(jīng)理日常事務(wù)工作的得力助手，以負(fù)責(zé)日常行政工作為主的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下：經(jīng)常掌握、了解市場的發(fā)展動向，與時向總經(jīng)理反映情況，提供信息，為公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，探索改革當(dāng)好決策參謀和工作助手；負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動；負(fù)責(zé)擬定和修改公司經(jīng)營班子各部門人員編制和員工住房分配、房補(bǔ)、房租、房改方案，報總經(jīng)理辦公會議與董事長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)安排公司的對外接待工作和各種對外聯(lián)誼活動，規(guī)公司員工的行為舉止

14、，禮貌用語，衣著服飾，樹立良好的公司對外形象；組織各類文娛、體育活動，活躍員工的業(yè)余生活；負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的辦公自動化工作；負(fù)責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作，包括：伙食、車輛、辦公設(shè)施，通訊、衛(wèi)生環(huán)境等；負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施職工后勤服務(wù)工作，包括：醫(yī)療、社保、退休、體檢、婚喪、子女教育、防暑降溫等；負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的工會、共青團(tuán)、計劃生育等工作；行使本系統(tǒng)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司、盜竊和破壞公司財產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；負(fù)責(zé)追回外單位有關(guān)人員非法侵占本公司的房屋，對造成損失的有關(guān)人員和單位負(fù)責(zé)進(jìn)行索賠；負(fù)責(zé)規(guī)化管理工作組織實(shí)施和檢查、考核工作；協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的

15、聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；協(xié)助董事長和總經(jīng)理處理公司各種突發(fā)事件；完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 職能部門機(jī)構(gòu)行政辦公室行政辦公室是負(fù)責(zé)公司行政、文秘管理和日常事務(wù)、公關(guān)接待和后勤保障工作的綜合協(xié)調(diào)職能部門，其主要職能可概括為參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)，其具體職責(zé)包括：負(fù)責(zé)公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)化管理；負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報；負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和收發(fā)檔案的管理工作，包括文件打印

16、、復(fù)印、電腦管理與應(yīng)用、 和電報的收發(fā)工作；負(fù)責(zé)通知公司各種會議，作好領(lǐng)導(dǎo)班子的會議記錄，為領(lǐng)導(dǎo)班子起草有關(guān)文字材料，并對會議、文件決定的事項進(jìn)行催辦、督辦、查辦和落實(shí)；負(fù)責(zé)公司的報刊、雜志的訂閱，函件的發(fā)送和通訊系統(tǒng)的暢通；負(fù)責(zé)公司的對外接待工作，加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，并負(fù)責(zé)收集、保管好公司各種對外宣傳資料，樹立良好的企業(yè)形象；負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)與部門單位工作職責(zé)、編制人數(shù)、招聘人員、人事管理的規(guī)劃、研討、修訂和各項管理制度的建立、健全、推行與修訂與各種有益意見、建議的收集、整理、匯報；負(fù)責(zé)公司各種辦公設(shè)施、用品的采購和管理；負(fù)責(zé)公司的印章和營業(yè)

17、證照管理；負(fù)責(zé)公司的合同管理和法律事務(wù)；負(fù)責(zé)公司的車輛管理、保養(yǎng)和維修；負(fù)責(zé)公司的房屋、財產(chǎn)管理和員工住房分配、追回已離退本公司人員非法居住的本公司住房；負(fù)責(zé)公司的生活福利，組織各種文娛活動，活躍員工業(yè)余生活；負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日值班；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)部財務(wù)部是負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)財務(wù)帳目、資金分配、使用、管理、結(jié)算、調(diào)劑的職能管理部門，日常工作對總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理；根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；積極搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)

18、、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理和分管副總報告；組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、半年、年度營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律；負(fù)責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源；參與公司與各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作；負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)原物料進(jìn)出帳務(wù)與成本處理；外購物資進(jìn)出帳務(wù)處理與成本計算；各開發(fā)項目產(chǎn)品成本計算與損益決算；預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)與差異分析；負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目經(jīng)營報告資料編制，單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立，效率獎金核算、年

19、度預(yù)算資料匯總；負(fù)責(zé)收入有關(guān)單據(jù)審核與帳務(wù)處理，各項費(fèi)用支付審核與帳務(wù)處理，應(yīng)收帳款帳務(wù)處理，總分類帳、日記帳等帳簿處理，財務(wù)報表與會計科目明細(xì)表；負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)，營利事業(yè)所得稅核算與申報作業(yè)，營、印稅沖退作業(yè)與事務(wù)處理，資金預(yù)算作業(yè)，財務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)；負(fù)責(zé)對銀行搞好公共關(guān)系，保障融資渠道的暢通；負(fù)責(zé)審核報銷各種發(fā)票、單據(jù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。置業(yè)部置業(yè)部是公司物業(yè)房地資產(chǎn)的主要管理部門。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司所有房地產(chǎn)物業(yè)的資產(chǎn)管理工作，代理公司對各個新開發(fā)項目所移交的所有物業(yè)資產(chǎn)與資料進(jìn)行管理和使用監(jiān)督;負(fù)責(zé)組織公司余留的樓盤物業(yè)等招租、洽談、合同簽訂等工作，掌握這些物業(yè)的使用情

