我國工業(yè)企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及完善建議探討2900字

1、我國工業(yè)企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及完善建議討論2900字 摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的競爭也越來越劇烈。企業(yè)為了可以在市場中占有較穩(wěn)固的一席之地，會根據(jù)市場變化和需求來進(jìn)展企業(yè)管理方式的改變以進(jìn)步市場競爭力。本文就工業(yè)企業(yè)在存貨管理方面的問題進(jìn)展討論并提出一些完好心見。 關(guān)鍵詞 工業(yè)企業(yè) 存貨管理 現(xiàn)狀 對策一、引言企業(yè)的工業(yè)管理，主要是將各種管理的技術(shù)和方法相結(jié)合構(gòu)成完好的管理體系，其目的是為了控制企業(yè)存貨本錢，減少資金浪費(fèi)，進(jìn)步資金的使用效率，將節(jié)約出來的資金可以更好地應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)開展的其他方面，以提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)的安康可持續(xù)開展。二、目前我國工業(yè)企業(yè)在存貨管理方面

2、主要存在的問題一消費(fèi)原材料采購的問題工業(yè)企業(yè)在進(jìn)展產(chǎn)品消費(fèi)之前需要進(jìn)展原材料的采購，而材料采購的時(shí)間以及合理的采購量與產(chǎn)品消費(fèi)以及存貨管理有著密不可分的關(guān)系。通過科學(xué)合理的方案，按原材料的采購時(shí)間和詳細(xì)的采購量進(jìn)展采購，可以促進(jìn)工業(yè)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營活動的正常開展。然而局部工業(yè)企業(yè)往往是依靠經(jīng)歷來確定原材料的采購時(shí)間和采購量，并沒有建立一個(gè)與存貨管理相連接的采購體系和機(jī)制。二缺少存貨管理相關(guān)部門的內(nèi)部控制體系工業(yè)企業(yè)的存貨管理問題也與其他管理問題有一樣之處，例如在部門內(nèi)部的管理方面不可缺少的就是部門內(nèi)部控制。部門的內(nèi)部控制是一個(gè)部門可以合理分工高效準(zhǔn)確運(yùn)作的關(guān)鍵。局部工業(yè)企業(yè)將更多的關(guān)注放在了產(chǎn)品的

3、消費(fèi)質(zhì)量和銷售等方面，往往會忽略存貨管理問題，缺乏完善的存貨管理內(nèi)部監(jiān)視控制體系。比方，產(chǎn)品的原材料采購、入庫監(jiān)測、出庫驗(yàn)收等都是同一批人，或者將存貨管理人員簡單地認(rèn)為是倉庫的管理人員，導(dǎo)致職責(zé)穿插、權(quán)責(zé)不清楚，甚至出現(xiàn)相關(guān)管理人員徇私為己、存貨驗(yàn)收人員不認(rèn)真查驗(yàn)產(chǎn)品等現(xiàn)象，這會給工業(yè)企業(yè)帶來宏大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長久開展。三存貨盤點(diǎn)后沒有及時(shí)反應(yīng)存貨量信息工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的存貨管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它貫穿產(chǎn)品的消費(fèi)到銷售出庫的全過程，一定程度上還影響著企業(yè)許多重大決定性策略的制訂。然而我國局部工業(yè)企業(yè)在存貨管理方面出現(xiàn)一些產(chǎn)品出入庫控制不嚴(yán)格、信息核查不準(zhǔn)確、存貨盤點(diǎn)不及時(shí)以及存貨積壓

4、等問題。尤其是存貨積壓的問題，除了與產(chǎn)品銷售量相關(guān)，與存貨管理也有分不開的聯(lián)絡(luò)。存貨盤點(diǎn)至關(guān)重要，存貨量決定著企業(yè)下一步如何制訂銷售策略甚至將來一年的產(chǎn)品消費(fèi)數(shù)量是否需要調(diào)整等多方面。存貨盤點(diǎn)后沒有及時(shí)反應(yīng)存貨量信息會導(dǎo)致企業(yè)流動資金緊張，工業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)困難會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。四對存貨倉儲的重視力度不夠在工業(yè)企業(yè)的存貨管理中，企業(yè)將更多的關(guān)注放在了采購環(huán)節(jié)，而對存貨倉儲環(huán)節(jié)的重視力度不夠，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象產(chǎn)生。進(jìn)步工作效率一定程度上是對本錢的降低，倉儲管理的合理調(diào)整和管理有利于存貨管理的工作效率提升，在存貨方面就大大降低了本錢，提升了企業(yè)整體的運(yùn)行效率，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。三、我國工業(yè)企業(yè)存貨管

