石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及其解決對策2300字

1、石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及其解決對策2300字 新時代背景下，我國經(jīng)濟開展速度越來越快，能源消耗越來越大，整個社會對能源需求量不斷增長，使石油企業(yè)得到空前開展。當(dāng)前許多石油企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作開展中存在問題，管理有效性較差，很多時候并不能很好的發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理職能。本文將針對石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及其解決對策展開研究。 畢業(yè) /2/view-11430937.htm企業(yè)預(yù)算；預(yù)算管理；問題與對策一、引言想要降低石油工程建立中的財務(wù)風(fēng)險，必須做好財務(wù)預(yù)算管理。通過有效的財務(wù)預(yù)算管理，不僅可以進步資源利用率，優(yōu)化資源配置構(gòu)造，更可以壓縮工程造價，減少運營本錢，保障預(yù)算在標(biāo)準(zhǔn)定

2、額內(nèi)。然而，當(dāng)前許多石油企業(yè)不重視財務(wù)預(yù)算管理，缺乏相應(yīng)管理制度，財務(wù)預(yù)算管理目的不夠明確，往往難以得到預(yù)期管理效果。二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概念及其職能財務(wù)預(yù)算管理是指對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進展分配、考核、控制，以便有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源配置，為企業(yè)消費經(jīng)營活動創(chuàng)造有利條件，促進企業(yè)經(jīng)營目的的實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的兩大內(nèi)容包括：消費經(jīng)營預(yù)算管理與投資預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算管理不僅可以為企業(yè)經(jīng)濟活動提供科學(xué)根據(jù)，明晰企業(yè)總體財務(wù)狀態(tài)，更可以保障企業(yè)經(jīng)濟活動經(jīng)濟性的實現(xiàn)，防止企業(yè)在經(jīng)濟活動中出現(xiàn)較大偏向，影響企業(yè)穩(wěn)定開展。財務(wù)預(yù)算管理幾乎貫穿于企業(yè)消費經(jīng)營的所有活動中，通過財務(wù)預(yù)算信息

3、企業(yè)便可及時調(diào)整開展戰(zhàn)略。新經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭日益劇烈，企業(yè)想要求生存謀開展，必須進步企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理程度，保障財務(wù)預(yù)算管理工作的有效落實。三、當(dāng)前石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題1.目的不夠明確，缺乏執(zhí)行與落實石油工程具有一定的特殊性和復(fù)雜性，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的營銷，大多石油企業(yè)不重視工程中財務(wù)預(yù)算管理，制定的財務(wù)預(yù)算管理策略，并沒有實在結(jié)合石油工程特點，更不切合石油企業(yè)實際情況，所以所制定的財務(wù)預(yù)算管理策略缺乏可行性與可操作性。另外，大多石油企業(yè)制定的預(yù)算管理策略中沒有明確的管理目的或目的過于籠統(tǒng)，造成管理過程過于混亂，有效性難以得到保障。并且也沒有構(gòu)建相應(yīng)管理制度，往往工作開展只是

4、在做外表功夫，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏執(zhí)行與落實，不能到達(dá)預(yù)期管理目的。2.預(yù)算編制不標(biāo)準(zhǔn)石油工程中預(yù)算編制涉及面非常廣，數(shù)據(jù)量非常大，是一項非常細(xì)致的工作，呈現(xiàn)繁而雜的工作特征。但實際預(yù)算編制過程中，很多石油企業(yè)預(yù)算編制不夠細(xì)致，核算方法不合理，所以并不可以為財務(wù)管理、運營決策提供可靠參考，致使預(yù)算核定支出指標(biāo)與實際需求大相徑庭。此外，在追加預(yù)算方面，更存在追加預(yù)算過多的現(xiàn)象，預(yù)算追加過于隨意，非常不標(biāo)準(zhǔn)，這就給企業(yè)財務(wù)平安造成了威脅，非常不利于企業(yè)的長期開展。四、石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在問題的解決對策1.設(shè)立財務(wù)預(yù)算管理組織體系企業(yè)應(yīng)構(gòu)建預(yù)算管理組織體系，明確預(yù)算管理職能，做好職能分工，

5、對預(yù)算編制進展審核，審議預(yù)算編制方案，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過程，實時做出評估，糾正工作開展中存在的錯誤，將預(yù)算管理工作細(xì)化，從而使工作可以有條不紊的開展。2.制定科學(xué)的預(yù)算編制原那么合理的預(yù)算編制原那么是保證預(yù)算編制科學(xué)性的前提，真正做到“縱向到底、橫向到邊全覆蓋的預(yù)算管理。在實際工作中做到以下幾點：一是量入為出、總體平衡原那么。財務(wù)預(yù)算以公司總體目的為指導(dǎo)，以消費經(jīng)營方案安排為根據(jù)，結(jié)合公司下達(dá)各單位的承包指標(biāo)，綜合考慮消費經(jīng)營、市場價格及政策環(huán)境變化對效益和本錢費用的影響，合理、準(zhǔn)確測算各項消費經(jīng)營活動的收入，合理慎重安排有關(guān)支出，公司各單位不得編制缺口預(yù)算。各類本錢上升因素要立足通過挖潛增效自行

6、消化。二是財務(wù)預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算嚴(yán)密結(jié)合原那么。各單位要根據(jù)消費經(jīng)營工作量、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及業(yè)務(wù)盈利才能的預(yù)測與評價，細(xì)化財務(wù)預(yù)算工程，要以經(jīng)營預(yù)算為根底，合理、充分反映業(yè)務(wù)經(jīng)營活動狀況和成果。三是從緊從嚴(yán)安排本錢費用預(yù)算。按照公司制定的經(jīng)營業(yè)績考核方法，企業(yè)內(nèi)部單位要自樹目的，通過強化精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗，自覺加壓，進一步挖掘單位內(nèi)部潛力，通過開拓市場擴大收入，進步消費運營效率、降低本錢消耗，嚴(yán)格內(nèi)部管理、壓縮費用支出，確保各項指標(biāo)的完成。四是上下結(jié)合原那么。根據(jù)整個消費經(jīng)營安排情況，實在加強對單位現(xiàn)金流量、往來款項、投資規(guī)模的預(yù)算控制，合理安排現(xiàn)金收支，努力壓縮資金占用。自上而下分解目的

7、，自下而上編制預(yù)算。五是全面性原那么。財務(wù)預(yù)算要覆蓋到企業(yè)消費經(jīng)營管理的全過程、全方位和全要素，每個消費經(jīng)營單元、每項消費經(jīng)營業(yè)務(wù)、每個管理主體都要納入財務(wù)預(yù)算的安排范圍。3.進步預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)財務(wù)預(yù)算管理工作人員素質(zhì)往往決定著預(yù)算管理質(zhì)量和有效性，假設(shè)工作人員自身業(yè)務(wù)才能不強，就難以保證工作質(zhì)量，甚至?xí)o企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，影響預(yù)算管理職能的發(fā)揮。石油企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理專業(yè)性和復(fù)雜性較強，對工作人員素質(zhì)要求較高。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強對人才的培養(yǎng)，進步工作人員綜合素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)、進修、培訓(xùn)的方式，強化工作人員職業(yè)技能，為工作開展奠定根底。五、完畢語石油企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中占據(jù)著重要位置，是經(jīng)濟開展的推動力量。石油工程投資規(guī)模較大，財務(wù)風(fēng)險高，石油企業(yè)做好財務(wù)預(yù)算管理非常重要。但當(dāng)前大多石