總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作不到位和越位的種種表現(xiàn)你有嗎？

1、總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作不到位和越位的種種表現(xiàn)，你有嗎？總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作的領(lǐng)導(dǎo)者。“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”規(guī)定了總監(jiān)理工程師有13項(xiàng)職責(zé)，這些職責(zé)大都以“主持”“組織”“負(fù)責(zé)”“審核”“審定”的詞語，確立了 HYPERLINK /vip/chinagosun/ 總監(jiān)在整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理工作中的全面負(fù)責(zé)人地位。認(rèn)真地、嚴(yán)格地履行這些職責(zé)就是工作到位的表現(xiàn)，否則，就是工作不到位。有的總監(jiān)在實(shí)施監(jiān)理過程中，沒有擺正自己的位置，把自己視為承包商的領(lǐng)導(dǎo)者，直接組織施工，甚至強(qiáng)令操作人員按照自己的想法去施工，或者代替建設(shè)單位發(fā)布指示、指令

2、和變更通知等，這就是“越位”。其結(jié)果是施工單位不滿意，建設(shè)單位有意見，自己還要承擔(dān)由于“越位”造成的質(zhì)量和安全事故的責(zé)任。正是“種了別人的地，荒了自家的田”。這里把我們公司一些 HYPERLINK /ent2559958138.html 總監(jiān)在監(jiān)理工作中的一些不到位和越位的種種表現(xiàn)羅列出來，請(qǐng)大家鑒別。1、某工程基礎(chǔ)完工后，要進(jìn)行室內(nèi)外回填，現(xiàn)有回填土含水量很大，不能使用。該項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位發(fā)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”，向施工單位發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，提出了使用此種回填土的施工方法。要求建設(shè)單位給予支持，要求施工單位堅(jiān)決執(zhí)行。且“書面提出，保證回填土不出問題的技術(shù)措施和管理措施?！奔夹g(shù)措施為虛鋪

3、厚度控制在15-20cm ，必須夯出 橡皮才算夯到。施工單位不同意此種做法，監(jiān)理人員要堅(jiān)持，弄得兩家關(guān)系緊張，總監(jiān)還要求建設(shè)單位來裁決，“對(duì)監(jiān)理工作予以支持。”我們的正確做法應(yīng)該是禁止施工單位用含水量過大的回填土。口頭禁止不聽，就和建設(shè)單位協(xié)商發(fā)布停工令。如果施工單位執(zhí)意要用這部分土，那就要設(shè)法降低含水率，要么自然晾曬，要么加白灰吸濕。還可以查一查施工承包合同的約定，或由建設(shè)單位買土或由施工單位買土?；靥钔临|(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員決不能越位處理問題，更不能提出錯(cuò)誤的施工方法，強(qiáng)令別人執(zhí)行。2、某施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出了工作聯(lián)系單，要求延長工期，其理由有二：一是偷盜嚴(yán)重，

4、二是管理人員、機(jī)械有限。監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)了順延工期90天。這個(gè)批復(fù)是錯(cuò)誤的，因?yàn)椋海?）施工單位沒有提交工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表，僅發(fā)了一個(gè)工作聯(lián)系單，也沒有提出延長工期的天數(shù)。（2）工程延期理由不成立。由于施工單位自身的原因造成工期延誤，應(yīng)采取措施搶回工期，不應(yīng)該要建設(shè)單位承擔(dān)損失。（3）延長工期不和建設(shè)單位協(xié)商，就批復(fù)順延90天，做法欠妥。（4）主要是沒有掌握規(guī)范中關(guān)于工程延期的條款。規(guī)范“第6.4.1條，當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理”?！暗?.4.4條，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間：1 施工合同中有關(guān)工程延期的約

5、定；2 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；3 影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。” “第6.4.3條，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商”。3、某項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位解決砼輸送管道堵塞問題。該通知單敘述了堵塞情況，分析了堵塞原因，提出了改進(jìn)措施：減小石子粒徑，添加緩凝劑。解決泵送混凝土堵塞問題是施工工藝、施工機(jī)具問題，是施工單位本身的事。監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒有必要發(fā)通知單，更沒有必要為施工單位制定具體的施工措施，何況是個(gè)錯(cuò)誤的主張。如果為了保證工期，發(fā)個(gè)通知，要求施工單位趕快解決堵塞問題也可。但在通知單中敘述堵塞情況，分析

6、堵塞原因，提出改進(jìn)措施都是多余的，是沒弄清“監(jiān)理工程師通知單”含義的表現(xiàn)。4、有一個(gè)特種工程，公司要求項(xiàng)目總監(jiān)組織編制“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，該 HYPERLINK /ent2492395263.html 總監(jiān)說，沒有必要編了。施工單位編制的“施工組織設(shè)計(jì)”很詳細(xì)了，而且通過了建設(shè)單位組織的評(píng)審，很完備了。這位總監(jiān)把“施工組織設(shè)計(jì)”當(dāng)成了“監(jiān)理規(guī)劃”，弄不清監(jiān)理機(jī)構(gòu)是干什么的。5、某項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)“工程款支付證書”，用的是監(jiān)理規(guī)范中附表B3，但又不認(rèn)真抄，B3表中工程款小寫要用括號(hào)括上，但他只用半個(gè)括號(hào)，即左邊有括號(hào)右邊無括號(hào)；B3表中最后一句話是“請(qǐng)按照合同規(guī)定及時(shí)付款”，他們把“請(qǐng)