20、況，監(jiān)督檢查各項物業(yè)租賃合同的履行情況，維護(hù)公司利益；做好市場和客戶分析，收集客戶信息，了解客戶要求，分析目標(biāo)客戶，為營銷策劃提供依據(jù)，對市場可進(jìn)行專項調(diào)研，積極提出合理化建議；負(fù)責(zé)將營銷租售推廣策略和方法付諸實(shí)施；負(fù)責(zé)對銷（租）售人員與銷（租）售的各個流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行管理；增收節(jié)支，配合財務(wù)部門與時催收物業(yè)出租等各項款項，建立詳細(xì)明確的收費(fèi)帳目，搞好成本核算，加快資金回收；負(fù)責(zé)受理客戶的特殊要求和投訴，跟蹤處理結(jié)果反饋；做好公司固定資產(chǎn)信息資料管理工作，建立、完善公司的房地產(chǎn)信息資料庫；做好工商、稅務(wù)等部門的聯(lián)系配合工作，加強(qiáng)溝通，保證公司業(yè)務(wù)辦證的暢通；建立健全置業(yè)管理制度，嚴(yán)格管理，不斷提

21、高管理水平和管理效益，樹立良好的企業(yè)形象；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。投資策劃部投資策劃部是負(fù)責(zé)引進(jìn)和開發(fā)新項目并對其進(jìn)行投資論證和市場效果調(diào)查與投資、營銷策劃設(shè)計的職能部門。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)洽談、引進(jìn)符合公司發(fā)展方向的投資項目，負(fù)責(zé)項目的前期調(diào)查論證和項目的投資設(shè)計策劃與營銷策劃；負(fù)責(zé)研究公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，規(guī)劃實(shí)施公司的整體投資策略，選定優(yōu)質(zhì)方案供領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)預(yù)審公司所上新項目的可行性；負(fù)責(zé)新上項目的可行性報告、協(xié)議書、合同、章程的起草；負(fù)責(zé)新上項目的申報、立項、跟催、領(lǐng)取批文和營業(yè)執(zhí)照以與項目移交工作；負(fù)責(zé)跟蹤新上項目的投資效果分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)；負(fù)責(zé)所有項目的文件、資料

22、的收集、歸檔和管理；負(fù)責(zé)監(jiān)控營銷策略在銷售中的落實(shí)情況，并注意對樓盤營銷推廣的策略進(jìn)行適時調(diào)整；負(fù)責(zé)公司的企業(yè)形象策劃宣傳和品牌設(shè)計策劃、推廣；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各類項目策劃設(shè)計與任務(wù)。工程部工程部是負(fù)責(zé)公司所有項目的組織開發(fā)和實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)理與施工管理的職能部門。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)公司新項目的開發(fā)，作好調(diào)查研究，編制詳細(xì)的可行性報告，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)項目立項報建、設(shè)計、預(yù)決算審核和工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)工程驗收；負(fù)責(zé)選定工程項目的設(shè)計方案，辦理有關(guān)設(shè)計委托要點(diǎn)；負(fù)責(zé)選擇項目的施工隊伍，審核工程施工方案，安排工程進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)工程施工過程中出現(xiàn)的一切問題的調(diào)解處理和工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助施工隊解決工程技

23、術(shù)難題，抓好安全施工；審核工程預(yù)決算，嚴(yán)格控制工程預(yù)算開支，審核工程承包合同，并負(fù)責(zé)合同的簽訂監(jiān)管；負(fù)責(zé)按國家施工驗收規(guī)和工程承包合同組織工程驗收，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)檔案的收集整理；負(fù)責(zé)與各有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，搞好工程配合；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。貿(mào)易部貿(mào)易部是公司外貿(mào)易活動的經(jīng)營業(yè)務(wù)管理部門，其具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)研究、擬定進(jìn)出口貿(mào)易方面的發(fā)展規(guī)劃；編制年度貿(mào)易計劃以與貿(mào)易線部利潤指標(biāo)分配計劃；做好國外市場行情調(diào)研工作，研究和擬定海外貿(mào)易布點(diǎn)方案；做好國外貿(mào)易投資回報率的預(yù)測調(diào)查和實(shí)際收獲率結(jié)算，做到高效投資高利潤回報，嚴(yán)禁無把握投資交易；負(fù)責(zé)所有進(jìn)出口貨物的報關(guān)手續(xù)與退稅報關(guān)單的辦理；負(fù)

