企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理--3P體系模式咨詢項目說明書

1、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理之 - 3P體系模式咨詢項目說明書杭州步步為贏管理咨詢有限公司企業(yè)人力資源管理中的常見問題1、崗位職責含糊2、老員工窩里斗3、空降兵不管用4、員工績效不良5、工作效率低下6、成本消耗卻高7、薪酬激勵乏術(shù)8、員工滿意度低9、問題多多怎么辦?趕緊實施人力資源3P管理模式人力資源3P管理模式簡介卓越管理步步為贏人力資源3P體系模式 Valid Motivation-Ecoprity HR 3P System抓住了3P，就把握了人力資源的核心問題！抓住了3P，就掌握了人力資源的關(guān)鍵技術(shù)！ 抓住了3P，就緊握了人力資源的根本命脈！內(nèi)部管理提升與3P模式內(nèi)部管理平臺的搭建通過如下邏輯

2、展開：公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)務流程重組工作分析體系（position and job analysis system）薪酬激勵制度（pay system）績效管理體系（performance management system）。從這個角度我們可以看到前三者形成了宏觀決策層面的管理機制，而后三者3P模塊其實構(gòu)成了一個微觀執(zhí)行層面的管理模塊，同時企業(yè)文化堅實的價值理念是隱含于其中的價值導向。 人力資源3P管理模式簡介按照步步為贏管理咨詢基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系，人力資源管理可切分為如下子功能模塊：招聘培訓工作分析體系（position and job analysis system）

3、薪酬激勵制度（pay system）績效管理體系（performance management system）員工職業(yè)發(fā)展。從這個角度我們同樣可以看到以有效激勵為目標的3P模塊是構(gòu)筑高水平人力資源管理系統(tǒng)的核心。 人力資源3P系統(tǒng)是指: 工作分析體系（position and job analysis system） 績效管理體系（performance management system） 薪酬激勵制度（pay system） 3P所關(guān)注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。 工作分析體系是所有人力資源管理的基礎； 績效管理體系是人力資源管理的難點； 薪酬激

4、勵制度是人力資源管理成敗的關(guān)鍵。人力資源3P管理模式簡介步步為贏咨詢輔導特色步步為贏管理咨詢Methodology方式輔導: Diagnosis（診斷） Define（定義） Design（設計） Deploy（展開） D0（執(zhí)行） Develop（發(fā)展）從公司經(jīng)營狀態(tài)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)文化、高管面談、員工績效、員工薪酬滿意度調(diào)研等切入，以全面掌控了解公司人力資源管理與績效/薪酬改革現(xiàn)狀. 確定企業(yè)人力資源績效薪酬戰(zhàn)略目標 確定企業(yè)績效薪酬福利管理體系架構(gòu) 確定公司以人為本理念實施細則 明確企業(yè)發(fā)展目標與年度薪酬預習算目標設計崗位工作分析與評價基準設計戰(zhàn)略績效的衡量指標與薪酬掛鉤標準設計薪酬福利激勵

5、方式原則制度 績效/薪酬設計方案與咨詢目標的展開 相關(guān)資源配置培訓教育輔導 按計劃在企業(yè)內(nèi)蹲點實施執(zhí)行 建立3P體系推進項目小組與反饋激勵辦法 人力資源績效/薪酬管理體系的良性發(fā)展與循環(huán) 績效管理體系與薪酬福利體系的有效運行步步為贏曾服務客戶 浙江某房地產(chǎn)集團人力資源3P管理體系設計 濟南房玉華玻璃人力資源3P管理體系設計 河北中意材料公司人力資源3P管理體系設計 杭州東澤電器人力資源績效管理體系設計 安徽蕪湖郵政人力資源薪酬管理體系設計 金華福泰隆商業(yè)人力資源薪酬管理體系設計 等20余家企事業(yè)單位 經(jīng)步步為贏培訓輔導過的客戶100多家,學員2000余人.步步為贏3P管理體系項目初步報價 企業(yè)

