淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率2500字

1、淺析如何進(jìn)一步優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與進(jìn)步工作效率2500字 摘 要：因為我國的經(jīng)濟程度呈現(xiàn)出持續(xù)且穩(wěn)定的開展和進(jìn)步，我國也在漸漸的加大針對根底設(shè)施的建立的大規(guī)模投入力度，建筑市場的空間得到了迅速的擴大，各個相關(guān)的單位企業(yè)市場的前景也變得相對來說比擬廣闊，在建筑行業(yè)當(dāng)中發(fā)生了殘酷的市場競爭。一局部較為先進(jìn)的技術(shù)和資料獲得了廣泛的使用，這也令建筑施工單位自身的技術(shù)程度有了較高要求。 關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；工作效率在劇烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中，建筑行業(yè)想要處于不敗之地就必需要保證與時俱進(jìn)，提升技術(shù)革新的力度，并且充分采取科學(xué)管理措施，對建筑施工技術(shù)予以不斷優(yōu)化，立足于立項到最后開工驗收等每個環(huán)節(jié)都

2、必需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)展，這不但能有效提升工程質(zhì)量程度以及整體工作效率，同時還是對管理形式進(jìn)展創(chuàng)新的客觀需求，必需要保證嚴(yán)格的管理和重視，令建筑行業(yè)得以提升競爭實力，并在劇烈的市場競爭當(dāng)中立足不敗之地。1 實行進(jìn)一步優(yōu)化施工管理的意義分析1.1 積極意義分析從整體上來說，進(jìn)一步對建筑施工的技術(shù)進(jìn)展優(yōu)化管理就是需要建筑企業(yè)進(jìn)展施工的過程當(dāng)中嚴(yán)格的遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及政策、上級單位技術(shù)指標(biāo)等，并由此開展各種施工技術(shù)的相關(guān)工作內(nèi)容。以佛山市威創(chuàng)立筑工程為例來說，企業(yè)借助良好且完善的施工秩序，將一些先進(jìn)的技術(shù)手段逐漸轉(zhuǎn)變成了消費才能，不僅可以令工程工程施工質(zhì)量程度得以有效保證，滿足相關(guān)單位的要求

3、和標(biāo)準(zhǔn)，同時還可以提升工作效率，令工程施工進(jìn)度得以提升，有效降低建立需要消耗的本錢，提升建筑企業(yè)獲得的整體效益，加強建筑企業(yè)市場競爭才能，因此，進(jìn)一步對建筑施工技術(shù)進(jìn)展優(yōu)化管理擁有非?，F(xiàn)實的實際意義。1.2 作用分析對整個施工建立工程來說，進(jìn)一步的施工技術(shù)管理優(yōu)化具備非常重要的作用。就佛山市威創(chuàng)立筑工程的現(xiàn)實情況來看，首先，可以不斷強化企業(yè)自身管理程度和技術(shù)工作人員業(yè)務(wù)程度，對問題予以預(yù)見性的分析，同時結(jié)合實際情況對其行以有效的解決措施，防止發(fā)生嚴(yán)重的施工事故。其次，借助工程施工技術(shù)的整體優(yōu)化管理措施，可以很好的提升建筑工程的整體質(zhì)量程度，并進(jìn)一步調(diào)動材料和人員等方面的效能，令其發(fā)揮出最大化的

4、價值，降低工程工程需要消耗的本錢，有效提升企業(yè)在市場當(dāng)中的經(jīng)濟效益以及競爭才能等。2 如何實現(xiàn)對建筑施工技術(shù)的優(yōu)化管理以及工作效率的有效提升2.1 保證在施工之前技術(shù)管理的工作確保建筑工程在施工之前技術(shù)管理工作，也是對正式的建筑施工過程奠定較為堅實的根底。在確定了實際情況的根底之上，佛山市威創(chuàng)立筑工程先搞清楚了技術(shù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容，并立足于此，理解施工圖紙當(dāng)中所包含著的科技含量，并分清施工責(zé)任。良好的技術(shù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，可以在較大程度上確保施工技術(shù)的準(zhǔn)確性以及有效性；而使用施工圖紙那么令工程施工可以憑借它為主要根據(jù)進(jìn)展施工操作；確認(rèn)責(zé)任是假設(shè)施工技術(shù)發(fā)生不到位或者不充分而造成責(zé)任問題，可以

