企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理--3P體系模式咨詢(xún)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)

1、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理之 - 3P體系模式咨詢(xún)項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)杭州步步為贏管理咨詢(xún)有限公司企業(yè)人力資源管理中的常見(jiàn)問(wèn)題1、崗位職責(zé)含糊2、老員工窩里斗3、空降兵不管用4、員工績(jī)效不良5、工作效率低下6、成本消耗卻高7、薪酬激勵(lì)乏術(shù)8、員工滿(mǎn)意度低9、問(wèn)題多多怎么辦?趕緊實(shí)施人力資源3P管理模式人力資源3P管理模式簡(jiǎn)介卓越管理步步為贏人力資源3P體系模式 Valid Motivation-Ecoprity HR 3P System抓住了3P，就把握了人力資源的核心問(wèn)題！抓住了3P，就掌握了人力資源的關(guān)鍵技術(shù)！ 抓住了3P，就緊握了人力資源的根本命脈！內(nèi)部管理提升與3P模式內(nèi)部管理平臺(tái)的搭建通過(guò)如下邏輯

2、展開(kāi)：公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組工作分析體系（position and job analysis system）薪酬激勵(lì)制度（pay system）績(jī)效管理體系（performance management system）。從這個(gè)角度我們可以看到前三者形成了宏觀決策層面的管理機(jī)制，而后三者3P模塊其實(shí)構(gòu)成了一個(gè)微觀執(zhí)行層面的管理模塊，同時(shí)企業(yè)文化堅(jiān)實(shí)的價(jià)值理念是隱含于其中的價(jià)值導(dǎo)向。 人力資源3P管理模式簡(jiǎn)介按照步步為贏管理咨詢(xún)基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理體系，人力資源管理可切分為如下子功能模塊：招聘培訓(xùn)工作分析體系（position and job analysis system）

3、薪酬激勵(lì)制度（pay system）績(jī)效管理體系（performance management system）員工職業(yè)發(fā)展。從這個(gè)角度我們同樣可以看到以有效激勵(lì)為目標(biāo)的3P模塊是構(gòu)筑高水平人力資源管理系統(tǒng)的核心。 人力資源3P系統(tǒng)是指: 工作分析體系（position and job analysis system） 績(jī)效管理體系（performance management system） 薪酬激勵(lì)制度（pay system） 3P所關(guān)注的問(wèn)題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責(zé)任機(jī)制問(wèn)題、分配機(jī)制問(wèn)題和激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。 工作分析體系是所有人力資源管理的基礎(chǔ)； 績(jī)效管理體系是人力資源管理的難點(diǎn)； 薪酬激

4、勵(lì)制度是人力資源管理成敗的關(guān)鍵。人力資源3P管理模式簡(jiǎn)介步步為贏咨詢(xún)輔導(dǎo)特色步步為贏管理咨詢(xún)Methodology方式輔導(dǎo): Diagnosis（診斷） Define（定義） Design（設(shè)計(jì)） Deploy（展開(kāi)） D0（執(zhí)行） Develop（發(fā)展）從公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)文化、高管面談、員工績(jī)效、員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)研等切入，以全面掌控了解公司人力資源管理與績(jī)效/薪酬改革現(xiàn)狀. 確定企業(yè)人力資源績(jī)效薪酬戰(zhàn)略目標(biāo) 確定企業(yè)績(jī)效薪酬福利管理體系架構(gòu) 確定公司以人為本理念實(shí)施細(xì)則 明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與年度薪酬預(yù)習(xí)算目標(biāo)設(shè)計(jì)崗位工作分析與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績(jī)效的衡量指標(biāo)與薪酬掛鉤標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬福利激勵(lì)

5、方式原則制度 績(jī)效/薪酬設(shè)計(jì)方案與咨詢(xún)目標(biāo)的展開(kāi) 相關(guān)資源配置培訓(xùn)教育輔導(dǎo) 按計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)蹲點(diǎn)實(shí)施執(zhí)行 建立3P體系推進(jìn)項(xiàng)目小組與反饋激勵(lì)辦法 人力資源績(jī)效/薪酬管理體系的良性發(fā)展與循環(huán) 績(jī)效管理體系與薪酬福利體系的有效運(yùn)行步步為贏曾服務(wù)客戶(hù) 浙江某房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源3P管理體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南房玉華玻璃人力資源3P管理體系設(shè)計(jì) 河北中意材料公司人力資源3P管理體系設(shè)計(jì) 杭州東澤電器人力資源績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 安徽蕪湖郵政人力資源薪酬管理體系設(shè)計(jì) 金華福泰隆商業(yè)人力資源薪酬管理體系設(shè)計(jì) 等20余家企事業(yè)單位 經(jīng)步步為贏培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的客戶(hù)100多家,學(xué)員2000余人.步步為贏3P管理體系項(xiàng)目初步報(bào)價(jià) 企業(yè)

