談建筑工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制與管理2700字

1、談建筑工程工程本錢的動(dòng)態(tài)控制與管理2700字 摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速開展，推動(dòng)了我國建筑行業(yè)的不斷開展，同時(shí)也使得建筑行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭日益劇烈。施工企業(yè)為了在競(jìng)爭劇烈的建筑市場(chǎng)中生存并開展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的本錢管理與控制，建立健全的企業(yè)本錢管理與控制機(jī)構(gòu)，不斷完善本錢管理責(zé)任制，并科學(xué)、合理地全方面控制工程工程的整個(gè)施工過程，到達(dá)有效降低建筑施工企業(yè)的本錢，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文分析了影響建筑工程施工本錢的因素，討論了建筑工程工程本錢動(dòng)態(tài)控制與管理的方法。 畢業(yè) /2/view-11471134.htm關(guān)鍵詞建筑工程工程；本錢動(dòng)態(tài)控制；管理方法建筑工程要想進(jìn)步自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，進(jìn)步自

2、身的經(jīng)濟(jì)效益，那么對(duì)工程本錢進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制將是一個(gè)非常好的方法。一、影響建筑工程施工本錢的因素1.外部的環(huán)境因素。隨著建立工程的造價(jià)改革開展，價(jià)格構(gòu)成更接近實(shí)際本錢，取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)由原來的按企業(yè)資質(zhì)等級(jí)取費(fèi)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。平安文明施工增加費(fèi)用，遠(yuǎn)未能滿足建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的要求。國家環(huán)保條例日趨完善，建筑施工及消費(fèi)技術(shù)要求，都受到環(huán)保條例的制約。2.內(nèi)部的自身因素。因施工質(zhì)量問題、施工不協(xié)調(diào)搭接、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等造成返工，而使人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入的浪費(fèi)： 如加工錯(cuò)、采購錯(cuò)、不合用，不符合規(guī)格性能等。機(jī)具費(fèi)投入不合理： 如沒有選擇最正確機(jī)械設(shè)備和工程用模具，或所用設(shè)備功能過

3、剩等。管理投人效能發(fā)揮差，如人浮于事、重復(fù)管理、市場(chǎng)材料漲價(jià)、人工單價(jià)進(jìn)步，圖紙錯(cuò)誤等造成費(fèi)用進(jìn)步。二、建筑工程工程本錢動(dòng)態(tài)控制與管理的方法作為大型施工企業(yè)，必須抓好工程本錢管理，加強(qiáng)工程本錢管理力度，使其在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中處于不敗之地。實(shí)行本錢動(dòng)態(tài)管理的詳細(xì)做法是：將工程工程本錢管理過程控制分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制和事后控制。1.事前動(dòng)態(tài)控制與管理。健全機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任，組成由公司工程經(jīng)理部的組織指導(dǎo)體系，公司總經(jīng)理對(duì)公司總本錢負(fù)責(zé)即法人管工程，總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下設(shè)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本錢管理詳細(xì)事項(xiàng)，對(duì)總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)，本錢管理部負(fù)責(zé)施工工程本錢管理，對(duì)總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)。

4、明確工程經(jīng)理是施工工程工程本錢管理的第一責(zé)任人，并由公司相關(guān)部室、人員組成由施工管理部牽頭的工程考核小組，以加強(qiáng)對(duì)工程本錢核算的指導(dǎo)和監(jiān)視。建立各級(jí)工程本錢管理體系和責(zé)任制。建立工程合同交底制度。每個(gè)工程開工前或開工初期，由公司企業(yè)開展部牽頭，組織市場(chǎng)部、工程管理部、本錢管理部、平安質(zhì)量監(jiān)察部等相關(guān)部室，針對(duì)每個(gè)工程的投標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、工程的工期、質(zhì)量等對(duì)工程部做詳細(xì)的交底。工程開工后3個(gè)月內(nèi)，公司完成工程責(zé)任本錢預(yù)算編制，按程序下達(dá)，作為工程部經(jīng)營目的。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模較大的工程工程可采取分期分批下達(dá)責(zé)任本錢的方式進(jìn)展。2.事中動(dòng)態(tài)控制與管理。制定科學(xué)合理的控制目的是進(jìn)展有效本錢控制的

