第六章短期經(jīng)營決策ppt課件

1、第6章 運營決策分析第一節(jié) 決策分析概述第二節(jié) 運營決策的相關概念第三節(jié) 運營決策的普通方法第四節(jié) 消費決策.第一節(jié) 決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點決策分析的原那么決策分析的程序決策分析的分類.第二節(jié) 運營決策的相關概念短期運營決策必需思索的重要要素 消費運營才干 相關業(yè)務量 相關收入 相關本錢.一、消費運營才干最大消費運營才干 正常消費運營才干剩余消費運營才干追加消費運營才干絕對剩余消費才干、相對剩余消費才干.二、相關業(yè)務量 相關業(yè)務量是指在短期運營決策中必需仔細思索的、與特定決策方案相聯(lián)絡的產(chǎn)量或銷量。.三、相關收入 相關收入是指與特定決策方案相聯(lián)絡的、能對決策產(chǎn)生艱苦影響的、在

2、短期運營決策中必需予以充分思索的收入，又稱有關收入。 假設某項收入只屬于某個運營決策方案，即假設有這個方案存在，就會發(fā)生這項收入，假設該方案不存在，就不會發(fā)生這項收入，那么，這項收入就是相關收入。 .四、相關本錢 相關本錢是指與特定決策方案相聯(lián)絡的、能對決策產(chǎn)生艱苦影響的、在短期運營決策中必需予以充分思索的本錢。 假設某項本錢只屬于某個運營決策方案，即假設有這個方案存在，就會發(fā)生這項本錢，假設該方案不存在，就不會發(fā)生這項本錢，那么，這項本錢就是相關本錢。.相關本錢包括:增量本錢邊沿本錢時機本錢估算本錢重置本錢相關本錢的內(nèi)容付現(xiàn)本錢專屬本錢加工本錢可分本錢可延緩本錢可防止本錢.無關本錢的內(nèi)容無關

3、本錢的概念 凡不受決策結果影響，與決策關系不大，曾經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的本錢就是所謂無關本錢。 .無關本錢的內(nèi)容無關本錢包括: 沉沒本錢共同本錢結合本錢不可延緩本錢可防止本錢等。 .第三節(jié) 運營決策的普通方法單位資源奉獻邊沿分析法奉獻邊沿總額分析法差別損益分析法相關損益分析法相關本錢分析法本錢無差別點法利潤無差別點法.一、單位資源奉獻邊沿分析法 當企業(yè)消費只遭到某一項資源的約束，并知備選方案中各種產(chǎn)品的單位奉獻邊沿和單位產(chǎn)品資源消耗額的條件下，可思索采用單位資源奉獻邊沿法進展短期運營決策。 判別規(guī)范：哪個方案的該項目的大，哪個方案為優(yōu)。.二、奉獻邊沿總額分析法 當有關決策方案的相關收入均不為零，

4、相關本錢全部為變動本錢時，可以將奉獻邊沿總額作為決策評價目的。判別規(guī)范： 哪個方案的該項目的大，哪個方案為優(yōu) .三、差別損益分析法差別損益=差別收入-差別本錢其中：差別收入等于兩方案相關收入之差，即R = RA RB差別本錢等于兩方案相關本錢之差，即C = CA - CB判別規(guī)范假設差別損益P大于零，那么A方案優(yōu)于B方案假設差別損益P等于零，那么A方案與B方案的效益一樣假設差別損益P小于零，那么B方案優(yōu)于A方案。.四、相關損益分析法相關損益=相關收入-相關本錢判別規(guī)范：哪個方案的相關損益最大，哪個方案最優(yōu).五、相關本錢分析法判別規(guī)范 哪個方案的相關本錢最低，哪個方案最優(yōu)。.六、本錢無差別點法本

5、錢無差別點業(yè)務量是指能使兩方案總本錢相等的業(yè)務量。記作x0。.假設業(yè)務量大于本錢分界點X0時，那么固定本錢較高的A 方案優(yōu)于B方案；當業(yè)務量小于本錢分界點X0時，那么固定本錢較低的B方 案優(yōu)于A方案； 假設業(yè)務量恰好等于本錢分界點X0時，那么兩方案的本錢相等，效益無差別。 .七、利潤無差別點法 利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利才干，在調價后應至少到達的銷售量目的。 .假設調價后可望實現(xiàn)銷量大于利潤無差別點銷量，那么可思索調價；假設調價后可望實現(xiàn)銷量小于利潤無差別點銷量，那么不能調價；假設調價后可望實現(xiàn)銷量等于利潤無差別點銷量，那么調價與不調價效益一樣。.第四節(jié) 消費決策新產(chǎn)品開發(fā)的種

