第六章 管理會計經(jīng)營決策ppt課件

1、第六章 運營決策1本章講授要點：經(jīng)過本章學(xué)習(xí)，掌握各種短期運營決策的分析與評價方法。重點和難點：相關(guān)本錢和相關(guān)收入的比較2章節(jié)安排第一節(jié) 產(chǎn)品功能本錢評價第二節(jié) 種類決策第三節(jié) 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策第四節(jié) 消費組織決策第五節(jié) 定價決策3第一節(jié) 產(chǎn)品功能本錢決策 在保證產(chǎn)質(zhì)量量和功能的前提下，經(jīng)過改良產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)造，可以大大降低產(chǎn)品本錢。據(jù)國內(nèi)外有關(guān)資料 顯示，經(jīng)過改良產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)造所降低的本錢數(shù)額，占事前本錢決策獲得本錢降低額的70%80%。 可見，大力推行功能本錢決策，不僅可以保證產(chǎn)品必要的功能及質(zhì)量，而且可以確定努力實現(xiàn)的目的本錢，從而降低產(chǎn)品本錢。4 產(chǎn)品功能與本錢之間的關(guān)系，可用下面公式表示：

2、 價值(V) 功能(F)本錢(C) 從上式可以看出，功能與價值成正比，功能越高，價值越大，反之那么越??；本錢與價值成反 比，本錢越高，價值越小，反之那么越大。5功能本錢決策的步驟選擇分析對象圍繞分析對象搜集各種資料功能評價實驗與提案6功能評價方法評分法該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分，經(jīng)過確定不同方案的價值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案 。例子：P183強(qiáng)迫確定法根據(jù)功能評價系數(shù)和本錢系數(shù)來確定價值系數(shù)，價值系數(shù)小于1的零部件作為降低本錢的對象。例子：P1857第二節(jié) 種類決策處理消費什么產(chǎn)品的問題消費何種新產(chǎn)品虧損產(chǎn)品能否停產(chǎn)零部件是自制還是外購半產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品能否進(jìn)一步加工在種類決策中，經(jīng)常以本錢作

3、為判別方案優(yōu)劣的規(guī)范，有時也以邊沿奉獻(xiàn)額作為判別規(guī)范8問題1：消費何種新產(chǎn)品假設(shè)企業(yè)有剩余的消費才干可供運用，或者利用過時老產(chǎn)品騰出來的消費才干的話，在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都不需求添加專屬固定本錢時，應(yīng)選擇提供邊沿奉獻(xiàn)總額最多的方案。例子：6-39消費何種新產(chǎn)品假設(shè)新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定本錢的話，在決策時就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余邊沿奉獻(xiàn)額作為判別方案優(yōu)劣的規(guī)范。剩余邊沿奉獻(xiàn)額等于邊沿奉獻(xiàn)額減專屬固定本錢。剩余邊沿奉獻(xiàn)額越大，該產(chǎn)品就越可取。例子：6-410問題2：虧損產(chǎn)品能否應(yīng)停產(chǎn)？某企業(yè)消費A、B、C三種產(chǎn)品，其收益與本錢如下： A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品單價 28 40 36銷

4、量 10000 8000 15000px 28萬 32萬 54萬11虧損產(chǎn)品能否應(yīng)停產(chǎn)？b 22 26 24p-b 6元 14 12Tcm 6萬 11.2 18a=28.5萬 7萬* 8 13.5萬利潤 -1 3.2 4.5總利潤=6.7萬*固定本錢按照銷售收入分配12假設(shè)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)由于剩余消費才干不能移作他用企業(yè)總利潤：奉獻(xiàn)毛益29.2萬 固定本錢28.5萬 =0.7萬元，由原來6.7萬元降低為0.7萬元，為什么？13虧損產(chǎn)品能否轉(zhuǎn)產(chǎn)？假設(shè)A產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)消費另一產(chǎn)品D產(chǎn)品，可獲得奉獻(xiàn)毛益7.5萬元，能否轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品？14虧損產(chǎn)品可以增產(chǎn)？假設(shè)市場允許企業(yè)在原有價錢上添加A產(chǎn)品的銷量150

