試述財務(wù)管理在績效管理中的功能4000字

1、試述財務(wù)管理在績效管理中的功能4000字 摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的財務(wù)管理和績效管理是關(guān)系企業(yè)開展的重要局部。隨著我國企業(yè)的不斷深化和改革，在企業(yè)管理上獲得了顯著的成績。但是要讓企業(yè)保持安康穩(wěn)步開展，就必須結(jié)合財務(wù)管理和績效管理這兩個重要組成局部，以便提升企業(yè)的經(jīng)營管理效率。公司的各個部門環(huán)節(jié)都涉及到這兩大局部，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理和績效管理有效結(jié)合，綜合分析和研究，努力尋求新的嘗試和開展。本文對財務(wù)管理和績效管理，以及財務(wù)管理在績效管理中的功能與作用進(jìn)展了闡述。 關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 績效管理 功能目前在我國的企業(yè)管理中，企業(yè)中的財務(wù)管理和績效管理是同時并存的，公司正常運作的各個部門與

2、環(huán)節(jié)都涉及到這兩個方面。財務(wù)管理是公司的核心，也涉及公司的每個部門，良好的績效管理可以促進(jìn)公司的高速運轉(zhuǎn)與開展。從字面意思解讀來看，兩者各有自己的職責(zé)范疇，但是從公司的大局來看，財務(wù)管理和績效管理又有著很大的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，財務(wù)管理在績效管理中發(fā)揮著重要的功能與作用。企業(yè)只有通過結(jié)合財務(wù)管理和績效管理，進(jìn)展綜合研究，努力尋求和開展創(chuàng)新的現(xiàn)代管理方式方法，才能促使企業(yè)安康穩(wěn)步開展。一、財務(wù)管理與績效管理的含義與關(guān)系財務(wù)管理是企業(yè)的核心管理，它是指企業(yè)在一定的整體目的下，對資產(chǎn)購置過程、資本融通過程、營運資金和利潤分配等活動進(jìn)展管理。財務(wù)管理是在國家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，按照財經(jīng)法制制度，遵循財務(wù)管理原

3、那么，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)管理的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理以組織財務(wù)工作為核心，主要目的是實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，合理預(yù)測、有效控制及準(zhǔn)確分析和深化企業(yè)的開展方向。績效管理也是企業(yè)管理不可或缺的重要組成局部。它主要是指企業(yè)指導(dǎo)和管理者及員工為了實現(xiàn)企業(yè)組織的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目的或者短期目的，共同參與績效方案制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目的提升的持續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個人、部門和組織的績效，共同完成企業(yè)制定的目的?？冃Э己艘笃髽I(yè)員工有著共同的目的，并且員工要主動參與企業(yè)的經(jīng)營和開展過程，只有企業(yè)和員工之間的目的保持一致，才能調(diào)發(fā)動工的工作積極性，充分發(fā)揮員工

4、的工作程度，使工作效率得到有效提升，從而保障企業(yè)的安康持續(xù)開展。財務(wù)管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，而企業(yè)的高效運行還取決于績效管理。績效管理通過考核財務(wù)目的來提升公司和實現(xiàn)績效，在財務(wù)指標(biāo)中，每一項本錢或者與利潤相關(guān)的考核指標(biāo)都有正確的引導(dǎo)作用，且具備相對公平合理的科學(xué)根據(jù)。而對于財務(wù)來講，要實在實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)，還需要人力資源的考核、鼓勵、培訓(xùn)等工作上的全力配合。因此，在企業(yè)管理中，人力資源的績效管理和財務(wù)管理雖然各自負(fù)責(zé)不同的職責(zé)，但二者是相輔相成的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人力資源部的績效管理和財務(wù)管理工作有機(jī)的結(jié)合在一起，通過財務(wù)手段，加強考核與鼓勵，認(rèn)真分析和解決企業(yè)在開展過程中的實際問題。二、財