6、類決策能否轉產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策.一、新產(chǎn)品開發(fā)的種類決策 在新產(chǎn)品開發(fā)的種類決策中，假設有關方案均不涉及追加專屬本錢，可以用單位資源奉獻邊沿分析法直接進展新產(chǎn)品開發(fā)的種類決策。 假設知業(yè)務量，可以采用奉獻邊沿總額分析法進展決策。 .【例616】單位資源奉獻邊沿分析法在新產(chǎn)品開發(fā)的種類決策中的運用 知:某企業(yè)具備利用某種數(shù)量有限的甲資料開發(fā)一種新產(chǎn)品的消費運營才干，現(xiàn)有A，B兩個種類可供選擇。 A種類的估計單價為200萬元/件，單位變動本錢為160萬元/件，耗費甲資料的單耗定額為10千克/件； B種類的估計單價為100萬元/臺，單位變動本錢為70萬元/臺，耗費甲資料的耗費定額為6千克/臺。 開發(fā)新

7、種類不需求追加專屬本錢。 要求：作出開發(fā)何種新種類的決策。 A種類的單位奉獻邊沿=200-160=40(萬元/件).解： B種類的單位奉獻邊沿=100-70=30(萬元/臺) 開發(fā)A種類時可獲得的單位資源奉獻邊沿 =40/10=4(萬元/千克) 開發(fā)B種類時可獲得的單位資源奉獻邊沿 =30/6=5(萬元/千克) 54開發(fā)B種類比開發(fā)A種類更有利.【例617】奉獻邊沿總額法在開發(fā)何種新種類的決策中的運用 知:仍按例616資料，假定企業(yè)現(xiàn)有甲資料60 000千克。要求：(1)計算利用A資料分別開發(fā)A，B種類方案的相關業(yè)務量。(2)用奉獻邊沿總額法作出開發(fā)何種新種類的決策。 .解： (1)開發(fā)A種類

8、的相關業(yè)務量 60000/10=6000件 開發(fā)B種類的相關業(yè)務量 60000/6=10000臺2開發(fā)A種類方案可獲得的奉獻邊沿 = (200-160)6 000 = 240 000(萬元)開發(fā)B種類方案可獲得的奉獻邊沿 =(100-70)10 000 = 300 000(萬元)300 000240 000開發(fā)B種類比開發(fā)A種類更有利.二、能否轉產(chǎn)某種產(chǎn)品的決策 假設企業(yè)不改動運營方向，利用現(xiàn)有消費運營條件調整個別種類構造，停頓某一產(chǎn)品的消費，將其消費才干用于開發(fā)其他產(chǎn)品或添加其他產(chǎn)品產(chǎn)量，這類決策普通可采用奉獻邊沿總額分析法。.【例619】奉獻邊沿總額分析法在能否轉產(chǎn)其他產(chǎn)品決策中的運用 知

9、：某企業(yè)原來消費甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動本錢率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20 000萬元、30 000萬元和40 000萬元。假設將消費甲產(chǎn)品的消費才干轉移，可分別用于以下用途：1增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入到達45 000萬元；2增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入添加14 000萬元；3開發(fā)變動本錢率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實現(xiàn)13 500萬元收入。要求：1用奉獻邊沿總額分析法作出能否轉產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的陳列順序。2闡明假設企業(yè)決議轉產(chǎn)，該當轉產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么益處。 .解： (1)依題意編制奉獻邊沿總額分析表如表616所示： 方案項目轉產(chǎn)其他產(chǎn)品 繼續(xù)生產(chǎn)甲 產(chǎn) 品 增產(chǎn)乙產(chǎn)品 增產(chǎn)丙產(chǎn)品 開發(fā)丁產(chǎn)品 相關收入變動成本 45 000-30 000=15 00015 00060% = 9 000 14 00014 00050% =7 000 13 50013 0040% =5 400 20 0002000080%=16 000 貢獻邊際 6000700081004000.由表616可見，無論是增產(chǎn)乙產(chǎn)品，還是增產(chǎn)丙產(chǎn)品，還是開發(fā)丁產(chǎn)品，都比繼續(xù)消費甲產(chǎn)品有利