5、理的相關(guān)建議一在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立有效的采購聯(lián)絡(luò)體系和相關(guān)訂貨指標(biāo)在工業(yè)企業(yè)中，原材料的采購是工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)的起步，為了更好地進(jìn)展存貨管理，解決存貨積壓或者存貨缺乏的問題，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品的?N售部門、存貨管理部門和消費(fèi)部門相聯(lián)絡(luò)，建立有效的采購聯(lián)絡(luò)體系，確定相關(guān)的訂貨指標(biāo)，通過采購、消費(fèi)、銷售互相連通，更準(zhǔn)確地把握原材料的采購量，最終減少存貨問題的產(chǎn)生。采購聯(lián)絡(luò)體系的建立，相關(guān)訂貨指標(biāo)確實(shí)定，一定程度上防止了工業(yè)企業(yè)僅憑借以往的經(jīng)歷來確定采購數(shù)量而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營困境，推動企業(yè)的持續(xù)安康開展。二建立合理有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立合理的內(nèi)部控制監(jiān)視制度，以此來加強(qiáng)存貨管理的力度，也能

6、更好地起到監(jiān)視和防范作用，也在一定程度上可以進(jìn)步管理效率。企業(yè)內(nèi)部控制不完善容易導(dǎo)致存貨管理部門的分工不合理，人員的職務(wù)穿插、權(quán)責(zé)不統(tǒng)一以及相關(guān)監(jiān)視不到位易導(dǎo)致徇私舞弊、損害企業(yè)利益的事件發(fā)生。首先，合理有效的內(nèi)部控制制度，可以明確部門內(nèi)局部工，一定程度上防止了采購人員和倉儲人員、產(chǎn)品出庫檢驗(yàn)人員以及入庫登記人員的穿插使用，更夠做到職務(wù)細(xì)分、責(zé)任明確，減少了員工推卸責(zé)任等事件的發(fā)生，更加有利于管理工作的開展。其次，內(nèi)部控制制度可以起到一定的監(jiān)視作用，監(jiān)視存貨各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，一定程度防止了徇私為己、損害企業(yè)利益事件的發(fā)生，維護(hù)了企業(yè)的利益。除此之外，內(nèi)部控制有利于進(jìn)步存貨管理的工作效率，工作效率

7、的提升有利于存貨本錢的降低，本錢降低就進(jìn)步了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三重視存貨盤點(diǎn)，及時(shí)反應(yīng)存貨量信息在工業(yè)企業(yè)的存貨管理中，重視存貨盤點(diǎn)，及時(shí)反應(yīng)存貨量等信息，及時(shí)處理盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)的問題。企業(yè)的存貨量一定程度上對企業(yè)后期的開展策略有著重要影響，因此存貨信息的及時(shí)反應(yīng)也是對企業(yè)銷售等方面存在的問題的及時(shí)警醒。除了信息的反應(yīng)，企業(yè)也要及時(shí)處理存貨存在的有關(guān)問題，防止一直積壓狀況的產(chǎn)生，緩解企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。四注重信息化管理的方式、存貨管理人才素質(zhì)的提升和人才隊(duì)伍的建立企業(yè)的開展要與時(shí)俱進(jìn)，要利用信息技術(shù)進(jìn)展存貨管理。通過數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)監(jiān)控等方式進(jìn)步存貨信息反應(yīng)速度，用信息化的量表設(shè)置來進(jìn)展存貨管理，有利于

8、進(jìn)步存貨管理的效率和工作中的準(zhǔn)確率。除此之外，人才隊(duì)伍的建立也是重點(diǎn)之一。尤其是在倉儲方面，通過職務(wù)細(xì)清楚確員工的任務(wù)和責(zé)任，再有針對性地對員工進(jìn)展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)，建立專業(yè)型人才隊(duì)伍，很大程度上可以防止存貨驗(yàn)收人員工作不標(biāo)準(zhǔn)、入庫信息和出庫信息的信息單填寫問題導(dǎo)致的信息不準(zhǔn)確等多方問題的產(chǎn)生。五改變原有的訂貨方式，發(fā)揮第三方物流的作用很多工業(yè)企業(yè)都有自己的運(yùn)輸鏈和物流鏈，但自己的運(yùn)輸鏈本錢較高，除了物質(zhì)本錢，還有人力等多方面的本錢。為了降低本錢并減輕企業(yè)存貨管理的壓力，企業(yè)可以將原來的批量消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵蜗M(fèi)，由第三方物流直接送貨。如此一來，企業(yè)按需消費(fèi)，減少了存貨壓力，降低了存貨管理和物流管理的本錢，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。四、結(jié)語在工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)開展中，存貨管理是必不可少的一局部。本文根據(jù)我國目前工業(yè)企業(yè)在存貨管理中存在的問題提出了建立采購體系、完善內(nèi)部控制制度、重視存貨盤點(diǎn)、及時(shí)反應(yīng)信息、重視信息化管理、建立專業(yè)型人才隊(duì)伍以及轉(zhuǎn)變訂單方式充分利用第三方物流等針對性的建議，以期更夠有效地發(fā)揮存貨管理的作用，進(jìn)步管理效率，為工業(yè)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，推動其