7、按照”三個(gè)字去掉了，只有“合同規(guī)定付款”，使人看不明白。就是這樣的文件，我們的總監(jiān)照樣簽字報(bào)送建設(shè)單位。6、“工程臨時(shí)延期審批表”是監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位“工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表”的批復(fù)，但有個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)，把它變成了對(duì)建設(shè)單位的審批，使用不當(dāng)。監(jiān)理規(guī)范第6.4.2條規(guī)定，“監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性延期申請(qǐng)表并經(jīng)審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位”。總監(jiān)沒有通報(bào)建設(shè)單位而是直接批復(fù)給建設(shè)單位。7、某工程用鋼材，建設(shè)單位指定了三個(gè)鋼廠，由施工單位自主選擇采購。但這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出了一個(gè)“監(jiān)理工程師通知單”，在建設(shè)單位指定的三個(gè)鋼廠后面加了“等各大鋼廠”。于是施工單位按照

8、自己對(duì)大鋼廠的理解采購鋼筋。后來職工用戶發(fā)現(xiàn)他們的樓上用的鋼材不是建設(shè)單位指定鋼廠的產(chǎn)品，報(bào)告所領(lǐng)導(dǎo)說某某工程以次充好，鋼材不合格。所長很生氣，責(zé)令監(jiān)理機(jī)構(gòu)寫出檢查：為什么擅自擴(kuò)大鋼材采購范圍？為什么監(jiān)督管理不嚴(yán)？我們不理解這位總監(jiān)為什么要發(fā)出這個(gè)通知單？為什么不執(zhí)行建設(shè)單位的指令呢？8、某工程為六層磚混機(jī)構(gòu)，樓板部分現(xiàn)澆，部分預(yù)制。用戶在現(xiàn)場查看時(shí)，發(fā)現(xiàn)客廳是預(yù)制板，不是原來售房時(shí)承諾的現(xiàn)澆板，于是向我們的 HYPERLINK /ent2400850163.html 總監(jiān)詢問，總監(jiān)回答說是現(xiàn)澆板。實(shí)際上圖紙上就是預(yù)制板，這說明我們的總監(jiān)不研讀圖紙，不深入現(xiàn)場，而且信口開河。9、某項(xiàng)目監(jiān)理部向

9、公司申報(bào)購買標(biāo)準(zhǔn)圖，清單中有兩個(gè)編號(hào)相同名稱不同的圖集，還有兩個(gè)名稱相同編號(hào)又不同的圖集：（1） 00D 001 預(yù)制分支電力電纜安裝建筑工程電氣設(shè)計(jì)常用圖形及文字符號(hào)（2） 96D301-1 線槽配電安裝96SD181 總監(jiān)不審查就報(bào)公司了，我們問他這是怎么回事，他答曰：圖紙上就是這樣。試問：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師連幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)圖都弄不清嗎？如此查看施工圖，如何實(shí)施監(jiān)理呢？10、監(jiān)理月報(bào)中問題多多，我們的總監(jiān)照樣簽署上報(bào)（1）把本月工程概況，寫成整個(gè)單位工程概況；（2）把本月工程概況，寫成每日流水帳；（3）在意見和建議一欄，把監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)解決的事寫上了；（4）在“監(jiān)理工作小結(jié)”中關(guān)于工程質(zhì)量一節(jié)

10、，寫的是“按設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行”。 （應(yīng)寫對(duì)所完成具體工程部位的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)。）11、工程例會(huì)紀(jì)要編寫不符合規(guī)范要求（1） 某工程29期工程例會(huì)紀(jì)要 “第三條 安裝監(jiān)理及施工方提出以下問題和要求：安裝專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)沒上報(bào)”。試問：監(jiān)理方和施工方的要求怎么能混寫在一條內(nèi)呢？弄不清誰對(duì)誰提要求，誰來回答問題； “施工組織設(shè)計(jì)沒報(bào)驗(yàn)”是誰對(duì)誰的要求？應(yīng)由誰來報(bào)驗(yàn)，責(zé)任不清。（2） 把“紀(jì)要”寫成記錄，記錄了每個(gè)人的發(fā)言。（3） 在紀(jì)要中把“業(yè)主”寫成“野豬”。12、旁站記錄中出現(xiàn)錯(cuò)誤，弄出笑話，總監(jiān)不審查，不更正。（1）某工程旁站記錄中，處理意見是：要求施工單位用洋鎬清除砼表面松散石子，把洋鎬寫成“羊羔”。（2）某工程旁站記錄中，處理意見是“由于含水量小需要加白灰”，是錯(cuò)誤的（實(shí)為含水量大時(shí)才需要加白灰）。13、幾乎所有的項(xiàng)目部的監(jiān)理日志，總監(jiān)都不能及時(shí)審閱，不