5、關(guān)鍵，科學(xué)合理的目的就是指通過工程經(jīng)理部的努力可以實(shí)現(xiàn)的目的，要根據(jù)詳細(xì)情況確定科學(xué)合理的目的，在執(zhí)行過程中更要及時(shí)對(duì)目的與實(shí)際情況進(jìn)展對(duì)照、調(diào)整，確保目的的最終實(shí)現(xiàn)。1消費(fèi)要素的控制。消費(fèi)要素是構(gòu)成工程本錢最重要的因素。首先是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理，人工費(fèi)的比率根據(jù)工程的難易程度所占的比例不同，控制好人工費(fèi)，對(duì)本錢控制能起到重要作用；其次是對(duì)材料費(fèi)的控制，材料費(fèi)是本錢能否得到有效控制的重點(diǎn)，主要材料價(jià)格采用招標(biāo)的方式，施工過程中嚴(yán)格把控材料的消耗等。2措施費(fèi)的控制?，F(xiàn)場(chǎng)措施費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的本錢，貫穿整個(gè)施工過程，直到保修期滿?？刂片F(xiàn)場(chǎng)措施費(fèi)應(yīng)注意：貫徹“方案決定本錢的指導(dǎo)思想，施工方案

6、編制單位應(yīng)科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置消費(fèi)要素，進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。降低大臨本錢；做好冬雨季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工。3收入與支出管理。堅(jiān)持“量入為出，以收定支的原那么。當(dāng)前工程大多為單價(jià)合同，清單數(shù)量僅為名義數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)后需要按照施工圖重新核實(shí)工程工程和工程量，這就要求我們要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，因?yàn)檫@局部是工程工程的主要收入；加強(qiáng)工程變更管理，增加工程收入；加強(qiáng)施工工程索賠管理；對(duì)合同內(nèi)的計(jì)量支付要及時(shí)、準(zhǔn)確，要建立計(jì)量支付臺(tái)賬，這樣可以增加現(xiàn)金流如入，減少應(yīng)收賬款；嚴(yán)格控制支出。4建立本錢核算報(bào)表報(bào)送制度。加強(qiáng)本錢管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)本錢的過

7、程控制，建立本錢核算報(bào)表報(bào)送制度，對(duì)全公司工程的本錢狀況有所理解，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程本錢出現(xiàn)較大的波動(dòng)時(shí)，及時(shí)組織有關(guān)人員到工程上幫助分析，查找原因，制定整改措施，有針對(duì)性地對(duì)工程本錢進(jìn)展檢查控制，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.事后動(dòng)態(tài)控制與管理。開工驗(yàn)收是開工結(jié)算的根底，只有完成了工程的驗(yàn)收，開工結(jié)算才是一個(gè)完好的結(jié)算，建立單位才會(huì)撥付工程款。因此工程完工后應(yīng)盡快編制工程開工文檔，履行驗(yàn)收手續(xù)，也是本錢控制的重要內(nèi)容。工程價(jià)款結(jié)算是考核經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，也是檢驗(yàn)工程本錢過程控制的標(biāo)準(zhǔn)，工程開工后應(yīng)盡快結(jié)算，與建立單位辦理結(jié)算手續(xù)，有利于資金的回籠，減低內(nèi)部運(yùn)營本錢，從而防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，獲得相應(yīng)利潤，到達(dá)良好

8、的經(jīng)濟(jì)效益，這才是我們搞工程本錢過程控制的目的。4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，施工企業(yè)只要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，就可以進(jìn)步抗擊風(fēng)險(xiǎn)的才能，減少企業(yè)的損失，更好控制企業(yè)的本錢，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制包括兩方面的內(nèi)容，一種是政治風(fēng)險(xiǎn)，另一種是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指在一些政治不穩(wěn)定的國家進(jìn)展施工時(shí)容易發(fā)生一些平安問題，這就容易造成很大的經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)國內(nèi)施工來說，這種風(fēng)險(xiǎn)很小。我國施工企業(yè)對(duì)于本錢控制面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)于價(jià)格浮動(dòng)較大的材料，為了更好的防止價(jià)格出現(xiàn)頂峰，在不影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的情況下，就要多買入一些原材料做好儲(chǔ)藏。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，施工企業(yè)面臨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。而工程本錢管理是工程施工管理的核心內(nèi)容，工程的本錢控制是貫穿在工程建立自招投標(biāo)階段直到開工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度重視