5、及時予以糾正以及必要的懲罰。2.2 提升在施工期間技術(shù)管理的工作技術(shù)交底工作可以在較大程度上保證施工的質(zhì)量程度以及進(jìn)度，尤其是針對較為特殊且隱蔽的工程工程來說；而進(jìn)度控制以及本錢控制那么可以令建筑施工單位按照預(yù)期的方案來完成建筑工程，并且防止不必要的浪費現(xiàn)象發(fā)生；對施工質(zhì)量進(jìn)展控制，那么是主要根據(jù)實際情況來按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，這是對人民、對全社會負(fù)責(zé)的表達(dá)。2.3 掌控在施工之后技術(shù)管理的工作在整個建筑工程完成，處于開工階段當(dāng)中進(jìn)展技術(shù)管理的工作，主要是針對這一段時間內(nèi)的技術(shù)管理工作內(nèi)容進(jìn)展適當(dāng)?shù)妮o助以及補充，在這一階段當(dāng)中，施工技術(shù)的管理工作主要包括工程工程合理檢驗以及總體評定、相關(guān)的配套施工

6、等措施。以佛山市威創(chuàng)立筑工程來說，在施工技術(shù)的管理上，按照的是主體施工相關(guān)步驟以及方式來進(jìn)展，不過也可以按照實際情況對其進(jìn)展適當(dāng)?shù)撵`敏變化。2.4 處理在施工之后?|量保證管理工作掌控施工工程的質(zhì)量保證體系技術(shù)管理相關(guān)工作，從根本上來說是確保其組織構(gòu)造、資源等完全按照ISO9000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立起的質(zhì)量體系，即保證建筑工程的質(zhì)量構(gòu)成良好而且保證了良好的運轉(zhuǎn)，其關(guān)鍵性的因素是企業(yè)和工程。針對建筑企業(yè)的角度來說，佛山市威創(chuàng)立筑工程充分注重各級“一把手質(zhì)量認(rèn)識程度，由經(jīng)理、管理單位專家以及工程師等組成專家評價隊伍，針對工程工程予以嚴(yán)格的監(jiān)視檢查和管理評審；針對工程的層次管理工作來說，結(jié)合合同內(nèi)容為業(yè)主

7、提供對應(yīng)的保證，還需要保證公司的質(zhì)量方針等，這需要管理控制的網(wǎng)絡(luò)停頓對施工現(xiàn)場進(jìn)展質(zhì)量職能的合理分配，構(gòu)建并落實管理制度，在保證施工質(zhì)量構(gòu)成全過程當(dāng)中嚴(yán)格確保標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展。2.5 做好經(jīng)濟本錢的核算工作，獲取合法盈利如今處于新時期的環(huán)境下，作為建筑企業(yè)，必需要轉(zhuǎn)變自身的觀念，加強本錢認(rèn)識，提升技術(shù)管理人員的重要性，令其可以參與到施工過程當(dāng)中，同時控制本錢費用。管理人員結(jié)合工程承包合同內(nèi)容以及組織設(shè)計等方面內(nèi)的內(nèi)容，予以提早預(yù)算工作，尤其是針對人工消耗以及資料消耗等方面，必需要行以針對性的措施，并進(jìn)展重點的管理工作。令施工的技術(shù)管理工作可以實現(xiàn)更加高度的科學(xué)化以及制度化等。3 結(jié)語總的來說，建筑工程進(jìn)展工程建立的過程當(dāng)中，需要高度重視技術(shù)管理的意義，它是確保工程得以高質(zhì)量、高效率完成施工的一項重要方式，同時也是建筑行業(yè)同時實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益以及社會效益的措施。作為建筑行業(yè)，想要充分認(rèn)知技術(shù)管理的意義，就需要不斷進(jìn)展深化研究分析以及探究理論，在實際運行的過程當(dāng)中提升自身管理程度，