6、人數(shù)規(guī)模: 100人以下, 項(xiàng)目報(bào)價(jià)為6萬(wàn)元RMB 企業(yè)人數(shù)規(guī)模: 100-300人之間, 項(xiàng)目報(bào)價(jià)為8萬(wàn)元RMB 企業(yè)人數(shù)規(guī)模: 300-500人之間, 項(xiàng)目報(bào)價(jià)為10萬(wàn)元RMB 企業(yè)人數(shù)規(guī)模: 500-1000人之間, 項(xiàng)目報(bào)價(jià)為12萬(wàn)元RMB 企業(yè)人數(shù)規(guī)模: 1000人以上, 項(xiàng)目報(bào)價(jià)為15萬(wàn)元RMB說(shuō)明: 1 該項(xiàng)目操作與員工職系/職等/崗位評(píng)估/崗位多少息息相關(guān); 2 以上報(bào)價(jià)均為稅后價(jià)格,如需提供發(fā)票加8個(gè)點(diǎn); 3 項(xiàng)目付款方式為首預(yù)付40%, 期中付40%,項(xiàng)目驗(yàn)收完畢20%; 4 3P管理體系項(xiàng)目咨詢(xún)操作的周期為3-6個(gè)月不等; 5 特殊情況下可以面議;步步為贏師資簡(jiǎn)介 公司H

7、R首席培訓(xùn)師-禹志老師 AITA職業(yè)培訓(xùn)師，喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)，知名實(shí)戰(zhàn)派HRC訓(xùn)練師。曾于日本松下.萬(wàn)寶電器，香港永成國(guó)際等著名企業(yè)任職HR課長(zhǎng)總監(jiān)職務(wù),有著十年以上外企人資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。.現(xiàn)為亞太人力資源管理研究所副研究員,國(guó)際績(jī)效改進(jìn)(ISPI)協(xié)會(huì)會(huì)員;中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)委員會(huì)員；北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授,杭州步步為贏管理咨詢(xún)首席培訓(xùn)師/總經(jīng)理,并同時(shí)擔(dān)任多家咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約顧問(wèn)。禹老師擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理、人才甄選測(cè)評(píng)、個(gè)人素質(zhì)與形象提升、HR精英修煉打造；是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。禹老師熱愛(ài)學(xué)習(xí),學(xué)貫中西,他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)

8、提煉而成的：“企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。在應(yīng)用心理學(xué)、成功學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、組織行為學(xué)等方面有過(guò)深入研究,常在多家權(quán)威雜志及報(bào)刊發(fā)表文章,屢獲好評(píng)！ 步步為贏師資簡(jiǎn)介 公司HR常年簽約培訓(xùn)師-徐子遠(yuǎn)老師 企業(yè)培訓(xùn)和管理方面的專(zhuān)家，加拿大皇家大學(xué)認(rèn)可的MBA項(xiàng)目的講師。近年來(lái)，他一直在跨國(guó)公司從事培訓(xùn)、培訓(xùn)管理和管理咨詢(xún)工作。他曾先后在可口可樂(lè)和阿爾卡特等跨國(guó)公司的培訓(xùn)發(fā)展部和人力資源部擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理。曾為可口可樂(lè)、阿爾卡特，麥當(dāng)勞，強(qiáng)生中國(guó)，柯達(dá)中國(guó)，依視路，索廣映像，加州斯柏克林，上海電信，上海齊魯實(shí)業(yè)、中國(guó)新星石油、凱泉泵業(yè)集團(tuán)等公司作過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)。其業(yè)務(wù)領(lǐng)

9、域涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司培訓(xùn)需求分析，公司培訓(xùn)體系和制度的建立，銷(xiāo)售和管理課程的開(kāi)發(fā)和講授，培訓(xùn)的評(píng)估和跟蹤以及人力資源管理和發(fā)展等方面. 步步為贏師資簡(jiǎn)介 公司HR常年簽約生產(chǎn)/營(yíng)銷(xiāo)方面培訓(xùn)師陳良杰老師 黃國(guó)成老師 趙家杰老師王文明老師 馮建新老師 公司簽約全國(guó)知名講師魏 杰老師 劉立戶(hù)老師 周昌湘老師梁 彬老師 胡松評(píng)老師 江廣營(yíng)老師李 德老師 陳建志老師等100余位步步為贏公司簡(jiǎn)介 杭州步步為贏管理咨詢(xún)有限公司是一家致力于企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管 理與服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，由一群HR管理精英共同傾注心血和智慧打造的HR管理咨詢(xún)平臺(tái)。 公司自04年創(chuàng)立以來(lái)，始終秉承 “敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信、感恩”的企業(yè)精神，專(zhuān)注為顧客提供個(gè)性化,專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)。透過(guò)HR顧問(wèn)工作為客戶(hù)創(chuàng)造卓越的價(jià)值，協(xié)助顧客健康穩(wěn)步成長(zhǎng)。我們基于對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的深入研究和實(shí)踐，結(jié)合公司資深顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)理論功底及豐富經(jīng)驗(yàn)，以咨詢(xún)培訓(xùn)為手段，分析您的需求、評(píng)估您的現(xiàn)狀、把握您發(fā)展的脈絡(luò)、替您解決發(fā)展中的HR諸多困惑疑難。在一個(gè)不斷變革、突破和量化的運(yùn)作實(shí)踐過(guò)程中，進(jìn)行務(wù)實(shí)有效的咨詢(xún)與管理培訓(xùn)，以提升企業(yè)人力資源管理水平及競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到共存雙贏，共同進(jìn)步的目標(biāo).步步為贏業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 業(yè)務(wù)模塊定位 1 人力資源管理培訓(xùn)模塊 2 高級(jí)