24、責(zé)做好進(jìn)出口貿(mào)易的統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)往來的一切有關(guān)工作；負(fù)責(zé)處理和各銀行的聯(lián)系、提示、交單付款，以與支付過程中發(fā)生的各種問題；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。其他各具體崗位工作職責(zé)另定。崗位薪資管理辦法第一章 總 則第一條 崗位薪資的管理主要根據(jù)森董事長提出的“按崗定薪、易崗易薪”的原則，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定以下辦法公司從業(yè)人員的薪給，實(shí)行職務(wù)給與制，按其所派任職位、職務(wù)的繁簡與責(zé)任的輕重，給予不同職等的薪給。 公司從業(yè)人員薪給，主要參照市勞動力市場工資指導(dǎo)價位結(jié)合本公司實(shí)際，制定月薪點(diǎn)表，分為十職等，每一職等分為20薪級，各職等每月薪給的薪點(diǎn)數(shù)，如附表（1）、附表（2）、附表（3）所

25、示。 薪給的薪資點(diǎn)，公司可在適當(dāng)期，根據(jù)總經(jīng)理意見予以調(diào)整。 新派任各等職位人員，原則上均自所派任職位的職等第一薪級起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪級一至五級：具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上；具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難所得的人才。 各職位派任的資格，應(yīng)符合于該職位“最低資格條件”的規(guī)定。其因工作需要，致派任者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任代理。權(quán)任代理期間支給職位最低職等一等薪給。權(quán)任代理以一年為原則，權(quán)任代理期滿成績合于工作要求者，可免除代理，并改支正式該職位職等的薪給。 由低職等職位，調(diào)任高職等職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位職等的第一級薪級，如原支薪給，已超過調(diào)任

26、職位職等的第一級薪給，可改支較原支薪點(diǎn)一級的薪級，但就高不就低。 由高職等職位，調(diào)任低職等職位工作，應(yīng)改支該低職等與原支薪點(diǎn)最接近的薪級，但就低不就高。 公司每年終得視盈利狀況，經(jīng)董事會（或總經(jīng)理辦公會）的核定，發(fā)給從業(yè)人員年終特別獎金。（附表1）第二章 具體薪給辦法第十條 職員薪給待遇項目為：薪資加班費(fèi)（按公司有關(guān)規(guī)定辦理）獎金（按公司有關(guān)規(guī)定辦理）補(bǔ)助費(fèi)（按公司有關(guān)規(guī)定辦理）第十一條 下列款項得從薪資待遇項目中扣繳薪資所得稅加入工會會員的會費(fèi)勞工保險費(fèi)（社保費(fèi)）（按公司有關(guān)規(guī)定辦理）其他必要的款項第十二條 職員薪資體系如下： 薪給 薪資 職務(wù)加給 崗位補(bǔ)貼第十三條 職員薪資依任用等級按月支

27、給一次。第十四條 下列情形的薪資不予扣減：依職員管理具體辦法規(guī)定請假者；因公出差者；公司指派受訓(xùn)者；公司指派考察者。第十五條 職員薪給采用薪點(diǎn)制，各等級薪點(diǎn)依“月薪人員薪點(diǎn)表”（見附表1）規(guī)定?，F(xiàn)任新聘一般職員薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)用第一職等薪點(diǎn)表，最高晉升至第一職等20薪級止。第十六條 新進(jìn)試用人員起薪標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：一 、無社會經(jīng)驗者：高中（中專）畢業(yè)（未參加工作）：600薪點(diǎn)（相當(dāng)于一等一級）高中（中專）畢業(yè)（參加工作3年以）：740薪點(diǎn)（相當(dāng)于一等八級）四年制中專學(xué)校畢業(yè)（參加工作3年以）：800薪點(diǎn)（相當(dāng)于二等一級）三年制?？茖W(xué)校畢業(yè)（參加工作3年以）1200薪點(diǎn)（相當(dāng)于三等八級）大學(xué)院校畢業(yè)（參加

28、工作3年以）：1600薪點(diǎn)（相當(dāng)于四等十級）前列起薪標(biāo)準(zhǔn)得視個人的具體情況，按起薪標(biāo)準(zhǔn)最多加二級或減一級的限度核定暫支。有社會經(jīng)驗者憑有關(guān)證件依前款規(guī)定，再按下列標(biāo)準(zhǔn)擇一酌予加級：具有一般工作經(jīng)驗者，按年加支一級；具有本公司需要的工作經(jīng)驗者，按年加支二級；具有特殊技能者，按年加支三至五級。第十七條 公司每年實(shí)行二次職級考核，（年中、年末）依據(jù)兩次職級考核等級結(jié)果按下列標(biāo)準(zhǔn)決定升降職級薪給。1 、 考績列S等出色，不可挑剔（超群級）者，晉升三級；考績列A等滿意、不負(fù)從望（優(yōu)秀級）者，晉升二級；考績列B等稱職、令人安心（較好級）者，晉升一級；考績列C等有問題，需要注意（較差級）者，只保留原級；考績