5、務(wù)管理與績效管理的作用財務(wù)管理對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)展決策和控制，財務(wù)管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，在財務(wù)管理中對財務(wù)產(chǎn)生影響的因素很多，包括經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造環(huán)境、財務(wù)稅收環(huán)境、金融環(huán)境、法律制度環(huán)境等。由于這些因素的影響，財務(wù)人員在進(jìn)展財務(wù)管理時應(yīng)當(dāng)具有一定的貨幣時間價值觀念、風(fēng)險收益平衡觀念和本錢效益觀念。通過各項財務(wù)管理活動進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營程度和工作效率，同時在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮作用?？冃Ч芾硗ㄟ^管理者和員工共同參與和實現(xiàn)企業(yè)目的所獲得績效的過程。在實現(xiàn)企業(yè)目的的過程中，管理者承當(dāng)著增加員工工作積極性和主動性以便完成工作績效的使命。通過績效管理，可以看出員工的努力工作在企業(yè)組織中發(fā)揮

6、的績效，從而實現(xiàn)企業(yè)的效益?？冃Ч芾韺⑵髽I(yè)的戰(zhàn)略目的和個人的績效目的緊緊相連，從而使員工和企業(yè)的目的保持一致。合理的績效管理可以建立在公平公正的根底上實現(xiàn)多勞多得，并且結(jié)合企業(yè)的獎懲制度如培訓(xùn)與晉升、薪資等，充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性，發(fā)揮個人在組織中的工作效率，通過績效管理有利于實現(xiàn)人力資源管理其他決策的科學(xué)化與合理化。三、財務(wù)管理在績效管理中的功能與作用績效管理包括企業(yè)目的的制定、績效管理的施行、績效考核與改良等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理有著親密的關(guān)系，而財務(wù)管理也在績效管理中起著重要的作用。一財務(wù)管理在績效管理目的確實定和指標(biāo)設(shè)計中發(fā)揮著重要作用企業(yè)的總體目的和階段性目的細(xì)化后，轉(zhuǎn)化為每個

7、部門和員工的目的，由于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目的和階段性目的在設(shè)立時本身具有一定的財務(wù)目的，因此，在這個過程中，財務(wù)管理部門幫助企業(yè)的財務(wù)總目的轉(zhuǎn)化為每個部門或者個人的績效目的?？冃Ч芾砟康暮椭笜?biāo)的設(shè)立讓員工明白自己的勞動對公司的影響和作用，也讓員工知道自己要做到怎樣的狀態(tài)才能到達(dá)公司規(guī)定的績效目的。財務(wù)管理在進(jìn)展績效指標(biāo)設(shè)計的同時，借助財務(wù)算成各種定量指標(biāo)來進(jìn)展考核，通過財務(wù)管理和人力資源績效管理的合作使考核指標(biāo)具有一定的客觀性、可行性，從而順利開展績效管理的后續(xù)工作。二財務(wù)管理在績效管理的監(jiān)視中發(fā)揮著重要作用績效管理不僅是對結(jié)果的管理也是對過程的管理。為了保障績效目的的順利完成，人力資源部門在績效

8、目的的執(zhí)行過程中有必要對績效目的各階段的執(zhí)行和完成進(jìn)度等情況進(jìn)展監(jiān)視，并根據(jù)監(jiān)視和檢查的實際情況來進(jìn)展合理的指導(dǎo)與改良。績效目的是一個詳細(xì)的財務(wù)量化的指標(biāo)，績效部門完成進(jìn)度的監(jiān)控也需要借助財務(wù)部門的參與。財務(wù)部門根據(jù)員工的財務(wù)狀況和流動如收入、費用支出等進(jìn)展核算，將其轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)，從而實現(xiàn)績效目的的實時監(jiān)控。沒有財務(wù)部門的參與，績效目的也難以得到實時進(jìn)度的理解和掌握，因此，也不利于企業(yè)指導(dǎo)進(jìn)展合理的決策調(diào)整。所以，財務(wù)管理在績效管理監(jiān)視中發(fā)揮著重要的作用。三財務(wù)管理在績效考核中發(fā)揮著重要的作用績效管理的建立和施行的最終結(jié)果是要對企業(yè)組織和個人的績效目的所完成的進(jìn)度和情況來進(jìn)展考核。考核的內(nèi)容