5、0件，企業(yè)為此不添加固定本錢，其他產(chǎn)品銷量不受影響，能否增產(chǎn)？15問題2：小結(jié)1、假設(shè)虧損產(chǎn)品可以提供邊沿奉獻(xiàn)額，彌補(bǔ)一部分固定本錢，除特殊情況外(如存在更加有利可圖的時機(jī))，普通不應(yīng)停產(chǎn)。但假設(shè)虧損產(chǎn)品不能提供邊沿奉獻(xiàn)額，通常應(yīng)思索停產(chǎn)。2、虧損產(chǎn)品可以提供邊沿奉獻(xiàn)額，并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)消費。假設(shè)存在更加有 利可圖的時機(jī)(如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼ｎD虧損產(chǎn)品消費而騰出的固定資產(chǎn)出租)，使企業(yè)獲得更多的邊沿奉獻(xiàn)額，那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)。3、在消費、銷售條件允許的情況下，大力開展可以提供邊沿奉獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，也會扭虧為盈，并使企業(yè)的利潤大大添加。4、對不提供邊沿奉獻(xiàn)額的虧損產(chǎn)品，不能不加區(qū)別

6、地予以停產(chǎn)。首先應(yīng)在努力降低本錢上做文章，以期轉(zhuǎn)虧為盈；其次應(yīng)在市場允許的范圍內(nèi)經(jīng)過適當(dāng)提高售價來扭虧為盈；最后，應(yīng)思索企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)造和社會效益的需求。16問題3：自制與外購假設(shè)外購時，相關(guān)的機(jī)器設(shè)備將閑置自制本錢：y=a+bx外購本錢：y=a+px假設(shè)a一樣，那么比較 p 與 b 大小17自制與外購的選擇假設(shè)外購時，相關(guān)設(shè)備可以轉(zhuǎn)作他用獲得租金或可以減少一定的專屬本錢自制本錢：y=a+bx 外購本錢：y= px普通地，pb 18自制本錢與外購本錢本錢無差別點自制本錢外購本錢零部件需求數(shù)量x本錢無差別點數(shù)量19思索訂貨費用和預(yù)備本錢自制本錢：變動本錢、專屬本錢、消費預(yù)備本錢和儲存本錢外購本錢：

7、買價、訂貨本錢、儲存本錢例子：6-1220自制與外購本錢模型的運用復(fù)印還是制版印刷？手機(jī)入網(wǎng)：是神州行還是全球通？租車還是買車？銀行是代辦儲蓄還是自辦儲蓄？21從戰(zhàn)略角度看自制和外購自制或外購決策屬于產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的范疇，財務(wù)并非是獨一重要的要素。假設(shè)放棄自制會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢的話，企業(yè)依然選擇自制外購能夠?qū)е碌那闆r：員工的士氣、供應(yīng)的準(zhǔn)時、供貨的質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)22問題4：中間品能否應(yīng)作進(jìn)一步加工？分析：中間產(chǎn)品做進(jìn)一步加工所添加的收入：差量收入所添加的本錢：差量本錢所帶來利潤的添加：差量利潤23中間產(chǎn)品能否應(yīng)進(jìn)一步加工？棉花棉紗棉布花布服裝織布車間棉布棉紗銷售收入銷售收入24中間產(chǎn)品能