29、列D等危險、艱難維持（很差級）者，應(yīng)降一級或予以免職或辭退。第十八條 職員的升等依下列規(guī)定辦理1、原支薪點(diǎn)高于所升職等最低薪點(diǎn)者，按原支薪點(diǎn)歸級；如所升職等無一樣薪點(diǎn)時，按相近原支較高薪點(diǎn)歸級。2、原支薪點(diǎn)未達(dá)所升職等最低薪點(diǎn)者，按所升職等最低薪點(diǎn)歸級。第十九條 每年1月1日為職員年度考績晉級基準(zhǔn)日。第二十條 公司各級主管依下列標(biāo)準(zhǔn)按月支給職務(wù)加給（見附表1）：兼任主管支領(lǐng)較高職位的職務(wù)加給。第二十一條 代理主管的職務(wù)加給標(biāo)準(zhǔn)如下：上級或同級主管兼代下級或同級主管者，不另支給職務(wù)加給。下級主管代理上級代理主管，支給所代理職位的職務(wù)加給。未支付職務(wù)加給的代理主管，支給所代理職位的職務(wù)加給。代理始

30、期在當(dāng)月15日以前者，支給全月份職務(wù)加給。代理始期在當(dāng)月16日以后者，支給半月份職務(wù)加給。代理終期在當(dāng)月15日以前者，支給半月份職務(wù)加給。代理終期在當(dāng)月16日以后者，支給全月份職務(wù)加給。第二十二條 本辦法經(jīng)董事會通過后實(shí)施，修正時同。（三）加班費(fèi)職員加班依下列標(biāo)準(zhǔn)支給加班費(fèi)，按月累計，于第二個月發(fā)給（見附表4）職等別一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等日加班費(fèi)20253040557090105120加班費(fèi)以日計算，超過3小時按半日計，超過6小時按全日計。法定假日按倍計算。日班工作繼續(xù)加班跨越午夜12時者為全日加班，除加班費(fèi)照給外，得另支夜班津貼。如加班至翌晨4點(diǎn)以后者，得于加班完畢后休息至

31、當(dāng)日中午，薪資照給。（四）獎金1、員工獎勵金本公司年度經(jīng)營如有盈余，得提拔員工獎勵金于年底前發(fā)放，依員工的動態(tài)與考績分配。其分配辦法由總經(jīng)理另定。員工獎勵金動態(tài)計算期間為當(dāng)年元月31日起至當(dāng)年12月31日止。員工于年度中途到職、復(fù)職或經(jīng)批準(zhǔn)同意停薪留職者，員工獎勵金依比例計算，但下列人員不予發(fā)給：辭職或停薪留職于前條計算期間服務(wù)未滿三個月者；受免職處分者。2、圣誕節(jié)資金 職員圣誕節(jié)獎金發(fā)放對象以12月25日在職人員為限，但服務(wù)未滿一個月者不予發(fā)給。 職員中途到職、復(fù)職或準(zhǔn)允停薪留職者，其圣誕節(jié)獎金按比例發(fā)給。 職員于年度中請假或曠職者，其當(dāng)年度的圣誕節(jié)獎金依下列標(biāo)準(zhǔn)計扣的，最多以扣發(fā)一個月為限

32、。事假、病假累計每積滿一日者，扣發(fā)半日薪資額的獎金；曠職累計每積滿一日者，扣發(fā)一日薪資額的獎金。（五）補(bǔ)助費(fèi)1、婚喪補(bǔ)助費(fèi) 職員本人結(jié)婚時，在取得屬實(shí)結(jié)婚證明驗證，可申請合于結(jié)婚當(dāng)月五分之一月薪資的結(jié)婚補(bǔ)助費(fèi)。服務(wù)未滿六個月者減半支給。再婚者不得申請。 職員的父母、配偶或滿十歲以上的子女死亡時，在取得屬實(shí)證明驗證后，可申請合于發(fā)生當(dāng)月薪資三分之一的喪葬補(bǔ)助費(fèi)。同一血親二人以上在本公司服務(wù)者，以一人申請為限。2、生育補(bǔ)助費(fèi) 職員本人或其配偶分娩或妊娠七個月以上死產(chǎn)者，在取得屬實(shí)證明驗證后，可申請合于發(fā)生當(dāng)月薪資的三分之一生育補(bǔ)助費(fèi)。所生育指標(biāo)必須為國家計劃指標(biāo)之。夫妻同在本公司服務(wù)者，以一個申請