9、很多，影響的因素也較多，需要結(jié)合人力資源部門的各種因素和個人的種種表現(xiàn)來進(jìn)展績效考核，但是歸根究底，最主要的考核根據(jù)還是來源于財務(wù)部門提供的各種指標(biāo)。因為財務(wù)部門的考核內(nèi)容與績效目的息息相關(guān)，財務(wù)部門的各項指標(biāo)是績效目的最直接的表達(dá)，同時財務(wù)的考核指標(biāo)也具有客觀性和全面比照性，相對于企業(yè)指標(biāo)而言，財務(wù)指標(biāo)更具有影響力和公信力，也更容易得到大家的認(rèn)可。在績效目的考核完畢后，由于每個部門和個人對績效的完成情況是不同的，所以就涉及到對部門或個人的獎勵和處分，獎懲的設(shè)置假設(shè)要以金錢的形式或其他實物獎勵的方式都需要財務(wù)部門的參與，因為只有財務(wù)部門才能進(jìn)步公司的財務(wù)狀況和企業(yè)的經(jīng)營狀況，也只有根據(jù)財務(wù)提供

10、的數(shù)據(jù)區(qū)設(shè)置合理的獎懲比例，以便人力資源部門績效考核的有效施行。 四財務(wù)管理在績效目的修改中發(fā)揮著重要的作用由于市場和社會環(huán)境多變，可能會導(dǎo)致績效目的的設(shè)定和實際有一定的出入，因此這就需要對績效目的和績效管理進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或修改。然而在改良的過程中要有一定的根據(jù)才能修改更加符合公司實際情況的績效目的。在進(jìn)展績效方案或目的修改時，需要財務(wù)部門將原有的方案指標(biāo)通過修改和完善才能變成改良的指標(biāo)。另一方面，在進(jìn)展績效管理改良的同時，績效管理是否合理科學(xué)都通過財務(wù)部門相關(guān)的數(shù)據(jù)變動與績效管理是否合理而表現(xiàn)出來，財務(wù)管理為績效目的的修改提供重要的根據(jù)。五財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)主動參與績效管理與考核的制定要想績效

11、管理得到有效施行，績效指標(biāo)是不可或缺的支撐。績效指標(biāo)根據(jù)企業(yè)的實際開展和經(jīng)營狀況來最終決定，績效指標(biāo)均以數(shù)據(jù)來進(jìn)展衡量，包含了企業(yè)產(chǎn)值、稅收、經(jīng)營效益等內(nèi)容。對于掌管企業(yè)經(jīng)濟(jì)的財務(wù)部門，可以提供和規(guī)劃這些數(shù)據(jù)。無論是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、本錢還是開展?fàn)顩r、預(yù)算狀況等，財務(wù)部門都能準(zhǔn)確的掌握，并且還能提供完善的歷史財務(wù)資料，屬于企業(yè)制定部門與員工績效過程中不可少的根據(jù)。除此之外，企業(yè)的績效管理目的還關(guān)系著企業(yè)的利潤，對于計算企業(yè)利潤的財務(wù)管理部門而言，不僅可以準(zhǔn)確的計算財務(wù)利潤，還可以理解各類因素帶來的影響。因此，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)主動參與績效管理的整個過程，保持績效指標(biāo)和企業(yè)開展情況相一致。四、結(jié)語綜上所述

12、，財務(wù)管理和績效管理這兩個工作是相輔相成的，財務(wù)管理的各項工作在促進(jìn)企業(yè)績效管理程度的進(jìn)步中發(fā)揮著重要作用。財務(wù)管理在績效目的確實立和指標(biāo)設(shè)計中讓財務(wù)指標(biāo)詳細(xì)化，財務(wù)管理在績效管理監(jiān)視中對財務(wù)狀況和流動通過財務(wù)手段轉(zhuǎn)化為績效指標(biāo)，對指標(biāo)完成進(jìn)度和情況進(jìn)展監(jiān)視，財務(wù)管理為人力資源績效管理提供考核根據(jù)，也為績效目的的修改提供根據(jù)，通過有效監(jiān)視控制企業(yè)的績效管理工作，促進(jìn)企業(yè)的開展?？冃Ч芾砭哂泻軓姷睦碚撔?，財務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)跟著現(xiàn)代社會開展的腳步，積極探究先進(jìn)和高效的方法，根據(jù)企業(yè)的實際情況來不斷完善，加強自我創(chuàng)新與改良，從而發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)全面開展。參考文獻(xiàn)：1石鋼.煙草商業(yè)企業(yè)如何有效構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系以巴彥淖爾市煙草