8、否應(yīng)作進(jìn)一步加工進(jìn)一步加工相比直接出賣：差量收入=棉布銷售收入棉紗銷售收入差量本錢棉紗轉(zhuǎn)換成棉布追加的本錢差量利潤：進(jìn)一步加工為企業(yè)所添加的利潤25聯(lián)產(chǎn)品能否應(yīng)作進(jìn)一步加工？以石油加工為例：某煉油廠將原油加工成汽油、煤油等產(chǎn)品，其中的煤油產(chǎn)品既可以立刻出賣，也可以再作進(jìn)一步裂化加工，消費出汽油86%，柴油8%，其他6%為損失。26煤油裂化加工原油裂解煤油裂化原油汽油瀝青煤油出賣汽油86%柴油8%27聯(lián)產(chǎn)品能否應(yīng)作進(jìn)一步加工？經(jīng)核算，每加工一加侖煤油的變動本錢為0.30元，固定本錢為12萬元專屬本錢。目前市場上三種油料每加侖的價錢是：柴油3.80元，汽油2.80元，煤油2.20元。煉油廠每期出產(chǎn)

9、煤油110 000加侖，但煤油裂化加工的消費才干只需50 000加侖。請問：能否應(yīng)對煤油作進(jìn)一步加工？加工能為企業(yè)添加多少利潤？28煤油進(jìn)一步加工的決策分析煤油加工的相關(guān)業(yè)務(wù)量：50 000加侖，其他的60 000加侖與決策無關(guān)。煤油消費過程的本錢，即原油加工本錢屬于無關(guān)本錢。煤油進(jìn)一步加工相對于直接出賣：29煤油進(jìn)一步加工的決策分析差量收入：50 00086%2.80 50 0008%3.80 50 0002.20 =25 600元差量本錢：50 0000.1860 0000 =69 000元差量利潤：25600-69000=-43400元不可行，它會使利潤減少43400元30第三節(jié) 產(chǎn)品組

10、合優(yōu)化決策單一資源約束下的產(chǎn)品組合優(yōu)化多種資源約束下的產(chǎn)品組合優(yōu)化31單一資源約束下的種類選擇資源受約束情況舉例只需一種資源受約束時，應(yīng)消費哪種產(chǎn)品？舉例：一家企業(yè)消費同一系列3種型號的產(chǎn)品，市場很好，收益及本錢如下，消費中運用的某種進(jìn)口資料不可多得，全年配額數(shù)量為30000千克。32例：某一資源受限時 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品單價p 48元 66 56b 36元 48 46cm=p-b 12 元 18 10每件耗資源 14kg 24 10最大產(chǎn)量 3萬kg/14 3萬/24 3萬/1033A產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益：30000/14 *12=25714.29 元B產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益：30000/24 *18

11、=22500 元C產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益：30000/10 *10=30000 元34單一資源受限時的評價規(guī)范產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率，大者優(yōu)單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益 (p-b)單位受限資源所獲得的奉獻(xiàn)毛益受限資源所能獲得的奉獻(xiàn)毛益總額35單一資源受限時的評價規(guī)范產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益率，大者優(yōu)單位產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益 (p-b)單位受限資源所獲得的奉獻(xiàn)毛益受限資源所能獲得的奉獻(xiàn)毛益總額36受限資源的進(jìn)一步了解一服裝店出賣兩種兩種商品，資料如下：服裝店有8000平方，廉價的能擺放400套，貴的只能擺放300套，另外貴的賣的速度是廉價的2/3，請問只思索財務(wù)短期要求，服裝店應(yīng)如何選擇商品？項目貴便宜銷售價格240140變動成本1207

12、537受限資源的進(jìn)一步了解只銷售貴的商品奉獻(xiàn)毛益=(240-120)*300*2/3=24000元單位面積的奉獻(xiàn)毛益=24000/8000=3只銷售廉價商品奉獻(xiàn)毛益=(140-75)*400*1=26000元單位面積的奉獻(xiàn)毛益=26000/8000=3.2538多種資源受限：線性規(guī)劃法多種資源同時受約束時，產(chǎn)品數(shù)量如何組合，才干既使資源得到充分利用，又能獲取最大的效益利潤？線性規(guī)劃法見書39第四節(jié) 消費組織決策最優(yōu)消費批量決策消費工藝決策40最優(yōu)消費批量決策決策問題與相關(guān)要素相關(guān)本錢： 存儲本錢 調(diào)整預(yù)備本錢41最優(yōu)消費批量決策的相關(guān)本錢存儲本錢：與儲存數(shù)量相關(guān)的變動性儲存本錢，包括：占壓資金