33、為限。3、生日恭賀費(fèi) 職員本世紀(jì)末人每年一次的生日，公司為表示祝賀，吉日贈送生日蛋糕一盒，賀禮50元，以表心意。（六）附則 本辦法經(jīng)董事會通過后頌施行，修改時亦同。人事考核管理工作要使公司機(jī)關(guān)工作逐步走向規(guī)化，制度化，引入公平競爭機(jī)制十分重要。我們要創(chuàng)造一種公平、公正、公開的競爭環(huán)境，就必須建立一整套透明的人事管理考核制度，引入競爭機(jī)制，使大家爭先恐后，競爭上崗。通過相配套的工作量化考核和人事考核制度，實(shí)行“競爭上崗、末位淘汰”，才能使大家有危機(jī)感，才能激勵大家工作的主動性，積極性和創(chuàng)造性，從而使每個人都能主動地自覺地為爭取工作滿負(fù)荷而努力。公司人事考核規(guī)程與制度考核規(guī)程，是制度性“規(guī)”、“規(guī)

34、則”、“程序”，即通過制度，把考核的目的考核的容、考核的方式和考核原則、考核過程與程序以與考核的標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果的運(yùn)用等等，明文規(guī)定下來。下面特制定本公司人事考核制度： 總則第一條 目的1、 本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)地推行人事考核工作。本規(guī)定的目的是以職能職務(wù)等級制度為基礎(chǔ)，通過對職工在一定時期所表現(xiàn)出來的德、能、勤、績和在具體工作中的干勁與努力程度的正確評價，進(jìn)而積極地利用調(diào)動、調(diào)配、晉升、特殊報酬以與教育培訓(xùn)等，提高每個職工的能力、素質(zhì)和士氣，糾正人事關(guān)系上的偏差，同時找出并確定人才開發(fā)的方法和策略，改善原有的教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)人事管理工作的公正和，提高工作熱情和帶動工作效率。人事考核

35、的用途人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面：教育培訓(xùn)、自我開發(fā)；合理配置人員；晉升、提薪；獎勵。適用圍本規(guī)定適用于本公司各部門在崗就業(yè)的所有職工。然而，下列人員除外：兼職和不滿6個月的臨時工；連續(xù)出勤不滿6個月者；考核期間休假停職6個月以上者?？己说慕Y(jié)構(gòu)與用語的定義考核主要由成績考核、態(tài)度考核以與能力考核三方面構(gòu)成。本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：人事考核為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對成績、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價與其程序。成績考核對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價。態(tài)度考核對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價。能力

36、考核通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工具有的能力?？己苏呷耸驴己斯ぷ鞯膱?zhí)行人員和測評人員。被考核者接受人事考核者。考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)?？己朔N類人事考核可按考核的目的進(jìn)行分類實(shí)施，其分類如下（參閱附表）目 的 容加上權(quán)數(shù)確認(rèn)晉升資格著重于能力，對晉升候選人進(jìn)行全面綜合考核，判定其晉升高一級職務(wù)的資格重點(diǎn)放在能力考核上，并把能力考核結(jié)果作為成績考核的權(quán)數(shù)核查提薪資格觀察分析職務(wù)擔(dān)當(dāng)情況，推測其成果和能力提高程度，判定期級提薪的資格重點(diǎn)放在成績考核上，據(jù)此對能力考核加權(quán)核查獎勵資格根據(jù)一定期間的工作成果，并剔除偶然因素，判定其獲得一次性獎勵資格重點(diǎn)放在成績考核上，據(jù)此對態(tài)度考

37、核加權(quán)能力開發(fā)調(diào)動調(diào)配根據(jù)能力方面的特長、性格、素質(zhì)、經(jīng)歷以與特殊技能，進(jìn)行職務(wù)或崗位調(diào)動，促進(jìn)其能力發(fā)展與發(fā)揮依據(jù)面談、自我申辯業(yè)務(wù)報告以與適應(yīng)性方面的實(shí)際觀察把握注：過去的人事考核只限于本職工作方面發(fā)揮能力，然而，在這里能力主義觀念出發(fā)，加上開發(fā)能力，工作調(diào)動、崗位調(diào)配等方面的容，而這些通過考核工作中的面談等手段是可以做到的。 考核計劃與執(zhí)行考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)暫由行政辦公室負(fù)責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)?？己苏咭鬄榱耸谷耸驴己私y(tǒng)一、合乎實(shí)際，考核者需要進(jìn)行考核前的訓(xùn)練工作，熟悉掌握考核程序?？己苏弑仨毥?jīng)董事會或總經(jīng)理辦公會決定人選?？己苏叩脑瓌t立場為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下

