試論企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施2800字

1、試論企業(yè)躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施2800字 摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速開展，企業(yè)在開展的過程中，在給自身帶來經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而產(chǎn)生，多數(shù)企業(yè)處在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理解的不夠，缺乏一定的防范意識與防范措施，從而影響到企業(yè)開展。文章針對目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)展分析，并提出相應(yīng)的躲避方法與防范措施。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X2022013-000-01一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及表現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)構(gòu)造不當(dāng)、融資不妥使公司可能喪失償債才能而致使投資者預(yù)期收益降低的風(fēng)險(xiǎn)。它主要

2、表如今：獲利才能低，經(jīng)濟(jì)效益差；資金缺乏；缺乏償債才能；債務(wù)構(gòu)造不合理；經(jīng)營才能弱，不良資產(chǎn)多；開展才能弱，企業(yè)開展裹足不前等。一個(gè)健全的企業(yè)管理，需要有財(cái)務(wù)管理的參與決策，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為財(cái)務(wù)管理的核心，假如可以正確認(rèn)識企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對之采取相應(yīng)的躲避方法與防范措施，將有助于企業(yè)的安康長遠(yuǎn)開展。因此對于企業(yè)而言，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作是眼下非常重要的事情。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型企業(yè)開展的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動中隨時(shí)都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且由于受外界客觀因素的影響，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性、不確定性，因此企業(yè)對于存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難做到徹底消除。由此看來，企業(yè)需要正確面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)展分析，并找出

3、相應(yīng)的躲避方法與措施。下面就針對在企業(yè)在經(jīng)營過程中，比擬常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)展簡單分析。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)以及流動性風(fēng)險(xiǎn)。一籌資風(fēng)險(xiǎn)是指借入資金而增加喪失償債才能的可能；是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。二投資風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致投資工程不能到達(dá)預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利程度和償債才能的風(fēng)險(xiǎn)。三經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)又稱營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值的變動。四存貨管理風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)保持一定量的存貨以便正常消費(fèi)是至關(guān)重要的，合理優(yōu)化配置

4、庫存直接影響企業(yè)的消費(fèi)和聲譽(yù)。五流動性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行的可能性。三、躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法與防范措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下，更是不可防止。產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要根據(jù)自身情況采取回避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)等策略防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對于降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，以下提出幾點(diǎn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施以供各位學(xué)者參考。一進(jìn)步企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識結(jié)合當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)開展的大環(huán)境，需要有效的進(jìn)步企業(yè)管理層對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)躲避防范的意識，

5、從而建立起企業(yè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。其次，需要結(jié)合企業(yè)自身的開展特點(diǎn)，來進(jìn)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)、信息搜集、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、防范等系統(tǒng)的分析，并且構(gòu)建出相應(yīng)的防范措施，盡量有效的躲避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。另外，在做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)，要對企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)展教育培訓(xùn)，就當(dāng)前的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度，都有待進(jìn)步，方能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的開展。因此，要進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范才能，一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)程度的學(xué)習(xí)，并定期做出相應(yīng)的考核，從而使得每一位財(cái)務(wù)人員都可以適應(yīng)企業(yè)的開展要求；另一方面要通過培訓(xùn)的方式，針對國家的相關(guān)財(cái)務(wù)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)等進(jìn)展學(xué)習(xí)，從而不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)工作才能。二建立

6、健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度以及內(nèi)控管理制度內(nèi)控制度是企業(yè)管理中重中之重的一項(xiàng)常規(guī)管理制度，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位、企業(yè)間競爭日益劇烈的今天，內(nèi)控制度已成為企業(yè)賴以生存和開展的有效管理工具。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，只有在企業(yè)內(nèi)建立起一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，才可以在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動過程中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到有效的監(jiān)控。除此之外，還需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員、人事部門等進(jìn)展互相的合作，根據(jù)企業(yè)活動經(jīng)濟(jì)過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，進(jìn)展深化的分析，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)躲避防范措施。同時(shí)做好企業(yè)的資金內(nèi)控管理制度，就是要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，建立起一個(gè)健全的資金審批制度，并且按其相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，財(cái)務(wù)管

7、理人員并定期對其施行情況進(jìn)展核實(shí)、監(jiān)視，從而進(jìn)步企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，通過每一件小事，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控的范圍之內(nèi)，有效躲避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。三建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方式，防止因?yàn)槭д`而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的正確與否，在一定程度上對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起到重要的作用。在經(jīng)歷上的決策和在主管方面的決定，會對企業(yè)最終財(cái)務(wù)決策產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。為了到達(dá)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)必須采用更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在決策的過程中，應(yīng)充分的考慮各個(gè)方面的影響因素。盡量用定量的核對方式進(jìn)展評估，用最科學(xué)的方式，對各種可行的方案進(jìn)展仔細(xì)的審評，選擇最為適宜的進(jìn)展采納，不要盲目的下決定。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不

8、是獨(dú)立存在的，在一定的程度與其他因素是互相聯(lián)絡(luò)的，其中績效考核是重中之重，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上起到?jīng)Q定性作用。完成對企業(yè)績效的考核、對風(fēng)險(xiǎn)的落實(shí)情況，必須將風(fēng)險(xiǎn)引入企業(yè)的內(nèi)部，落實(shí)對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的責(zé)任，在管理上秉承薪酬與業(yè)績考評制度親密聯(lián)絡(luò)。到達(dá)對全員的管理，做到責(zé)、權(quán)、利三方面的有效統(tǒng)一。四不斷進(jìn)步財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)所有的財(cái)務(wù)活動都會涉及到風(fēng)險(xiǎn)。所以，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)意識貫穿始終，不斷進(jìn)步自己的自身素質(zhì)，把自律、自覺、公平等牢記在心，培養(yǎng)自己成為一個(gè)全面型的人才，比方擁有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性、判斷性，可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并作出相應(yīng)的反響和解決的方法的才能。由于多數(shù)企業(yè)處在迅速開展擴(kuò)大階段，伴隨著經(jīng)濟(jì)的開展其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也變得復(fù)雜多樣化。因此，這就要求企業(yè)要正確意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對于企業(yè)開展的重要性，并且結(jié)合自身企業(yè)開展的經(jīng)營特點(diǎn)，對各種的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)展分析，并采取與之相適應(yīng)的躲避方法或做好提早的防范措施，