13、的利息本錢，倉庫里與數(shù)量有關(guān)的保管費用等。其本錢大小與存儲數(shù)量有關(guān)。消費預(yù)備本錢：機(jī)器調(diào)試的費用、預(yù)備公用工具、刀具、資料的本錢等。其本錢大小與調(diào)整的次數(shù)有關(guān)。42最優(yōu)消費批量決策 年平均儲存本錢=年預(yù)備本錢=年總本錢= +43最優(yōu)消費批量決策最優(yōu)消費批量：44不同加工手段的選擇不同加工手段的本錢函數(shù)：45不同加工方式的選擇消費數(shù)量x本錢無差別點數(shù)量 x本錢無差別點先進(jìn)方式落后方式46第五節(jié) 定價決策影響價錢的根本要素企業(yè)定價的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理以本錢為根底的定價決策特別訂貨定價定價戰(zhàn)略47影響定價的要素本錢要素 需求要素 商品的市場生命周期要素產(chǎn)品處在壽命周期那個階段？萌芽期還是生長期或者成熟期？是

14、為了建立品牌籠統(tǒng)獲取市場還是為了獲得投資報答？政策法規(guī)要素 競爭要素是追求利潤最大化還是追求市場份額？企業(yè)在市場上處于什么位置？是自動挑起競爭還是被動跟隨？企業(yè)目前處境如何？是為了渡過難關(guān)還是為了實現(xiàn)目的利潤科學(xué)技術(shù)要素 相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量48經(jīng)濟(jì)學(xué)定價：利潤最大化利潤=收益本錢利潤最大化：上式最大值出如今一階導(dǎo)數(shù)為零處，兩邊求導(dǎo)：邊沿利潤=邊沿收益邊沿本錢=0當(dāng)邊沿收益等于邊沿本錢時，邊沿利潤為零，即企業(yè)的利潤最大49利潤最大化定價模型的局限性實際上的解釋往往在實踐生活中難以運用某一產(chǎn)品在市場上需求曲線怎樣畫？涉及需求的價錢彈性、還有替代產(chǎn)品價錢的變動影響要素。產(chǎn)品市場是競爭的市場還是寡頭

15、市場？是無差別的種類產(chǎn)品還是具有顧客偏好的產(chǎn)品？邊沿本錢究竟是多少？50企業(yè)價錢制定的目的追求最大利潤投資利潤率市場占有率穩(wěn)定價錢競爭51以本錢為根底的定價基于本錢的定價反映了市場價錢的長期趨勢。在一個競爭的市場上，偏離本錢根底的價錢都不能維持長久?；诒惧X來定價，符合信息的收益本錢原那么。管理者不能夠去花很多時間做每一產(chǎn)品的邊沿本錢和需求彈性分析。52基于本錢的定價本錢加成法根本公式： 銷售價錢=單位本錢+單位本錢本錢加成率=單位本錢(1+本錢加成率)如：單位本錢為40元/件，本錢加成率50%那么：單價=40元+40元50% =40元150%60元/件本錢加成中的問題：單位本錢是如何計算的？