38、列各原則：必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價；不徇私情，做到評價嚴(yán)謹(jǐn)、公道，必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作評價；不輕信偏聽，注意對被考核者實(shí)際工作的觀察和分析評判；不對考核期外，以與職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價；以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)，而不是根據(jù)其檔案資料（學(xué)歷、工齡、年齡、性別等）進(jìn)行評價；注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以與工作中表現(xiàn)出來的能力。考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 考核的分類人事考核的分類人事考核對被考核人員的分類如下：E（Extra臨時工階層）臨

39、時工J（Junior作業(yè)層）1、2、3、4、級職工S（Senior中間管理層）5、6、7級職工M（Management經(jīng)營決策層）8、9、10級職工考核的等級1、S出色、不可挑剔（超群級）2、A滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級）3、B稱職、令人安心（較好級）4、C有問題、需要注意（較差級）5、D危險、勉強(qiáng)維持（很差級）人事考核表人事考核表，按上述人員分類，分為作業(yè)層人事考核表（見附表1），中間管理層人事考核表（見附表2），經(jīng)營決策層人事考核表（見附表3） 考核的實(shí)施實(shí)施期與考核期人事考核的實(shí)施期為一年二次，元月和七月?？己擞^察期如下：與元月的實(shí)施期相對應(yīng)的考核觀察期，從七月一日至十二月三十一日，為期6個

40、月；與七月的實(shí)施期相對應(yīng)的考核觀察期，從元月一日至六月三十日，為期6個月；考核期與實(shí)施期如下（參閱附表）附表目的考核期考核開始考核結(jié)束備注晉升提薪獎勵1月1日6月30日6個月7月16日7月30日7月1日12月31日6個月1月16日1月30日考核者人事考核按職務(wù)等級進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一層次考核和第二層次考核，第一層次考核者為公司全體職員進(jìn)行測評，第二層次考核者為被考核者的上一級以上主管領(lǐng)導(dǎo)組成的三人以上考核組成員（可參見附表4）。類別被考核者第一層次考核者第二層次考核者備注E臨時工職員測評部門經(jīng)理、主管、人事J1、2、3、4職員測評分管副總、部門經(jīng)理、主任、人事S5、6、7職員

41、測評正副總經(jīng)理、辦公室、人事M8、9、10職員測評董事長總經(jīng)理辦、部門經(jīng)理、人事、職工代理每次考核完成，都必須由分管人事的考核者在辦公室的監(jiān)督下整理好考核資料，匯總匯報。被考核者與人事變動在考核期間，被考核者如因人事變動，原則上由新部門進(jìn)行考核，但還必須與原部門進(jìn)行磋商，聽取有關(guān)意見。如調(diào)入新部門不滿一個月，則仍由原部門進(jìn)行考核。 考核結(jié)果的處置考核結(jié)果的處置考核結(jié)果必須得到相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)的知情和認(rèn)可。計量人事考核結(jié)果的計量，按等級累計總分百分制計量變標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。調(diào)整副總以上如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個公司部保持平衡的話，可以進(jìn)行調(diào)整，但必須得到董事長或總經(jīng)理許可，同時原始的考核記錄、被

42、考核者的得分，不得修正或更改。面談考核者必須通過直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育?？己私Y(jié)果的應(yīng)用與保管考核結(jié)果作為人事管理工作的可靠資料，用于晉升、提薪、獎勵、教育、培訓(xùn)、調(diào)動和調(diào)配等人事待遇工作的重要參考依據(jù)。由考核的相關(guān)主管機(jī)構(gòu)保管所有考核結(jié)果。考核結(jié)果以職工卡形式建檔或計算機(jī)軟盤形式記錄存檔、保存。 附則在本公司編制各級職員遇有出缺或公司擴(kuò)編增加員額時，凡考績優(yōu)異人員概應(yīng)予優(yōu)先遞補(bǔ)。凡有下列事績之一者，可視其原因、動機(jī)、影響程度報請升職、記大功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄：對本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采行而獲顯著績效者；遇有特殊危急事變，

43、冒險搶救，保全本公司重大利益者；對有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備之意向，能預(yù)先覺察，并妥為防護(hù)消滅，因而避免損害者。凡有下列事實(shí)之一者，得視其情節(jié)之輕重，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并列入考績記錄：行為不檢、屢誡不聽或破壞紀(jì)律，情節(jié)重大者；遇特殊危急事變，畏難逃避或救護(hù)失時，致本公司或公眾蒙受重大損害者；對可預(yù)見之災(zāi)害疏于覺察或臨時措置失當(dāng)，致本公司遭受不必要之損害者。對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報，因而怠誤事機(jī)致本公司遭受損害者。人事考核（年度考績）依成績分下列五等1、S一等：90分以上，年度考核（績）滿90分以上者，列為一等可升職一級或加薪五級；2、A二等：80-89分，年度