6、人數(shù)規(guī)模: 100人以下, 項目報價為6萬元RMB 企業(yè)人數(shù)規(guī)模: 100-300人之間, 項目報價為8萬元RMB 企業(yè)人數(shù)規(guī)模: 300-500人之間, 項目報價為10萬元RMB 企業(yè)人數(shù)規(guī)模: 500-1000人之間, 項目報價為12萬元RMB 企業(yè)人數(shù)規(guī)模: 1000人以上, 項目報價為15萬元RMB說明: 1 該項目操作與員工職系/職等/崗位評估/崗位多少息息相關(guān); 2 以上報價均為稅后價格,如需提供發(fā)票加8個點; 3 項目付款方式為首預付40%, 期中付40%,項目驗收完畢20%; 4 3P管理體系項目咨詢操作的周期為3-6個月不等; 5 特殊情況下可以面議;步步為贏師資簡介 公司H

7、R首席培訓師-禹志老師 AITA職業(yè)培訓師，喬曼國際訓練機構(gòu)高級顧問，知名實戰(zhàn)派HRC訓練師。曾于日本松下.萬寶電器，香港永成國際等著名企業(yè)任職HR課長總監(jiān)職務,有著十年以上外企人資源管理實踐經(jīng)驗。.現(xiàn)為亞太人力資源管理研究所副研究員,國際績效改進(ISPI)協(xié)會會員;中國人力資源開發(fā)委員會員；北大企業(yè)家高管培訓中心特聘教授,杭州步步為贏管理咨詢首席培訓師/總經(jīng)理,并同時擔任多家咨詢培訓機構(gòu)特約顧問。禹老師擅長企業(yè)人力資源規(guī)劃管理、人才甄選測評、個人素質(zhì)與形象提升、HR精英修煉打造；是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。禹老師熱愛學習,學貫中西,他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)

8、提煉而成的：“企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。在應用心理學、成功學、市場營銷學、組織行為學等方面有過深入研究,常在多家權(quán)威雜志及報刊發(fā)表文章,屢獲好評！ 步步為贏師資簡介 公司HR常年簽約培訓師-徐子遠老師 企業(yè)培訓和管理方面的專家，加拿大皇家大學認可的MBA項目的講師。近年來，他一直在跨國公司從事培訓、培訓管理和管理咨詢工作。他曾先后在可口可樂和阿爾卡特等跨國公司的培訓發(fā)展部和人力資源部擔任培訓經(jīng)理。曾為可口可樂、阿爾卡特，麥當勞，強生中國，柯達中國，依視路，索廣映像，加州斯柏克林，上海電信，上海齊魯實業(yè)、中國新星石油、凱泉泵業(yè)集團等公司作過培訓和咨詢。其業(yè)務領(lǐng)

9、域涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司培訓需求分析，公司培訓體系和制度的建立，銷售和管理課程的開發(fā)和講授，培訓的評估和跟蹤以及人力資源管理和發(fā)展等方面. 步步為贏師資簡介 公司HR常年簽約生產(chǎn)/營銷方面培訓師陳良杰老師 黃國成老師 趙家杰老師王文明老師 馮建新老師 公司簽約全國知名講師魏 杰老師 劉立戶老師 周昌湘老師梁 彬老師 胡松評老師 江廣營老師李 德老師 陳建志老師等100余位步步為贏公司簡介 杭州步步為贏管理咨詢有限公司是一家致力于企業(yè)人力資源開發(fā)管 理與服務的專業(yè)機構(gòu)，由一群HR管理精英共同傾注心血和智慧打造的HR管理咨詢平臺。 公司自04年創(chuàng)立以來，始終秉承 “敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩”的企業(yè)精神，專注為顧客提供個性化,專業(yè)化的人力資源服務。透過HR顧問工作為客戶創(chuàng)造卓越的價值，協(xié)助顧客健康穩(wěn)步成長。我們基于對中國企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的深入研究和實踐，結(jié)合公司資深顧問的專業(yè)理論功底及豐富經(jīng)驗，以咨詢培訓為手段，分析您的需求、評估您的現(xiàn)狀、把握您發(fā)展的脈絡、替您解決發(fā)展中的HR諸多困惑疑難。在一個不斷變革、突破和量化的運作實踐過程中，進行務實有效的咨詢與管理培訓，以提升企業(yè)人力資源管理水平及競爭能力，達到共存雙贏，共同進步的目標.步步為贏業(yè)務簡介 業(yè)務模塊定位 1 人力資源管理培訓模塊 2 高級