16、加成率如何確定？加成的部分補(bǔ)償了什么？53單位本錢按完全本錢法計算假設(shè)單位本錢是按完全本錢法計算的：產(chǎn)品本錢=直接資料+直接人工+全部制造費用銷售收入=產(chǎn)品本錢+期間本錢+目的利潤兩邊同除銷售量：54單位本錢按完全本錢法計算銷售單價=單位產(chǎn)品本錢+期間本錢+目的利潤銷售數(shù)量 =單位產(chǎn)品本錢1+(期間本錢+目的利潤)/消費本錢總額本錢加成率=(期間本錢+目的利潤)/消費本錢總額目的利潤=投資總額期望的投資報酬率55單位本錢按變動本錢法計算假設(shè)單位本錢是按變動本錢法計算的：產(chǎn)品本錢=變動消費本錢 =直接資料+直接人工+變動制造費用其中：期間本錢= 固定制造費用+銷售管理財務(wù)費用銷售收入=產(chǎn)品本錢+

17、期間本錢+目的利潤兩邊同除銷售量：56單位本錢按變動本錢法計算銷售單價=單位變動消費本錢+期間本錢+目的利潤/銷售數(shù)量 =單位變動消費本錢1+(期間本錢+目的利潤)/變動消費本錢總額本錢加成率=(期間本錢+目的利潤)/變動消費本錢總額 目的利潤=投資總額期望的投資報酬率57單位本錢假設(shè)按單位平均總本錢銷售收入=本錢總額+目的利潤本錢總額=消費本錢+非消費本錢那么：銷售單價=單位平均總本錢+目的利潤/銷售量 =單位平均總本錢1+目的利潤/總本錢 本錢加成率=目的利潤/總本錢58損益平衡法保本定價、保利定價實踐上是本量利分析法在定價決策中的運用提供可獲利潤的最低價錢59調(diào)價分析方法增量分析法在定價

18、決策中的運用pxbxa當(dāng)價錢由 p1 降低到 p2 時，銷售量 x 增大， 企業(yè)利潤？還是？60增量分析法的運用調(diào)價后相對調(diào)價前增量收入|p2-p1=p2x2 - p1x1增量本錢|p2-p1=bx2-bx1增量利潤|p2-p1=增量收入增量本錢假設(shè)增量利潤0，調(diào)價可行，添加利潤假設(shè)增量利潤0，調(diào)價不可行，利潤減少61特殊價錢的訂貨能否接受？特殊價錢訂貨的含義接受定貨所添加的本錢與所添加的收入相比較，增量收入大于增量本錢，就應(yīng)該接受。62特殊價錢的訂貨能否接受？舉例：東方公司本年度方案消費1000件A產(chǎn)品，市場正常售價80元/件，本錢程度如下：63特殊價錢的訂貨能否接受？ 本錢工程 本錢總量

19、單位本錢直接資料 24 000 24直接人工 12 000 12變動性制造費用 4 000 4固定制造費用 10 000 10銷售及管理費用 5 000 5合計 55 000 5564舉例年初，另一家企業(yè)要追加訂貨200件，價錢只能出到50元/件，就以下情況分別作出能否應(yīng)接受訂貨的決策。企業(yè)最大消費才干1200件，剩余才干不能轉(zhuǎn)移，接受訂貨不添加專屬本錢。65舉例企業(yè)最大消費才干1100件，其他條件同上。企業(yè)最大消費才干1200件，剩余才干不能轉(zhuǎn)移，但訂貨加工需求租用專門設(shè)備，年租金1200元。企業(yè)最大消費才干1150件，剩余才干可用于對外出租，可得租金300元，追加訂貨需求追加專屬本錢1200元。66分析例題接受定貨所需求追加的單位變動本錢 24+12+4=40 元/件第一種情況下的消費才干及訂貨數(shù)量：正常銷售，1000件訂貨200件不相關(guān)業(yè)務(wù)量67第一種情況接受定貨相對于不接受定貨差量收入：50元200件=10000元差量本錢：40元200件=8000元差量利潤=102002000元0接受定貨可使利潤添加2000元，故應(yīng)該接受。68分析：第二種情況接受定貨就必需減少正常銷售數(shù)量不接受定貨，正常銷售1000件，每件80元剩余才干接受定貨，正常銷售900件訂貨