44、考核（績）在80分以上，未滿90分者，列為二等加薪二級；3、B三等：70-79，年度考核（績）在70分以上，未滿80分者，列為三等加薪一級；4、C四等：60-69分，年度考核（績）在60分以上，未滿70分者，列為四等，薪資不作調(diào)整；5、D五等：59分以下，年度考核（績）未滿60分者，列為五等，可屬不稱職，薪資可視降一至二級或降調(diào)職位或解聘。凡當(dāng)年度曾受獎勵或懲戒者，其年度考核考績應(yīng)增減之分?jǐn)?shù)依下列規(guī)定：記大功一次加10分，記功一次加5分，嘉獎一次加2分；記大過一次減10分，記過一次減5分，申誡一次減2分；凡有下列情形者，其考績不得列為一等：曾受任何一種懲戒；遲到或早退共達(dá)十次以上者；請假超過限

45、定日數(shù)者；曠職達(dá)一日以上者。凡有下列情形之一者，其考核考績不得列入一至三等：在當(dāng)年度曾受記過處分者；遲到或早退二十次以上者；曠職二日以上者。凡考核考績考勤要與年終獎金掛鉤。對請假、遲到、早退與曠職除前兩條之規(guī)定外。并依下列規(guī)定扣減年終獎金：事假：每超過一次于年終獎金減其底薪三十分之一；病假：除經(jīng)特準(zhǔn)者外，每超過一次于年終獎金扣減其底薪六十分之一；曠職一天，于年終獎金扣減200元；遲到五次于年終獎金扣減100元。本制度呈經(jīng)董事長（或總經(jīng)理）核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時亦同。附表3 職務(wù)（職稱）學(xué)歷等級與薪酬待遇級別參照表類 別職等職位月薪基數(shù)本崗位工作時間本公司工作時間工作經(jīng)歷學(xué)歷對比備注管理人員技術(shù)人員

46、經(jīng)營決策層（M）10董事長53009總經(jīng)理總工程師43008副總經(jīng)理（總助）副總工程師35001年以上1年以上1年以上博士生可以下浮動3級，具體參見月薪表中間管理層（S）7經(jīng)理（主任）高級工程師28001年以上1年以上1年以上碩士生6副經(jīng)理（副主任）工程師22003年以上2年以上5年以上本科生5主管（股東）助理工程師17003年以上2年以4年以作業(yè)層（J）4主辦科員技術(shù)員13003年以上2年以上3年以上大專生3辦事員助理技術(shù)員10002年以上2年以上3年以2助理員施工員8002年以上2年以上3年以上中專（高中）生1職員作業(yè)員6002年以3年以臨時工階層（E）0臨時工臨時工500附表1 職務(wù)加給

47、薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)職等職務(wù)職務(wù)加給薪點(diǎn)備注6等董事長12005等總經(jīng)理10004等副總經(jīng)理（總助理）8003等經(jīng)理（主任）6002等副經(jīng)理（副主任）4501等主管（股長）250 人事調(diào)整管理條例為了促進(jìn)本公司的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工能力，并本著人與工作互相適應(yīng)的原則，合理進(jìn)行人力資源的分配，特制定本規(guī)定。員工的升、降、調(diào)、辭、退必須本著客觀公正的原則慎重處理。凡屬關(guān)鍵工作或職務(wù)的任職人員變換，需進(jìn)行嚴(yán)格審查，寧缺勿濫。人員調(diào)整必須以考核為依據(jù)，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。人事調(diào)整包括升任、降任、調(diào)任、免職、辭聘、辭退、退休等容。人事調(diào)整管理權(quán)限依董事會或總經(jīng)理會議決定的有關(guān)人事管理規(guī)定

48、辦理。任免工作，為創(chuàng)造一種奮發(fā)向上的公司心理環(huán)境，本公司特設(shè)立自我申報制度，申報人可根據(jù)自己的能力專長，本著為公司和個人高度負(fù)責(zé)的精神填寫員工自我申報表，經(jīng)公司主管人事會同該員工所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)共同考察合格后，呈報總經(jīng)理（或分管副總），列入備選人員檔案，以便在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)選任或調(diào)整。凡升任、調(diào)任、降任員工，均由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)先提名報人事主管，由人事管理按權(quán)限規(guī)定呈送總經(jīng)理審定。凡呈報升任、調(diào)任、降任要求的部門，應(yīng)配齊以下材料：擬定調(diào)整的職務(wù)或工作；員工績效考核表；主管領(lǐng)導(dǎo)對其所做的全面鑒定；具有說服力的事例；其他有關(guān)材料。凡由上級領(lǐng)導(dǎo)直接授意調(diào)整的人員，所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)按本規(guī)定第八條配齊

49、材料。 凡員工任職通知都由總經(jīng)理簽發(fā)，人力資源部負(fù)責(zé)通報有關(guān)部門。第十一條 凡接到任免通知書的員工，限一周交接好工作，到人事管理部門辦理任免手續(xù)。第十二條 公司員工如有不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時，可申請調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)者，公司有權(quán)解除聘用合同，對其辭退。第十三條 對解聘辭退者，相關(guān)部門要按規(guī)定要求做好清點(diǎn)、退還、移交公司財產(chǎn)、資料工作，辦理好有關(guān)手續(xù)。第十四條 員工的辭聘，辭退管理，以本公司員工辭退、辭職管理條例辦理。第十五條 本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效。員工獎勵辦法一、總則1、目的 凡本公司員工長期努力于創(chuàng)造性工作，為本公司的發(fā)展、創(chuàng)造發(fā)明和工作改進(jìn)作出了較大貢獻(xiàn)，或具有特殊功績者

50、，均可依照本辦法授予獎勵。2、種類本辦法規(guī)定的獎勵分服務(wù)年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。服務(wù)年資獎員工服務(wù)年資滿十年、二十年與三十年，且其服務(wù)工作成績與操行均屬優(yōu)良者，分別授于工作服務(wù)十年獎、二十年獎與三十年獎。創(chuàng)造獎員工符合下列各項條件之一者，得經(jīng)審查合格后授于創(chuàng)造獎。拓新業(yè)務(wù)，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者；從事有益公司業(yè)務(wù)之發(fā)明或改進(jìn)，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)，提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面具有貢獻(xiàn)者；根據(jù)“其他獎勵”屢次接受獎勵或應(yīng)接受獎勵所提出的各種合理化建議與提案，其效果顯著者；在獨(dú)創(chuàng)性方面雖未達(dá)發(fā)明之程度，但對公司投資開發(fā)與經(jīng)營技術(shù)等業(yè)務(wù)上確有特殊的努力，因而對本公司具有重大貢獻(xiàn)者；前例各款至少應(yīng)

51、觀察六個月以上之實(shí)績，經(jīng)判斷確具有效果者，方屬有效。功績獎員工符合下列各項之一者，得經(jīng)審查后授予功績獎：事對本公司有顯著貢獻(xiàn)之特殊行為者；對提高本公司之聲譽(yù)具有特殊功績者；對本公司之損害有防患于未然者；遇非常事變，如災(zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；冒險搶難，救護(hù)公司財產(chǎn)與人員于危難者；其他具有足為本公司楷模，有益于公司與員工之善行者；根據(jù)“其他獎勵”屢次接受獎勵或其功績經(jīng)重新評定應(yīng)屬更高者。全勤獎員工連續(xù)一年以上未請病、事假或遲到早退者，得經(jīng)審查后授予全勤獎。其獎勵方式定于公司成立紀(jì)念日時，頒發(fā)獎品。二、 獎勵方式1、方式獎勵方式分獎金、獎狀與獎品三種。獎金與獎狀對創(chuàng)造獎與功績獎，

52、按下列等級授予獎金與獎狀。創(chuàng)造獎：一等：10000元 二等：5000元 三等：4000元 四等：3000元 五等：2000元功績獎：一等：2000元 二等：1500元 三等：1000元 四等：500元 五等：300元獎品對服務(wù)年資獎授予獎品與獎狀。獎品容臨時另定。4、再獎勵員工有下列情形之一者，給予再獎勵：根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果被評定為更高時，或同一人對同一事項再施了改進(jìn)改良時；根據(jù)“其他獎勵”接受獎勵后，其效果或功績被評定為更高時，或同一人對同一事項再修正完善改進(jìn)時；根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。前項再獎勵之審查與第四條或第五條一樣，唯有其獎金僅授予復(fù)審所定之獎金與原

53、發(fā)獎金之差額。5、 由二人以上共同獲得獎金之情形獎勵事項如為二人以上共同合作而完成者，其資金按參加人數(shù)平均分配。頒獎1、 審查手續(xù)應(yīng)獎勵事項，由主管部（室）經(jīng)理根據(jù)和收集有關(guān)資料行文向主管副總申請。2、 員工獎勵審查委員會獎勵種類與等級之評定，由員工獎勵審查委員會為之。審查委員會由總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，其他副總為副主任委員，各部門（室）經(jīng)理為委員。以辦公室為具體主辦單位。3、 獎勵之核定與頒發(fā)獎勵之核定與頒發(fā)，呈請總經(jīng)理室為之。4、 頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)附則 本辦法經(jīng)董事會（或總經(jīng)理辦公會）通過后公告實(shí)施，修改時亦同。晉升制度第一條 為提高員工的業(yè)務(wù)知識與技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情和積極性、上進(jìn)性，特制定晉升管理辦法。晉升較高職位依據(jù)下列因素：具有較高職位的技能；有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；在職工作表現(xiàn)與操行；完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課（過）程；具有較好的適應(yīng)性和潛力。職位空缺時，考慮部